Технология принятия управленческих решений в системе финансового менеджмента

Технология принятия управленческих решений в системе финансового менеджмента

Технология принятия управленческих решений в системе финансового менеджмента

Финансовый менеджмент базируется на костяке принципов:

  1. Управление финансами прямо взаимодействует со всей системой управления организацией. Производственный менеджмент, инновационный менеджмент, менеджмент управления персоналом непосредственно или косвенно воздействуют на итоговый финансовый результат деятельности организации, на процесс денежных потоков, следственно, на формирование и применение финансовых ресурсов. Собственно, в связи с этим, финансовый менеджмент ограничен совокупною системой управления и не должен возражать управленческим решениям, получаемым в комплексе по всему субъекту хозяйствования.
  2. При управлении финансами все управленческие решения взаимосвязаны между собой. Все виды деятельности организации – операционная, инвестиционная, финансовая – взаимосвязаны и взаимозависимы. Принятие управленческого решения в одной сфере деятельности не должно быть неполноценным для другой.
  3. Принимаемые при управлении решения в области финансового менеджмента мобильны. Изменения во внешней и внутренней среде деятельности организации происходят чрезвычайно быстро. Это соединено с колебаниями спроса и предложения на рынке, модифицирующейся ресурсной базой хозяйствующего субъекта и прочими факторами. Финансовый менеджмент обязан быстро реагировать на совершающиеся изменения, чтобы получить максимальные финансовые результаты.
  4. Присутствие всевозможных вариаций управленческих решений. При принятии конкретного решения в сфере финансов должно существовать несколько альтернативных вариантов операции. Это необходимо, чтобы у организации был выбор, как лучше определиться, и чтобы при надобности можно было от одного варианта перейти к другому.
  5. Управление финансами концентрируется на стратегические цели развития предприятия. Если управленческие решения по организации финансовых отношений возражают миссии предприятия, то они должны быть отвергнуты.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Финансовый менеджмент, сформированный с учетом вышеперечисленных принципов, санкционирует формирование необходимого объема финансовых ресурсов с той целью, чтобы начать эффективную производственно-хозяйственную деятельность, снабдить долговременный рост собственных средств, укрепить конкурентные позиции организации на рынке и обеспечить его стабильное экономическое развитие в перспективе.

Сферы принятия управленческих решений

Определение 1

Рыночные отношения – это система экономических, правовых и социально-психологических отношений между продавцом (изготовителем продукции) и покупателем (потребителями продукции).

Эти отношения протекают в условиях различных форм собственности и конкуренции.

Конкуренция выступает в роли катализатора и ускорителя в достижении преимуществ в хозяйственной деятельности. Можно обозначить конкуренцию как «закон выживания» на рынке в достаточно жестких условиях соревнования за преобладание на рынке, где зачастую происходит «выталкивание» с рынка некачественного, «слабого» и неконкурентоспособного продукта (товара или услуги).

Замечание 1

Неправильно принятое управленческое решение в сфере деятельности финансового менеджмента, экономия на его качестве, в перспективе может иметь разрушительные последствия для организации, и привести к финансовым потерям и даже банкротству.

Основные области принятия управленческих решений выглядят следующим образом (схема 1):

Рисунок 1. Области принятия управленческих решений. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Решения, принимаемые финансовыми менеджерами, влияют на движение управляемых ими финансовых ресурсов.

Стратегия принятия управленческих решений

На разных этапах деятельности организации, в зависимости от факторов влияния внешней и внутренней среды, финансовой ситуации и т.п. менеджмент разрабатывает и реализует в организацию различные стратегии.

Замечание 2

Стратегия компании – это всесторонний и комплексный план мероприятий и действий, предназначенный для осуществления эффективной деятельности организации и достижения ее целей.

Для разработки оптимальной для конкретной организации стратегии, необходимо соблюдать ряд условий:

  1. Проведение комплексного анализа текущей ситуации с комплексной оценкой необходимых параметров, присущих этой ситуации.
  2. Исследование факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность организации;
  3. Применение системы управленческого учета и анализа.

Финансовое управление является одним из направлений управленческого учета и анализа. Оптимальная система управленческого учета, которая позволяет, в том числе, и финансовому менеджменту извлекать необходимую учетную и аналитическую информацию, является стратегическим ресурсом организации и обеспечивает ее несомненными конкурентными преимуществами:

  1. В управлении издержками (минимизация издержек);
  2. Реализации в практической деятельности инновационных технологий и инструментов;
  3. Формирование информационной базы для выполнения основных управленческих функций.

Одним из ключевых вопросов, находящихся в сфере компетенции финансового менеджмента, является инвестирование и инвестиционная политика организации. Этот вопрос в современных экономических условиях как никогда актуален в деятельности предприятий.

Инвестиции представляют собой затраты на расширение производства, увеличение его масштабов, диверсификацию деятельности организации, приобретение внеоборотных активов и т.д.

Система бюджетирования — это принятая в организации система уровней, объемов и видов бюджетов. Бюджетирование инвестиционной деятельности становится процессом составления оперативных планов, разрабатываемых и реализуемых в конкретный запланированный промежуток времени (месяц, квартал, год и т. п.).

Инвестиционный бюджет организации – это план инвестиционной деятельности, отраженный в количественных показателях и отражающий капитальные затраты, и финансовые инвестиции в долгосрочном периоде.

БДДС – бюджет движения денежных средств, составляется для управления платежеспособностью и интеграции финансовых потоков, а также эффективного размещения денежных ресурсов.

Бюджет доходов и расходов (БДР) формируется в целях планирования финансового результата и контроля над параметрами прибыльности, в целях управления себестоимостью продукции и максимального снижения затрат.

Принятие управленческого решения происходит как результат этапов деятельности финансового менеджмента (схема 2).

Рисунок 2. Процесс принятия управленческого решения. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

В практической деятельности организации система управленческого учета играет достаточно важную роль. Грамотное управленческое решение в финансовом менеджменте позволит организации эффективно планировать финансовую деятельность, инвестировать и бюджетировать деятельность организации. Управленческое решение – это один из стратегических ресурсов организации.

Источник: https://spravochnick.ru/finansovyy_menedzhment/obschie_polozheniya_finansovogo_menedzhmenta/tehnologiya_prinyatiya_upravlencheskih_resheniy_v_sisteme_finansovogo_menedzhmenta/

Технология принятия управленческих решений в теории и практике менеджмента (Харасова А.С., Блаженкова Н.М., 2015)

Технология принятия управленческих решений в системе финансового менеджмента

Впредпринимательской деятельности необдуманные и необоснованные решенияруководства могут стать причиной финансовых потерь и банкротства предприятия.

От того, насколько своевременными, рациональными и эффективными будутпринимаемые решения, напрямую зависит конкурентоспособность, успешноефункционирование и развитие предприятия (Вешнякова, 2006; Горшкова, 2011;Коваль, 2012; Негреева, Алексашкин, Третьяков, 2014; Citroen, 2011; Mihaela,2015; Popovič, Hackney, Coelho, et al., 2012; Smyth, Lecoeuvre, 2015).

Управление предпринимательской деятельностью

Предпринимательскаядеятельность имеет свою специфику ведения хозяйственной деятельности, какправило, сопровождающуюся повышенными рисками, которая определяет особенноститехнологии принятия управленческих решений.

Особенностименеджмента в предпринимательской деятельности заключаются в следующем:

-исполнение управленческихфункций, как правило, концентрируется на одном человеке – руководителе;

-весь процесс выработки,принятия и реализации управленческого решения занимает очень короткий периодвремени;

-руководителипредпринимательских структур в большинстве случаев не прибегают к услугамконсалтинговых компаний, вырабатывая решения самостоятельно и возлагая на себявсе риски и последствия принятия ошибочных и непродуманных решений;

-зачастую собственникипредпринимательских структур одновременно являются их руководителями.

Процессуправления предпринимательской деятельностью всегда реализуется посредствомпринятия и реализации управленческих решений, выработку которых называюттехнологией разработки (принятия) управленческих решений.

Технологияпринятия управленческих решений в предпринимательской деятельности представляетсобой логически упорядоченную последовательность этапов, содержащихопределенный набор процедур, реализация которых обеспечивает выбор наилучшеговарианта решения выявленной проблемной ситуации на основе анализа внешней ивнутренней среды, поставленных целей и выбранных критериев и с учетомпотенциала и перспектив развития организации [1].

Однакона практике не существует единой технологии процесса принятия решений,поскольку каждый предприниматель имеет свою индивидуальную технологиюразработки и принятия решений. В зависимости от уровня сложности принимаемогорешения варьируется число этапов и длительность процесса его разработки.

Как правило,результаты всех этапов разработки и принятия управленческих решений взначительной мере зависят от тех, кто участвовал в их подготовке, а основнуюроль при этом играют личностные характеристики руководителей, в зависимости откоторых менеджеры по-разному реагируют на возникновение и серьезность проблемыи по-разному диагностируют ее.

Эффективнаяпредпринимательская деятельность сегодня уже невозможна без современныхуправленческих технологий, основанных на информационных технологиях, призванныхобеспечивать ход всех коммуникационных процессов в бизнесе.

Кроме того,рыночные условия функционирования требуют все большей оперативностименеджмента, особенно в разработке и реализации управленческих решений.

Впериод резких изменений на рынке, сокращения длительности цикла обращенияпродукции и услуг, неустойчивости потребительского спроса важны адекватностьинформационной основы для принятия управленческих решений, а также непрерывныйконтроль за их реализацией.

В этой связи актуальным становится использованиесовременных методов информационных технологий для подготовки управленческихрешений как одного из важнейших инструментов развития бизнеса.

Управленческоерешение – это выбор, который должно сделать лицо, принимающее решение (ЛПР), сцелью обеспечить выполнение задач, которые на него возложены должностнымиобязанностями.

Анализтерминологии приводит нас к выводу, что понятие «решение» несет в себе двесмысловые нагрузки.

Во-первых, решение представляетсобой процесс выбора одного варианта действий из нескольких возможныхальтернатив. Критерии выбора того или иного варианта действий из множестваальтернатив следующие: степень продвижения к цели, требуемые усилия, стоимость(издержки, вложения), риск, временные сроки.

Во-вторых, решение понимается какрезультат выбора того или иного варианта действий из множества альтернатив. Приэтом исключается возможность выбора более одного варианта действий.

Обетрактовки едины в одном: решение – есть выбор наилучшей, по мнению ЛПР,альтернативы из множества возможных, каждая из которых может быть реализованана практике определенным методом с некоторым конечным результатом.

Рольи значимость управленческих решений обуславливают ряд требований, которые к нимпредъявляются: оптимальность, эффективность, законность, конкретность, простотаформы и ясность содержания.

Помнению И.Н. Герчиковой [2],принятие управленческих решений– это творческий процесс в деятельностируководителей любого уровня, который предполагает:

-разработку и установкуцели;

-анализ проблемной ситуациина основе изучения имеющейся информации;

-формирование и обоснованиенабора критериев эффективности (результативности) и оценка возможныхпоследствий реализации того или иного варианта решения;

-выбор из множествавозможных вариантов решения проблемы оптимального решения;

-принятие и утверждениевыбранного варианта решения;

-конкретизация и доведениедо исполнителей решения для его реализации.

Процесс принятия управленческих решений

Посути, процесс принятия управленческих решений является основой менеджмента,специфическим видом деятельности, непрерывно осуществляемым на всех уровняхуправления. В самом общем виде управленческое решение рассматривается какпроцесс, состоящий из трех последовательных стадий.

1)Подготовка управленческогорешенияпредполагает анализ сложившейся ситуации во внешней и внутренней средепредприятия, включает поиск, сбор и обработку необходимой для анализаинформации, а также диагностику и конкретизацию проблемы, требующей решения.

2)Принятие решения – на основе имеющейсяинформации осуществляется разработка и оценка альтернативных вариантов решенийи совокупности действий по их реализации. Формируется система критериев выбораоптимального решения из множества допустимых вариантов, проводится выбор ипринятие наилучшего решения.

3)Реализация решения предполагает выполнениекомплекса мероприятий по детализации решения и доведения его до конкретныхисполнителей, осуществляется мониторинг и контроль за выполнением мероприятийпо реализации решения, вносятся необходимые коррективы и проводится оценкаполученного результата.

Сравнениеосновных этапов технологии разработки управленческих решений, изложенныхотечественными и зарубежными исследователями, выявило в них некоторыерасхождения.

Это обусловило целесообразность создания условно-типового вариантаразработки и принятия управленческого решения для ЛПР в ходе осуществленияпредпринимательской деятельности, удовлетворяющего требованиям оперативностианализа возникшей ситуации в бизнесе, выбору варианта решения проблемы и егореализации.

Понашему мнению, технология разработки и реализации управленческого решения впредпринимательской деятельности должна включать следующие этапы и процедуры (см.рис.).

Рисунок. Процесс разработки и реализацииуправленческого решения впредпринимательской деятельности

Представленныена рисунке этапы процесса разработки и реализации управленческогорешения следует осуществлять в рамках единого механизма принятия управленческихрешений, призванного обеспечить целостность и последовательность процедуркаждого этапа в целях обеспечения качества управленческого решения, котороевыявляется на стадии контроля и определяется конечным его результатом (степеньюдостижения цели или вкладом в общую цель организации).

Качествоуправленческого решения обеспечивается:

— правильной постановкой(распознанием) проблемы;

-качеством информации(своевременность, достоверность, релевантность);

— квалификацией иценностными ориентирами ЛПР.

Дляповышения эффективности процесса разработки управленческих решений следуеттакже обратить пристальное внимание на такой перспективный инструментменеджмента, как контроллинг.

Интегрируя в себе традиционные методы менеджмента– планирование, учет, анализ и контроль, контроллинг являет собой единуюсистему сбора, обработки, обобщения информации и обеспечения ею процессовразработки и принятия управленческих решений (Грибанов, Ершов, 2013; Пыткин,Блаженкова, 2009).

Выводы

Важноотметить, что контроллинг предполагает наличие механизмов саморегулированияменеджмента, в частности – обратную связь в контуре управления, реализациякоторой обеспечивает возможность координации и корректировки управляющихвоздействий в соответствии с целями деятельности и условиями ее осуществления (Пыткин,Нечеухина, 2010).

Эффективноепринятие решений – это необходимое условие профессионального выполненияуправленческих функций и залог достижения поставленных целей. Технологияпринятия управленческих решений является центральным звеном в теории и практикеменеджмента.

[2] Герчикова, И.Н. (2012). Менеджмент (4-е изд.). М.: Юнити-Дана.

Источник: https://creativeconomy.ru/lib/9426

Журнал ВАК :: УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

Технология принятия управленческих решений в системе финансового менеджмента

Особенности использования и принятия управленческих решений на базе информационных технологий в финансовом менеджменте.

Features of the use and acceptance of administrativedecisions on the base of information technologies in afinancial management

Шапсигов Мурат Мухамедович

Shapsigov Murat Muhamedovich

к.э.н., доцент,

Нальчикский институт кооперации (филиал), АНО ВО «Белгородский университет кооперации, экономики и права», Россия, КБР, г. Нальчик

Шакова Людмила Амарбиевна

Shakova Ljudmila Amarmievna

к.э.н., старший преподаватель

Нальчикский институт кооперации (филиал), АНО ВО «Белгородский университет кооперации, экономики и права», Россия, КБР, г. Нальчик

Маремшаова Марина Альбековна

Maremshaova Marina Albekobna
доцент,

 Нальчикский институт кооперации (филиал), АНО ВО «Белгородский университет кооперации, экономики и права», Россия, КБР, г. Нальчик

Аннотация: Финансовый менеджмент — это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данной компании на рынке.

Велика роль финансовой информации и информационных технологий в подготовке принятии эффективных управленческих решений, которая предъявляет соответственно высокие требования к ее качеству при формировании информационной системы финансового менеджмента.

Abstract: financial management is this management by finances of company, sent to the achievement of strategic and tactic alaims of functioning of this company at the market.

The role of financial information and information technologies is great inpreparation acceptance of effective administrative decisions, that produces accordingly rigorisms to her quality at formingof the informative system of financial management.

Ключевые слова: финансовый рынок, информационные технологии, программное обеспечение, финансовый менеджмент, управленческие решения.

Keywords: financial market, information technologies, software, financial management, administrative decisions.

Современный финансовый рынок — это чрезвычайно сложная структура со множеством участников – финансовых посредников, оперирующих с разнообразными финансовыми инструментами и выполняющих широкий набор функций по обслуживанию и управлению экономическими процессами. Новая финансовая реальность оказалась необычайно эффективной и жизнеспособной именно в условиях технологизации и компьютеризации валютно-финансовой деятельности.

Финансовый менеджмент является неотъемлемой частью общей системы управления предприятием и представляет собой систему рационального управления процессом финансирования хозяйственной деятельности предприятия, которая в свою очередь включает движение финансовых ресурсов и формирование финансовых отношений, возникающих в результате этого движения (рис.1).

Рис. 1. Схема принятия управленческих решений в системе финансового менеджмента

Быстрое развитие микропроцессорной техники, цифровых технологий, телекоммуникаций создало необходимую информационную среду, а также в режиме реального времени, оперативно производить многообразные платежи и расчеты и мгновенно перемещать их результаты в форме ''электронных денег'', стимулируя таким образом интенсивный рост новой глобальной субкультуры — финансовой цивилизации. Эта ситуация требует от специалиста в области финансового управления умения ориентироваться в информационных технологиях и умения в их применении.

Традиционно проблемы автоматизации финансовой деятельности и финансового менеджмента, делятся на две большие группы: автоматизация внутриструктурной деятельности и создание современной финансовой телекоммуникационной среды. Эти две проблемы относительно независимы друг от друга.

В отличие от автоматизации внутриструктурной деятельности, характерные особенности решения коммуникационных задач заключаются в весьма существенной зависимости финансовой структуры от внешней среды, которая может сказываться в различных аспектах: надежность, быстродействие и качество каналов связи, организационные проблемы и т.д.

В настоящее время имеются два различных направления развития программного обеспечения финансового менеджмента:

— задачи исследования операций в экономике, использующие базу данных управленческого учета;

— задачи финансового бухгалтерского учета, фиксирующие состоявшиеся хозяйственные операции и отражающие финансовое состояние организации в виде баланса с последующим анализом.

Поэтому для целей автоматизации процесса принятия управленческих решений будет лучше, если формирование структуры данных управленческого учета произойдет адекватно общеизвестной математической постановке задач исследования операций в финансовом менеджменте.

Для обеспечения качественного решения каждой отдельной задачи с точки зрения внешней выходной информации необходимо формализовать ее как часть общей задачи управления организацией, то есть использовать корпоративный подход.

Для развития ИТ требуется такой уровень подготовки финансовых менеджеров, который соответствует уровню достижений технологических возможностей в работе с информацией и сознаниями.

Современному рынку специалистов требуется такой уровень финансового менеджера, который отвечает за взаимодействие предприятий и бизнес-процессов на основе новых технологий.

Деятельность финансовых менеджеров развивается в направлении интеллектуализации. Это относится не только к отдельному персоналу, но и к корпоративному IQ. Новый вид интеллектуальной деятельности для финансовых менеджеров связан с формализацией профессиональных знаний.

  Это означает умение выполнять постановки сложных задач, что доступно только опытному специалисту финансового менеджмента. Постановка задачи делается по определенным правилам; формализация знаний способствует развитию рынка программных продуктов. Цель постановки задач определяет и формирует программные продукты.

Качество программ зависит от знаний и опыта финансовых менеджеров.

Роль интернета такова, что он развивает и ускоряет запросы клиентов. Кроме того, появляется электронная коммерция, электронный бизнес на основе виртуальных интернет-решений.

  Интернет-решения – это виртуальные структуры в интернете, которые представляют собой программно-технические средства, средства связи, и использование информационных ресурсов. К интернет-решениям относятся магазины, аукционы, банковские офисы, биржи и другое.

Интернет-решения возникли как результат повышенного спроса на виртуальные (сетевые) интернет-решения. Итак, интернет значим не только информационными ресурсами, но и особенно развивающимися интернет решениями.

Функциональные функции финансового менеджмента (управление источниками финансов, управление финансовыми отношениями, рисками, инвестициями и т.д.

) делятся на задачи, для каждой задачи разрабатывается программный продукт (ИТ).

Далее определяется программно-техническое оснащение, эти задачи анализируются, готовится техника, программный продукт, после чего все задачи снова соединяются.  Необходим высокий уровень информационной достаточности.

Обеспечивающие подсистемы ИТ связаны с автоматизацией информационной системы финансового менеджмента; обеспечивающими подсистемами являются: информационное обеспечение, техническое, программное, технологическое, правовое, лингвистическое, эргономическое.

Высокий уровень работы с информационными ресурсами предполагает высокий уровень безопасности. Защита информационных ресурсов является самостоятельной динамично развивающийся частью информационных технологий. С развитием ИТ все более сложными и разнообразными становятся угрозы и атаки.

Эффективность зашиты информации определяется соотношением затрат и стоимости возможного ущерба. Наиболее остро сейчас стоит проблема атак, связанных с сетями и интернетом.

Тревожным фактором в этом направлении является удешевление технических и иных средств при одновременном увеличении сложности атак и при растущей стоимости используемого оборудования.

Управление информационными ресурсами финансового менеджмента состоит в том, чтобы дать точную оценку того, из каких источников и когда может быть получена необходимая информация и во что это обойдется фирме.

Решающим фактором в управлении информационными ресурсами является оценка затрат на удовлетворение информационных потребностей финансовых менеджеров и эффективность таких затрат.

Элементом управления информационными ресурсами является информационный бюджет, в котором учитываются расходы на информационные ресурсы и информационное обеспечение. Далее такие расходы включают в общие статьи на содержание финансового менеджмента.

Превышение необходимого количества информации для принятия качественного решения в каждой конкретной ситуации ожжет превышать полезность информации. При этом экономический эффект падает и становится отрицательным.

К настоящему времени большинство моделей, используемых для приятия финансовых решений, приблизительны и не учитывают многих фактором неформального характера. Организация информационных ресурсов обеспечивается такими структурами, как файлы, базы данных, хранилища данных, базы знаний.

Технические средства для управления финансовой деятельностью включают: компьютеры (персональные, серверы), сетевое оборудование, устройства сбора и регистрации информации, устройства ввода-вывода; организационная техника, средства безопасности.

Современные локальные сети работают на основе персональных компьютеров и являются низшим уровнем в иерархии управления. Технология локальных сетей называется клиент-сервер.

Сервер – это мощный компьютер, который может обслуживать большое количество рабочих мест.

Технология клиент-сервер базируется на обслуживании сервером множества рабочих мест, работающих на основе персональных компьютеров.

Существуют программы, которые реализуют стандартные базовые функции управления финансовой деятельностью предприятия. Такие программы могут интегрироваться с другими программами. Интеграция – объединение программ в подсистеме программное обеспечение; каждая из программ может работать отдельно, а также с любым набором программ в программном обеспечении финансовой деятельности.

Любой специализированный программный продукт требует разработки модели каждой функции финансовой деятельности, а также разработки модели каждого бизнес процесса.

Моделирование – это имитация (отражение, воспроизведение) в информации, в формулах какого-либо процесса, которая позволяет эффективно управлять этим процессом.

Модели не должны быть слишком детальными, но и не могут быть упрощенными. Нужен оптимальный подход к созданию модели.

Создание модели бизнес-процессов или их частей реализуется в программах, в базах данных, в конфигурации и возможностях техники, а также в возможностях ИТ.

Если база данных обслуживает рабочее место, то ее предметная область должна отражать специфику деятельности конкретного специалиста. Качество информационных и других моделей имеет решающее значение в эффективном управлении финансовой деятельностью.

Процесс построения модели трудоемкий и требует подготовительной работы по сбору и анализу данных.

Степень отражения специфики финансовой деятельности в пользовательском интерфейсе нагляднее всего проявляется в словаре баз данных, в прикладных программах и их словаре, а также в словаре предметной области.

Лексикон терминов и понятий должен отражать конкретную предметную область и должен соответствовать специализации и квалификации финансовых работников, а также сущности их профессиональной деятельности. Качество и сущность пользовательского интерфейса отражаются в ряде элементов, выводимых для анализа пользователя.

К ним относятся: система вложенных меню, шаблоны вложенных документов, структура и изображение выходных отчетов, помощь пользователю по конкретным задачам, операциям и сложным ситуациям обеспечивается более высоким уровнем технологичности в его обслуживании (рис.2).

Внедрение любых финансовых задач, финансового менеджмента связано с управлением доступом к информационным ресурсам. Основными задачами управления доступом являются:

1. Расширение бизнеса за счет предоставления доступа к веб-ресурсам через интернет

2. Снижение затрат на управление доступом;

3. Повышение уровня информационной безопасности;

4. Унификация (стандартизация) правил предоставления доступа к разнородным информационным ресурсам;

5. Снижение риском несанкционированного доступа.

Внедрение любых финансовых задач связано с управлением доступом к информационным ресурсам. Основными задачами управления доступом являются:

1. Расширение бизнеса за счет предоставления доступа к веб-ресурсам через интернет

2. Снижение затрат на управление доступом

3. Повышение уровня информационной безопасности

4. Унификация (стандартизация) правил предоставления доступа к разнородным информационным ресурсам.

5. Снижение риском несанкционированного доступа.

Рис.2. Виды программного обеспечения по функциям финансового менеджмента

ИТ, обслуживающие финансовый менеджментпредприятия, базируются на ряде важнейших принципов:

— комплексный и интеграционный характер всех видов управленияпредприятием;

-полноту и глубину информационного отражения предметной области;

— создание единого информационного пространства для реализации функций управленияпредприятием;

— обеспечение коммуникационного взаимодействия отдельных подсистем и технологий по всем внутренним и внешним направлениям предпринимательской деятельности.

Системно-технические требования к информационным технологиям финансового менеджментапредприятия:

— необходимость целостности системы (интегрированной, комплексной), в которой механизм взаимодействия функциональных подсистем, модулей был бы максимально эффективен;

— наличие обширного инструментария для комплексной аналитики, принятия стратегических решений;

-достаточный запасмощностей и легко дополняемые программно-технические комплексыдля поддержания все возрастающих объемов информации(новые услуги, новые рынки и т.д.);

— поддержка филиальной сети, эта проблема, наложенная на задачу интеграцииинформацииразличных территориальных подразделений, делает оперативное управлениересурсами предприятия трудно выполнимой задачей. Для эффективной работы предприятие должно осуществлять всесторонний систематический анализ своей деятельности.

Библиографический список

1. Алиев В.С. Информационные технологии и системы финансового менеджмента. – М.: Форум, Инфра — М, 2007.

2.Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра – М, 2009.

Источник: http://uecs.ru/uecs-86-862016/item/3914-2016-04-22-07-26-18

1.4. Система управленческих решений в финансовом менеджменте

Технология принятия управленческих решений в системе финансового менеджмента

Каждодневныеуправленческие решения финансовыхменеджеров влияют на контролируемыеими ресурсы тем или иным образом.Происходит все это в динамическойвзаимосвязи.

Финансистыдля выражения ресурсов в денежномвыражении используют такие категориикак “активы предприятия”, “средствапредприятия”, “капитал предприятия”.Источники финансирования средствпредприятия подразделяются на собственныеи привлеченные (заемные). (рис. 1.4.)

Рис.1.4.Структура источников финансированиясредств предприятия

Главнымисточником средств предприятия являетсясобственный капитал предприятия (рис.1.5.).

Рис.1.5.Собственные источники финансированиясредств предприятия

Всеуправленческие решения вызываютизменения в структуре (размере средств)(активов) предприятия и их источников.В любом успешном бизнесе совокупныйэффект от движения активов предприятияприводит к желаемому созданию обоснованнойрыночной стоимости.

Приизвестных обстоятельствах движениеактивов вызывает изменение в потокахденежных средств, которые под действиемвсех решений определяют в долгосрочномпериоде финансовую жизнеспособностьбизнеса. Рис. 1.6.

изображает общуюсхему потоков, содержащую все основныеэлементы, нужные для понимания общейсхемы движения активов и их источников.Прямоугольники и стрелки показываютзакрытую систему, все части которойвзаимосвязаны.

Система состоит из трехсегментов, соответствующих трем основнымобластям принятия решений: инвестициям,производственной деятельности ифинансированию.

Верхнийсегмент показывает три компонентаинвестиций: уже существующую инвестиционнуюбазу, дополнение в виде новых инвестицийи изъятие вложений, которые более несчитаются необходимыми.

Рис.1.6.Система управленческих решений вфинансовом менеджменте

Центральныйсегмент показывает взаимодействие впроцессе деятельности трех основныхэлементов: цены, объема продаж иотносительных затрат на продукты и/илиуслуги. Он отражает тот факт, что затратыобычно бывают частично фиксированными,а частично переменными.

Нижнийсегмент представляет собой двойственнуюоснову финансирования бизнеса. Перваячасть отражает распоряжение прибыльюот производственной деятельности,полученной за период. Она показываетраспределение этой прибыли междудивидендами владельцам, процентамикредиторам и нераспределенной прибылью,вновь вкладываемой в бизнес.

Втораячасть изображает возможные источникиформирования долгосрочного капитала.Она показывает собственность владельцев(акционеров), увеличенную на суммунераспределенной прибыли, и долгосрочныезаймы со стороны.

Решения, затрагивающиенераспределенную прибыль и долгосрочныйкапитал, влияют на ресурсный потенциалкомпании, который, как показывает стрелкаслева, поддерживает любые дополненияк инвестиционной базе в верхней частисхемы.

Теперьрассмотрим более подробно каждый сегментсистемы бизнеса, чтобы высветить кактипы принимаемых решений, так и ихвзаимосвязь.

Инвестиционныерешения. Инвестицииявляются главной движущей силой любогобизнеса. Они поддерживают разрабатываемыеменеджерами конкурентные стратегии ибазируются на планах (капитальныхбюджетах) по вложению имеющихся илинедавно приобретенных фондов в триосновные области:

  • оборотный капитал (денежные средства, счета к получению от покупателей, запасы, в меньшей степени торговый кредит от поставщиков и другие обычные текущие обязательства);

  • основной капитал (здания, машины и оборудование, оснащение офиса и т.п.);

  • основные расходные программы (научные разработки, совершенствование продукции или услуг, программы по продвижению товаров на рынок и т.д.).

Рис.1.7. показывает инвестиционный участокобщей схемы, куда добавлены применяемыекритерии и основные стратегии на этойобласти.

Рис.1.7.Система бизнеса: область инвестиций

Вовремя ежегодного процесса планирования,когда формируется капитальный бюджет,менеджеры обычно выбирают именно теинвестиции, которые, как ожидается,дадут желаемый экономический доход дляакционеров. В то же время практикатребует периодического пересмотрасуществующей инвестиционной базы, чтобыопределить, действительно ли вложениягарантированы результатами работы иперспективами деятельности.

Еслиможно доказать, например, что уход скакого-то рынка или отказ от какой-тодеятельности экономически обоснован,то на повестку дня встает вопрос изъятиявложений(процесс, противоположный инвестированию).

Изъятие вложенных активов или продажакакого-то подразделения предприятияпозволит более удачно перераспределитьфонды. Аналогично продажа старогооборудования после покупки новоговысвободит фонды для других целей.

Различныесвязи на рис. 1.6. имеют решающее значениев этом контексте. Они предполагают, чтоинвестиции и изъятие должны не толькоотвечать характеристикам и нуждамбизнеса, но также идти в русле финансовойполитики, которую руководство считаетприемлемой.

Например, выбор текущих ипотенциальных рынков (стратегическийвыбор) повлияет на то, где и как будутзадействованы новые мощности.

Характеристики этих рынков, такие, какперспективы быстрого роста, могутпотребовать в будущем значительныхинвестиций, на которые может просто нехватить ресурсного потенциала, есликомпанией проводится ограничительнаяфинансовая политика.

Еслиречь идет об инвестициях в оборудование,различные материальные ресурсы (такие,как залежи минералов), нематериальныересурсы (такие, как подходящая технология),использование людских ресурсов,дополнительный оборотный капитал идругие издержки, то такие вложенияявляются “триггером” для воздействияпрактически в любой области бизнеса.

Критерии,применяемые для выбора новых инвестицийи изъятий, обычно базируются на концепциитекущей стоимости (present value), котораяизмеряет чистую текущую стоимость какразницу между затратами на инвестициии дисконтированной стоимостью будущихдоходов. Критерии оценки эффективностииспользования существующей инвестиционнойбазы основаны на концепции ставкидоходности (rate of return) и данных финансовогоучета.

Решенияпо текущей производственной деятельности.Вэтой области принятые решения относятсяк эффективному использованию ужеинвестированных фондов для работы навыбранных рынках, а также к установлениюправильной ценовой и обслуживающейполитики.

Эти решения неизменно сводятсяк экономическим дилеммам, когда менеджерыдолжны соблюдать баланс между воздействиемконкурентной цены и воздействиемконкурентов на объем продаж, с однойстороны, и прибыльностью продуктов илиуслуг — с другой.

В то же время всеоперации в бизнесе должны оставатьсяэффективными по затратам для того, чтобыдостичь успеха в конкурентной борьбе.Рис. 1.8. показывает основные элементыобласти производственной деятельности.

Рис.1.8.Система бизнеса: область текущейпроизводственной деятельности

Хорошиерезультаты частично зависят от пониманияи использования “операционного рычага”(operational leverage), который представляет собойвлияние на прибыльность компанииотношения фиксированных (косвенных)затрат к размеру и природе переменных(прямых) затрат на производство, продажуи обслуживание. Результат взаимодействиявсех этих сил и решений — чистая прибыльот производственной деятельности запериод.

Ключевыепоказатели на этом сегменте содержатразнообразные коэффициентыпроизводительности, а также специальныепоказатели прибыли и затрат.

Решенияпо финансированию. Этотсегмент представляет собой различныедоступные для менеджеров вариантысоздания фондов для инвестиций и работыбизнеса в долгосрочном периоде.

Здесьвыделены две основные области принятиярешений и формирования стратегий:распоряжение прибылью и оптимизацияструктуры капитала компании.

Обычнооценки и решения в обеих областяхпринимаются высшим руководством компаниии утверждаются Советом директоров,потому что эти решения определяютдолгосрочную жизнеспособность фирмы.Рис. 1.9. изображает отношения, критериии стратегии на сегменте финансирования.

Перваяобласть — распоряжение прибылью —включает в себя распределение прибылиот основной деятельности междувладельцами, кредиторами и реинвестированиемв бизнес. На каждый элемент влияюттекущие или прошлые решения и финансоваяполитика.

Например, выплата дивидендоввладельцам находится в компетенцииСовета директоров.

Критическим моментомздесь является относительный размервыплачиваемых дивидендов, так как этопрямо повлияет на возможностиальтернативного использования этихфондов для роста и инвестиций.

Рис.1.9.Система бизнеса: Область финансирования

Выплатапроцентов кредиторам определяетсядоговорными обязательствами. Доляпроцентных выплат в общей прибыли отосновной деятельности прямо отражаетполитику руководства по использованиюдолга: чем выше доля заемного капиталав структуре капитала, тем более необходимойявляется прибыльная деятельность, чтобыобслуживать долговые обстоятельства,и тем больше риск по операциям компании.

Нераспределеннаяприбыль представляет собой остаточнуюприбыль за период после выплатыдивидендов, процентов и налога наприбыль. Вместе с другими новыми фондами,полученными от инвесторов и кредиторов,нераспределенная прибыль увеличиваетфондовый потенциал для дополнительныхинвестиций и роста.

Основныепоказатели в области распределенияприбыли — это прибыль и потоке денежныхсредств в расчете на одну акцию. Ониявляются общими индикаторами способностикомпании удовлетворять и кредиторов,и владельцев. Кроме того, существуютспециальные коэффициенты, показывающиедолю прибыли, выплаченную в видедивидендов, покрытие процентов и покрытиевсех обязательств по обслуживаниюдолга.

Втораяобласть — планирование структурыкапитала — включает в себя выбор исохранение пропорций между фондами,полученными из собственных источников,и долгосрочными заемными средствами.С учетом риска и требований по обслуживаниюдолга эти пропорции определяют приемлемыйуровень общей прибыльности компании.

Этотпроцесс также затрагивает ряд финансовыхальтернатив, включая оценку получаемыхвыгод по отношению к допущенному рискув различных вариантах. Существует многоисточников для формирования собственногокапитала, аналогично выбор долговыхинструментов также достаточно широк.

Основнойвопрос при выборе методов привлеченияфондов — это воздействие финансовогорычага (financial leverage).

В сущности финансовыйрычаг можно описать как осторожноеиспользование долговых обязательствс фиксированными выплатами дляфинансирования тех инвестиций, которыеобещают доход больший, чем процентныевыплаты по этим обязательствам.

Положительная разница между ставкойдоходности и стоимостью таких фондовувеличит собственный капитал исоответственно акционерный капитал.

Взаимосвязив области ключевых стратегий. Очевидно,что систему управленческих решений вфинансовом менеджменте (рис. 1.6.) отображаетмногочисленные динамические взаимосвязимежду основными управленческимирешениями, стратегиями, типами политикии движением фондов.

Упорядоченностьвсех этих переменных является важнымаспектом долгосрочного успеха фирмы.Например, вряд ли было бы эффективнымдля компании устанавливать агрессивныецели в процессе роста и в то же самоевремя ограничивать себя жесткойконсервативной финансовой политикой.

Аналогично выплата больших сумм изприбыли в форме дивидендов вместе сограничительной финансовой политикойвступает в противоречие с целью завоеватьбольшую долю рынка в быстро растущембизнесе. При таких условиях просто негдевзять достаточно фондов для новыхинвестиций.

Основойуспешного управления является логическисвязанный набор стратегий развитияфирмы, инвестиционных целей, целейосновной деятельности и финансовойполитики, где все эти элементы усиливаютдруг друга, а не конфликтуют. Все этиэлементы следует выбирать с помощьютщательного анализа экономическихвыгод, как отдельно по элементам, так исовместно.

Источник: https://studfile.net/preview/3291834/page:7/

Booksm
Добавить комментарий