Уровень безубыточности

2.5 Расчёт уровня безубыточности проекта

Уровень безубыточности

Точкабезубыточности — минимальный объемпроизводства и реализации продукции,при котором расходы будут компенсированыдоходами, а при производстве и реализациикаждой последующей единицы продукциипредприятие начинает получать прибыль.Точку безубыточности можно определитьв единицах продукции, в денежном выраженииили с учётом ожидаемого размера прибыли.

Точкабезубыточности рассчитывается последующей формуле:

, (6)

ГдеTFC– общие постоянныеиздержки;

P– цена за единицу;

AVC– средние переменные издержки;

Qб– точка безубыточности.

Уровеньбезубыточности (Уб) рассчитывается последующей формуле:

, (7)

гдеSm — объем выручки на m-м шаге;

Расчётуровня безубыточности проекта показанв таблице 8.

Таблица8 — Расчёт уровня безубыточности проектав руб.

№ строкиПоказательГоды ивестиционного периода
134
1Выручка без НДС990123,25554950616,34950616,278
2Производственные затраты22919,52114597,6114597,6
3Амортизационные отчисления96671,23296671,23296671,232
4Итого суммарных затрат119590,752211268,83211268,832
в том числе
5постоянные затраты83713,5264147888,18147888,1824
6переменные затраты35877,225663380,6563380,6496
7Уровень безубыточности0,0501299450,01729150,017291479
8Точка безубыточности0,0670987980,12120860,121208649

Примеррасчёта первого года инвестиционногопериода.

Строка№1 – выручка без НДС из таблицы 6

Строка№2 – Производственные затраты из таблицы6

Строка№3 – Амортизационные отчисления изтаблицы 6

Строка№4 — Итого суммарных затрат – суммапроизводственных затрат и амортизационныхотчислений:

Суммарныезатраты = 22919,52 руб.+ 96671,232 руб.=119590,752руб.

Строка№5 – Постоянные затраты рассчитываютсяследующим образом:

Постоянныезатраты = постоянные издержки% * Суммарныезатраты

70%* 119 590,752руб. =83713,5264 руб.

Строка№6 — переменные затраты — разница междусуммарными затратами и постояннымизатратами:

Переменныезатраты = 119590,752 руб. –83 713,5264 руб. =35877,22руб.

Строка№7 — Уровень безубыточности – рассчитываетсяпо формуле 7

УБ= (83 713,5264 -35877,22)/(990123,2555-35877,22) =0,05

Строка№8 — Точка безубыточности

ТБ= 83 713,5264 /(1283 493,11-35877,22) =0,067

2.6 Вывод о коммерческой эффективности проекта

Сделаввсе необходимые расчеты, анализируемих и делаем выводы о коммерческойэффективности проекта.

  1. Сальдо суммарного потока по всем годам инвестиционного периода, кроме нулевого больше нуля.

  2. Чистый дисконтированный доход 7 182 658,49 руб. больше нуля.

  3. Срок окупаемости 2,29 года (первая декада марта третьего года), что устраивает инвестора.

  4. Внутренняя норма доходности 127% больше принятой 10%, в 12,7 раз.

  5. Уровень безубыточности ниже нормы (60%) с первого года инвестиционного периода.

Графиквнутренней нормы доходности изображённа рисунке 1.

Рисунок1 — График внутренней нормы доходности

гдеЕ – норма дисконта, %;

ЧДД– чистый дисконтированный доход,тыс.руб.

Изрисунка 1 видно, что чем выше нормадисконта, тем меньше чистый дисконтированныйдоход.

Графикточки безубыточности показан на рисунке2.

Рисунок2 — График точки безубыточности

гдеQp– объём реализации;

TR– выручка;

TC– валовые издержки;

TFC– общие постоянные издержки;

Qб– точка безубыточности.

Валовыеиздержки, или общие затраты (англ.

totalcost, часто обозначается как TC) —экономическая категория, являющая собойнеобходимые издержки для производствапродукции, оказания услуг, выполненияработ, состоящая из суммы переменныхзатрат (англ.

variable costs, часто обозначаетсякак VC) и постоянных затрат (англ. fixedcosts, часто обозначается как FC или TFC(total fixed costs)), необходимых для определенногообъема выпуска продукции.

Источник: https://studfile.net/preview/3001743/page:7/

Определение уровня безубыточности

Уровень безубыточности

Основы бизнеса

Одним из эффективных методов анализа расходов является определение уровня безубыточности. Безубыточность бизнеса — это уровень производ­ства или сбыта, при котором финансовые поступления от продажи товара (услуги) равняются издержкам, т. е. минимальный уровень сбыта, при котором нет убытка.

Анализ безубыточности бизнеса имеет очень важное значение, т. к. позволяет убедиться, будет ли ваше дело прибыльным или убыточным. Очевидно, что получение прибыли в результате предпринимательской деятель­ности является обязательным условием функционирования предприятия в рыночной экономике.

Жизнеспособность предприятия, целесообразность деловой активности во многом зависит от того, в какой мере обеспечена финансовая отдача от вложенных средств. Поэтому важно выяснить, каким по величине должен быть минимально допустимый объем реализации товара, чтобы не возникла ситуация получения убытков от деятельности фирмы.

Анализ безубыточности начинается с определения выручки — разницы между розничной ценой (доходом от продажи) и переменными затратами на единицу продукции.

В = Р-Змер,

Где В — выручка от реализации, Р — доход от реализации, Зцер — переменные затраты.

Допустим, некоторый вид продукции реализуется по цене 1000 руб. за единицу, переменные затраты па изготовление единицы продукции составили 600 руб., постоянные затраты равны 400 тыс. руб.

В этом случае выручка от реализации единицы продукции составит:

В= 1000-600 = 400 руб.

Теперь подсчитаем количество изделий, которые необходимо продать, чтобы общая выручка равнялась постоянным затратам, иными словами, определим точку безубыточности. Это можно сделать путем деления суммы постоянных затрат на выручку.

_ Зпосі

В

Где Зпост — постоянные расходы; В — выручка.

В нашем примере это: 400 000 g юоо

400

Задачу определения точки безубыточности можно решить и графическим способом (рис. 7.2.)

График строится в координатных осях «Количество единиц продукции» (ось X) и количество денег (ось У). Постоянные издержки не зависят от объемов реализации, в нашем случае они равны 400 тыс. руб.

Переменные издержки (на рисунке они не показаны) увеличиваются по мере возрастания
объемов производства (и, соответственно, реализации) продукции. Общие издержки (полная себестоимость продукции) равны сумме переменных и постоянных затрат.

Валовая выручка возрастает с каждой проданной единицей продукции.

Графики валовой выручки и общих издержек в точке А, которая и является точкой безубыточности, т. е. точкой, когда общие затраты пол­ностью покрываются доходами от реализации продукции. Построив про­екцию этой токи на ось X, определим минимально допустимое количество продукции, которое необходимо производить при указанных затратах.

Выпуск и продажа, лишь 1 001 и следующих за ним изделий будут давать прибыль. Если же количество изделий по каким-либо причинам меньше 1000 единиц, то затраты на производство окажутся невозмещенными и никакой речи о прибыли быть не может, так как образуется убыток. Это своеобразная точка равновесия между убытком и прибылью.

Если выпускается несколько видов изделий (оказывается несколько видов услуг), то расчет объема производства, обеспечивающего безубыточ­ность производства, производится по формуле

Где П — объем производства; Зцост ~ постоянные расходы;

200 400 600 800 1000 1200 1400 Количество единиц продукции
Рис. 7,2. График определения точки безубыточности
Валовая выручкаОбщие издержки (себестоимость)

В,, В2,.ВП — выручка от реализации товара 1,2,…, п; К1л К2, …К„ — доля выручки от реализации товара 1, 2…П в общей выручке от реализации всех производимых предприятием в течение года товаров (в долях единицы).

Умножая П на соответствующую величину К, получим то количество единиц этого товара, которое необходимо изготовить для обеспечения безубыточности при такой структуре выпускаемой продукции.

Рассмотрим пример. Предположим фирма производит и реализует два вида продукции по цене 1000 руб. и 500 руб. соответственно. При этом доля реализации каждого вида в общей выручке составляет К і =60 %, К2=40 %. Необходимо рассчитать объем производства и реализации продукции каждого вида для обеспечения безубыточности.

Определяем общий объем реализации:

—— 400_000_——

1000*0,6+500*0,4

Далее умножив П на К| и К2, получим объемы производства и реали­зации по видам продукции:

П, — 500*0,6 = 300; П2= 500*0,4 — 200.

Таким образом, получаем объемы производства каждого вида продукции, обеспечивающих безубыточность производства при данной структуре выпускаемой продукции и указанных затратах.

Необходимо отметить, что уровень безубыточности производства может изменяться в зависимости от изменения цены изделия и затрат на его производство.

В конкурентной борьбе за увеличение доли рынка, за прибыльное ведение производства предприниматель сознательно идет на ряд коренных изменений в производстве и реализации продукции или услуг.

С этой целью могут применяться более совершенная технология производства, другие ви­ды сырья и материалов, не ухудшающие качество продукции, вноситься изменения в конструкцию изделия без снижения его потребительских достоинств и прочее.

Реализовать продукцию на рынке можно напрямую, минуя оптовых покупателей-посредников, или до известных пределов снизить ее цену.

Если в рассмотренном примере предположить, что цена за единицу продукции под влиянием спада активности на рынке снизилась до 950 руб., а уровень переменных издержек производства за счет принятых мер удалось сократить до 550 руб. и сумму постоянных затрат уменьшить до 320 тыс. руб., то новая точка равновесия составит:

П __ 320 000 _ЛЛ

П — ~950~ = 800 еДИНИЦ»

Таким образом, при более жестких условиях уровень безубыточного производства достигается уже при 800 единицах продукции.

Однако задача предпринимателя заключается в организации не только безубыточного производства, а производства с целью получения прибыли.

Предположим, необходимо получить прибыль в размере 100 тыс. руб. Для это ['о требуется довести объем производства до следующего уровня:

0 200 400 600 800 1000 1200 1400Количество единиц продукции

400 000+100 000

250 изделий.

000 — 600

Графический способ определения объема производства для получения необходимой прибыли предполагает нахождение на графике безубыточности такой точки на оси X, при котором разность между валовой выручкой и валовыми затратами будет составлять желаемую прибыль (рис. 7.3).

Валовая выручка

Бщие издерж ки (себестоимость)

ІЛ. З. Определение объема производства для получения необходимого объема прибыли

При более жестких условиях эта же прибыль может быть получена при объеме производства, равном

320 000 +100 000

— = 1 050 изделий.

9 500-550

Таким образом, в зависимости от конъюнктуры рынка конкретных условий производства предприниматель избирает наиболее приемлемый в каждом случае вариант производства и реализации продукции.

Выбор хозяйственной ниши предполагает конкретное решение вопросов, связанных с выбором времени, места, сферы деятельности, в которой создается бизнес. Время создания определяется возможностями предпринимателя и конъюнктурой рынка (экономической и правовой)[1]. Возможности …

И. Я. Кац, Е. В. Суркова, Е. В. Кипчарская Потребность в экономических знаниях сегодня весьма велика на всех уровнях — от государства до рядовых его граждан. В силу обстоятельств, всем …

Ситуация I. Государственное регулирование деятельности фирмы В ситуации иллюстрируются вопросы экономического воздействия государства на товаропроизводителя с целью приведения в соответствие объемов производства продукции с платежеспособным спросом. Рассматриваются три важнейших инструмента …

Источник: https://msd.com.ua/osnovy-biznesa/opredelenie-urovnya-bezubytochnosti/

Расчет точки безубыточности

Уровень безубыточности

Начиная любой бизнес, нужно быть готовым к тому, что прибыль у предприятия появится, скорее всего, не сразу. Чтобы понять, в какой момент покроются все убытки и доходы начнут превышать расходы, нужно заранее рассчитать точку безубыточности. Об этом показателе мы расскажем в нашей статье.

Точка безубыточности предприятия

Точку безубыточности (или порог рентабельности) можно определить, как объем производства (продаж), при котором доход от бизнеса перекрывает все затраты на него, то есть компания выходит в «ноль» — еще без прибыли, но уже без убытка, а следующие продажи начнут приносить долгожданную прибыль. В денежном выражении – это размер полученной выручки, а в количественном – объем произведенной продукции.

Показатель точки безубыточности не является неизменным, он может расти или снижаться, что зависит от динамики работы предприятия, изменения цен и т.д.

Для чего необходимо определение точки безубыточности? Например, для того, чтобы:

  • выяснить, когда смогут окупиться средства, вложенные в бизнес, насколько эффективен данный бизнес-проект,
  • определить насколько компания устойчива финансово,
  • понять, насколько оправданным будет планируемое расширение производства, рынка сбыта, филиальной сети и т.п.,
  • выявить минимальный уровень производства или размер выручки, ниже которого деятельность компании станет убыточной.

Точка безубыточности: как рассчитать?

Для вычисления точки безубыточности нужно разобраться с расходами, выделив из них постоянные и переменные затраты:

  • постоянные – зарплата и отчисления с нее по административно-управленческому персоналу, амортизация, аренда офиса и т.п. Эти расходы предприятия от объемов производства и продаж напрямую не зависят, но на них влияет изменение арендной платы, открытие или закрытие подразделений, цехов и т.п.
  • переменные затраты зависят от объемов произведенной продукции (совершённых продаж) и меняются вместе с ними, возрастая пропорционально увеличению производства, или объемам продаж — это сдельная зарплата рабочих и отчисления с нее, стоимость сырья и материалов, запчастей и т.п., транспортные расходы, ГСМ, электроэнергия и т.д.

Распределив все свои затраты на постоянные и переменные, можно приступить к расчету.

Точка безубыточности: формула расчета

В зависимости от специфики бизнеса, рассчитывать точку безубыточности можно как в денежном, так и в натуральном выражении. Так, для производства удобнее будет «натуральный» способ, а для продавцов товаров, или услуг – денежный.

Формула расчета точки безубыточности в денежном эквиваленте (ТБден).

Рассчитаем коэффициент маржинального дохода (КМД), для чего сначала вычислим маржинальный доход (МД):

  • МД = В – Зперем,
  • где В – выручка, а Зперем – переменные затраты на объем продукции (товара, услуг),

затем находим сам коэффициент, разделив маржинальный доход на выручку:

Сумма выручки, при которой прибыль будет «нулевой», она же — точка безубыточности, равна:

  • ТБден = Зпост / КМД,
  • где Зпост – постоянные затраты.

Пример расчета точки безубыточности для магазина

Постоянные затраты магазина (Зпост) составляют 285 000 руб. и включают:

  • зарплату продавцов и отчисления с нее – 150 000 руб.,
  • арендные платежи – 100 000 руб.,
  • «коммуналку» — 20 000 руб.,
  • рекламные расходы – 15 000 руб.

Переменные затраты (Зперем) составляют 550 000 руб. Они образуются из средней закупочной цены за единицу товара (1000 руб.) и планируемого объема продаж – 550 единиц.

Выручка магазина (В) равна 2 200 000 руб.

Рассчитаем, при какой выручке магазин выйдет на безубыточный «нулевой» уровень.

  • МД = В – Зперем = 2 200 000 руб. – 550 000 руб. = 1 650 000 руб.
  • КМД = МД / В = 1 650 000 руб. / 2 200 000 руб. = 0,75
  • ТБден = Зпост / КМД = 285 000 руб. / 0,75 = 380 000 руб.

Магазин начнет получать прибыль, когда его выручка превысит 380 000 руб.

Точка безубыточности — формула расчета в натуральном выражении (ТБнат).

Чтобы рассчитать, при каком объеме выпускаемой продукции (продаж, услуг) фирма «выйдет в ноль», применим следующую формулу:

  • ТБнат = Зпост /(Ц – Зперем ед),
  • где Ц – цена единицы продукции, товара, или услуги,
  • Зперем ед – переменные затраты на единицу продукции.

Рассчитаем точку безубыточности.

Пример для производственного предприятия

Допустим, цена одного изделия, выпускаемого предприятием (Ц) равна 450 руб.

Постоянные расходы (Зпост) составляют 305 000 руб. и включают:

  • зарплату административно-управленческого персонала с отчислениями – 110 000 руб.,
  • коммунальные платежи – 25 000 руб.,
  • амортизация – 100 000 руб.,
  • прочие постоянные затраты – 70 000 руб.

Переменные расходы, при объеме продукции 1000 штук, распределяются следующим образом:

Переменный расход на ед. продукции

Цена ед. продукции, руб.

(Зперем ед)

Объем производства, шт.

Сумма, руб.

материалы

260

1 000

260 000

Зарплата рабочих и отчисления с нее

90

1 000

90 000

Итого:

350

350 000

Сделаем расчет по формуле:

ТБнат = Зпост /(Ц – Зперем ед) = 305 000 руб. /(450 руб. – 350 руб.) = 3 050 шт., такое количество произведенной продукции принесет покрытие затрат, а все произведенное сверх точки безубыточности — прибыль.

Что нужно учитывать при расчете точки безубыточности

Приведенные нами примеры условны и предполагают неизменность исходных данных. Но при расчете точки безубыточности для действующего бизнеса нужно учитывать ряд следующих факторов, которые могут повлиять на достоверность результата:

  • цена продукции, услуг, товаров в реальности не «стоит на месте», а может меняться в силу различных причин,
  • если растет объем производства, или продаж, то вместе с ним растут и затраты фирмы, причем вырасти могут не только переменные, но и постоянные расходы,
  • расчет точки безубыточности делается для множества видов продукции (товара), а не для одного, что требует вычисления доли затрат по каждому из них,
  • закупленный товар, или произведенная продукция далеко не всегда продается полностью — нереализованные остатки остаются на складе предприятия.

Источник: https://spmag.ru/articles/raschet-tochki-bezubytochnosti

Booksm
Добавить комментарий