Виды управления финансами

Виды управления финансами

Виды управления финансами

В основе любой хозяйственной системы лежит процесс воспроизводства, который включает в себя все этапы создания, распределения, сбыта и конечного потребления продукции.

Каждый участник отношений стремится к максимизации собственной выгоды. Для продавца она заключается в максимизации дохода, а для покупателя – в удовлетворении собственных потребностей.

Соблюдение интересов обеих сторон сделки обеспечивается за счет денежных взаиморасчетов.

Финансы представляют собой часть денежного обращения, отвечающую за формирование фондов накопления, распределения и целевого использования средств.

Замечание 1

Государственные фонды – это бюджет, внебюджетные средства и государственный долг. Частные фонды – это средства компаний в виде резервного и уставного капитала, ценных бумаг, имущества, либо собственные сбережения домашних хозяйств.

Финансовый менеджмент представляет собой направленное воздействие на фонды накопления с целью максимизации конечного результата и повышения эффективности использования имеющихся ресурсов. Кроме того, к целям финансового управления относят:

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

  1. Обеспечение финансовой независимости.
  2. Поддержание платежеспособности.
  3. Выполнение интересов собственника
  4. Создание условий стабильности.

Управление финансами включает в себя этапы анализа, планирования и прогнозирования, оперативного управления и контроля. В основе любого направления менеджмента лежит аналитическая работа.

Она позволяет сформировать представление о текущем состоянии исследуемого объекта, создать перечень финансовых показателей, способных наглядно отобразить потенциал объекта, его слабые и сильные стороны, влияние факторов.

На основе полученной аналитической информации создаются прогнозы развития объекта или системы, выбирается приоритетное направление роста. Далее создается долгосрочный и краткосрочный планы. Первый строится согласно генеральной цели существования объекта или системы.

Тактический план позволяет решать текущие задачи, а также при помощи оперативного управления внедрять их в реальную жизнь. Контроль дает возможность собирать информацию, отслеживать эффективность принятых решений, а также качество их исполнения.

Виды управления финансами. Стратегическое управление

Управление – это направленный процесс, используемый для достижения определенных результатов и оптимизации деятельности объекта или системы. Стратегическое управление охватывает все явления внутри объекта или системы.

Кроме того, оно рассматривает их в качестве совокупности взаимосвязанных бизнес-моделей и бизнес-процессов.

Если говорить о стратегическом управлении в частном секторе экономики, то оно рассматривает всю совокупность бизнес-процессов, как системное целое, что во многом определяет его основные цели и задачи.

Как правило, ведущие бизнес-процессы предприятий выстраивают в иерархическую форму, которая отображает общее движение ресурсов и информации. Причем конечный этап одного процесса становится началом более сложного. Такой подход позволяет реализовывать следующие цели управления:

  1. Повышение заинтересованности участников в обеспечении качественного финансового менеджмента и соблюдении финансовой дисциплины.
  2. Ускорение процесса поступления ресурсов для поддержания производственного процесса.

Замечание 2

Стоит так же отметить, что стратегическое управление предполагает такую организацию деятельности объекта или системы, которая будет обеспечивать взаимодействие всех элементов для достижений генеральной цели и следования приоритетному направлению.

На государственном уровне стратегическое управление реализуется самыми высокими органами власти. Со стороны Президента РФ происходит объявление и подписание бюджетного послания на будущий год. В нем указываются приоритетные направления развития внутренней и внешней политики, а также общий план финансирования данных решений.

Правительство занимается законотворческой деятельностью, а также утверждает федеральный бюджет. Непосредственным исполнителем принятых стратегических решений является Министерство финансов. Оно обеспечивает реализацию общего плана развития финансовой системы страны. Контролирующую функцию выполняет Совет федерации РФ, а также ряд нижестоящих органов власти.

Они поддерживают финансовую дисциплину и общую направленность функционирования всех подсистем.

Виды управления финансами. Тактическое и оперативное управление

Тактическое и оперативное управление относится к области решения краткосрочных целей и задач.

Как правило, они помогают решить текущие проблемы, а также помогают спрогнозировать будущее состояние объекта или системы.

В области финансового менеджмента все сводится к тому, что установить относительный баланс между источниками финансирования и инвестиционной деятельностью исследуемого объекта.

Оперативное управление дает возможность постепенно внедрять в практическую деятельность решения, принятые в рамках стратегического управления. С его помощью решаются следующие задачи:

  • корректируются планы;
  • снижаются риски;
  • диверсифицируются источники доходов и инвестирования.

Тактическое и оперативное управление требуют от руководящих органов системного подхода. Кроме того, важно соблюдать научную обоснованность принятых управленческих решений.

Только в этом случае можно максимально эффективно планировать, прогнозировать, организовывать и контролировать финансовую деятельность объекта или системы.

Тактический и оперативный подход позволяют внедрять новые формы, инструменты и методы финансового менеджмента, вычленять бесперспективные направления финансового развития, совершенствовать работу финансового механизма, а также повышать результативность и эффективность самой системы управления.

Замечание 3

Таким образом, стратегическое управление решает глобальные задачи и преследует выполнение генеральных целей существования управляемого объекта или системы. Тактическое и оперативное управление занимаются решением системных задач и проблем, которые возникают в ходе непосредственного осуществления практической деятельности.

Источник: https://spravochnick.ru/finansy/upravlenie_finansami/vidy_upravleniya_finansami/

Задачи и функции управления финансами организации

Виды управления финансами

Казьмина А. Д. Задачи и функции управления финансами организации // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 29-32. — URL https://moluch.ru/archive/245/56621/ (дата обращения: 05.03.2020).



Современная российская экономика переживает стадию в достаточной степени тяжелого восстановления от кризисных явлений в различных сферах.

Предприятиям часто приходится изменять условия контрактов и соглашений с поставщиками, подрядчиками, заказчиками, так как фокус руководящего состава в значительной степени нацелен на поиск решений по оптимизации и понижению уровня затрат компании.

Восстановительный период в экономике стал для многих компаний своеобразной проверкой их жизнеспособности. Проверкой их умения приспосабливаться к изменяющейся макро и микроэкономической среде.

В таком непростом периоде увеличивается частота неплатежей по обязательствам компаний, учащаются процедуры признания компании банкротом. Вследствие этого большое количество организаций утрачивают своих постоянных клиентов и поставщиков. Для бесперебойной работы компании вынуждены искать партнерства с новыми, незнакомыми контрагентами.

Компании следует проанализировать уровень оценки финансовой устойчивости возможного контрагента заблаговременно.

Абсолютно любая организация принадлежит к открытой социальной и экономической системе, основными признаками которой являются:

− существование в динамике, а не статичное положение, координация с окружающей действительностью и адаптация к её условиям;

− в систему поступают ресурсы, образуя по результатам деятельности некий готовый продукт (товар, услугу);

− с помощью применяемых технологий внутри системы происходит конвертирование поступивших ресурсов в готовый продукт;

− под влиянием как внешних, так и внутренних факторов в системе возникают смещения предопределенных ранее параметров развития, благодаря чему система переходит из одного состояния в другое, а также происходит изменение входящих и исходящих данных системы параметров системы;

− в дальнейшем после произошедших изменений система может сохранять стабильно развитие;

− развитие системы может считаться стабильным и устойчивым при условии достижения.

Говоря об источниках формирования финансов, необходимо отметить, что основными из них являются: собственные средства (капитал компании), а также доходы от осуществления инвестиционной деятельности.

Основой потоков финансов является движение денежных средств. При этом денежный поток определяется как совокупность притоков и выплат денежных средств, распределяемых во времени и генерируемых в ходе деятельности.

Движение финансовых ресурсов страховщиков связывают с:

− изменением размера и структуры денежных фондов и финансовых инструментов по причине притока или оттока денежных средств;

− изменением величины фондов, не связанных непосредственно с движением денежных средств, то есть как результат начисления резервов, амортизации, осуществления взаимозачетов, переоценки (списания) активов.

Для описания баланса финансовых потоков страховых компаний используется основное уравнение бухгалтерского учета — балансовое. Балансовое уравнение, характеризующее финансовые потоки, можно описать следующим образом:

Ан.п. + По.п. — Оо.п. = Ак.п.,

где Ан.п. — величина активов на начало анализируемого периода, тыс. руб.;

По.п. — сумма притока финансовых ресурсов в отчетном периоде, тыс. руб.;

Оо.п. — сумма оттока финансовых ресурсов в отчетном периоде, тыс. руб.;

Ак.п. — величина активов на конец анализируемого периода, тыс. руб.

Управление финансами компаний относится к одной из важнейших составляющих системы финансового менеджмента в целом, однако данное направление выделилось не более, чем 20–25 лет назад в связи с демонополизаций российского рынка и является молодым, недостаточно изученным.

Задачи управления финансами компании включают представленные ниже (табл. 1).

Таблица 1

Задачи управления финансами компании

ЗадачаОписание
Управление платежеспособностью и ликвидностьюУправление:− денежными средствами,− величиной дебиторской задолженности,− краткосрочными ликвидными ценными бумагами с целью обеспечения своевременного и полного исполнения обязательств
Управление финансовой устойчивостью− формирование оптимальной структуры источников капитала;− оценка стоимости компании в будущем
Управление потоками денежных средств− анализ денежного потока;− прогнозирование денежного потока;− определение оптимального объема денежных средств;− формирование бюджетов денежных средств и т. д.
Управление рисками− анализ видов рисков;− определение количественных характеристик рисков;− определение методов управления рисками
Управление инвестициями− сравнительный анализ эффективности портфелей инвестиций;− определение стоимости денежных потоков под влиянием факторов риска, времени и инфляции;− формирование системы показателей и их сравнение при определении финансового решения
Управление финансами при реорганизации, ликвидации− управление финансами в условиях финансовых затруднений;− проведение процедуры банкротства

Задачи управления финансами определяются под влиянием определенных факторов, среди которых выделяют: конкурентную среду, необходимость постоянного совершенствования услуг, меняющееся законодательство, в т. ч. налоговое, меняющуюся мировую конъюнктуру, политическую нестабильность, изменении ситуации на фондовом рынке и др.

К важнейшим принципам организации управления финансами относят:

− взаимосвязь менеджмента финансов организации с общей системой менеджмента компании;

− комплексность характера принимаемых финансовых и инвестиционных решений;

− динамичность управления финансами;

− альтернативность подходов к разработке и реализации управленческих решений, предполагающая отказ от применения одной из альтернатив и принятие иного варианта, имеющего лучшие показатели доходности, окупаемости и безопасности;

− ориентированность на стратегические цели развития, что означает разработку и оперативных, и перспективных планов финансового, инвестиционного и иного ресурсного потенциала компании.

По экономическому содержанию совокупность финансовых отношений, складывающихся у компаний, может быть разделена на отношения:

− с акционерами — по вопросу формирования собственных средств и включаемого в его состав уставного капитала;

− между головной организацией и ее структурными подразделениями, головной организацией или дочерними компаниями;

− с регулирующими органами — по вопросам лицензирования, проведения проверок, уплаты налогов и обязательных платежей в бюджет;

− с банками — при получении или погашении ссуд, покупке или продаже валюты, передаче платежных документов банку, осуществлении банком продаж продуктов в качестве посредника;

− с сотрудниками — по выплате заработной платы и иных доходов, удержании налогов с физических лиц и др.;

− с институтами инвестирования — в процессе осуществления инвестиционной деятельности;

− в сфере иных финансовых отношений.

Все вышеперечисленные виды отношений компаний с контрагентами имеют материальную основу, выражающуюся в движении денежных средств.

Управление финансами компаний осуществляется посредством реализации присущих функций управления структурой капитала, денежными потоками, рисками, стратегического управленческого учета и пр. (табл. 2).

Таблица 2

Функции управления финансами организации

ФункцияХарактеристика
Управление структурой капитала− определение мер, способствующих росту уставного капитала;− выделение источников заемного капитала;− поиск оптимального соотношения между заемными и собственными ресурсами
Управление денежными потоками− регулирование и контроль за денежными потоками в зависимости от деятельности;− принятие, хранение и проведение выплат наличных денежных средств, ценных бумаг;− взыскание денежных средств
Стратегический управленческий учет− участие в краткосрочном и долгосрочном финансовом планировании;− бюджетирование в соответствии со структурой подразделений;− определение обоснованности и эффективности затрат;− изучение эффективности финансовых результатов, определение влияющих в наибольшей степени факторов;− планирование объемов продаж;− определение ценовой политики на страховые продукты и услуги
Учет и контроль− определение учетной политики компании;− подготовка бухгалтерской, статистической, налоговой, управленческой отчетности;− выявление отклонений фактических показателей отчетности от плановых;− представление руководству информации о финансовых результатах деятельности подразделений и компании в целом
Управление рисками− структурирование рисков;− разработка планов мероприятий по управлению рисками и минимизации возможных потерь;− формирование страховых фондов и страховых резервов
Осуществление налоговой политики− разработка налоговой политики;− планирование величин налогов и сборов;− формирование налоговой отчетности
Участие в разработке информационных систем− анализ современных информационных систем, автоматизирующих выполнение функций финансового менеджера;− разработка требований к функционалу для разработчиков программного обеспечения;− оценка программного обеспечения

Литература:

  1. Лукасевич И. Я. Финансовый менеждмент: учебник / И. Я. Лукасевич. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Эксмо, 2010. — 768 с.
  2. Таланова Н. В., Алексеева Н. В. Инновация как ключевая категория экономического развития страны. Вестник российского университета кооперации. 2016. № 1 (23).
  3. Ученые записки Российской академии предпринимательства. Научно-практическое издание. Т. 16, № 4. — М.: Российская академия предпринимательства; Агентство печати «Наука и образование», 2017. — с. 161–174.

Основные термины(генерируются автоматически): управление финансами, средство, денежный поток, задача управления, управление рисками, система, отчетный период, налоговая политика, инвестиционная деятельность, головная организация.

Источник: https://moluch.ru/archive/245/56621/

Управление финансами предприятия

Виды управления финансами

Финансы предприятий — основа финансовой системы любого государства, так как именно в сфере материального производства создаются и первично распределяются совокупный общественный продукт и национальный доход.

Управление финансами предприятия– это деятельность по эффективному привлечению и использованию финансовых (денежных) средств. То есть, управление финансами направлено на получение финансовых (денежных) средств извне и в дальнейшем ‑ на распоряжение ими с целью достижения наилучшего экономического результата (нормы получаемой прибыли).

Генеральная цель функционирования предприятия заключается в удовлетворении потребностей определенного сегмента (группы) населения и на этой основе получение прибыли как экономического эффекта своей деятельности. Прибыль, ее величина, является индикатором качества работы руководства, финансовой службы, всех работников предприятия.

Являясь важнейшим показателем финансовых результатов деятельности предприятия, прибыль образуется тогда, когда выручка от реализации продукции превосходит произведенные затраты на ее производство.

Основными задачами управления финансами предприятия является:

1. Обеспечение источниками финансирования бизнеса (поиск внутренних и внешних, кратко- и долгосрочных источников финансирования, выбор наиболее оптимального их сочетания).

2. Эффективное использование финансовых ресурсов для достижения стратегических и тактических целей.

Задача выбора источника финансирования решается путем оценки складывающейся экономической конъюнктуры: использовать ли ей внутренние или внешние источники финансирования, краткосрочные или долгосрочные схемы финансирования, заемный или акционерный капитал и т.п.

Основным источником денежных средств является доход предприятия, т.е. то, что предприятие получает от своей деятельности: продажи продукции, сдачи в аренду имущества, получения процентов от инвестиций в другие организации и виды деятельности и т.п.

Также источниками доходов могут являться: поставщики сырья, материалов, которые могут предоставить «косвенный» кредит предприятию в виде возможности отсрочить платежи; кредиты банков и других кредитных организаций; продажа собственных акций или облигаций.

Управление финансами предприятия осуществляется с помощью системы управления, которая включает два ключевых элемента – субъект управления и объект управления. Субъект управления осуществляет воздействие на объект, используя как общие функции управления, так и специальные функции, определяемые спецификой финансового управления.

Субъектами финансового управления выступают финансовые службы соответствующих предприятий. В международном бизнесе их обычно называют финансовой бухгалтерией в отличие от просто бухгалтерии, занимающейся собственно бухгалтерским учетом и бухгалтерско-статистической отчетностью (рисунок 5).

Объектами финансового управления выступают явления и процессы, основными из которых можно считать: капитал предприятия, его активы, инвестиции, денежные потоки, финансовые риски, прибыль и финансовое состояние предприятия.

Функционирование системы управления финансами предприятия осуществляется через совокупность функций, одна из которых представляет собой группу общих функций управления, а другая ‑ группу специальных функций.

В группе общих функций управления основными можно считать:

1. Разработку финансовой стратегии предприятия, которая включает выбор миссии, целей и задач финансовой деятельности на долгосрочный период; выработку политики предприятия по основным направлениям финансового развития, определение приоритетных задач, решаемых в среднесрочной и ближайшей перспективе.

2. Создание организационно-штатных структур, отвечающих целям и задачам финансовой деятельности предприятия. Такие структуры строятся на линейно-штабной основе с учетом меняющихся факторов внешней среды предприятия и направлений финансовой деятельности.

3. Построение автоматизированных информационно-поисковых систем, обеспечивающих своевременное и качественное принятие управленческих решений.

Данная функция должна обеспечивать объем, содержание и полноту реализации информационных потребностей финансовой службы; сформировать внешние и внутренние каналы сбора и обработки информации, удовлетворяющие эти потребности; организовать постоянный мониторинг финансового состояния предприятия.

4. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия. Реализация этой функции связана с разработкой финансового плана и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, по различным структурным подразделениям и по предприятию в целом.

5. Осуществление контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции связана с созданием внутреннего финансово-хозяйственного контроля на предприятии, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на отклонения от нормативных (плановых) показателей финансовой деятельности.

Рисунок 4.5. Организационная структура управления финансами на предприятии (пример)

К группе специальных функций управления основными можно отнести:

1. Управление активами. Данная функция включает: определение потребности в отдельных видах активов в зависимости от рассчитанного объема выпуска продукции, оптимизация структуры активов с позиций эффективности их использования, обеспечение требуемой степени ликвидности различных видов активов, выбор эффективных форм и источников их финансирования.

2. Управление капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия; оптимизируется структура собственного и заемного капитала в целях обеспечения наиболее эффективного их использования; разрабатываются и реализуются мероприятия по реинвестированию капитала в наиболее эффективные виды активов.

3. Управление инвестициями. Составляющими данной функции являются разработка направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценка инвестиционной привлекательности отдельных проектов и финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных из них; формирование инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций; выбор оптимальных форм финансирования инвестиционных проектов.

4. Управление денежными потоками. В функцию этого вида управления входит анализ входящих и исходящих потоков денежных средств предприятия, синхронизация их по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных средств.

5. Управление финансовыми рисками. Данная функция служит выявлению наиболее значимых финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; оценке уровня этих рисков и объема связанных с ними возможных финансовых потерь; формированию комплекса мероприятий по избеганию, диверсификации, распределению финансовых рисков, а при необходимости по их страхованию.

6. Антикризисное финансовое управление.

В функцию такого управления включают постоянный мониторинг финансового состояния предприятия с целью своевременного обнаружения первых признаков финансового кризиса и их нейтрализации; выявление масштабов кризисного состояния предприятия и факторов его вызывающих; определение методов использования внутренних механизмов антикризисного финансового управления предприятием, а при необходимости — методов его внешнего финансового оздоровления.

Предыдущая12131415161718192021222324252627Следующая

Дата добавления: 2015-08-11; просмотров: 1976; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ

ПОСМОТРЕТЬ ЁЩЕ:

Источник: https://helpiks.org/4-73688.html

Booksm
Добавить комментарий