Виды финансового менеджмента

Виды финансового менеджмента

Виды финансового менеджмента

Финансовый менеджмент многовариантен. В зависимости от поставленных целей выделяют следующие его разновидности:

1. Агрессивный – ставит задачу достижения целей предприятия в кратчайшие сроки с максимальным использованием финансовых ресурсов, обычно заемных, и высоким уровнем финансовых рисков.

Его преимущества в том, что он позволяет обеспечить высокую эффективность использования финансовых ресурсов, если отсутствуют негативные внешние и внутренние факторы.

Недостатки в наличии факторов, негативно влияющих на нормальную финансовую деятельность предприятия, что приводит к существенным финансовым потерям, а так же в преобладании спекулятивных операций и тенденций над инвестиционными.

2. Консервативный – противоположении агрессивному. Его основная цель – обеспечение максимальной финансовой устойчивости и стабильности развития предприятия. Этот вид финансового менеджмента базируется на минимизации финансовых рисков и преимущественном использовании в качестве основного источника финансирования собственных средств предприятия.

Спекулятивные тенденции сильно уступают инвестиционным, либо отсутствуют. Преимущество данного типа управления в том, что он обеспечивает нормальный ход хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Недостатки: отрицательно сказывается на эффективности использования финансовых ресурсов, в результате чего замедляется оборачиваемость, снижается уровень рентабельности, сроки достижения поставленных целей растягиваются.

3. Умеренный – разумный компромисс между агрессивным и консервативным.

Направлен на полное обеспечение текущей потребности в финансовых ресурсах, создание страховых резервов в размерах, обеспечивающих снижение рисков в хозяйственной и финансовой деятельности.

При этом обеспечивается среднее соотношение между уровнем риска и уровнем эффективности использования финансовых ресурсов.

В зависимости от реализуемых задач различают текущий (оперативно – тактический) и стратегический финансовый менеджмент.

Текущий финансовый менеджмент обслуживает текущие, тактические задачи предприятия, а именно оптимальное управление финансовыми ресурсами, оборотными средствами, обеспечение самофинансирования, финансовой устойчивости, платежеспособности, стимулирование работы персонала.

Его цель – получение текущей прибыли за счет эффективного использования внутренних источников финансирования и развития предприятия. Кроме того, текущий финансовый менеджмент направлен на реализацию оперативных и текущих финансовых планов, обеспечивающих функционирование предприятия.

Стратегический финансовый менеджмент обслуживает стратегию предприятия, его целевые функции, в числе которых обеспечение поступательного экономического развития предприятия, экономического роста, максимизация рыночной стоимости предприятия, обеспечение конкурентного преимущества на рынках, увеличение темпов роста собственного капитала, управление инвестициями и т.д. Стратегический финансовый менеджмент базируется на накоплении и расширении внутренних источников финансирования, на перераспределении финансовых ресурсов путем расширения сфер влияния, присоединения предприятий, создания финансово – промышленных групп и т.д. В стратегическом финансовом менеджменте используется долгосрочное финансовое планирование и прогнозирование.

«НОЖНИЦЫ ЦЕН» 1923 ГОД.

В 1923 г. разразился кризис из-за «ножниц цен». Суть его была в том, что цены на промышленную продукцию высоки, а на сельскохозяйственную — низки. Почему существовала такая диспропорция? Во-первых, государство вполне сознательно шло на это, пытаясь таким образом выкачать деньги на индустриализацию из деревни.

Во-вторых, в деревне продукцию производила 24-миллионная масса крестьянских хозяйств, в городе же — крупные тресты — монополисты, которые устанавливали цены.

В-третьих, вздуванию цен способствовала торговля в лице трех ее субъектов (госторговля, кооперация, частник), хотя по идее они должны были конкурировать между собой, но в силу неразвитости торговли и дефицита товаров, особенно на селе, конкуренция в торговле отсутствовала. В-четвертых, в промышленности оборудование не обновлялось с 1913 г.

работало на пределе и на нем нельзя было повысить производительность труда. Выход из кризиса был сделан государством чисто административным путем — были понижены цены на промышленную продукцию. Границы разжались, деревня временно вдохнула.

В далеком 1923 году промышленную продукцию начали реализовывать по завышенной цене, несмотря на то что качество оставляло желать лучшего. Так, в октябре 23-го года прошлого столетия цены на промтовары составили более 270 процентов от установленной стоимости на ту же продукцию в 1913 году.

Одновременно с этим колоссальным подорожанием цены на сельхозпродукцию увеличились лишь на 89 процентов. Данному явлению дисбаланса Троцкий присвоил новый термин — «ножницы цен».

Ситуация оказалась непредсказуемой, так как государство оказалось перед реальной угрозой – очередным продовольственным кризисом. Крестьянам невыгодно было реализовывать свой товар в больших количествах. Продавали лишь тот объем, который позволял заплатить налоги.

Помимо этого, власти повышали рыночную цену на зерно, хотя закупочная цена для приобретения зерна в селах оставалась на месте и иногда снижалась.

Чтобы понять такое явление, как «ножницы цен» 1923 года, причины, сущность разразившегося кризиса, необходимо детальнее изучить его предпосылки. В Советском Союзе в описываемый период начался процесс индустриализации, в частности сельского хозяйства.

Помимо этого, страна находилась на этапе первоначального накопления капитала, и основная доля общего национального дохода приходилась именно на аграрный сектор.

А чтобы повысить уровень промышленного производства, необходимы были средства, которые и «выкачивались» из сельского хозяйства. Иными словами, происходило перераспределение финансового потока, и ножницы цен в это время как раз расширились.

Наблюдалась тенденция движения цен на продукцию, реализуемую аграрными хозяйственниками с одной стороны, и на товар, ими же покупаемый у промышленников для того или иного потребления — с другой.

Власти приложили максимум усилий, чтобы решить проблемы в экономике, к которым привели ножницы цен (1923). Причины и пути выхода, которые предложило советское правительство, включали несколько пунктов. Сначала было решено уменьшить затраты в секторе промышленного производства.

Это было достигнуто несколькими способами, самые основные из которых — сокращение штата сотрудников, оптимизация производственного процесса, контроль заработной платы работников промсектора, уменьшение роли посредников. Последний момент достигался с помощью создания большой сети потребительской кооперации.

Чем она была полезна? Ее главные задачи заключались в том, чтобы снизить стоимость промтоваров для обычных потребителей, упростить снабжение рынков, а также ускорить товарооборот.

Все антикризисные действия правительства привели к положительному результату: буквально через год, а именно в апреле 1924 года, цены на сельскохозяйственные товары немного выросли, а на промышленную продукцию упали до 130 процентов.

Ножницы цен 1923 года утратили свою силу (то есть сузились), и начало наблюдаться сбалансированное ценообразование в обоих сферах. В частности, положительное влияние было оказано на промышленное производство.

По сравнению с прошлыми годами, когда аграрный сектор был важнейшим финансовым источником в стране, промышленность переросла в самостоятельный источник накопления. Это и дало возможность сузить ножницы цен, тем самым повысив закупочную цену на продукцию аграриев.

Источник: https://cyberpedia.su/17x155d3.html

Финансовый менеджмент

Виды финансового менеджмента

Финансовый менеджмент (Financial Management) — система управления движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности предприятия, фирмы, банка. Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли на основе рационализации финансовой политики.

Задачи финансового менеджмента:

Вместе со стратегическим управлением и стратегическим менеджментом финансовый менеджмент должен способствовать увеличению стоимости компании.

Финансовый менеджмент —

  1. процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятия, организации;
  2. наука об управлении финансами, построении финансовых отношений для достижения предприятиями, организациями своих целей.

Финансовый менеджмент — это вид профессиональной деятельности, направленный на достижение целей предприятия (фирмы) путем эффективного использования всей системы финансовых взаимосвязей, фондов и резервов, формирующих финансовый механизм деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.

Финансовый менеджмент является частью менеджмента, представляет собой синтетическую сферу деятельности, охватывающую различные направления управленческого труда. Научные и практические разработки в области финансов, кредита, статистики, экономического и финансового анализа служат базой, инструментарием для решения задач, стоящих перед финансовым менеджментом.

Финансовый менеджмент как процесс управления состоит из объекта (совокупности условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, финансовых отношений между государством и хозяйствующими субъектами) и субъекта (менеджеров — специальные группы лиц, управляющих предприятием, организацией) управления.

К функциям финансового менеджмента относятся:

  • исследование внешней экономической среды и прогнозирование конъюнктуры финансового рынка;
  • разработка финансовой стратегии предприятия;
  • анализ и планирование финансовой деятельности предприятия;
  • принятие решений по финансовым аспектам операционной (производственно-коммерческой) деятельности предприятия;
  • принятие инвестиционных решений, обеспечивающих наиболее эффективные пути развития предприятия;
  • эффективное взаимодействие с государственными органами, операторами и субъектами инфраструктуры финансового рынка по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия;
  • координация и контроль за исполнением управленческих решений в сфере финансовой деятельности предприятия;
  • текущее и перспективное финансовое планирование;
  • формирование и использование денежных фондов;
  • организация денежного оборота;
  • сбалансированность материальных и финансовых ресурсов;
  • поддержание эффективной структуры капитала;
  • контроль за поступлением и использованием денежных средств;
  • мотивация с помощью финансов эффективной работы предприятия и деловой активности работников.

Финансовый менеджмент как наука об управлении и один из видов практической деятельности исследует и решает следующие вопросы:

  • финансовая деятельность предприятия, организации, финансовые инструменты и расчеты;
  • риски и их расчеты;
  • текущее и перспективное финансовое планирование, финансовое состояние предприятия, организации;
  • управление инвестиционным портфелем, оборотными активами, оценка инвестиций проектов;
  • управление собственным и заемным капиталами;
  • оценка стоимости и структура капитала;
  • структура капитала и дивидендная политика предприятия, организации;
  • управление инвестициями, оценка положения предприятия, организации на рынке капитала;
  • управление финансами в условиях инфляции, убыточности, банкротства.

Основным методом финансового менеджмента является финансовый анализ:

В качестве инструментария для финансового анализа используются финансовые коэффициенты.

Финансовый менеджмент имеет свою систему конкретных объектов управления. К числу основных таких объектов относятся активы и капитал предприятия, его денежные потоки и финансовые ресурсы, реальные и финансовые инвестиции, риски и т.п. С учетом объектов финансового управления на предприятии выделяют следующие основные направления финансового менеджмента:

  • формирование необходимого объема активов и оптимизация их состава;
  • формирование необходимого объема капитала и оптимизация его структуры;
  • управление денежным оборотом предприятия по различным сферам его деятельности — операционной, инвестиционной, финансовой;
  • управление оборотными активами в целом и в разрезе отдельных их элементов;
  • управление внеоборотными активами;
  • управление реальными и финансовыми инвестициями;
  • управление формированием финансовых ресурсов за счет собственных внутренних и внешних источников;
  • управление привлечением заемных средств;
  • управление финансовыми рисками;
  • управление финансовым состоянием и предотвращение угрозы банкротства.

Конкретизация отдельных направлений финансового менеджмента в значительной степени определяется отраслевыми особенностями деятельности предприятий, а также их организационно-правовыми формами.

Так, отраслевые особенности деятельности предприятий вызывают существенные различия в продолжительности их операционных циклов, капиталоемкости производственной деятельности, структуре формируемых активов, составе финансовых рисков и т.п.

Организационно-правовые формы деятельности предприятий вызывают существенные различия в объеме и структуре используемого капитала, источниках формирования финансовых ресурсов, порядке распределения чистой прибыли, формах осуществления финансового контроля и т.п.

С учетом этих особенностей функции и направления финансового менеджмента должны быть конкретизированы на каждом предприятии (см. также Принципы, цели и задачи финансового менеджмента).

Источник: https://discovered.com.ua/glossary/finansovyj-menedzhment/

Что такое финансовый менеджмент? Роль финансового менеджмента для современного предприятия

Виды финансового менеджмента

статьи:

Финансовый менеджмент – это направление, которое занимается формированием капитала в компании, а также ведает вопросами его рационального использования с целью увеличения прибыли.

Понятие финансового менеджмента

Сегодня финансовый менеджмент – это совокупное понятие, которое состоит из несколько областей:

  • высшие вычисления в сфере финансов;
  • анализ бюджета;
  • анализ вложенных средств;
  • работа с рисками;
  • управление в кризис;
  • оценка акций организации.

Как деятельность менеджмент принято рассматривать с трех сторон:

  • управление бюджетом организации;
  • орган управления;
  • вид деятельности, связанный с предпринимательством.

Ответ на вопрос что изучает финансовый менеджмент очень прост – управление бюджетом предприятия, его грамотное ведение, распределение средств, а кроме того анализ и оценка имеющейся схемы работы с капиталом.

Финансовый менеджмент начинает свою историю в США в начале двадцатого века. Изначально он занимался вопросами бюджетирования молодых компаний, позже в эту же сферу вошли инвестиции финансов в новые направления развития, а также проблемы способные привести к банкротству.

Считается, что первый существенный вклад в науку внес Марковиц. В пятидесятых годах прошлого века он разработал портфель инструментов на уровне теории.

Через два года тройка ученых Шарп, Линтнер и Моссин на основе разработок Марковица создали метод оценки активов. С его помощью можно сопоставить риски и доходы конкретной организации.

Дальнейшие работы в данной области позволили создать ее ряд инструментов, которые помогают проводить оценку ценообразования, рынка и других необходимых сфер бизнеса.

Следующим этапом развития стали разработки Модильяни и Миллера. Они вплотную занялись исследованием строения капитала, а также стоимостью возможных поступлений финансирования. В 1985 году выходит книга «Стоимость капитала», которая становится своего рода рубежом.

«Стоимость капитала» раскрывает теорию портфеля инструментов финансирования и структуру капитала. Упрощенно можно сказать, что книга позволяет получить ответы на вопрос – где взять деньги и куда их грамотно вложить.

Финансы любой компании – это система хозяйственных отношений внутри и за ее пределами. Иными словами, отношения, возникающие при использовании денежных ресурсов, относятся к финансовой деятельности.

Каждый бюджет имеет свою специфику, которая зависит от многих параметров – объем, его структура,  длительность цикла производства продукции, затраты, экономические условия и даже климатические аспекты.

Финансовое управление – это система работы с бюджетом предприятия. Она, как и любая система имеет свои методы, формы и приемы управления. Любое решение принимается после сбора и обработки необходимой информации.

Вполне очевидно, что эффективно использовать финансы, а прежде их получить невозможно без проработанной системы управления ими.

Стоит отметить, что финансовый менеджмент на предприятии – самый важный вид управления, так как от его эффективности зависит конкурентоспособность и устойчивость компании на современном нестабильном рынке (см. Менеджмент как искусство управления).

Финансовый механизм

Управление финансами осуществляется с помощью механизма, который в свою очередь включает методы формирования, планирования и стимулирования работы с денежными ресурсами.

Финансовый механизм делится на четыре составляющих:

  1. Контроль деятельности предприятия государством.
  2. Регулирование рынком.
  3. Внутреннее регулирование.
  4. Приемы и методы конкретного характера, выработанные после получения информации и ее трактовки.

Финансовый менеджмент, как система делится на две подсистемы – субъект и объект.

Объект – это то на что направлена деятельность.  Объектами финансового менеджмента являются деньги предприятия, их оборот, а также денежные отношения между разными структурами одного предприятия.

Субъекты финансового менеджмента – это то откуда исходит любая деятельность.

А именно это группа лиц или один менеджер, которые обрабатывает поток информации и вырабатывает систему управления. Кроме того это лицо занимается контролем и оценкой эффективности выбранной стратегии.

Также в его сферу деятельности входит работа с инвесторами, оценка рисков и все что касается доходов и расходов.

Цели и задачи – это два взаимосвязанных понятиях. Если говорить в общем, то задача всегда вытекает из цели. Цель – это более глобальное действие, достижение которой осуществляется путем решения конкретных задач. Таким образом, цель имеет большую протяженность во времени, а задача маленькую. Цели и задачи финансового менеджмента всегда идут бок о бок, и одно не может достижимо без другого.

Для каждой цели обычно прописывается несколько задач, которые помогают ее осуществить.

Цели финансового менеджмента:

  • рост стоимости организации на рынке;
  • увеличение доходов компании;
  • закрепление положения организации на нынешнем рынке или захват новых территорий;
  • избегание крупных финансовых затрат или банкротства;
  • повышение материального достатка не только руководства компании, но и сотрудников;
  • осуществление возможности вкладывать бюджет компании в новые области, например, науку.

Наиболее распространенные задачи финансового менеджмента:

  1. Рост рыночной стоимости компании. Для того чтобы акции компании выросли необходимо добиться крепких позиций рынке. Для этого необходимо наладить грамотную работу финансирования не только хозяйственной части. Не маловажным моментом является инвестирование в прибыльные проекты или области. Кроме того необходимо позаботиться об оптимизации финансовых дел компании и привлечения источников бюджетирования не только посредством собственной прибыли (см. Покупка акций компаний. Как и где купить? Налогообложение акций).
  2. Оптимизация финансовых потоков компании. Здесь задача решается грамотным подходом к платежеспособности и ликвидности. Все свободные финансы компании должны быть направлены в дело, чтобы исключить возможность их обесценивания. Кроме того это позволит нарастить прибыль.
  3. Уменьшение рисков связанных с потерей финансов. Задача решается путем разработки эффективной системы выявления и оценки рисков. А также разработка действий по их минимизации или компенсации возможных потерь.
  4. Рост прибыли. Задача решается за счет оптимизации использования денежных потоков. Важным моментом является грамотные расчеты оборотных и внеоборотных активов.

Функции финансового менеджмента:

  • организация отношений со сторонними организациями, контроль отношений;
  • получение и рациональное использование материальных ресурсов;
  • способы размещения капитала компании;
  • анализ и корректировка денежных потоков предприятия.

Финансовый менеджмент также имеет стратегию и тактику. Стратегия – это общее направление, то есть к чему движется компания, тактика – краткосрочное направление, то есть то, как будет реализована стратегия. Процессы аналогично целям и задачам. Можно провести аналогию: стратегия – это формирование целей, тактика – формирование задач.

Исходя из вышесказанного, существуют следующие методы финансового менеджмента, которые позволяют выполнять функции:

Планирование:

  1. создание финансовой политики компании, составление целей на долгосрочный и краткосрочный период, составление плана бюджетирования организации;
  2. создание ценовой политики, анализ продаж, прогнозирование поведения рынка;
  3. налоговое планирование.

Создание структуры капитала, расчет его стоимости:

  1. поиск потребностей бюджетирование подразделений компании, поиск альтернативного финансирования, разработка структуры капитала, которая обеспечит рост прибыли;
  2. расчет стоимости капитала;
  3. создание потока инвестиций таким образом, что прибыль от них перекрывала амортизацию;
  4. анализ инвестиций (см. Кто такие бменеизнес-ангелы? Чем занимаются? Как найти и привлечь?).

Разработка политики инвестиционных вложений:

  1. поиск точек роста и вложения свободных финансов, анализ возможных вариантов, выбор наиболее прибыльного с меньшим количеством рисков;
  2. разработка инвестиционных инструментов, управление ими, анализ эффективности.

Управление оборотным капиталом:

  1. на основе прогнозируемых точек роста, выявление потребностей в отдельных финансовых активах для них;
  2. разработка такой структуры активов, чтобы деятельность компании была ликвидной;
  3. увеличение эффективности использования оборотного капитала.
  4. анализ денежных операций, их контроль и проведение.

Работа с рисками:

Финансовый менеджмент не может быть эффективным без работы с информацией. Вся информация, поступающая в отдел финансового менеджмента, приходит по двум каналам – внутренним и внешним. В целом информацию необходимую для эффективной работы подразделения можно разбить на несколько типов:

  1. Общеэкономическое развитие страны (необходимо для стратегического планирования).
  2. Конъюнктура рынка, то есть конкурентоспособность товаров (необходимо для разработки портфеля краткосрочных инвестиций).
  3. Информация об эффективности работы конкурентов и контрагентов (важно для принятия управленческих решений ближайшего действия).
  4. Информация о нормативах и регулировке деятельности.
  5. Показатели о финансовой деятельности самого предприятия (отчеты о прибылях и убытках, так называемый P&L отчет).

Финансовый менеджмент, как и любое другое направление управления на предприятии имеет ряд проблем. В России было проведено исследование, на основании которого удалось выявить основные проблемы.

Были опрошены генеральные и финансовые директора более чем 250 предприятий самого разного размера.

Некоторые из них включают не более 30 сотрудников, в других персонал достигает нескольких тысяч человек.

Проблемы, с которыми сталкивается финансовый менеджмент:

  • управление финансами и дефицит денежных средств;
  • составление плана работы;
  • обучение управлению финансами;
  • антикризисное правление;
  • разработка стратегии финансирования;
  • управление статьями расходов;
  • организационная структура финансового отдела;
  • иные задачи финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент – это работа с деньгами предприятия, соответственно эффективным считается такой вид менеджмента, при котором прибыль и рентабельность предприятия растут.

Оценить эффективность финансового менеджмента можно путем анализа нескольких групп:

  • рентабельность и прибыльность компании;
  • деловая активность и капиталоотдача;
  • рыночная стоимость компании.

Для получения рентабельности и прибыльности компании анализируют несколько показателей:

  • насколько эффективно предприятие получает прибыль от своей основной деятельности;
  • хватает ли собственного бюджета (без привлечения сторонних капиталов) для осуществления деятельности;
  • сопоставляется чистая прибыль к активам на счетах (самый эффективный способ оценки);
  • сравнивается прибыль полученная от реализации товара с затратами на ее производство и реализацию;
  • сколько каждый рубль приносит прибыли.

Деловая активность и капиталоотдача показывают эффективность использования привлеченных средств и вложенных собственных финансов в другие направления. Оценивается прибыль от этих действий.

Рыночная стоимость компании – это показатель для внешних компаний, например, партнеров. С его помощью сторонние организации могут делать выводы об эффективности деятельности предприятия, а также принимать решения относительно начала совместной деятельности и партнерства.

В настоящее время на российском рынке приняты стандарты западного ведения бизнеса. Базовыми показателями финансового менеджмента являются:

  • добавленная стоимость;
  • брутто-результат эксплуатации вложений во внешние источники;
  • нетто-результат эксплуатации вложений во внешние источники;
  • экономическая рентабельность активов.

Добавленная стоимость – формируется путем вычета из стоимости всей произведенной продукции (не только проданной) за отчетный период стоимости услуг, материалов и сторонних организаций. Этот остаток и является чистой добавленной стоимостью. Чем он выше, тем успешнее предприятие.

Брутто-результат – из предыдущего показателя отнимаются зарплаты и все связанные с ними расходы (налоговые и пенсионные отчисления и прочее). Данный показатель показывает прибыль без амортизации, налога на прибыль и издержек по заемным финансам. Описывает насколько успешно компания ведет свою финансовую деятельность. Помогает прогнозировать дальнейшее развитие.

Нетто-результат – от предыдущего показателя отнимаются все затраты на восстановление собственного баланса (без учета оплаты процентов по кредитам, налога на прибыль, займы и прочее). Показывает балансовую прибыль организации.

Экономическая рентабельность – чистая прибыль со всеми вычетами расходов, как своих трат, так и заемных средств.

Источник: https://promdevelop.ru/chto-takoe-finansovyj-menedzhment-nuzhen-li-on-dlya-sovremennogo-predpriyatiya/

Перспективы финансового менеджмента

Замечание 1

Развитие финансового менеджмента происходит постоянно, так как рынок также претерпевает постоянные изменения. Надо отметить, что развитие науки идет в ногу с меняющимися условиями рынка, этот процесс носит постоянный характер.

Финансовый менеджмент может развиваться, только если будут созданы необходимые условия:

  • Финансовая независимость и самофинансирование предприятия. Надо отметить, что это труднодостижимая задача, но к этому необходимо стремиться, в чем они помогает финансовый менеджмент.
  • Рынок диктует цены. Рынок должен сам формировать цену на товар, а предприятие лишь корректировать ее в зависимости от условий и спроса на товар.
  • Разнообразие правовых форм компаний. Чем больше видов форм собственности, тем шире деятельность и разнообразнее финансового менеджмента.
  • Государственное вмешательство и регулирование финансовой и хозяйственной деятельности фирмы. То есть правила должны быть регламентированы законом, закон часто видоизменять не стоит, предприятие должно иметь возможность адаптироваться и наладить стабильность работы в финансовой системе.
  • Финансовый менеджмент хорошо развивается в том случае, если нет недостатка на таких рынках как: рынок труда (есть выбор в трудовых ресурсах), рынок капитала и рынок продукции.

Финансовый менеджмент, помимо всего прочего, имеет еще несколько вариаций. Так выделяют всего три вида финансового менеджмента.

Итак, рассмотрим подробнее каждый вид финансового менеджмента:

  1. Агрессивный финансовый менеджмент. Данный вид менеджмента подразумевает максимально активное и эффективное использование всех финансовых ресурсов компании. Этот вид необходим тогда, когда фирма хочет в максимально быстрые сроки выполнить ряд стратегических задач и по возможности наиболее плодотворно использовать свой капитал (собственный и заемный), где предпочтение отдается в большей степени использованию заемного капитала. Такой вид финансового менеджмента подходит еще, когда совпадают ряд факторов на рынке, то есть все внешние и внутренние факторы положительно влияют на деятельность предприятия. В противном случае будут негативные тенденции и влияние. Если негативные факторы все же последуют, то фирма может понести убытки, причем в глобальных масштабах, особенно это касается инвестиционной сферы деятельности. Большие финансовые вложения заемных средств могут не оправдать своего предназначения.
  2. Консервативный финансовый менеджмент. В отличие от агрессивного финансового менеджмента, консервативный ведет достаточно умеренную политику финансов, он обеспечивает равновесие и устойчивость финансовой системы компании, основываясь на минимизации рискованных операций в ходе финансово – хозяйственной деятельности. Стабилизация финансового положения фирма – вот главная задача данного вида финансового менеджмента. Также надо отметить, что в таком виде финансовая система опирается по большей части на собственные средства, а не на заемные, поэтому инвестиционная деятельность чаще всего оказывается в упадке. Недостатками консервативного вида финансового менеджмента является то, что фирма достаточно неэффективно использует имеющиеся финансовые ресурсы. Все это, так или иначе, приводит к тому, что снижается деловая активность компании: стратегические цели достигаются очень и очень медленно, развитие производства почти нет или оно не в ногу со временем, инновационные проекты находятся в застое и т.д.
  3. Умеренный финансовый менеджмент. Данный вид менеджмента является чем-то среднем между агрессивным менеджментом и консервативным. Он направлен на использование финансовых ресурсов фирмы таким образом, чтобы не то чтобы минимизировать риск, связанный с ведением финансово – хозяйственной деятельности, а чтобы оптимизировать операции с рискованным исходом и финансовыми ресурсами компании. То есть фирма выбирает такой путь финансовой политики, при котором ведется и инвестиционная деятельность, и текущая, но с точки зрения минимальных потерь.

Замечание 2

Таким образом, все виды финансового менеджмента имеют свои особенности, в рамках которых руководство фирмы само вправе решать, по какому пути идти в дальнейшем, причем, путь финансовой политики может кардинально меняться, в зависимости от целей и стратегии компании.

Источник: https://spravochnick.ru/finansovyy_menedzhment/vidy_finansovogo_menedzhmenta/

Функции финансового менеджмента

Виды финансового менеджмента

Цели и задачи финансового менеджментареализуются путем осуществленияопределенных функций. Эти функцииподразделяются на 2 основные группы,определяемые комплексным содержаниемфинансового менеджмента: 1). Функциифинансового менеджмента как управляющейсистемы; 2). Функции финансового менеджментакак специальной области управленияпредприятием. К первой группе относятсяследующие функции:

  1. Разработка финансовой стратегии предприятия (функция прогнозирования) – это разработка на длительную перспективу, как правило, на срок от 3 до 5 лет, показателей и изменений финансового состояния предприятия в целом и его структурных подразделений; определение приоритетных задач и вариантов развития финансового состояния на основе различных рыночных тенденций. Финансовая стратеги предприятия рассматривается как составная часть общей стратегии его экономического развиятия;

  2. Планирование финансовой деятельности предприятия – представляет собой процесс разработки системы текущих планов, оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности структурных подразделений и предприятия в целом. Как правило, осуществляется на краткосрочный период времени (до 1 года, с разбивкой по кварталам, месяцам).Основой планирования является разработанная финансовая стратегия, требующая конкретизации на каждом этапе развития.

  3. Аналитическо – контрольная функция – предполагает экспресс- и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности дочерних предприятия и филиалов; обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений. Реализация этой функции позволяет выявить дополнительные резервы и внести изменения в финансовые программы предприятия.

  4. Регулирование и координирование различных аспектов финансовой деятельности предприятия – означает воздействие на финансовую систему предприятия с целью обеспечения ее устойчивости в тех случаях, когда возникают отклонения от заданных финансовых показателей.

Перечисленные функции характерны длялюбого вида менеджмента как управляющейсистемы.

В группе функций финансовогоменеджмента как специальной областиуправления предприятием выделяютуправление активами, управлениекапиталом, управление инвестициями,управление финансовыми рисками,управление денежными потоками,предотвращение банкротства. Каждая изданных функций может быть конкретизированас учетом специфики предприятия какобъекта финансового управления основныхформ его финансовой деятельности.

Финансовый менеджмент многовариантен.В зависимости от поставленных целейвыделяют следующие его разновидности:

1. Агрессивный – ставит задачу достиженияцелей предприятия в кратчайшие срокис максимальным использованием финансовыхресурсов, обычно заемных, и высокимуровнем финансовых рисков.

Его преимуществав том, что он позволяет обеспечитьвысокую эффективность использованияфинансовых ресурсов, если отсутствуютнегативные внешние и внутренние факторы.

Недостатки в наличии факторов, негативновлияющих на нормальную финансовуюдеятельность предприятия, что приводитк существенным финансовым потерям, атак же в преобладании спекулятивныхопераций и тенденций над инвестиционными.

    1. Консервативный – противоположении агрессивному. Его основная цель – обеспечение максимальной финансовой устойчивости и стабильности развития предприятия. Этот вид финансового менеджмента базируется на минимизации финансовых рисков и преимущественном использовании в качестве основного источника финансирования собственных средств предприятия.

      Спекулятивные тенденции сильно уступают инвестиционным, либо отсутствуют. Преимущество данного типа управления в том, что он обеспечивает нормальный ход хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

      Недостатки: отрицательно сказывается на эффективности использования финансовых ресурсов, в результате чего замедляется оборачиваемость, снижается уровень рентабельности, сроки достижения поставленных целей растягиваются.

    2. Умеренный – разумный компромисс между агрессивным и консервативным. Направлен на полное обеспечение текущей потребности в финансовых ресурсах, создание страховых резервов в размерах, обеспечивающих снижение рисков в хозяйственной и финансовой деятельности. При этом обеспечивается среднее соотношение между уровнем риска и уровнем эффективности использования финансовых ресурсов.

В зависимости от реализуемых задачразличают текущий (оперативно –тактический) и стратегический финансовыйменеджмент.

Текущий финансовый менеджмент обслуживаеттекущие, тактические задачи предприятия,а именно оптимальное управлениефинансовыми ресурсами, оборотнымисредствами, обеспечение самофинансирования,финансовой устойчивости, платежеспособности,стимулирование работы персонала.

Егоцель – получение текущей прибыли засчет эффективного использованиявнутренних источников финансированияи развития предприятия.

Кроме того,текущий финансовый менеджмент направленна реализацию оперативных и текущихфинансовых планов, обеспечивающихфункционирование предприятия.

Стратегический финансовый менеджментобслуживает стратегию предприятия, егоцелевые функции, в числе которыхобеспечение поступательного экономическогоразвития предприятия, экономическогороста, максимизация рыночной стоимостипредприятия, обеспечение конкурентногопреимущества на рынках, увеличениетемпов роста собственного капитала,управление инвестициями и т.д.

Стратегический финансовый менеджментбазируется на накоплении и расширениивнутренних источников финансирования,на перераспределении финансовых ресурсовпутем расширения сфер влияния,присоединения предприятий, созданияфинансово – промышленных групп и т.д.В стратегическом финансовом менеджментеиспользуется долгосрочное финансовоепланирование и прогнозирование.

Источник: https://studfile.net/preview/4603096/page:2/

Booksm
Добавить комментарий