Законы бюрократии

Законы бюрократии

Законы бюрократии

Определение 1

Законы бюрократии – это основополагающие принципы существования бюрократической системы управления обществом.

Бюрократия выступает в качестве идеального типа формальной организации.

Большая часть характеристик бюрократических систем обеспечена немецким социологом Максом Вебером, предложившим положительную окраску термина «бюрократия».

По мнению Вебера, сущность бюрократии состоит в точном распределение различных интегрированных типов деятельности, рассматриваемых в качестве обязанностей, неотделимых от должностей.

Регулирующие инструкции устанавливают систему разграничений типов санкций и контроля. В рамках бюрократической системы роли распределяются в соответствии со специальной квалификацией, определение которое осуществляется через объективные формализованные процедуры, к примеру, тесты, экзамены и так далее.

В структуре бюрократической системы деятельность специалистов подчинена совокупности общих, абстрактных, четко определенных правил, исключающих необходимость формирования специального вида инструкций для отдельных случаев.

Основным требованием к формированию правил осуществления бюрократических процессов является универсальность, основанная на постоянном использовании категоризации, обеспечивающей применение отдельных проблем и обстоятельств для их классификации и рассмотрения.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Замечание 1

В большинстве случаев назначение чиновника на должность осуществляется либо по рекомендации начальства, либо посредством прохождения объективной экспертизы, поскольку чиновник не выступает в качестве избираемого лица.

Гибкость бюрократической системы обеспечивается узким кругом высших функционеров, которые назначены для выражения воли населения. Система выборов, применяемая по отношению к чиновникам высшего уровня, предназначена для оказания влияния на цели функционирования политической системы, технические процедуры которой выполняются неизменным составом бюрократического персонала.

Бюрократические законы Паркинсона

Законы бюрократии Паркинсона были сформулированы английским историком Сирилом Нордкотом Паркинсоном в 1955 году в статье для британского журнала The economist. Впоследствии Паркинсоном были выпущены книги, иллюстрирующее первый, второй, третий законы Паркинсона. В основе исследований Паркинсона лежала изучение деятельности британских государственных учреждений.

Первый закон Паркинсона имеет следующую формулировку: работа занимает все время, которое отведено для нее.

Паркинсон иллюстрирует данный закон следующим примером: если бабушка может писать письмо своей внучке весь день, то она потратит на эту работу весь день. Работа заполняет собой все сроки, которые отведены для нее.

В соответствии с Паркинсоном в основе данного закона находятся следующие движущие силы:

  • во-первых, каждый чиновник хочет умножить численность своих подчиненных, но не соперников;
  • во-вторых, чиновники обеспечивают создание работы друг для друга.

Паркинсон отмечают следующую статистику: общее число бюрократов возрастает ежегодно примерно на 5-7% независимо от изменения объемов требуемой работы, которого, как правило, и нет.

Второй закон Паркинсона имеет следующую формулировку: рост доходов ведет к росту расходов. Как следствие этого закона можно отметить, что рост налогов выступает в качестве источника рост бюрократического аппарата, а, следовательно, и бюрократической волокиты. Формулировка этого закона предложена во второй книге Паркинсона «Закон и прибыли».

Третий закон Паркинсона состоит в том, что рост ведет к усложненности процессов, а усложненность представляет собой конец пути.

Наблюдение Паркинсона позволили ему определить основные стадии жизненного цикла бюрократического кабинета, а именно:

  • идеальная стадия жизненного цикла кабинета бюрократов. На данной стадии идеальная численность членов кабинета является 5 человек, такой численный состав обеспечивает выживаемость кабинета и допускает возможность отсутствия двух из пяти членов при принятии решений по уважительным причинам, к примеру, по болезни. Идеальность такого кабинета объясняется тем, что его легко собирать, организовывать на принятие быстрых, умелых решений, сохраняя определенную секретность. Четверо из пяти членов кабинета наделяются функциональными полномочиями в сфере иностранных дел, финансов, обороны, правосудия, пятый член кабинета, не имеющий функциональной нагрузки, выступает в качестве его председателя или премьера;
  • стадия увеличения численности членов кабинета до 7-9 человек. Рост численности кабинета на этой стадии обусловлен наличием большего числа направлений власти и управления, чем было заявлено на идеальной стадии. Помимо этого Паркинсон объясняют такую структуру кабинета такими причинами как распределение обязанностей между членами кабинета, при котором трое занимаются политикой, двое – поставкой сведений, один решает финансовые вопросы, еще один председательствует, а два оставшихся выполняют неясные функции, необходимые для обеспечения работы кабинета;
  • стадия существенного расширения кабинета, предполагающего его наполнение членами тех силовые группировок, которые не смогли пройти в кабинет на предыдущих стадиях. Увеличение численности членов кабинета ведет к трудностям по организации и сборам их для работы, недостаточной полезности членов кабинета, снижению секретности, появлению требований о включении в состав кабинета представителей всех группировок, которые еще не включены в него;
  • завершающая стадия жизненного цикла кабинета. Неконтролируемый рост численности членов кабинета ведет к выделению из его состава пяти наиболее полезных членов, которые берут на себя принятия решений, в то время как другие имитируют работу, превращая заседания в пустую трату времени. При этом внешние группировки, которым удалось привести своих представителей в состав кабинета, удовлетворены своей причастностью к власти. Дальнейший рост численности членов кабинета уже не оказывает влияния на его работу, поскольку функции перенесены на малую полезную группу.

Источник: https://spravochnick.ru/gosudarstvennoe_i_municipalnoe_upravlenie/zakony_byurokratii/

Законы Паркинсона — законы бюрократии | Патриарх Филарет

Законы бюрократии

Закон Па́ркинсона — эмпирический закон, сформулированный английским историком Сирилом Норткотом Паркинсоном в   в книге «Закон Паркинсона»   еще в 1955 году.но не устарела и по сей день..

Один из его  законов  гласит, что «Работа требует  столько  времени, сколько на неё отпущено ». Паркинсон основывал свои рассуждения на   исследовании  работы британских государственных учреждений. Но она в равной степени относиться к любой  бюрократической системе.

Не зависимости от страны или социального строя…….

Книгу «Законы Паркинсона»    легко найти в сети…Например.http://lib.rus.ec/b/94659  .Она крайне полезна для всех. кто стремиться сделать карьеру в области бюрократии и политики, а для остальных даст понимание что такое бюрократическая система…

А ярым сторонникам идеи, что «Горбачев разрушил СССР » поможет понять. что СССР рухнуло без его помощи….под действием неумолимого Закона Паркинсона   о саморазрушении любого разросшегося бюрократического аппарата…

Что стоит учесть и нынешним правителям и не только России…

Я взял на себя смелость всего лишь дать краткий обзор этой книги….Для тех кому лень её прочесть….

Первый закон Паркинсона

Работа заполняет время, отпущенное на неё. Так согласно Паркинсону, если  чиновник может готовить документ  год, то он  и будет писать его год. Работа будет заполнять все сроки, на неё отведённые. Согласно Паркинсону, у этого закона есть две движущие силы:

чиновник стремится множить подчинённых, а не соперников;

чиновники создают друг другу работу.

Паркинсон также заметил, что общее количество занятых в бюрократии росло на 5—7 % в год безотносительно к каким-либо изменениям в объёме требуемой работы (если таковые были вообще).

Второй закон

 Расходы растут с доходами

 Следствие этого закона — рост налогов — лишь питает бюрократическую волокиту.

Третий закон 

Рост приводит к усложнённости, а усложнённость — это конец пути

В книге «Закон Паркинсона» приведены также следующие наблюдения:

Жизненный цикл кабинетов министров  

Жизненный цикл кабинета состоит из нескольких стадий:

Идеальное число членов — пять человек. При таком численном составе кабинет непременно приживётся. Два его члена смогут всегда отсутствовать по болезни или по иной причине.

Пятерых легко собрать, а собравшись они способны действовать быстро, умело и тихо. Четверым из них можно поручить финансы, иностранные дела, оборону и правосудие.

Пятый, не сведущий в этих предметах, станет председателем или премьером.

Как ни удобно число пять, нередко в кабинет входит семь, а то и девять человек. Так бывает почти везде и объясняется это тем, что областей управления не четыре, а больше. На самом деле есть и другая причина.

В кабинете из девяти человек трое вершат политику, двое поставляют сведения, один напоминает о финансах. Со свободным от дела председателем получается семь человек. Остальные двое, по-видимому нужны для красоты.

Мы практически ничего не знаем о назначении двух молчаливых членов, но у нас есть основания полагать, что на этой, второй, стадии кабинет без них работать не может.

На третьей стадии в кабинеты входят новые члены, иногда они вроде бы знают ещё что-то нужное, но чаще просто очень вредят, если их в кабинет не ввести. Чтобы их утихомирить, приходится непрестанно с ними советоваться. По мере их включения число членов ползёт от десяти к двадцати. На этой третьей стадии дела идут много хуже.

Прежде всего очень трудно собрать столько народу

Лишь немногие из членов отбирались с расчётом на то, что они будут или могут приносить пользу. Большую часть скорее ввели, чтобы угодить какой-нибудь внешней группировке, и задача их — сообщать своим, как идут дела. С секретностью покончено.

Чем крепче утверждаются ненужные члены, тем громче требуют обойдённые группы, чтобы ввели их представителей. Число членов переползает в третий десяток. И кабинет вступает в четвёртую, последнюю стадию.

4. Когда в кабинете от 20 до 22 членов, он внезапно претерпевает особое химическое или органическое превращение, природу которого нетрудно понять и описать. Пять полезных членов встречаются отдельно и что-то решают. Кабинету практически делать нечего, тем самым в него можно ввести сколько угодно народу.

Лишним членам не понадобится лишнее время, ибо все заседания теперь — пустая трата времени. Внешние группы довольны, их ставленников принимают всех беспрепятственно, и не скоро поймут они, что победа их призрачна. Двери открыты, число членов приближается к 40, растёт дальше. Может оно дорасти и до тысячи. Это уже не важно.

Кабинет больше не кабинет, и прежние его функции выполняет другое, малое сообщество.

Паркинсон привёл полушутливую формулу для вычисления коэффициента бесполезности комитета  из нескольких параметров, из которой получил коэффициент бесполезности, лежащий «между 19,9 и 22,4 (десятые доли показывают частичное присутствие, то есть тех, кто посидел и ушел)».

В 2008 году был проведён статистический анализ связи между эффективностью управления и размером кабинета министров в 197 странах мира по данным на 2007 год и выявлена обратная зависимость: увеличение кабинета сопровождалось статистически достоверным снижением индекса развития человеческого потенциала, политической стабильности (согласно Всемирному банку) и качества управления   Эти же авторы рассчитали математическую модель закона Паркинсона (рост числа чиновников независимо от количества производимой работы) и пенсионный возраст  Кроме того, математическая модель подтвердила существование «феномена Карла I». Паркинсон обратил внимание на то, что ни в одной стране не наблюдалось кабинетов с числом членов, равным восьми. Единственное исключение в истории, по словам Паркинсона, — «Именно 8 членов было в Совете кабинета у Карла I. А чем это для него кончилось!». Феномен Карла I налицо отмечен в ГКЧП в 1991 году.

Высокая финансовая политика

Закон привычных сумм — время потраченное на обсуждение пункта, обратно пропорционально рассматриваемой сумме. Обоснование закона — «в высокой финансовой политике разбирается два типа людей: те, у кого очень много денег, и те, у кого нет ничего. Миллионер прекрасно знает, что такое миллион.

Для прикладного математика или профессора-экономиста (живущих, конечно, впроголодь) миллион так же реален, как тысяча, ибо у них не было ни того ни другого. Однако мир кишит людьми промежуточными, которые не разбираются в миллионах, но к тысячам привыкли.

Из них и состоят в основном финансовые комиссии».

Жизнь и смерть учреждений

Административное здание может достичь совершенства только к тому времени, когда учреждение приходит в упадок.

НЕПРИЗАВИТ, или Болезнь Паркинсона

Состоит из трёх стадий.

Среди сотрудников появляется человек, сочетающий полную непригодность к своему делу с завистью к чужим успехам. Наличие его определяется по внешним действиям, когда данное лицо, не справляясь со своей работой, вечно суётся в чужую и пытается войти в руководство.

Носитель заразы в какой-то степени прорывается к власти. Нередко всё начинается прямо с этой стадии, так как носитель сразу занимает руководящий пост.

Опознать его легко по упорству, с которым он выживает тех, кто способнее его, и не даёт продвинуться тем, кто может оказаться способнее в будущем. Результат — штаты постепенно заполняются людьми, которые глупее начальника. Признаки второй стадии — полное самодовольство.

Задачи ставятся несложные, и потому сделать удаётся, в общем, все. Начальство добивается того, что намечено, и становится очень важным.

Во всём учреждении, снизу доверху, не встретишь и капли разума. Признаки — самодовольство сменяется апатией.

Пенсионный возраст

 Любой работник начинает терять хватку за три года до достижения пенсионного возраста, чему бы этот возраст ни равнялся. При исчислении истинного пенсионного возраста надо исходить не из возраста того человека, о чьей отставке идёт речь (X), а из возраста его преемника (Y). На своём служебном пути X пройдёт следующие фазы:

Пору готовности (G)

Пору благоразумия (В) — G + 3

Пору выдвижения (V) — В + 7

Пору ответственности (О) — V + 5

Пору авторитета (А) — О + 3

Пору достижений (D) — А + 7

Пору наград (N) — D + 9

Пору важности (VV) — N + 6

Пору мудрости (М) — VV + 3

Пору тупика (Т) — М + 7

G — возраст, в котором данное лицо начинает свой профессиональный путь. При G=22 лицо X достигнет Т лишь к 72 годам. Исходя из его собственных возможностей, нет основания выгонять его до 71.

Возрастная разница между X и Y (преемником) равна 15 годам. Если исходить из этой цифры, при G=22 лицо Y достигнет D (поры достижений) к 47 годам, когда лицу Х ещё только 62. Именно тут и происходит перелом.

Y зажимаемый Х, вместо фаз 6-9 проходит иные, новые фазы, как то:

6. Пору краха (К) — А + 7

7. Пору зависти (Z) — К + 9

8. Пору смирения (S) — Z + 4

9. Пору забвения (ZZ) — S + 5

Другими словами, когда Х исполняется 72, 57-летний Y входит в пору смирения. Если X уйдёт, то Y не сможет его заменить, так как смирился (отзавидовав своё) с жалкой участью.

Закон отказа от авторства идеи

Ловкость в выбивании субсидий состоит главным образом в умении внушить ведающим финансами чиновникам, что именно ОНИ были инициаторами проведения исследований по вашей теме, а вы лишь идете у них на поводу, неохотно, вопреки собственным убеждениям, соглашаясь со всеми их предложениями.

Афоризмы Паркинсона

  •   слово «честность» особенно часто употребляется жуликами …
  • Люди не склонны прощать тех, кому они навредили, да и человека, чьим добрым советом пренебрегли, выносят с трудом.
  • Человек, целиком погружённый в бумаги, неминуемо теряет самостоятельность. Он делает только то, что предлагают его вниманию, а сам ничего и никому предложить не может.
  • Он, например, никогда не приезжает без предупреждения. Почему? Да потому, как он объясняет, что подготовка к его приезду уже сама по себе приносит пользу — служащие наводят порядок в конторе, подгоняют срочные дела. Так что, если ему и не удастся приехать, кое-какая полезная работа всё же будет сделана. (описание работы чиновника Бойкинза)
  • Количество научных изданий обратно пропорционально прогрессу в науке.
  • Если творец зарабатывает меньше управителя, значит, загнивание уже началось.
  • При загнивании больших империй мелочно-диктаторская суета в центре зачастую сопровождается пренебрежением к основным проблемам и отдалённым провинциям.

Закон тысячи

Учреждение, в котором работают более тысячи сотрудников, становится «вечной» империей, создающей так много внутренней работы, что больше не нуждается в контактах с внешним миром.

Закон задержки

Отсрочка — самая надежная форма отказа

Закон телефона

Эффективность телефонного разговора обратно пропорциональна затраченному на него времени.

————————————————————————————-

Я надеюсь автор не обидится на меня за столь сжатое изложение его труда….не очень удобно писать реферат по его книги сидя в конторе учреждения… :-))

Источник: https://maxpark.com/user/1901705200/content/516111

Законы бюрократии (Georg Karr Санкт-Петербург)

Законы бюрократии

Отвлечемся от бурных споров на АфтерШоке вокруг вопроса: является ли бюрократия классом, или нет. По крайней мере никто не станет отрицать значительное влияние бюрократии на социально-экономическое состояние страны.

Для начала определим, кого же мы будем относить к бюрократии. 

Основные категории:

1) Чиновники всех уровней (в том числе, работающие в окологосударственных структурах)

2) Силовики (военные, спецслужбы, полиция)

3) Менеджеры госпредприятий и крупных акционерных компаний (с большим влиянием государства)

Замечу, что очень часто один и тот же человек проходит через все три категории, например начав в силовиках, затем становится чиновником, а в последствии уже работает менеджером (например, Сергей Чемезов — сейчас глава «Ростеха»).

Для начала надо понять, что любая теория строится на абстрактных моделях.

И спор между атеистами и верующими на самом деле является борьбой двух моделей мира. Для атеистов в их модели мира, для объяснения своих ощущений, мыслей, фактов их жизни, гармонии мира и смысла жизни не требуется Бога.

Как правило в их модели мира, достаточно большое количество событий объясняется случаем и случайностью, начиная от создания мира, его законов, зарождения жизни и т.д.  Об этом можно почитать в моей статье Поклонники случая.

Вернемся к нашей теме. Экономисты и социологи используют модели точно так же как и физики. (По большому счету наука — это набор моделей внешнего мира, которые подтверждены большинством фактов).

Например, экономисты часто используют термин «человек экономический» («rational economic man») — то есть это абстрактный человек (модель), который действует всегда рационально с точки зрения своих экономических интересов.

Причем, у разных народов эта модель «человека экономического» может отражать реальность в разной степени.

Например, в ситуации, когда в двух соседних магазинах один и тот же товар продается по разным ценам, немец однозначно купит там, где цена меньше даже на несколько центов (действует в соответствии с моделью человека экономичнского), а русский махнет рукой на разницу в несколько рублей, и купит там, где, меньше очередь, работают знакомые продавцы, лучше интерьер, немного поближе к дому и т.д. и т.п. То есть соответственно, законы экономики выведенные для «человека экономического» лучше отражают действительность для немцев, чем для русских. И поэтому очень часто «законы экономики» на русской почве работают по-другому, чем на Западе.

Это надо учитывать по отношению к тому, что я изложу ниже. Это всего лишь гипотеза, которая может подтверждаться (или не подтверждаться) реальными фактами.

К.

Маркс также использовал абстрактные категории, в частности вся теория прибавочной стоимости состоит из абстрактных понятий, таких как: «необходимое рабочее время» и «прибавочное рабочее время», «затраты труда» (которые определяют величину стоимости, являются не индивидуальными, а общественно необходимыми, то есть численно равными тому количеству часов рабочего времени, которое требуется в среднем для производства товара при данном уровне развития производства).

А также теория капитала Маркса основана на предположении, что любой капиталист действует всегда только для увеличения своей прибыли (как человек экономический). В конкретной жизни это конечно не так, но по закону больших чисел для всего класса буржуазии (тоже абстракция кстати), это правило действует.

Почему действует? Есть у большинства людей такая страстишка — сребролюбие. Именно люди с такими качествами и идут в бизнесмены, именно такие и процветают на ниве предпринимательства. (Про православное учение о страстях читайте в моем цикле «Познавательно»:  https://aftershock.news/?q=node/597302)

Зададим себе вопрос, а какие люди делают карьеру в бюрократии? Немного подумав можно прийти к выводу, что страстишка, без которой не станешь даже маленьким начальничком — это властолюбие. Получает человек кайф от того, что кем-то руководит, пусть даже узбеками дворниками.

А продвижение по власной лестнице ведет бюрократа ко всё большей и большей власти.

Как видете аналогия между капиталистом и бюрократом здесь полная: только капиталист стремится в своей деятельности к увеличению капитала, а бюрократ к увеличению своей власти.

Итак имеем 1-й закон бюрократии:

Бюрократ в своей деятельности стремится увеличить свою власть.

Теперь можете попытаться проверить 1-й закон бюрократии в действии — на реальных ситуациях. Как правило (опять же по закону больших чисел) это правило работает и его можно смело использовать для научной оценки будущих действий бюрократии.

Продолжение следует… (Кстати там рассмотрим закон, аналогичный капиталистическому (при капитализме Д -Т -Д), при бюрократизме: В — Д — В (власть — деньги — власть)).

Источник: https://AfterShock.news/?q=node/609273

Типология социальных организаций Теория бюрократии М. Вебера. Недостатки бюрократии. Закон Паркинсона

Законы бюрократии

Все организации в силу стандартизации своей деятельности и единства управления в той или иной степени бюрократизированы. Сам термин «бюрократия», означающий власть чиновников, был введен в научный оборот французским ученым де Гурне в 1745 г. А М. Вебер. впервые разработавший социологическую концепцию бюрократии, выделил семь основных характерных черт бюрократической организации:

иерархия власти в виде пирамиды, предполагающая ответственность нижестоящих должностных лиц перед вышестоящими;

деятельность должностных лиц регулируется на основе формально установленных правил и инструкций, обеспечивающих единообразие и непрерывность управленческой деятельности;

строгое разделение труда, причем каждую функцию должен выполнять компетентный и знающий специалист, работающий по контракту и несущий полную ответственность за качественное выполнение своих обязанностей;

частная жизнь должностных лиц отделена от деятельности в организации, они подчиняются только служебному долгу и должны быть максимально объективны («идеальный администратор трудится без гнева и пристрастий»);

продвижение (карьера) должностного лица по служебной лестнице осуществляется в зависимости от его профессиональных способностей, уровня квалификации и стажа работы;

деятельность сотрудников строится на основе служебной дисциплины и административного контроля:

должностные лица вознаграждаются постоянным денежным содержанием (окладом).

М.

Вебер считал современные бюрократии эффективными организациями, поскольку решения здесь принимаются не по произволу, а по общим критериям, профессиональная подготовка отсекает «талантливых дилетантов» и поднимает общий уровень компетентности. Бюрократия, давая фиксированный оклад и строго ограничивая функции, уменьшает коррупцию по сравнению с организациями традиционных обществ, общие критерии оценок деятельности снижают возможности личных и родственных связей.

Главное достоинство бюрократии, по Веберу, — это высокая хозяйственно-экономическая эффективность: точность, быстрота, знание, постоянство управленческого процесса, служебная тайна, единоначалие, субординация, сведение к минимуму конфликтов и экономичность. Главный недостаток — игнорирование специфики конфликтных ситуаций, действия по шаблону, отсутствие необходимой гибкости.

Таким образом, бюрократия для М. Вебера — «идеальный тип» управления, ориентированный на рациональное и эффективное выполнение стоящих перед организацией задач. В действительности же ни одна реально существующая организация не может в полной мере соответствовать веберовской модели бюрократии.

Несмотря на многочисленные недостатки, бюрократия, по мнению ряда специалистов, сохраняет свою работоспособность в качестве формы управления и в настоящее время. Поэтому одна из задач современного управления — корректировать деятельность бюрократии в соответствии с принципами, разработанными М. Вебером.

Законы Паркинсона относительно бюрократического аппарата не вызывают сомнений и не требуют доказательств. Примером тому служит организация различных законодательных кабинетов в любой стране мира.

По мнению автора, самым эффективным считается кабинет, состоящий из 5 членов, так как их легко собрать вместе, четверо из них точно знают свое дело, а один может не знать ничего, поэтому подойдет для роли председателя.

Но как показывает история, в каждой отдельно взятой стране каждый раз создавался небольшой кабинет, но через год-два он увеличивался, затем еще и еще, пока не распадался, и все начиналось сначала.

Особенно показательно это на примере английской палаты лордов, которая в своем первоначальном виде около 1600 года имела 20 членов, что постепенно привело к 850 в 1952 году. Каждый раз внутри кабинета организовывались небольшие «подкабинеты», тайные кабинеты, советы и тому подобные бюрократические конструкции.Законы бюрократии Паркинсона выглядят, как некая формула для выявления коэффициента бесполезности чиновничьего аппарата.

(Не знаю, может и это нужно)

I закон Паркинсона

Первый закон Паркинсона подходит людям, которые желают быть эффективными и успевать делать как можно больше результативных действий, особенно если это касается развития собственного дела.

Он звучит так: «Работа занимает время, отпущенное на нее». Трактовать его можно с позиции как людей, работающих по найму, так и тех, кто строит собственный бизнес или занимается любимым хобби. В зависимости от сферы деятельности человека он имеет различные подходы для реализации.

Первый закон с позиции наемного работника или бюрократа трактуется так, что отведенный срок на выполнение какой-либо задачи займет именно это время и будет соответствовать сложности, подходящей под эти временные рамки.

Это означает, что если дело можно сделать за 2-3 часа, а на его выполнение выделяется 2-3 дня, то оно усложнится настолько, что будет выполнено именно в эти сроки.

То же самое дело, на которое выделили всего 2 часа работы, упростится настолько, чтобы быть выполненным в срок. Закон имеет следующий вывод – если на каждое дело отводить именно столько времени, сколько реально требуется для его выполнения, то оно всегда будет завершено вовремя.

Негативная сторона первого закона срабатывает только у тех, кто не привык ставить реальные сроки и даже не пытается проанализировать, за сколько времени можно сделать то или иное задание. Результат – постоянные авралы или затягивание простых и быстро выполнимых дел.

Применение закона личной эффективности для наемного работника – сделать работу быстро, а оставшееся рабочее время посвятить тому, что нравится, делая вид, что очень занят.

Второй закон Паркинсона

Законы Паркинсона касаются не только личной эффективности или роста бюрократического аппарата, но и финансовой стороны жизни каждого человека. Второй закон Паркинсона звучит следующим образом: «Расходы стремятся сравняться с доходами».

Этот закон показывает: насколько быстро растут доходы человека, настолько же увеличивается оплата его налога. Бюрократическая налоговая система построена так, чтобы человек, увеличивая свои заработки даже многократно, оставался на том же финансовом уровне, что и до повышения достатка.

3 закон Паркинсона

Третий закон Паркинсона звучит так: «Рост приводит к усложненности, а усложненность — к концу пути». Это касается всех сфер жизни человека, когда они находятся в стадии развития.

Как только в какой-то сфере начинается рост, за ним всегда следуют проблемы нового уровня. Например, человек открыл свое небольшое дело, в котором работал сам. При этом уровень доходов и расходов касается только его самого, как и взаимоотношения с налоговым инспектором.

Дела пошли «в гору», он стал расширять свое производство и нанял работников. Уровень сложностей вырос пропорционально росту бизнеса. Работникам нужно платить зарплату, обеспечивать социальный пакет, давать отпуск, отчитываться перед налоговым инспектором по другой процентной ставке.

Законы Паркинсона всегда доказываются самой жизнью. У предпринимателя маленький бизнес стал финансовой империей, вместе с которой выросли и проблемы – совет директоров, совет акционеров, профсоюз работников, социальные выплаты, раздутый бюрократический аппарат и многое другое.

В истории предпринимательства немало примеров, когда гигантские корпорации переставали существовать после их максимального разрастания и усложнения структуры управления.

Каждая компания, как и каждый предприниматель, должны знать, что падение обязательно будет после большого роста. Это нормально, просто к этому нужно быть готовым. Находить альтернативные методы работы, создавать дополнительные источники доходов или что-то другое.

Источник: https://megaobuchalka.ru/10/17568.html

Законы Паркинсона: краткое содержание. Законы Паркинсона на фондовом рынке

Законы бюрократии

Можно жить, ходить на работу, создавать большие компании или вести мелкую торговлю, не зная, что такое законы Паркинсона, но это не означает, что они в это самое время не работают. Они универсальны и касаются всего в жизни – от организации бюрократических аппаратов до уловок с налогами, экономии электроэнергии и создания крепкой семьи или успешного бизнеса.

Сформулировал их Сирил Паркинсон. Законы Паркинсона стали бестселлером в середине XX века, но, похоже, актуальны во все времена и в любых странах.

Биография Сирила Паркинсона

Сирил Нортон Паркинсон родился в творческой семье, где отец был художником, а мать — преподавателем музыки. Это произошло 30.07.1909. Получив образование в школе св. Петра в Йоркшире, он выбрал специализацию по истории в Кембриджском колледже Эмманюэль, где им была получена степень магистра в 1932 году.

В 1935 году он получает докторскую степень по философии, защитив диссертацию, посвященную торговле Англии в восточных морях в 1803–1910 годах. Он много путешествует, а с 1938 по 1940 годы занимается преподавательской деятельностью.

С 1940 по 1945 проходил воинскую службу, а после демобилизации стал преподавателем истории в Ливерпульском университете. С 1950 по 1958 годы Сирил занимает профессорскую должность в Малайском университете Сингапура. В этот же период им была написана книга «Законы Паркинсона», которая первоначально была серией сатирических статей для журнала «Экономист», вошедших позднее в саму книгу.

В 1960 году Сирил Паркинсон вышел на пенсию, поселился на одном из Нормандских островов и посвятил свободное время написанию романов, пьес, книг по бизнесу и менеджменту, парусному спорту и живописи. В 1993 году 9 марта Сирил Паркинсон скончался в Кентербери.

I закон Паркинсона

Первый закон Паркинсона подходит людям, которые желают быть эффективными и успевать делать как можно больше результативных действий, особенно если это касается развития собственного дела.

Он звучит так: «Работа занимает время, отпущенное на нее». Трактовать его можно с позиции как людей, работающих по найму, так и тех, кто строит собственный бизнес или занимается любимым хобби. В зависимости от сферы деятельности человека он имеет различные подходы для реализации.

Первый закон с позиции наемного работника или бюрократа трактуется так, что отведенный срок на выполнение какой-либо задачи займет именно это время и будет соответствовать сложности, подходящей под эти временные рамки.

Это означает, что если дело можно сделать за 2-3 часа, а на его выполнение выделяется 2-3 дня, то оно усложнится настолько, что будет выполнено именно в эти сроки.

То же самое дело, на которое выделили всего 2 часа работы, упростится настолько, чтобы быть выполненным в срок. Закон имеет следующий вывод – если на каждое дело отводить именно столько времени, сколько реально требуется для его выполнения, то оно всегда будет завершено вовремя.

Негативная сторона первого закона срабатывает только у тех, кто не привык ставить реальные сроки и даже не пытается проанализировать, за сколько времени можно сделать то или иное задание. Результат – постоянные авралы или затягивание простых и быстро выполнимых дел.

Применение закона личной эффективности для наемного работника – сделать работу быстро, а оставшееся рабочее время посвятить тому, что нравится, делая вид, что очень занят.

Второй закон Паркинсона

Законы Паркинсона касаются не только личной эффективности или роста бюрократического аппарата, но и финансовой стороны жизни каждого человека. Второй закон Паркинсона звучит следующим образом: «Расходы стремятся сравняться с доходами».

Этот закон показывает: насколько быстро растут доходы человека, настолько же увеличивается оплата его налога. Бюрократическая налоговая система построена так, чтобы человек, увеличивая свои заработки даже многократно, оставался на том же финансовом уровне, что и до повышения достатка.

3 закон Паркинсона

Третий закон Паркинсона звучит так: «Рост приводит к усложненности, а усложненность — к концу пути». Это касается всех сфер жизни человека, когда они находятся в стадии развития.

Как только в какой-то сфере начинается рост, за ним всегда следуют проблемы нового уровня. Например, человек открыл свое небольшое дело, в котором работал сам. При этом уровень доходов и расходов касается только его самого, как и взаимоотношения с налоговым инспектором.

Дела пошли «в гору», он стал расширять свое производство и нанял работников. Уровень сложностей вырос пропорционально росту бизнеса. Работникам нужно платить зарплату, обеспечивать социальный пакет, давать отпуск, отчитываться перед налоговым инспектором по другой процентной ставке.

Законы Паркинсона всегда доказываются самой жизнью. У предпринимателя маленький бизнес стал финансовой империей, вместе с которой выросли и проблемы – совет директоров, совет акционеров, профсоюз работников, социальные выплаты, раздутый бюрократический аппарат и многое другое.

В истории предпринимательства немало примеров, когда гигантские корпорации переставали существовать после их максимального разрастания и усложнения структуры управления.

Каждая компания, как и каждый предприниматель, должны знать, что падение обязательно будет после большого роста. Это нормально, просто к этому нужно быть готовым. Находить альтернативные методы работы, создавать дополнительные источники доходов или что-то другое.

Закон бюрократии

Законы Паркинсона относительно бюрократического аппарата не вызывают сомнений и не требуют доказательств. Примером тому служит организация различных законодательных кабинетов в любой стране мира.

По мнению автора, самым эффективным считается кабинет, состоящий из 5 членов, так как их легко собрать вместе, четверо из них точно знают свое дело, а один может не знать ничего, поэтому подойдет для роли председателя.

Но как показывает история, в каждой отдельно взятой стране каждый раз создавался небольшой кабинет, но через год-два он увеличивался, затем еще и еще, пока не распадался, и все начиналось сначала.

Особенно показательно это на примере английской палаты лордов, которая в своем первоначальном виде около 1600 года имела 20 членов, что постепенно привело к 850 в 1952 году. Каждый раз внутри кабинета организовывались небольшие «подкабинеты», тайные кабинеты, советы и тому подобные бюрократические конструкции.

Законы бюрократии Паркинсона выглядят, как некая формула для выявления коэффициента бесполезности чиновничьего аппарата.

Законы Паркинсона для женщин

Законы миссис Паркинсон касаются более житейских тем, таких как романтика и брак, вождение автомобиля и обустройство совместного семейного «гнездышка».

Книга никакого отношения не имеет к жене самого автора, о чем он предупреждает читателей в предисловии к ней. Написанная с большим чувством юмора, в главном книга несколько печальна – люди настолько заняты вещизмом и обустройством быта, что плохо понимают, как на самом деле воспитывать детей и на каких устоях создается и держится крепкий брак.

Законы Паркинсона для женщин касаются также моментов, когда дамы находятся в стрессовой ситуации, а накал их страстей направлен на разрушение всего, что попадается на пути.

Первый закон о том, что теплота объекта, занятого выполнением повседневных домашних забот постепенно повышается, пока не будет «выплеснута» на другого, более хладнокровного субъекта.

Второй закон гласит, что нельзя бежать «сломя голову» к телефону, если в этот момент выполняется очень важная работа.

Третий закон – это совет никогда не принимать решений, пока накал страстей не остынет, а ум опять сможет здраво воспринимать реальность.

Паркинсон и фондовый рынок

Законы Паркинсона на фондовом рынке касаются, прежде всего, привычных сумм и звучат так: «Время, потраченное на обсуждение пункта, обратно пропорционально рассматриваемой сумме». В основе закона — разделение людей на планете на 2 типа: на тех, у кого есть миллион, и на тех, у кого его нет.

Миллионеры привыкли к большим цифрам, но в мире гораздо больше людей, которые имеют тысячи.

Из таких людей обычно состоят различные финансовые комитеты, которые, рассматривая заявку на проект в 100 $, будут требовать справки на каждый потраченный цент и оспаривать правомерность их использования.

На другие проекты они могут выделить миллионы, даже не споря до хрипоты о целесообразности этих вложений.

Советы предпринимателям

Книги Паркинсона не раскрывают «секретов», как построить успешный бизнес или создать миллиардную корпорацию. Они направлены на то, чтобы объяснить, как бизнес строить нельзя.

Если взять книгу «Закон Паркинсона», краткое содержание которой касается вопросов личной эффективности и правильного распределения человеческих ресурсов, то одним из важных ее разделов являются 100 советов для предпринимателей.

Часть этих советов посвящена навыкам человеческого общения, на которых основывается любой бизнес. Также здесь есть рекомендации, как быть эффективным руководителем для других и для себя. Если применять их на практике, то любое дело быстро превратится в доходный бизнес.

Практическое применение законов

Хотя Сирил Паркинсон и написал свои законы в шутливо-ироничной форме, в них заложены серьезные факторы, влияющие на человеческую жизнь, развитие личных отношений, финансового успеха и реализацию творческого и умственного потенциала людей.

Они были актуальны и для 60-х годов прошлого века, будут применимы и в XXI столетии. С того времени усовершенствовались технологии, но психология наемного работника, бюрократа или предпринимателя осталась прежней. Используя законы Паркинсона, можно значительно быстрее достичь результатов в любом деле.

Источник: https://FB.ru/article/210833/zakonyi-parkinsona-kratkoe-soderjanie-zakonyi-parkinsona-na-fondovom-ryinke

Booksm
Добавить комментарий