Задачи, функции и цели финансового менеджмента

Цели, задачи и принципы финансового менеджмента

Задачи, функции и цели финансового менеджмента

Основная цель финансового менеджмента — максимизация рыночной стоимости бизнеса и благосостояния собственников с помощью рациональной финансовой политики на основе:

— долгосрочной максимизации прибыли;

— минимизации рисков;

В тоже время в зависимости от внешних и внутренних факторов акцент финансового менеджмента может смещаться на более узкие цели, такие как:

— получение необходимой прибыли и рост рен­табельности,

— избежание банкротства,

— ми­нимизация налогообложения,

— обеспечение ликвидности,

— обеспечение необходимой финансовой устойчивости предприятия при низких значениях стоимости капитала,

— обеспечение платежно-расчетной дисциплины,

— оптимизация финансовой структуры компании,

— разумное снижение рисков и защита имущества предприятия,

— повышение доходности акций, и т.д.

— максимизация богатства владельцев компании,

— максимизация рыночной стоимости компании.

Очевидно, что невозможно ориентиро­ваться одновременно на все цели. Обычно какая-то одна из них является доминирующей. Распространенной целевой установкой является стремление к на­ращиванию объемов производства и сбыта.

Задачи финансового менеджмента

— обеспечение формирования объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения намеченной деятельности

— обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;

— оптимизация денежного оборота;

— оптимизации расходов;

— обеспечение максимизации прибыли предприятия;

— обеспечение минимизации уровня финансового риска;

— обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия.

— обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала;

— оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды;

— обеспечения целевой рентабельности;

— избежания банкротства (антикризисное управление);

— обеспечения текущей финансовой устойчивости организации.

Рассмотрим, как реализуются эти задачи.

1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Эта задача реализуется:

— путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период,

-максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников,

-определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников,

-управления привлечением заемных финансовых средств,

-оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.

2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. Оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает:

установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия,

выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п.

В процессе производственного потребления сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны быть учтены стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.

3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем:

эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств,

обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам,

поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов.

Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.

4. Обеспечение максимизации прибыли предприятияпри предусматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет:

— эффективного управления активами предприятия,

— вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств,

— выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности.

При этом, для достижения целей экономического развития предприятие должно стремиться максимизировать не балансовую, а чистую прибыль, остающуюся в его распоряжении, что требует осуществления эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политики.

Решая эту задачу, необходимо иметь в виду, что максимизация уровня прибыли предприятия достигается, как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая связь. Поэтому максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами предприятия.

5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Если уровень прибыли предприятия задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли. Такая минимизация может быть обеспечена путем:

— диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций;

— профилактикой и избежанием отдельных финансовых рисков,

— эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.

6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается:

— формированием оптимальной структуры капитала и активов,

— эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников,

— достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.

Все рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер . Например:

— обеспечение максимизации суммы прибыли при минимизации уровня финансового риска;

— обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов и постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития и т.п.).

Эффективное управление финансовой деятельностью 1 предприятия обеспечивается реализацией ряда принци­пов, основными из которых являются (рис.):

Рисунок 1. Основные принципы финансового менеджмента.

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денеж­ных потоков и результаты финансовой деятельности.

Фи­нансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджмен­том, менеджментом персонала и некоторыми другими ви­дами функционального менеджмента.

Это определяет необ­ходимость органической интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.

2. Комплексный характер формирования управленчес­ких решений.

Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финан­совых ресурсов и организации денежного оборота пред­приятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности.

В ряде случаев это воздейст­вие может носить противоречивый характер. Так, напри­мер, осуществление высокодоходных финансовых ин­вестиций может вызвать дефицит в финансировании производственной деятельности и как следствие — су­щественно уменьшить размер операционной прибыли (т.е.

снизить потенциал формирования собственных фи­нансовых ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятель­ности предприятия.

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области фор­мирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реали­зованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последу­ющих этапах его финансовой деятельности, т.к.:

это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры финан­сового рынка.

— меняются во времени и внут­ренние условия функционирования предприятия, осо­бенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла.

Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменения:

— факторов внешней среды,

— ресурсного потен­циала,

— форм организации производственной и финан­совой деятельности,

— финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

4. Многовариантность подходов к разработке отдель­ных управленческих решений.

Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования фи­нансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности дейст­вий.

При наличии альтернативных проектов управлен­ческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансо­вую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия. Система таких крите­риев устанавливается самим предприятием.

5. Ориентированность на стратегические цели разви­тия предприятия.

Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в облас­ти финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противо­речие с миссией (главной целью деятельности) пред­приятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внут­ренних источников в предстоящем периоде.

Эффективный финансовый менеджмент, организо­ванный с учетом изложенных принципов, позволяет:

— формировать ресурсный потенциал высоких темпов при­роста производственной деятельности предприятия,

— обес­печивать постоянный рост собственного капитала,

— су­щественно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках,

— обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

Некоторые авторы (Погостинская, Ковалев) добавляют еще следующие принципы:

принцип экономической эффективности: расходы по созданию и поддержанию системы управления финансами, а также ее мо­дернизации должны быть экономически оправданными

принцип финансовой самостоятельности предприятия;

принцип самофинансирования,

принцип материальной заинтересованности,

принцип материальной ответственности поскольку в любой фирме существуют огромные объемы ценностей, необходима ор­ганизация некоторой системы персональной и (или) коллектив­ной ответственностиза их состояниеми движением; возможны различные формы ответственности, однако угроза возмещения фактического или потенциального ущерба деньгами является наиболее действенной мерой

принцип обеспеченности рисков финансовыми резервами.

— принцип финансового контроля: организационное построение фи­нансовой службы, информационные потоки, полномочия и ответ­ственность отдельных ее подразделений должны быть упорядоче­ны и ориентированы на обеспечение надлежащего контроля за обеспечением:

а) согласования целевых ус­тановок всех лиц, имеющих отношение к принятию решений фи­нансового характера,

б) оправданности (экономической, юри­дической и др.) операций финансового характера; этот принцип реализуется, в частности, организацией регулярного внешнего и внутрифирменного аудита;

принцип финансового стимулирования (поощрение/наказание): в рамках системы управления финансами должен быть разрабо­тан механизм повышения эффективности работы отдельных под­разделений и оргструктуры управления предприятием в целом путем установления мер поощрения и наказания (речь, естествен­но, идет о мерах финансового характера); один из вариантов реа­лизации данного принципа — организация так называемых цен­тров ответственности; кроме того, в крупных фирмах предусмат­риваются программы поощрения отдельных работников, в част­ности награждения их акциями фирмы, что отчасти переводит работников из разряда наемных в класс собственников;

С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Источник: https://studopedia.ru/3_74279_tseli-zadachi-i-printsipi-finansovogo-menedzhmenta.html

1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

Задачи, функции и цели финансового менеджмента

Сущностьфинансового менеджмента.

Финансовыйменеджмент представляет собой важнуючасть менеджмента, или форму управленияпроцессами финансирования предпринимательскойдеятельности.

-Финансовый менеджмент, или управлениефинансами предприятия, означаетуправление денежными средствами,финансовыми ресурсами в процессе ихформирования, распределения и использованияс целью получения оптимального конечногорезультата.

-Финансовый менеджмент представляетсобой управление финансами предприятия,направленное на оптимизацию прибыли,максимизацию курса акций, максимизациюстоимости бизнеса, чистой прибыли наакцию, уровня дивидендов, чистых активовв расчете на одну акцию, а также наподдержание конкурентоспособности ифинансовой устойчивости хозяйствующегосубъекта.

-Финансовый менеджмент как наукауправления финансами направлена надостижение стратегических и тактическихцелей хозяйствующего субъекта.

-Финансовый менеджмент как системауправления состоит из двухподсистем:

1)управляемая подсистема (объект управления)

2)управляющая подсистема (субъектуправления).

Финансовыйменеджмент реализует сложную системууправления совокупно-стоимостнойвеличиной всех средств, участвующих ввоспроизводственном процессе, икапиталом, обеспечивающим финансированиепредпринимательской деятельности.

Объектомуправленияявляется совокупность условийосуществления денежного оборота идвижения денежных потоков, кругооборотастоимости, движения финансовых ресурсови финансовых отношений, возникающих вовнутренней и внешней среде предприятия.Поэтому в объект управления включаютсяследующие элементы:

1)Денежный оборот;

2)Финансовые ресурсы;

3)Кругооборот капитала;

4)Финансовые отношения.

Субъектуправления— совокупность финансовых инструментов,методов, технических средств, а такжеспециалистов, организованных вопределенную финансовую структуру,которые осуществляют целенаправленноефункционирование объекта управления.Элементамисубъекта управления являются:

1)Кадры (подготовленный персонал);

2)Финансовые инструменты и методы;

3)Технические средства управления;

4)Информационное обеспечение.

Цельфинансового менеджмента— является выработка определенныхрешений для достижения оптимальныхконечных результатов и нахожденияоптимального соотношения междукраткосрочными и долгосрочными целямиразвития предприятия и принимаемымирешениями в текущем и перспективномфинансовом управлении.

Главнойцельюфинансового менеджмента являетсяобеспечение роста благосостояниясобственников предприятия в текущем иперспективном периоде. Эта цель получаетконкретное выражение в обеспечениимаксимизации рыночной стоимости бизнеса(предприятия) и реализует конечныефинансовые интересы его владельца.

Задачи,решаемые с помощью менеджмента: -текущие; — стратегические.

Финансовыестратегические задачи— максимизация прибыли предприятия,обеспечение инвестиционной привлекательностипредприятия, обеспечение финансовойустойчивости в долгосрочном периоде.

Текущиецели (задачи)— обеспечение сбалансированностипоступления денежных средств(платежеспособности и ликвидностипредприятия), обеспечение достаточногоуровня рентабельности и продаж за счетгибкой ценовой политики и сниженияиздержек.

Рентабельность- показатель конкурентоспособностипредприятия на коротком промежуткевремени. Рентабельность капитала — этостратегический показатель.

Ктекущим задачам такжеотносится избежание банкротства икрупных финансовых неудач.

Всезадачи тесно связаны между собой, ирешаются в рамках финансовой политикипредприятия.

Финансоваяполитикасостоит из следующих элементов(частей):

1.учетная политика;

2.кредитная политика — политика вовзаимоотношениях с банками, либо поотношению к кредитам вообще;

3.политика в отношении управленияиздержками (метод регулирования издержек,классификация издержек, доля постоянныхиздержек в себестоимости);

4.налоговая политика и налоговоепланирование, (необходимо минимизироватьналоговые платежи но не в ущерб другим направлениям, производствам);

5.дивидендная политика;

6.политика управления денежными средствами(в том числе оборотными активами);

7.инвестиционная политика (наиболееэффективна с финансовой точки зрения).

Основныезадачи финансового менеджмента:

1).Обеспечение формирования достаточногообъема финансовых ресурсов в соответствиис потребностями предприятия и егостратегией развития.

2).Обеспечение эффективного использованияфинансовых ресурсов в разрезе основныхнаправлений деятельности предприятия.

3).Оптимизация денежного оборота и расчетнойполитики предприятия.

4).Максимизация прибыли при допустимомуровне финансового риска и благоприятнойполитике налогообложения.

5).Обеспечение постоянного финансовогоравновесия предприятия в процессе егоразвития, т. е. обеспечение финансовойустойчивости и платежеспособности.

Haпрактике финансовый менеджмент принимаетреше-ния по расчету рентабельностивозможных капиталовложе-нии и выборапроекта долгосрочных инвестиций.

Возникаетпотребность в определении общей стоимостикапитала для бизнеса.

Стоимостькапиталаскладывается из стоимости финансирования,определяемой с учетом средне-взвешеннойстоимости займа, и стоимости акций иценных бумаг.

Эта стоимость капиталаявляется основой для опреде-ленияучетного курса, используемого прирасчетах текущей стоимости будущегопритока денежных средств и рентабель-ностикапиталовложений.

Финансовыйменеджер обязан уметь определитьрациональную схему финансированияорганизации, т. е. выбрать соответствующиестратегические направления.

Финансовыйменеджмент включает: процесспланирова-ния решений, направленных намаксимизацию благосостоя-нияпредпринимателей.

Финансовые менеджерырешают задачи по контролю и регулированиюденежных операций, приобретению фондов,мобилизации и распределению финансовогокапитала, а также учету соотношениямежду риском и прибылью: При исполнениисвоих обязанностей финансовый менеджерсоприкасается с бухгалтерским учетоми финансовой информацией.

Цельюлюбой организации, как правило, являются:

1)максимизация акционерной собственности;

2)максимизация прибыли;

3)максимизация управленческоговознаграждения;

4)социальная ответственность.

Финансовыеменеджеры должны знать ценообразованиетоваров, продукции, работ и оказываемыхуслуг, планирова-ние и анализ отклоненийот нормативных затрат, как управлятьфондами и оптимизировать ставку доходам

Вобязанности финансового менеджеравходит:

-финансовый анализ и планирование;

-определение количества фондов, требующихсяорганизации;

-принятие инвестиционных решений;

-выделение денежных средств на определенноенедвижимое имущество (имущество,находящееся в собственности организации).;

-принятие решений по финансированию иструктуре капитала (получение ссуд наблагоприятных условиях, т. е. по пониженнойпроцентной ставке или с очень небольшимиограничениями);

-управление финансовыми ресурсами;

-управление наличными денежнымисредствами, дебиторской задолженностьюи товарно-материальными запасами сцелью получения большей прибыли безнеоправданных рисков;

-определение политики бухгалтерскогоучета, подготовка бухгалтерскойотчетности, внутренняя ревизия, систе-маи порядок учета и др.;

-защита имущества (страхование, установлениенадежного внутреннего контроля);

-определение налоговой политики иметодики, подготовка налоговой отчетности,планирование налога;

-поддержание связей с инвесторами;

Источник: https://studfile.net/preview/4593115/page:2/

Задачи, функции и цели финансового менеджмента

Задачи, функции и цели финансового менеджмента

Финансовый менеджмент выделен в отдельную область научного знания. Он появился в начале прошлого века в Америке, и по началу занимался задачами создания финансовой инфраструктуры для хозяйствующих субъектов. Уже позже его основными функциями стали: управление инвестиционными фондами и осуществление деятельности по борьбе с банкротством.

В настоящее время в сферу интересов данного научного направления входят:

  • анализ денежных потоков хозяйствующего субъекта;
  • антикризисная деятельность;
  • оценочная деятельность;
  • инвестиционный анализ;
  • вычислительный анализ финансового состояния активов хозяйствующего субъекта.

Как известно, менеджмент – это система управления каким-либо объектом, с использованием разработанных норм, правил, методов, форм и принципов. Данная деятельность осуществляется на основе данных о функционировании всех структур объекта. Чем четче и точнее данные, тем более эффективные решения могут быть приняты.

Любое производство продукции или услуг, включая их сбыт и реализацию, сопровождается потоком денежных средств. Кроме того, любой хозяйствующий субъект обладает своими основными и материальными фондами, которые так же представляют собой денежные вложения или часть капитала. Целью деятельности любого хозяйствующего субъекта является извлечение прибыли, которая выражается в денежных единицах.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Замечание 1

Для эффективного использования своих финансовых инструментов, а также для оптимизации финансовых потоков в цепочке производства и используется механизм управления финансами.

Определение 1

Финансовый менеджмент – это управленческий процесс, направленный на оптимизацию использования и применения финансовых потоков в целях и задачах, стоящих перед руководством хозяйствующего субъекта.

Схематично работу финансового менеджмента можно увидеть на рисунке:

интернет-биржа студенческих работ»>

Рисунок 1. Работа финансового менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Цели и задачи финансового менеджмента

Основная цель применения финансового управления на хозяйствующем субъекте заключается в снижении текущих и постоянных издержек, получении максимально возможной прибыли и в рациональном использовании денежных и капитальных резервов субъекта.

В процессе достижения этих целей перед финансовым менеджментом встает ряд задач, среди которых можно выделить следующие:

  1. Обеспечение производственной деятельности хозяйствующего субъекта финансовыми средствами в необходимом объеме, требуемом на конкретный момент времени в соответствии с поставленными задачами. Обычно достигается путем кредитования, либо использования собственных свободных денежных средств.
  2. Распределение денежных потоков между структурными составляющими хозяйствующего субъекта. Достигается за счет переливания денежных средств в области деятельности, нуждающиеся в финансировании.
  3. Повышение эффективности использования денежных средств в процессе производства.
  4. Создание стабильного финансового положения хозяйствующего субъекта, при сохранении его платежеспособности и объективного размера капитала, а так же создание возможности для проведения инвестиционной деятельности.
  5. Увеличение планируемой прибыли за счет эффективного использования финансовых потоков. Как правило, прибыльность возрастает пропорционально рискам потерь при совершении хозяйственной деятельности, поэтому финансовый менеджмент занимается поиском оптимальных инструментов для увеличения доходности, при сохранении относительно низкого уровня рисков.
  6. Уменьшение финансовых рисков достигается путем диверсификации деятельности хозяйствующего субъекта, проведения процедуры страхования, а так же создания инвестиционного портфеля. Последний позволяет снизить риски по всему пакету ценных бумаг, вне зависимости от рисков по каждому документу в отдельности.
  7. Прогнозирование финансового развития хозяйствующего субъекта.
  8. Достижение рентабельности производственной деятельности коммерческой организации.

Для выполнения данных задач на предприятиях разрабатываются финансовые стратегии, либо используются методы, позволяющие повысить эффективность управления денежными потоками. Основные методы регулирования финансов компании представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Методы финансового менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Замечание 2

Важно определить параметры оценки применения тех или иных методов в финансовом менеджменте. Как правило, основные показатели деятельности хозяйствующего субъекта уже могут дать примерное понимание сильных и слабых сторон механизма финансового регулирования.

Среди показателей можно выделить следующие: прибыльность, рентабельность, платежеспособность, ликвидность фондов, потенциал финансовых инструментов, показатели эффективности внутрихозяйственной деятельности, степень рыночной привлекательности с финансовой точки зрения.

Функции финансового менеджмента

Как и любой другой вид управленческой деятельности на хозяйствующем субъекте, финансовый менеджмент выполняет ряд функций, направленных на повышение прибыльности и эффективности деятельность компании. С одной стороны он выполняет функции, как система управления, с другой – как аппарат управления.

Важнейшими функциями управления финансовыми потоками являются:

  1. Разработка стратегии в области финансового управления. Как правило, такой вид планирования применяется при постановке долгосрочных целей.
  2. Разработка информационной инфраструктуры для получения максимально точных данных о деятельности хозяйствующего субъекта.
  3. Проведение анализа финансовой деятельности субъекта как в целом, так и по определенным видам деятельности.
  4. Осуществление планирования. Как правило, за основу берется выбранная стратегия, и уже потом разрабатываются планы и цели для каждого вида деятельности в отдельности.
  5. Контроль за исполнением планов и стратегий.
  6. Осуществление управления денежными потоками, активами, капиталом.
  7. Использование инвестиционных инструментов.
  8. Осуществление комплекса антикризисных мер на случай банкротства.
  9. Деятельность по оптимизации рисков, связанных с финансовой деятельностью компании. Достигается за счет страхования и использования инвестиционного портфеля.

Источник: https://spravochnick.ru/finansovyy_menedzhment/zadachi_funkcii_i_celi_finansovogo_menedzhmenta/

Цели, задачи и функции финансового менеджмента

Задачи, функции и цели финансового менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Сущность управления финансовой деятельностью предприятия
1.1 Цели, задачи и функции финансового менеджмента
1.2 Финансовый механизм и основные инструменты управления финансовой деятельностью предприятия
1.3 Финансовая политика предприятия
2 Анализ управления финансами на ОАО «Знамя индустриализации»
2.1 Краткая характеристика организации и анализ технико-экономических показателей ее работы
2.2 Анализ организационной структуры управления
2.3 Анализ управления финансами на предприятии
2.4 Основные управленческие решения по финансовым вопросам
2.5 Оценка эффективности управления финансами предприятия
3 Направления совершенствования управления финансами на ОАО «Знамя индустриализации»
3.1 Совершенствование анализа финансов предприятия
3.2 Внедрение системы управленческого учета
Заключение
Список использованных источников
Приложение А. Организационная структура управления ОАО «Знамя индустриализации»
Приложение Б. Бухгалтерский баланс за 2009 год
Приложение В. Отчет о прибылях и убытках за 2009 год

ВВЕДЕНИЕ

Для выживания и развития предприятий в реальных усло­виях им необходимо приспосабливаться к динамично меняющим­ся условиям окружающей среды. Это требует принятия и реали­зации осознанных управленческих решений, обеспечивающих их экономическую состоятельность.

На предприятиях необходимо решать широкий круг задач, связанных со стратегическими из­менениями и обновлением производства, разрабатывать альтер­нативные стратегии развития и обеспечения конкурентоспособ­ного хозяйствования.

Одновременно необходимо решать проб­лемы снижения издержек, рациональной организации производ­ства и другие, обеспечивающие повышение эффективности про­изводства в долгосрочной и краткосрочной перспективе.

Решение этих проблем требует, с одной стороны, ориентации мышления и поведения руководителей на будущее, его стратегической компе­тенции и осознания необходимости изменений, а с другой, — прагматического подхода, определяемого необходимостью построения системы эффективного финансового менеджмента, которая бы позволяла бы четко и системно проводить указанные изменения.

Актуальность выбранной темы диктуется необходимостью повышения эффективности управления финансами в организациях Республики Беларусь с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности.

Целью данной курсовой работы является определение и исследование системы управления финансами в организации для обозначения направлений ее совершенствования.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

— рассмотрение теоретических основ финансового менеджмента;

— анализ управления финансами на ОАО «Знамя индустриализации»;

— определение направлений совершенствования финансового менеджмента.

Объект исследования – ОАО «Знамя индустриализации».

Предмет исследования – финансовый менеджмент предприятия.

Методологической и информационной основой для написания данной работы отечественных и зарубежных авторов, материалы периодической печати, бухгалтерская отчетность и другие информационные материалы ОАО «Знамя индустриализации».

СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Цели, задачи и функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет сложный процесс управления денежным оборотом, фондами денежных средств и фи­нансовыми ресурсами предприятия, осуществляющего пред­принимательскую деятельность [4, c. 11].

Финансовый менеджмент можно рассматривать двояко: как форму самостоятельной предпринимательской деятельности и как механизм управления финансовой деятельностью предприя­тия, осуществляющего предпринимательскую деятельность в сфере материального производства. Сферой приложения финан­сового менеджмента служит финансовый рынок, характеризую­щийся экономическими отношениями между продавцами и покупателями финансовых ресурсов и инвестиционных ценностей.

В качестве объекта управления выступают:

— совокупность условий осуществления денежного оборота;

— кругооборот капитала (стоимости);

— движение финансовых ресурсов;

— финансовые отношения между хозяйствующими субъекта­ми и их подразделениями в процессе хозяйственной деятельности [6, c. 115].

Субъектом управления является специальная группа людей (финансовая дирекция), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

В рамках менеджмента предприятия (внутрифирменного уп­равления) цели, задачи, функции и основные элементы механиз­ма финансового менеджмента рассматриваются применительно к управлению финансовой деятельностью промышленного пред­приятия (корпорации). Финансовый менеджмент как самостоятельная форма предпринимательства изучается в рамках отдель­ной дисциплины.

Финансовая система, действующая на предприятии (в корпо­рации), включает две подсистемы: управляющую подсистему, представленную финансовой дирекцией и финансовым менедже­ром, и управляемую подсистему, включающую денежный оборот, кругооборот капитала (стоимости), финансовые ресурсы и источ­ники, финансовые отношения. Функциональная модель системы управления финансовой деятельностью промышленного пред­приятия приведена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 — Модель системы управления финансовой деятельностью*

*Источник [10, c. 16]

Как всякая система финансовый менеджмент имеет свои цели и задачи.

Цели финансового менеджмента формулируются как желае­мый результат финансовой деятельности предприятия, обеспечи­вающий достижение его (предприятия) целей и включают:

1. Повышение благосостояния владельцев предприятия или прирост капитала, вложенного владельцами (акционерами) в предприятие.

2. Выработка и применение методов, средств и инструментов финансового обеспечения достижения целей предприятия в це­лом и его отдельных производственно-хозяйственных звеньев.

Задачи финансового менеджмента определяют конкретные действия, которые должны быть реализованы для достижения целей финансового управления предприятием, в том числе:

1) Нахождение оптимального соотношения между долгосроч­ными и краткосрочными целями развития предприятия и прини­маемыми решениями в долгосрочном и краткосрочном финансо­вом управлении.

2) Принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между предприятием и источни­ками его финансирования.

3) Определение приоритетов и поиск компромиссов для опти­мального сочетания интересов хозяйственных подразделений при принятии инвестиционных проектов и выборе источников их фи­нансирования.

4) Финансовый анализ и планирование финансового обеспече­ния (по комплексам задач) хозяйственной деятельности предпри­ятия, включая активы предприятия и источники их финансиро­вания; величину (объем) и состав ресурсов предприятия, необхо­димых для поддержания, сохранения и расширения его деятель­ности; источники дополнительного финансирования деятельнос­ти предприятия, а также определение системы контроля состоя­ния и эффективности использования финансовых ресурсов.

5) Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств), в том числе: объем требуемых ресур­сов (финансовых средств) и форма их кредитования; степень дос­тупности источников и форма предоставления ресурсов; стои­мость приобретения финансовых ресурсов; риски, связанные с источниками финансовых средств.

6) Распределение финансовых ресурсов. Для этого должна быть разработана инвестиционная политика и управление акти­вами, проведен анализ и оценка принимаемых долгосрочных и краткосрочных инвестиционных решений.

Решение этой задачи предусматривает оптимизацию трансформации финансовых средств в другие виды ресурсов, оценку целесообразности и эффективности инвестиций в основные фонды, их состав и структу­ру; оптимизацию оборотных средств.

При этом должна быть обес­печена оценка эффективности финансовых решений [13, c. 189].

Управления финансовой деятельностью предприятия направле­но на управление движением финансовых ресурсов и финансо­выми отношениями между хозяйствующими субъектами. Оно представляет собой процесс выработки целей управления фи­нансами и осуществления воздействий на них с помощью мето­дов и рычагов финансового менеджмента.

Функции финансового менеджмента включают совокупность управленческих воздействий, направленных на решение перечис­ленных выше задач для достижения его целей. Функции финан­сового управления промышленным предприятием включают:

1. Финансовый анализ и планирование (по показателям фи­нансовой отчетности), сбор и обработку данных бухгалтерского учета для внутреннего управления финансами и формирования внешних показателей.

2. Принятие долгосрочных инвестиционных решений, опре­деление наиболее оптимальной структуры активов, принятие ре­шений об их замене, управление портфелем ценных бумаг и т.п.

3. Принятие долгосрочных решений по выбору источников финансирования и формированию структуры капитала предпри­ятия, разработка политики привлечения капитала на наиболее выгодных для предприятия условиях в наиболее эффективной комбинации собственных и заемных средств, осуществление ди­видендной политики.

4. Управление оборотными активами предприятия (денежные средства, дебиторы, материально-производственные запасы и т.д.).

5. Реализация ряда других функций, связанных с защитой активов (страхованием), налогообложением, разработкой кальку­ляций, созданием системы внутреннего контроля и информаци­онного обеспечения, реорганизацией предприятия.

6. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управ­ление источниками средств, включая: объем требуемых средств, форма их представления, степень доступности и время представ­ления, стоимость приоритетных видов ресурсов, риски, связан­ные с источниками финансовых средств).

7.

Распределение финансовых ресурсов (инвестиционная по­литика и управление активами, анализ и оценка долгосрочных и краткосрочных инвестиционных решений, оптимальность тран­сформации финансовых средств в другие виды ресурсов, целенап­равленность и эффективность вложений в основные фонды, их состав и структура, оптимальность оборотных средств, эффектив­ность финансовых вложений) [15, c. 301].

Приведенная совокупность задач и функций реализуется фи­нансовым менеджментом в рамках трех внутрифирменных фун­кций обеспечения эффективной деятельности предприятия: вос­производственная (накопительная), распределительная и кон­трольная функции.

Реализация этих функций обеспечивает сбалансированность движения материальных и финансовых ресурсов, эффективное распределение выручки и привлекаемых внешних финансовых средств, а также контроль реального оборота финансовых (денеж­ных) средств соответственно.

Воспроизводственная функция проявляется в работе финан­сового менеджера (финансовой дирекции) через своевременную и полную концентрацию финансовых ресурсов в виде денежных средств (фонды денежных средств), необходимых для обеспече­ния материального производства.

Распределительная функция проявляется через распределе­ние и перераспределение всех денежных поступлений, в первую очередь выручки от реализации продукции. Все временно свобод­ные собственные средства и привлеченные (кредитные) средства необходимо направлять, авансировать в приобретение или наибо­лее эффективные вложения.

Контрольная функция проявляется через анализ финансовых показателей по конкретным комплексам финансовых задач и по­казателям эффективности финансово-хозяйственной деятельнос­ти предприятия в целом, а также как управляющие финансовые решения (меры финансового воздействия) для обеспечения дости­жения целей предприятия.

Дата добавления: 2017-02-25; просмотров: 990 | Нарушение авторских прав | Изречения для студентов

Источник: https://lektsii.org/15-12959.html

Booksm
Добавить комментарий