Управление финансами бизнеса

Управление финансами бизнеса

Управление финансами бизнеса

Любые хозяйственные системы строятся на производственном процессе. Он в свою очередь охватывает все сферы деятельности от создания и распределения экономических благ до их сбыта и конечного потребления.

Коммерческая деятельность направлена на извлечение финансового дохода, что становится возможным при проведении взаимных расчетов между продавцом и покупателем. Стоит отметить, что финансовое положение одного участника отношений сказывается на всех его экономических связях.

Ярким примером на макроэкономическом уровне стал финансовый кризис 2008 года, когда дестабилизация внутренней финансовой системы США привела к формированию негативных тенденций во всем мире, а затем, преобразовалась в экономический спад.

Замечание 1

Финансовый менеджмент представляет собой направленное воздействие на фонды накопления с целью максимизации дохода и повышения эффективности использования имеющихся ресурсов.

Кроме того, к целям финансового управления можно отнести:

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

  1. Обеспечение финансовой независимости и стабильности.
  2. Поддержание необходимого уровня ликвидности.
  3. Создание условий платежеспособности.
  4. Обеспечение результатов, удовлетворяющих интересы собственника.

В функции финансового управления входит проведение аналитических подготовительных работ. Проводится всесторонний анализ факторов, потенциальных рисков, неиспользуемых резервов, слабых и сильных стороны объекта управления.

На их основе формируется свод данных и финансовых показателей, которые используются для планирования и прогнозирования. Планирование может быть стратегическим и тактическим. Первое подразумевает установление глобальных целей объекта, выбор общего направления деятельности.

Тактические задачи разбивают генеральную цель на практические шаги. Оперативное управление позволяет внедрять стратегию в реальную деятельность объекта, а также решать текущие проблемы. Важным этапом финансового менеджмента является установление контроля и обратной связи.

Это необходимо для отслеживания выполнения управленческих решений, а также информирования субъекта управления о возможных проблемах.

Роль финансового управления в бизнесе

Сущность финансового управления в бизнесе заключается в оптимальном применении механизма финансовой системы для достижения определенных целей и задач в рамках стратегии и тактики компании.

Под финансовым механизмом понимает комплекс мероприятий, призванный обеспечить эффективное взаимодействие финансовых отношений и фондов для получения планируемого результата.

Предметом финансового менеджмента выступают потоки средств, объектом – фонды, отношения, которые используются во всех сферах деятельности конкретного бизнеса.

На предприятиях управляющим субъектом является руководитель или собственник бизнеса, а также специально сформированное подразделение или отдел, занимающийся вопросами финансового обращения. Среди их задач выделяют:

  1. Поиск новых источников финансирования за счет привлечения сторонних средств, либо выявления неиспользуемых резервов.
  2. Определение прибыльных источников инвестирования свободных финансовых ресурсов.
  3. Оптимизация работы с ценными бумагами и применения дохода от них.
  4. Формирование эффективных отношений с контрагентами и банковской системой.

Замечание 2

Можно сказать, что вся деятельность финансового подразделения сводится к максимально выгодному вложению денежных средств, а также к поддержанию бесперебойного финансирования нужд бизнеса.

Финансовое управление реализуется на всех уровнях работы предприятия. Оно охватывает не только непосредственное распределение резервных фондов, финансовых средств, но и подразумевает оптимальную работу смежных структур. Только общее стабильное функционирование бизнеса способно обеспечить оптимальную работу всех его подсистем.

Функции управления финансами в бизнесе

Каждое предприятие, корпорация, коммерческий объект имеют свою особенную финансовую систему, учитывающую специфику конкретного бизнеса. Однако, управление на предприятии выполняет ряд функций, характерных практически для всех экономических объектов:

  1. Обеспечение взаимодействия всех управляющих звеньев.
  2. Создание эффективных управленческих структур.
  3. Мониторинг и анализ ресурсов и отношений в сфере финансов.
  4. Обеспечение процессов планирования, регулирования, оперативного управления, контроля.
  5. Прогнозирование финансов на будущие периоды.

Через эти функции реализуются задачи и цели в сфере финансовой деятельности компании. Высокая отдача возможна лишь при грамотном построении работы финансового подразделения бизнеса.

На крупных объектах создаются целые финансовые управления, на средних – отделы, на малых – финансовое управление осуществляет непосредственный руководитель или собственник бизнеса. Бухгалтерия так же является частью финансового управления.

С ее помощью формируется наглядное представление о текущей деятельности компании, формируется перечень данных о пассивах и активах, финансовых результатах. Кроме того, бухгалтерский отдел осуществляет непосредственное взаимодействие с государственными органами власти в части налогообложения.

Если бизнес крупный, то в финансовое управление или подразделение входит несколько отделов, каждый из которых выполняет определенную функцию финансового менеджмента. Например, аналитический отдел занимается сбором и анализом финансовых данных.

Отдел планирования разрабатывает научно обоснованные планы и бюджеты на будущий период.

Существует так же отдел по работе с ценными бумагами, который размещает денежные накопления бизнеса с максимальной выгодой, а также отслеживает законность совершаемых сделок.

В процессе управления финансами в бизнесе осуществляется мобилизация средств всех его собственников, определяются источники и необходимые объемы финансирования, выдаются рекомендации по оптимизации производственного процесса, минимизации затрат. Сюда же относят решение вопросов реконструкции, капитальных вложений, строительства. Отслеживание итоговых финансовых результатов, их анализ, мониторинг рентабельности так же входят в сферу финансового управления.

Источник: https://spravochnick.ru/finansy/upravlenie_finansami/upravlenie_finansami_biznesa/

Управление финансами бизнеса в сфере услуг

Управление финансами бизнеса
Статьи Управление финансами бизнеса в сфере услуг

Управление финансами имеет огромное значение для любого бизнеса. Но значение его для бизнесов услуг просто невозможно переоценить. Не так уж мало волшебников могут построить воздушный замок. Фокус в том, чтобы в этом замке можно было жить. И более того — без перебоев работали электричество, водопровод и канализация.

Так и Вы, когда строите бизнес услуг, можете представлять любые блистательные перспективы и будущие успехи. Но лишь реальная картина доходов и расходов, прибылей и убытков бизнеса показывает Вам, насколько Ваши блистательные планы воплощаются в действительность.

Вообще, руководители и собственники бизнеса крайне склонны к самообману. Многие из них любят приукрашивать действительность и изображать положение дел в своей Компании значительно лучше, чем на самом деле. И только сухой язык цифр, говорящих о доходах, расходах и финансовом положении бизнеса, отражает истинную реальность.

На каких финансовых показателях в первую очередь необходимо сосредоточиться руководителю бизнеса услуг?

  • Прежде всего, необходимо подсчитать, какие у данного бизнеса будут ежемесячные постоянные затраты. Сюда относятся — аренда офиса, оклады сотрудников и другие постоянные ежемесячные затраты. Все эти затраты необходимо будет нести даже в том случае, если за месяц не будет ни одной сделки, ни одной продажи, и Компания не заработает ни копейки денег. Предположим, вы посчитали все необходимые затраты. В результате оказалось, что ежемесячные постоянные затраты Вашего бизнеса составляют 270 тысяч рублей.
  • Следующее, что Вам необходимо рассчитать — точку безубыточности Вашего бизнеса. Она же — «точка ватерлинии». Для этого необходимо понять, какая часть платежей, получаемых Вами от Клиентов, уходит на переменные затраты, связанные с предоставлением Вашим Клиентам услуг. Допустим, Вы оценили, что доля переменных затрат в оплате Клиента составляет 70%. Значит, из каждых 100 тысяч полученных Вами от Клиента платежей 70 тысяч уходит на различные переменные затраты. Включая сдельную часть оплаты Ваших сотрудников. А оставшиеся 30%, то есть 30 тысяч, уходят на формирование валовой прибыли.

Бизнес выходит на точку безубыточности при таком обороте, когда размер валовой прибыли за месяц равен размеру ежемесячных постоянных затрат. В этом случае чистая прибыль равна нулю, бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков.

При каком обороте в нашем примере будет достигнута точка безубыточности? Необходимо поделить 270 тысяч на 30%. Получается, что при обороте 900 тысяч в месяц данный бизнес достигает точки безубыточности. Если оборот будет ниже, бизнес будет убыточен.

Если же оборот будет выше, бизнес будет приносить прибыль.

  • Следующее, что необходимо определить — планы продаж на месяц. Например, некоторый стартовый план продаж по данной Компании может быть установлен на уровне полутора миллионов рублей в месяц. После этого можно обязать Ваших финансистов, чтобы они каждое утро направляли вам отчёт по SMS — оборот с начала месяца, плановый оборот на этот день и процент достижения плана. Например, в середине месяца этот отчёт может выглядеть так: «Оборот/план: 780000/750000/104%». Похоже, на данный момент дела идут не так уж плохо, и Ваш бизнес на 4% обгоняет плановый темп прироста оборота.
  • Ещё одним сильным инструментом оперативного финансового контроля бизнеса может быть контроль выполнения плана на год. Если Вы установили план на год и прописали, как этот план формируется по месяцам, Ваши финансисты могут каждый день рассчитывать, как реальный оборот с начала года соотносится с плановым оборотом на текущий день. Также, если Ваш бизнес уже не первый год работает на рынке, Вы можете просить своих финансистов сравнивать оборот на текущий день с оборотом на тот же день год назад. Этот отчёт Вам также могут присылать по SMS. Например: «Оборот/план на год: 17875300/19188000/93% в прошлом году: 14178520/126%». Получается, что пока Ваш оборот растёт недостаточно быстро, чтобы такими темпами план на год был выполнен в полном объёме. Но зато с начала года Ваш оборот на 26% выше, чем за аналогичный период прошлого года. Так что некоторые поводы для оптимизма у Вас всё же имеются.

Есть и другие важные полезные финансовые параметры бизнеса, которые Вам периодически необходимо отслеживать. Один из них — это размер оборота и, что важнее, чистой прибыли на одного сотрудника, работающего в Компании. Оборот Компании сам по себе вообще не так уж важен.

Значение имеет только общая картина: оборот, затраты и результат в виде прибыли или убытков. Так вот, Вы можете рассчитать, в какой размер чистой прибыли за месяц в среднем приходится на каждого сотрудника Вашей Компании. Допустим, на данный момент чистая прибыль на одного сотрудника Вашей Компании равна 30 тысячам рублей в месяц. С одной стороны, немного.

С другой стороны, если при таком соотношении прибыли на одного сотрудника увеличить численность сотрудников компании на 50 человек, чистая прибыль Вашего бизнеса возрастёт на 1.5 миллиона рублей в месяц. Или не возрастёт? В том-то как раз и суть.

Расширяя бизнес и нанимая новых сотрудников, необходимо постоянно отслеживать, как меняется размер чистой прибыли на одного сотрудника. Если он остаётся неизменным или растёт, это означает, что эффективность формирования прибыли каждым сотрудником при увеличении размера бизнеса как минимум не уменьшается. А то и возрастает.

Значит, экстенсивные меры по развитию бизнеса могут обеспечить положительный финансовый результат. Если же при найме новых сотрудников чистая прибыль ощутимо снижается — возможно, увеличение штата было не такой уж хорошей идеей.

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж!

Похожий параметр — процент чистой прибыли к обороту Компании. Если эта доля растёт, значит, эффективность бизнеса увеличивается.

Если же при увеличении оборотов доля чистой прибыли в обороте Компании снижается, значит, затраты растут быстрее, чем доходы.

Хотя, если оборот Вашей Компании вырастет в 10 раз, а доля чистой прибыли в обороте при этом уменьшится только в 2 раза, не исключено, что результат Вас вполне устроит.

Ещё один интересный параметр — личная эффективность сотрудника с начала года. Для большинства сотрудников, непосредственно влияющих на формирование прибыли Компании, можно рассчитать тот уровень личных результатов, при которых данный сотрудник становится самоокупаемым для бизнеса.

Если его результаты за месяц не достигают данного уровня, значит, он больше получает ресурсов от бизнеса, чем привносит в бизнес результат.

И наоборот — именно те сотрудники, чьи личные результаты стабильно из месяца в месяц превышают уровень личной самоокупаемости, вносят основной вклад в формирование прибыли Компании. Обычно уровень самоокупаемости так или иначе напрямую связан с условиями оплаты данного сотрудника.

Например, в моей Компании считается, что эксперт, чьи гонорары за месяц в два раза или больше превышают уровень фиксированной оплаты этого самого эксперта, привносит свой вклад в формирование прибыли Компании.

Если рассчитать такой уровень самоокупаемости за 100%, финансисты каждый месяц могут сводить и представлять Вам данные с начала года — у кого из сотрудников какая личная эффективность. Очевидно, что сотрудник с личной эффективностью с начала года 450% обычно значительно более ценен для Компании, чем сотрудник с личной эффективностью 35%.

Раз уж мы говорим о том, что расчёт личной эффективности тесно связан с уровнем оплаты труда данного сотрудника, нелишне будет контролировать ещё один финансовый параметр. А именно — средний доход сотрудника Компании.

Считается он очень просто: нужно совокупный размер ФЗП поделить на общее количество сотрудников, работающих в Вашей Компании. Также Вы можете высчитывать среднюю зарплату менеджера по продажам, среднюю зарплату программиста и так далее.

Разумеется, интересны не только эти параметры, но и динамика их изменений.

Бичом многих бизнесов услуг является финансовая нестабильность. Каждый месяц нужно привлекать новых Клиентов и обеспечивать новые продажи, просто чтобы сводить концы с концами. А если достаточно новых продаж сделать не удалось — бизнес уходит в минус.

К сожалению, у многих собственников бизнесов услуг нет достаточно солидных финансовых запасов, чтобы несколько месяцев подряд компенсировать убытки бизнеса из собственного кармана. А ведь во многих бизнесах услуг ещё бывают весьма ощутимые сезонные спады продаж.

Что же будет, если на сезонный спад наложится ещё и невезение с продажами? Или наступит достаточно продолжительный форс-мажор, вызванный внешними обстоятельствами, находящимися вне сферы разумного контроля собственника бизнеса? Каким бы успешным не был бы бизнес до этого, в результате подобных событий он может исчезнуть с лица земли.

Причём с весьма высокой вероятностью. Так, например, зимой 2008-2009 года в Воронеже погибли практически все тренинговые компании, которые до этого работали в этом городе.

Впрочем, из этой ситуации существует цивилизованный выход. По принципу «кто предупреждён — тот вооружён». Необходимо посчитать, какие максимальные убытки могут быть у Вашего бизнеса по результатам месяца. Обычно размер этих убытков соответствует размеру постоянных затрат бизнеса.

Действительно, если Ваш бизнес не сделал за месяц ни одной продажи — скорее всего, убытки за этот месяц будут максимальными. Если, конечно, Вы не имеете привычки заключать контракты с Клиентами себе в убыток.

А дальше нужно умножить сумму этих максимально возможных потерь за месяц на 2 или на 3. Так Вы рассчитаете размер финансовой подушки безопасности Вашего бизнеса. В нашем примере постоянные затраты бизнеса за месяц составляют 270 тысяч рублей.

Значит, размер финансовой подушки безопасности для этого бизнеса составит от 540 тысяч до 810 тысяч рублей.

После этого Ваша задача — как можно скорее аккумулировать данную сумму. После чего разместить её в 2-3 депозитах в различных, достаточно надёжных банках. Обычно финансовая подушка безопасности бизнеса размещается на личных депозитах собственника — или собственников — бизнеса. Бизнес может получить доступ к этим средствам только при личном участии собственника.

Наличие такой финансовой подушки безопасности обеспечит вам спокойный сон. Даже если настанет какой-то фатальный форс-мажор, у Вас всё же имеются средства, чтобы в течение двух или трёх месяцев поддерживать исполнение всех обязательств Вашего бизнеса. Тем временем Вы можете предпринять какие-то действия, чтобы вывести бизнес из штопора.

Возможно, существенно переориентировать бизнес, если рынок сильно изменился. Преимущество бизнесов услуг — в том, что при необходимости многие из них могут кардинально изменить специфику своей деятельности, причём весьма быстро. Если же Вы не видите дальнейших перспектив и будущего у Вашего бизнеса, Вы, во всяком случае, сможете его цивилизованно закрыть.

Исполнив в полной мере обязательства как перед своими сотрудниками, так и перед контрагентами. Кстати, в реальной жизни даже в тяжёлых обстоятельствах продажи редко падают до нуля. Значит, даже в самые тяжёлые месяцы Ваш бизнес будет зарабатывать хотя бы на частичное покрытие своих затрат.

А значит, при вхождении в тяжёлый период Вам, скорее всего, хватит подушки безопасности не на 2-3, а на 4-6 месяцев.

В завершении напомню Вам о том, что бизнесам присуща некоторая цикличность. Даже если бизнес развивается и растёт, вряд ли это выглядит как непрерывное поступательное движение, идущее без задержек и временных падений. Скорее, куда бы бизнес не двигался — вверх или вниз, он движется не по прямой, а по синусоиде.

Даже в растущих и развивающихся бизнесах за периодами роста следуют периоды временного спада. Важно то, что Вы можете извлечь пользу для своего бизнеса как из подъёмов, так и из временных падений. Когда бизнес на подъёме, Вы расширяете географию своей деятельности, увеличиваете количество сотрудников и зарабатываете деньги.

В то же время период спада — это отличная возможность для оптимизации бизнес-процессов и всяческого сокращения затрат.

Именно эффективный секвестр бюджета и ликвидация всех малоэффективных компонентов бизнеса в период очередного спада закладывает фундамент для того, чтобы при следующем подъёме не только росли обороты, но и норма прибыли при этом оставалась весьма привлекательной.

© Константин Бакшт, генеральный директор «Baksht Consulting Group».

Лучший способ быстро освоить и внедрить технологию построения отдела продаж — посетить тренинг К. Бакшта по управлению продажами «Система продаж».

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж.

Отправить

Источник: https://www.fif.ru/stati/upravlenie-finansami-biznesa-v-sfere-uslug/

6 правил управления финансами на старте бизнеса

Управление финансами бизнеса

Многие начинающие предприниматели, видя конечной целью своего дела, зарабатывание денег допускают типичные ошибки в управлении деньгами на самом старте.

Для многих из них это становится роковыми ошибками, которые ведут к тому, что молодой бизнес закрывается потому что… «ему не хватило денег».

Мы обобщили рекомендации западных и российских финансовых консультантов в несколько простых правил, которые будут полезны любому начинающему бизнесу, вне зависимости от его сферы.

Правило 1

Отделите личные финансы от вашего бизнеса

Это правило, пожалуй, первое, которое необходимо взять за правило и которого при этом не всегда придерживаются даже опытные предприниматели. Важно разделять денежные потоки при покупке вещей, необходимых для бизнеса и для личного использования, наличные на представительские расходы и оплаты ужина в ресторане с друзьями.

Чаще всего такая ситуация возникает, когда предприниматель работает один. «Какая разница? Все берется из одного кармана и туда же потом попадает!». Формально – да, ведь вы инвестируете личные средства и забираете прибыль на личные нужды.

Однако, если вы не ведете раздельный учет, вы не можете корректно оценить работу капитала в вашем бизнесе, проанализировать затраты, хуже прогнозируете расходы и более того, увеличиваете риск того, что даже не заметите, как финансовые сложности бизнеса станут личными.

Держите ваши затраты на максимально низком уровне

Если вы начинаете бизнес с нуля (да, это возможно) или даже если у вас есть какой-то стартовый капитал, на первом этапе расходуйте средства только на то, что необходимо, чтобы запустить ваш проект.

Если вы делаете относительно новый продукт или услугу, не забывайте про принципы «экономичного стартапа»: сделайте самую простую версию продукта или услуги, воспроизводящую вашу идею ровно настолько, насколько требуется, чтобы оценить спрос и скорректировать вашу идею.

Если вы начинаете типовой бизнес с предсказуемой, как вам кажется, структурой затрат и сроком окупаемости, не забывайте, что условия всегда разные, то, что сработало у других, может не сработать сразу у вас, поэтому создайте на первое время самую простую и дешевую инфраструктуру, чтобы оценить ваши возможности.

Научитесь получать какие-то услуги бесплатно или по-бартеру. Чаще обращайтесь за помощью к вашей деловой и личной сети знакомств, ищите выгодные предложения, торгуйтесь с поставщиками, ищите дешевые каналы продвижения.

Вероятно, чуть позже эта стратегия будет не очень оправданной, но на первых шагах вы сможете с минимумом затрат привлечь первых покупателей и получить важный опыт.

Если этот опыт будет неудачным, хорошо бы, чтобы он стоил, как можно меньше.

Начало бизнеса не время для высоких зарплат, неоправданного расширения штата. Ваши амбиции будут вас толкать к тому, чтобы делать сразу круче, чем у конкурентов, однако это может привести к тому, что вы похороните свой первый бизнес под ворохом затрат до того, как клиенты узнают о ваших преимуществах. Пробуйте конкурировать первое время на низкой себестоимости и уникальном сервисе.

Ведите управленческий учет

Фиксируйте все ваши расходы и доходы, определив для себя структуру статей, по которому будете вести и планирование, и учет. Приучите себя к этому с самого начала.

На верхнем уровне принято разделять расходы на основную деятельность, фонд оплаты труда, маркетинг (привлечение клиентов), хозяйственную деятельность и налоги. Доходы – по основной деятельности и сопутствующее (например, партнерские платежи).

Со временем статьи могут меняться, увеличиваться их детализация, однако понимание структуры финансов вашего бизнеса должно складываться с первых дней. Именно это позволит вам управлять бизнесом на основе конкретных цифр.

Планируйте расходы и доходы

Одна из важнейших составляющих не только управления финансами, но бизнеса в целом – это бюджет. Многие начинающие предприниматели, не понимают, что можно бюджетировать без потока клиентов и множества статей расходов.

Однако не иметь финансовый план и самую общую финансовую модель бизнеса, то же самое, что делать бизнес без цели. Проанализируйте рынок, ваши возможности на старте, сделайте прогноз доходов и расходов и начните вести бизнес согласно этому прогнозу.

Ваш самый первый прогноз, наверняка окажется ошибочным и потребует пересмотра очень скоро. Это не страшно. В первое время, ваши прогнозы будут требовать регулярных корректировок, однако со временем, вы нащупаете рынок и научитесь управлять рычагами бизнеса так, чтобы финансовые планы выполнялись.

Компания, которая научилась хорошо планировать и выполнять свои планы, устойчива на рынке; ей гораздо проще получить инвестиции или кредит на развитие.

Кроме этого не забывайте о крупных тратах, которые могут ожидать вас в будущем. Это касается налогов и отложенных обязательствах. Помимо ведения бюджета отмечайте важные финансовые события в платежном календаре.

Ведите регулярный мониторинг движения денежных средств

Поток денежных средств – это кровеносная система вашего бизнеса. На первом этапе и в процессе роста важно вести постоянный мониторинг того, про происходит на вашем счету.

Пока ваша бизнес модель не отточена и претерпевает постоянные изменения, важно следить за ключевыми цифрами – совокупные доходы, совокупные расходы, прибыль за период (за день, неделю, — зависит от числа транзакций в единицу времени) и остаток на счете.

В первый период важно научиться управлять остатками денежных средств. Если вы видите, что деньги на счете заканчиваются, стимулируйте ранние оплаты от клиентов скидками или перераспределите ресурсы, чтобы получить оплаты от текущих клиентов быстрее.

Кроме того, старайтесь работать с клиентами по предоплате, а взаиморасчеты с поставщиками вести по факту выполнения работ.

Правило 6

Повышайте свою финансовую грамотность

Ведение бизнеса – это постоянный поток решений, связанных с управлением финансами. С ростом бизнеса вам придется принимать все более важные финансовые решения.

Даже когда в вашей команде появится грамотный финансист, вам все равно нужно уметь разговаривать с ним на одном языке, формулировать задачи бизнеса на языке финансовых цифр.

Именно поэтому с первых шагов вашей молодой компании уделяйте внимание тому, чтобы повышать свою финансовую грамотность – читайте книги, смотрите вебинары, ходите на семинары и, конечно, больше общайтесь с более опытными владельцами малого бизнеса на тему финансового управления.

Источник: https://spark.ru/startup/seeneco/blog/14813/6-pravil-upravleniya-finansami-na-starte-biznesa

ACCA (Rus) «Финансы и управление бизнесом»

Управление финансами бизнеса

Программа дает основные знания и навыки в области управления финансами в организации и других прикладных направлениях. Диплом рассчитан как на профессионалов в области финансов, аудита и учета с уже подтвержденными дипломами ACCA ДипИФР и ACCA ДипНРФ, так и на молодых специалистов, только начинающих свою карьеру, а также выпускников профильных вузов.

  • Цели диплома:
    •  дать возможность большему числу специалистов расширить свои знания и навыки в области финансов и управления бизнесом; 
    • повысить общий уровень профессионализма среди молодых русскоговорящих сотрудников компаний; 
    • сделать международную квалификацию более доступной для носителей русского языка. 
  • Входные критерии:
    • высшее образование со специализацией: финансы и кредит или бухгалтерский учет, или анализ и аудит, или налоги и налогообложение.
    • аттестат бухгалтера (ИПБ)
    • для непрофильного образования успешно сдать экзамены начального уровня на английском языке Accountant & Business (AB), Management Accounting (MA), Financial Accounting (FA).

    *При поступлении на программу ACCA «Финансы и управление бизнесом» на русском языке обладатели дипломов ACCA ДипИФР и ACCA ДипНРФ, а также CIMA P2 освобождаются от прохождения соответствующих экзаменов (Финансовая отчетность и Налогообложение в РФ и Управление эффективностью бизнеса)

    • Важнейшие элементы правовых систем;
    • Обязательственное право;
    • Трудовое законодательство;
    • Создание компании и ее организационно-правовая форма;
    • Капитал и финансирование компании;
    • Управление и администрирование в компании;
    • Юридические последствия для компаний, испытывающих трудности или находящихся в кризисной ситуации;
    • Вопросы корпоративного управления и этики, связанные с бизнесом.
    • Методы учета затрат и управленческого учета для специалистов;
    • Методы принятия решений;
    • Бюджетирование;
    • Анализ нормативных затрат и отклонений от нормативных затрат;
    • Оценка и контроль эффективности бизнеса.
    • Система налогообложения в России;
    • Обязательства по налогу на доходы физических лиц;
    • Обязательства по налогу на прибыль организаций;
    • Страховые взносы;
    • Налог на добавленную стоимость (НДС);
    • Налог на имущество организаций.
    • Концептуальные основы финансовой отчетности;
    • Нормативно-правовая база финансовой отчетности;
    • Финансовая отчетность;
    • Объединение бизнеса;
    • Анализ и интерпретация финансовой отчетности.
    • Основы и регулирование аудита;
    • Внутренний аудит;
    • Планирование и оценка риска;
    • Внутренний контроль;
    • Аудиторские доказательства;
    • Обзор;
    • Подготовка отчетов.
    • Функция финансового менеджмента;
    • Среда финансового менеджмента;
    • Управление оборотным капиталом;
    • Оценка инвестиций;
    • Финансы компании;
    • Стоимость капитала;
    • Оценка компании;
    • Управление рисками.

    Современные этические и профессиональные нормы, понимание которых необходимо для успешной карьеры и выстраивания доверительных отношений с бизнесом. После его прохождения у студента будут все необходимые знания и навыки, чтобы стать привлекательным кандидатом на соответствующие должности в глазах рекрутеров и зарекомендовать себя как надежного сотрудника и коллегу.

  • Экзамены проходят два раза в год в июне и в декабре.
  • После сдачи каждого экзамена вы получаете сертификат с подтверждением квалификации.
  • 52-56 академ. часов занятия с преподавателем

    Комплект учебных материалов (в печатном виде)

    Интерактивная поддержка преподавателя по эл. почте во время обучения

    Пробный экзамен и его маркировка преподавателем

  • Диплом ACCA «Финансы и управление бизнесом» будет вам полезен, если вы:
    • Профессиональный финансист (в том числе, обладатель сертификатов ACCA ДипИФР или ACCA ДипНРФ — в таком случае вы получите освобождение от соответствующих экзаменов);
    • Начинающий специалист в области финансов, аудита и учета;
    • Выпускник профильного вуза.
  • Сертифицированные по данному Диплому специалисты приобретут:
    • знания и навыки, необходимые руководителю финансовой службы для принятия решений в области инвестирования, финансирования и порядка распределения дивидендов;
    • понимание процессов, связанных с решением аудиторских задач, и умение применять эти знания в контексте профессиональной нормативно-правовой базы;
    • знания и навыки для понимания и применения стандартов учета, знаете теоретические основы для подготовки финансовой отчетности организаций, включая сложные юридические структуры, а также способны анализировать и интерпретировать эту отчетность.
    • Показатель качества: наши слушатели регулярно получают самые высокие баллы в регионе, а наши результаты как правило выше среднего показателя сдачи экзаменов в мире;
    • Высокое качество преподавания: все тренеры Академии PwC прекрасно сочетают в себе опыт работы в PwC и знание предмета, который они преподают;
    • Многолетний опыт по подготовке к сдаче экзаменов АССА: Академия работает на рынке с 2002 г.
  • Академия PwC является организацией, сертифицированной АССА на предоставление услуг по повышению квалификации для членов АССА (Registered Continuing Professional Development (CPD) Provider), а также наша Академия имеет статус GOLD Approved Learning Partner, который подтверждает, что Академия PwC проводит подготовку к экзаменам квалификации АССА на самом высоком уровне.
  • Расписание и стоимость

    Источник: https://training.pwc.ru/mono/acca_finance/

    Booksm
    Добавить комментарий