Технологии управления финансами

Технологии управления финансами

Технологии управления финансами

Денежное обращение является инструментом обслуживания воспроизводственного процесса и всех его этапов от создания благ до их конечного потребления.

При этом производитель стремится к максимизации дохода, а покупатель хочет получить выгоду. Интересы сторон соблюдаются за счет денежных взаиморасчетов.

Финансы обслуживают ту часть денежного обращения, которая отвечает за накопление, распределение и целевое использование частных резервных фондов или государственного бюджета.

Финансовый менеджмент представляет собой комплекс мероприятий, направленных на достижение финансового результата и оптимального использования имеющихся ресурсов.

Основными задачами управления финансами можно назвать поддержание платежеспособности и независимости, обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности, а также выполнение интересов собственника.

Цель управления финансами заключается в установлении относительного баланса между поступлением и расходованием средств из фонда накопления.

Финансовый менеджмент строится на трех основных принципах:

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

  • плановости;
  • системном подходе;
  • поддержании оптимального соотношения внешних и внутренних источников финансирования.

Планирование так же является частью функций финансового менеджмента. Оно строится на данных, полученных путем проведения предварительных аналитических работ.

Анализ охватывает все сферы деятельности исследуемого объекта или системы, а также факторы воздействия, поиск неиспользуемых резервов и так далее. С помощью планирования устанавливаются долгосрочные и краткосрочные цели и задачи.

Стоит отметить, что прогнозирование так же является частью составления плана финансовой работы. Оно определяет приоритетные направления и элементы деятельности системы.

Оперативное управление позволяет внедрять теоретические расчеты в практическую жизнь, дает возможность решать текущие проблемы и задачи. Контроль в качестве функции финансового менеджмента используется для целей отслеживания качества выполнения управленческих решений, а также эффективности предпринятых направленных руководящих действий.

Технологии управления финансами. Финансовый бенчмаркинг

Управление финансами является частью общехозяйственного регулирования деятельности объекта или целой системы. Оно направлено на поддержание и обеспечение долговременной конкурентоспособности предприятия или целой страны, поэтому поиск новых методов финансового менеджмента остается актуальным.

Для того, чтобы обеспечить работу своей компании руководителям необходимо не только следить за своими финансовыми показателями, но и отслеживать данные конкурентов.

Это позволяет своевременно вносить коррективы в стратегию и тактику развития компании.

Комплекс мероприятий, построенных на сравнительном анализе собственных финансовых показателей с показателями конкурентов, называется бенчмаркинг.

В общем виде бенчмаркинг направлен на идентификацию причин успешного функционирования на рынке в области управления финансами. В более узком понимании, он представляет собой сравнение внутренней системы финансового менеджмента с основными конкурентами.

Целью его проведения можно назвать поиск наиболее важных показателей, которые будут использоваться в качестве ориентира. В сферу задач данной технологии входит определение не только лидера отрасли или сегмента, но и причин его финансовой эффективности.

Бенчмаркинг обычно используется для формирования перечня финансовых показателей, способных показать эффективность принимаемых управленческих решений. Здесь могут применяться как общепринятые, так и специфические данные, в зависимости от цели исследования.

Стоит отметить, что подбор конкурентов для сравнительного анализа должен учитывать не только схожесть отрасли, производимой продукции, но и важно обращать внимание на стадию развития, наличие таких же проблем, скорость привлечения капитала и так далее.

Замечание 1

В России технология бенчмаркинга мало распространена. Связано это с ограниченностью информации на рынке, закрытостью предприятий.

Технологии финансового управления. Финансовый инжиниринг и контроллинг

Под контроллингом понимается система контролирования и осуществления планирования хозяйственной деятельности и движения финансов определенного объекта хозяйствования. По сути, контроллинг – это принцип менеджмента, рассматривающий предприятие как комплекс технических и социальных отношений, действующее для достижения определенных целей.

У финансового контроллинга существует несколько определений. Во-первых, он рассматривается в качестве системы контроля, обеспечивающей постоянный мониторинг приоритетных направлений, а также отслеживание отклонений от заданного плана.

Все это позволяет в режиме реального времени оперативно вносить изменения в действующую финансовую структур. Во-вторых, под контроллингом понимается организация финансовой функции.

Технология контроллинга позволяет решать следующие задачи:

  1. Осуществлять наблюдение за показателями текущего состояния финансов, а также за выполнением финансовой дисциплины.
  2. Регистрация отклонений реальных данных от предусмотренных планом.
  3. Аналитические исследование отклонений финансового состояния от планируемого.
  4. Разработка и внедрение оперативных решений менеджмента.

Под финансовым инжинирингом понимается поиск и внедрение в практику новых инструментов или методов управления финансами.

То есть, его основной задачей является поиск новаторских идей и осуществление их практического приложения в области финансового менеджмента.

Он разрабатывает новые модели управления финансами, а также воздействует на изменение процедур и инструментов, участвующих в финансовом менеджменте.

Замечание 2

Финансовый инжиниринг предполагает творческую изыскательную деятельность, которая позволит оптимизировать движение ресурсов, повысить эффективность их целевого использования. Кроме того, он помогает генерировать новые принципы решения проблем и часто возникающих задач. Слабая развитость финансовой системы России сдерживает работу инновационной деятельности в сфере управления финансами.

Источник: https://spravochnick.ru/finansy/upravlenie_finansami/tehnologii_upravleniya_finansami/

Финансовый менеджмент — Технологии управления финансами предприятия — Дранко О.И

Технологии управления финансами

  • Книги и учебники →
  • Книги по финансам

СкачатьЕще скачатьСмотреть Купить бумажную книгуКупить электронную книгуНайти похожие материалы на других сайтахКак открыть файлКак скачатьПравообладателям (Abuse, DMСA)Название: Финансовый менеджмент — Технологии управления финансами предприятия.

Дранко О.И.

2004.    В учебном пособии рассматриваются технологии реорганизации финансовой деятельности предприятий с учетом специфики экономической ситуации, анализируются наиболее типичные ошибки, допускаемые руководителями в ходе реструктуризации, и основные факторы успеха, позволяющие наиболее эффективно провести реформирование предприятия.Для студентов экономических специальностей, руководителей предприятий, финансовых директоров, главных бухгалтеров, а также специалистов финансово-экономических служб. На семинарах для специалистов предприятий (как правило, промышленных, акционированных в начале 90-х годов) содержательный рассказ по теме управления капиталом автор предваряет простым вопросом: «В каком общественном строе мы живем?» и получает целый ряд ответов, среди которых преобладают следующие: «Дикий капитализм», «Нецивилизованный капитализм», «Начальная стадия накопления» и т.д. Но подавляющее большинство слушателей (участников) семинаров согласны, что это капитализм. Второй вопрос: «Что определяет суть общественного строя капитализма?» Уверенный ответ: «Капитал». Третий вопрос: «А каким образом на ваших предприятиях построено управление капиталом?» Распространенный ответ: «Бухгалтерия формирует баланс (для налоговой инспекции)».

От автора 3

Глава 1. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ 9

1.1. Основные финансово-экономические проблемы 91.2. Место и роль финансовых служб в системе управления предприятием 1!1.3. Структура финансово-экономической службы 131.4. Комплекс задач системы управления финансами 161.5. Диагностика системы управления финансами 251.6. Оценка персонала 361.7. Энергия изменений в управлении 41

Глава 2. ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 46

2.1. Основные задачи анализа движения денежных средств 462.2. Движение платежных средств 472.3. Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств 492.4. Мини-оборотный баланс 532.5. Управление финансовыми потоками 572.6. Техника планирования движения денежных средств 622.7. Модели управления остатками денежных средств 73

Глава 3. ВЫБОР АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ. МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ 78

3.1. Анализ «затраты — эффективность» 743.2. Понятие маржинальной прибыли 863.3. Маржинальный анализ 903.4. Точка безубыточности 973.5. Связь маржинального анализа и точки безубыточности 1003.6. Маржинальная рентабельность с учетом оборачиваемости 1033.7. Модель эффективных затрат 104

Глава 4. ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 112

4.1. Что является основой для оценки инвестиционных проектов? 1134.2. Что принимать в качестве потока денежных средств? 1154.3. Что такое дисконтирование? 1204.4. Основные показатели опенки инвестиционных проектов 1284.5. Из опыта использования методов оценки инвестиционных проектов 1364.6. Реализация механизма оценки проектов 1404.7. Оценка инвестиционных проектов в условиях инфляции [434.8. Оценка внутренних инвестиционных проектов (внутреннее бизнес-обоснование) 145

Глава 5. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 152

5.1. Анализ финансовых коэффициентов 1525.2. Сводные индексы (Z-коэффициент Альтмана) 1585.3. Анализ Дюпона 1615.4. Финансовый цикл 1635.5. Производительность труда 167

Глава 6. ФИНАНСОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ (основные факторы успеха) 173

6.1. Постановка задачи моделирования 1756.2. Модель финансового развития предприятия минимальной сложности 1786.3. Модель финансового развития предприятия второго уровня 1846.4. Управленческие сценарии 1856.5. Практические рекомендации, базирующиеся на опыте зарубежных компаний 1956.6. Модификация модели: элиминирование неработающих активов и пассивов 1976.7. Использование модели в рамках бизнес-планирования 200

Глава 7. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 206

7.1. Общее понятие финансового планирования 2067.2. Процедура финансового планирования 2087.3. Технология финансового планирования 2137.4. Анализ выполнения плана — планы в пересчете («гибкие бюджеты») 2317.5. Основные направления улучшения финансового планирования 2427.6. Виды управления и система бюджетов 2457.7. Практические рекомендации, базирующиеся на опыте зарубежных компаний 247

Глава 8. УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ 252

8.1. Управление собственным капиталом, внеоборотными активами и долгосрочными обязательствами 2528.2. Управление оборотным капиталом 2558.3. Движение капитала 2628.4. Формирование управленческого оборотного баланса 2738.5. Анализ оборотного баланса и принятие решений 2868.6. Управление запасами 2888.7. Утверждения о свойствах движения оборотного капитала 301

Глава 9. УПРАВЛЕНИЕ ПАССИВАМИ 307

9.1. Эффект финансового рычага 3089.2. Понятие цены капитала и отдачи на капитал 3099.3. Расчет цены капитала 3119.4. Минимизация цены капитала 3199.5. Цена реструктурированных долгов 324Приложения 333
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Финансовый менеджмент — Технологии управления финансами предприятия — Дранко О.И. — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf

Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу

Скачать книгу Финансовый менеджмент — Технологии управления финансами предприятия — Дранко О.И. — depositfiles

Скачать книгу Финансовый менеджмент — Технологии управления финансами предприятия — Дранко О.И. — letitbit

02.06.2011 05:17 UTC

скачать учебник по финансам бесплатно :: финансы :: Дранко :: анализ Дюпона

 

Источник: https://obuchalka.org/2011060255336/finansovii-menedjment-tehnologii-upravleniya-finansami-predpriyatiya-dranko-o-i.html

Финансовые технологии в управлении

Технологии управления финансами

Финансовые технологии в управлении

В ЧЕМ ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ?

Программа профессиональной переподготовки «Финансовые технологии в управлении» знакомит слушателя с современной концепцией и практическими финансовыми технологиями в управлении, раскрывая как механизмы государственного управления общественными финансами, так и конкретные технологии бизнеса, среди которых:

  • текущий мониторинг и диагностика финансового состояния;
  • построение финансовых планов на разных стадиях развития компаний, в том числе гибких «кризисных» бюджетов;
  • оперативное управление затратами и оборотным капиталом;
  • реализация долгосрочной стратегии управления компанией, основанной на своевременном реформировании и реструктуризации, формировании оптимального портфеля инвестиционных проектов, управлении рисками и сбалансированным ростом.

Особое внимание уделено финансовой инфраструктуре бизнеса, в частности банковскому сектору, а также потенциалу финансового оздоровления в процедурах банкротства. Программа соединяет современную теорию и практику, учит решать управленческие вопросы в нестандартных ситуациях, опираясь на накопленный мировой и отечественный опыт.

КОМУ ПОЛЕЗНА ПРОГРАММА «ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ»?

Государственным и муниципальным служащим

  • для освоения технологий антикризисного управления на уровне государства с учетом опыта ведущих стран и уроков прошлых кризисов
  • для оценки степени надежности банка, определения первых сигналов неблагополучия для принятия своевременных решений
  • для оценки эффекта от инвестиционных проектов и принятие решений по формированию инвестиционного портфеля
  • для понимания возможностей и проблем компаний в кризисе, необходимых форм государственной поддержки
  • для принятия решений по выбору банковских продуктов и услуг на основе понимания особенностей и различий между ними
  • для улучшения понимания бизнеса как объекта государственного регулирования

Собственникам бизнеса и руководителям компаний

  • для выработки стратегии поведения в кризисе
  • для выявления внешних и внутренних факторов, способствующих развитию кризиса в компании
  • для определения основных факторов, влияющих на состояние бизнеса
  • для оценки финансово-экономического положения компании на основе принятых в мировой практике базовых и специальных показателей
  • для планирования денежных потоков, избегания «кассовых разрывов»
  • для понимания целей, задач и содержания интегрированных учетно-контрольных систем в компании на основе сбалансированной системы показателей и ценностно-ориентированного подхода
  • для разработки бюджета компании с учетом имеющихся ресурсов и внешних возможностей
  • для разработки стратегии сбалансированного роста бизнеса
  • для составления плана финансового оздоровления на основе реструктуризации и реорганизации бизнеса

Сотрудникам нефинансовых подразделений

  • для выявления слабых сигналов кризиса в рамках вверенной зоны ответственности, принятия мер по локализации кризиса и информирования руководства
  • для получения возможности претендовать на позиции в консалтинговых компаниях
  • для получения навыков аналитической работы
  • для получения навыков оценки проектов
  • для понимания инвестиционных проблем
  • для понимания финансовой терминологии
  • для расчета и обоснования эффекта от проекта для подготовки проекта принятия решения по инвестициям для руководства

КАК ПРОХОДЯТ ЗАНЯТИЯ?

Программа рассчитана на 9 месяцев, её объём составляет 540 часов. Из них 252 часа будут реализованы в аудиторном формате: лекции и практические занятия в форме деловых игр, кейс-стади, мозговых штурмов, консультации преподавателя, самостоятельная подготовка, решение задач.

Очные занятия проводятся по следующей схеме:

  • чётная неделя — 2 раза в неделю по будним дням с 19:00 до 22:00,
  • нечётная неделя — 2 раза в неделю будний день с 19:00 до 22:00 и в субботу c 09:00 до 16:00.

Занятия проводятся в Шуваловском корпусе МГУ, расположенном по адресу: г.Москва, Ломоносовский проспект, д. 27, корп. 4 (м. Университет / м. Ломоносовский проспект).

СКОЛЬКО СТОИТ ОБУЧЕНИЕ И КАКОЙ ДОКУМЕНТ ВЫДАЁТСЯ ПО ЗАВЕРШЕНИИ? 

Стоимость обучения составляет 155000 рублей за весь период обучения. Возможна оплата по семестрам или по индивидуальному графику.

Оценка качества освоения программы включает промежуточную (сдача 5 зачетов и 7 экзаменов) и итоговую (защита дипломной работы) аттестацию обучающихся. При успешном завершении обучения слушатель получает диплом МГУ о профессиональной переподготовке.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Учебный план включает 14 специальных дисциплин:

  1. Стратегический менеджмент
  2. Управление общественными финансами
  3. Финансовые рынки и институты. Банковские услуги
  4. Мониторинг и диагностика изменений в компании
  5. Финансовое бизнес-планирование и бюджетирование
  6. Инвестиционный анализ и формирование портфеля проектов
  7. Управленческий контроль
  8. Оценка бизнеса и управление ростом компании
  9. Антикризисное управление и финансовое оздоровление
  10. Налоговое регулирование
  11. Финансовое право
  12. Финансовая математика

Полный текст учебной программы Вы можете получить, написав нам на электронную почту: DPO@spa.msu.ru 

КТО ПРЕПОДАЁТ НА ПРОГРАММЕ? 

Занятия проводят высококвалифицированные профессора и доценты МГУ — не только успешные ученые, но и практики: имеют реальный опыт работы в консалтинге и ведения проектов, заказчиками которых являются как государственные органы, так и бизнес. Особой гордостью является сотрудничество с ПАО «Концерн Росэнергоатом» и ПАО «Сбербанк России».

Бобылёва Алла Зиновьевнадоктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой финансового менеджментагенеральный директор ООО «Институт бизнес-решений»
Является членом многих профессиональных объединений: Подкомитета по антикризисному управлению Комитета по безопасности предпринимательской деятельности Торгово-промышленной палаты РФ, Экспертного совета по управлению проблемными активами Ассоциации Российских Банков, Комитета по информационной политике и международным отношениям Российского союза саморегулируемых организаций арбитражных управляющих (РССОАУ), Экспертного совета при Министерстве экономического развития РФ.Член международных Ассоциаций по вопросам антикризисного управления и несостоятельности (банкротства) – INSOL Europe, International Insolvency Institute, International Crisis Management Association.Регулярно принимает участие в международных проектах Всемирного банка, Рабочей группы ЮНСИТРАЛ по несостоятельности (банкротству), Французской Ассоциации сравнительного законодательства SLC, международных конференциях Европейской ассоциации по несостоятельности INSOL Europe, российских конференциях по тематике финансов, антикризисного управления и банкротства.
Львова Ольга Александровнакандидат экономических наук, доцент кафедры финансового менеджментаисполнительный директор ООО «Институт бизнес-решений»
Является членом многих профессиональных объединений: Подкомитета по антикризисному управлению Комитета по безопасности предпринимательской деятельности Торгово-промышленной палаты РФ, Экспертного совета по управлению проблемными активами Ассоциации Российских Банков, Комитета по информационной политике и международным отношениям Российского союза саморегулируемых организаций арбитражных управляющих (РССОАУ). Член международных Ассоциаций по вопросам антикризисного управления и несостоятельности (банкротства) – INSOL Europe, International Insolvency Institute, International Crisis Management Association.Регулярно принимает участие в международных проектах Всемирного банка, Рабочей группы ЮНСИТРАЛ по несостоятельности (банкротству), Французской Ассоциации сравнительного законодательства SLC, международных конференциях Европейской ассоциации по несостоятельности INSOL Europe, российских конференциях по тематике финансов, антикризисного управления и банкротства.
Покрытан Лариса Анатольевна кандидат технических наук, доцент кафедры финансового менеджментаСпециализируется в области оценки стоимости бизнеса, имеет профессиональный диплом оценщика бизнеса и практический опыт оценки в нескольких проектах. Опыт работы экономистом – более 20 лет.
Пеганова Ольга Михайловна кандидат экономических наук, доцент кафедры финансового менеджментаСпециалист в области банковского дела, финансовых рынков, денежно-кредитной политики.

Обучение проводится преимущественно по авторским методикам и учебникам.

КАК ПОСТУПИТЬ?

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ ОНЛАЙН 

Пройдите вступительное испытание в форме собеседования

До начала обучения заключите договор, а также представьте следующие документы:

  • личное заявление
  • копия паспорта (страница с фото и с пропиской)
  • диплом о высшем образовании (копия, заверенная по месту работы или нотариально)
  • 2 фотографии 3*4 на матовой бумаге

КАЧЕСТВО ОБРАЗОВАНИЯ ГАРАНТИРОВАНО!

Факультет государственного управления МГУ имени М.В.Ломоносова — лидер в подготовке управленческих кадров. Опираясь на лучшие университетские традиции, факультет стремится формировать у слушателей компетенции, соответствующие стандартам ведущих мировых центров подготовки кадров для государственной службы.

 Мы готовим политическую элиту нового образца как по качеству академических знаний, так и по своим ценностным ориентирам, среди которых на первом месте – честь, достоинство, свобода, патриотизм.

 Новый уровень профессиональных компетенций позволяет нашим выпускникам качественно и эффективно осуществлять служебную деятельность в условиях сложных вызовов и задач, стоящих перед современной российской государственной службой.

Источник: http://www.spa.msu.ru/page_275.html

Информационные технологии в управлении финансами предприятия

Технологии управления финансами

В настоящее время информационные технологии занимают все более важное место в жизни человека. Они проникают во все сферы жизнедеятельности человека и современный бизнес не исключение.

Бизнес, наблюдаемый нами сегодня, отличается огромной конкуренцией и постоянно меняющимися условиями хозяйствования. В связи с этим, увеличивается сложность выполняемых задач, которые приходится решать при управлении финансами.

Так же подсистема управления финансами тесно связана с другими подсистемами управления.

Таким образом, требования, предъявляемые к механизмам и методам, обеспечивающим работу финансовой службы все более высокие и для того чтобы соответствовать этим требованиям финансовому отделу не обойтись без использования ИТ. На таблице 1 показан рейтинг разработчиков программных продуктов (ПП) для управления финансами предприятия.

Таблица 1.

разработчиков ПП для управления финансами предприятия

.

Сегодня компании применяют информационные технологии для совершенствования методов работы. Подготовка и создание ИТ является первоочередной задачей автоматизации управления финансами на любом предприятии.

Быстрые темпы развития информационных технологий привели к тому, что ИТ приходится постоянно модернизироваться во всех сферах, в том числе в сфере: законодательства, бухгалтерского учета, анализа финансовых показателей.

Управление финансами при помощи информационных технологий является неотъемлемой частью деятельности предприятия, это управление дает объективную картину финансового положения предприятия.

Для облегчения процедур расчета и экономии времени существуют программы, которые позволяют оценивать состояние финансов предприятия, выполнять сравнительный анализ, выявлять основные тенденций развития предприятия, рентабельность предприятия. Управление финансами предприятия – это управление в первую очередь финансовыми ресурсами.

Продукт класса ERP в процессе управления деятельностью предприятия решает определенные задачи: и поэтому ERP системы в общих чертах рассматривается как интегрированная совокупность следующих основных подсистем:

  • Управление финансами
  • Управление потоками
  • Управление производством
  • Управление проектами
  • Управление сервисами
  • Управление качеством
  • Управление персоналом

Мы же будем рассматривать только управление финансами.

Управление финансами в общем случае можно представить в виде четырех функциональных уровней (Рис. 1):

Рисунок 1. Общие функциональные уровни подсистемы управления финансами.

Два нижних уровня это процессы, независимые от типа деятельности.

Два верхних уровня во многом зависят от типа деятельности предприятия, т.к. на эти уровни определяют особенности организации управленческого учета предприятия. Поэтому дальше мы будем рассматривать именно их.

Финансовое планирование деятельности предприятия

В финансовых подсистемах ERP систем, существует два способа составления финансового плана: снизу-вверх, сверху-вниз.

При использовании метода снизу-вверх, некоторые части финансового плана осуществляются в нижних подразделениях, после этого система осуществляет их объединение.

При рассмотрении второго метода основные показатели смет определяют на верхнем уровне иерархии предприятия, в дальнейшем они детализируются на нижних уровнях.

Финансовый контроль деятельности

Бюджетирование — процесс составления, принятия бюджетов и последующий контроль над их исполнением. Различные предприятия определяют свои требования к формированию бюджета. Эти требования учитывают создатели программных продуктов. Наиболее распространенные программные продукты.

Hyper Pillar (HP) это крупная, развитая система, автоматизирующая бюджетирование.

Для работы в ней первоначально вводятся плановые затраты и предполагаемые поступления. В качестве Результата вычисления выступает динамическая модель компании с простой технологией ее изменения.

HP объединена с другими продуктами фирмы: Essbase OLAP Server, Reporting.

Corporate Planner (CP) – программа, строящаяся на основе дерева расходов компании. Узлы дерева – фактические и плановые значения и изменения между ними. Они связываются между собой формулами. Файлы импортируются через ODBC. CP применяют в маленьких компаниях, к тому же программа не поддерживает возможность распределенной работы.

Adaytum Planning (AP) – Имеет вид трехмерной электронной таблицы. В таблицы входят различные данные каждой подсистемы компании. AP – продукт, предназначенный для формирования небольшого бюджета при помощи применения аналитических инструментов.

«Нефрит» – ориентирован для использования в крупных корпорациях, имеющих структуру холдинга. Является промежуточным звеном между компьютерной и бумажной обработкой документации. Исходными данными являются бюджеты подразделений холдинга, которые следует свести в один холдинговый бюджет. Основанием «нефрит» является база электронных таблиц.

«Красный директор» – эта система, используется на маленьких и средних предприятий. Основой работы программы – является база данных без возможности интеграции с другими программами.

На рисунке 2 приведена схема управления движением денежных средств.

Рисунок 2. Движение денежных средств.

Сегодня можно с уверенностью сказать, что компании широко используют ИТ, они стали частью функционирования жизни предприятия.

На сегодняшний день, рынок переполнен программными продуктами, адаптированными под каждую отрасль и любую фирму.

Нынешние информационные технологии позволяют решить абсолютно все задачи касаемо управления финансами. Поэтому их использование это залог успеха любого предприятия.

Список литературы:

  1. Крылович А. В. Информационные технологии в Управлении предприятием  [Электронный ресурс] – Режим доступа — URL: http://www.cfin.ru/itm/kis/tops.shtml (дата обращения 17.10.2000)

Источник: https://sibac.info/studconf/tech/xlii/54956

Современные технологии финансового управления как залог повышения эффективности управления финансами на российских предприятиях

Технологии управления финансами

Зарезина Л.А., научный руководитель к.э.н. доц. Сидорова Е.Е.

Волгоградский государственный технический университет, Россия

Одним из основных конкурентных преимуществ предприятия в условиях рыночной экономики и нестабильности внешней среды может стать применение современных технологий в области финансового управления.

Как известно, большинство проблем российских предприятий связано с устаревшими организационно-управленческими технологиями, в частности в области управления финансами.

Наступление финансово-экономического кризиса обострило проблемы, стоящие перед российскими предприятиями, однако главным положительным эффектом воздействия кризиса на российскую экономику можно считать то, что он стимулировал российские компании к поиску и разработке эффективных методов управления финансами предприятия. Существенно повысить эффективность финансового управления позволяют современные технологии финансового управления, среди которых можно выделить финансовый бенчмаркинг, финансовый контроллинг и финансовый инжиниринг. Рассмотрим их более подробно.

1) Финансовый бенчмаркинг. Для повышения эффективности управления предприятием руководители должны учитывать не только динамику финансовых показателей своей компании, но и анализировать данные конкурентов.

Сравнение результатов работы компании с деятельностью конкурентов и лидеров отрасли, иначе бенчмаркинг, позволяет своевременно пересматривать стратегию развития предприятия и успешно действовать на рынке.

Финансовый бенчмаркинг в узком смысле представляет собой сравнение системы финансового планирования конкурентов с собственной системой организации движения финансовых, инвестиционных, материальных и прочих потоков.

Финансовый бенчмаркннг в широком смысле представляет собой технологию распознавания рыночной успешности, достигнутой за счет эффективного использования финансовых решений (решений относительно источников финансирования, дивидендной политики).

Целью проведения бенчмаркинга является определение самых высоких показателей деятельности организации, которые впоследствии используются в качестве ориентира для проводимого сравнения. Задачей бенчмаркинга является не только определение компании с самыми высокими показателями деятельности, но и объяснение причин столь успешных показателей.

При проведении финансового бенчмаркинга необходимо выбрать ряд параметров, определяемых по принципу сходности, например размер компании (сравнимость по обороту, рыночной стоимости и т. п.), отрасль (производство сходной продукции), рынок (единая база потребителей).[1]

Технология проведения финансового бенчмаркинга в организации предполагает поиск на рынке успешных компаний для сравнения, изучение и описание используемых стратегий, технологий и приемов, выявление слабых мест в деятельности компании, которые должны стать точками концентрации усилий менеджеров.

Финансовый бенчмаркинг следует применять, когда существует необходимость построения системы финансовых и нефинансовых показателей, диагностирующих качество принимаемых финансовых решений.

При проведении финансового бенчмаркинга применяются как широко используемые, так и нетрадиционные финансовые показатели, которые позволяют диагностировать выгоды финансовых решений.

Однако следует помнить, что какие бы эффективные финансовые показатели мы ни подобрали, они в полной мере не смогут отразить всех выгод и потерь от финансовых решений.

Важно также отметить, что при проведении финансового бенчмаркинга следует подбирать компании не столько по отраслевому принципу, сколько по схожести стадии развития и насущности проблем контроля, быстрого привлечения капитала и другим факторам.

В России использование финансового бенчмаркинга пока еще не очень распространено.

Это объясняется высокой степенью закрытости российских предприятий, небольшим числом публичных компаний, боязнью поглощений и иных атак на собственность, а также просто нежеланием открывать показатели деятельности своего бизнеса.

Однако, как показал опрос финансовых руководителей, многие предприятия все же стараются следить за финансовыми результатами конкурентов и использовать их в управленческих целях. В этом им помогает регулярно официально публикуемая финансовая отчетность. [5]

2) Финансовый контроллинг. Контроллинг на предприятии — это организация управления, трактующая предприятие как сложную открытую социально-техническую систему, имеющую определенные цели. При этом ос­новная цель деятельности предприятия — длительное существование организации и увеличение прибыли собственников.

Обеспечивая достижение поставленной цели, контроллинг в упрощенном виде можно назвать системой планирования и контроля хозяйственной деятельностью организации. При этом он является интегрирующей и координирующей системой в отношении планов различных структурных единиц и проектов.

Таким образом, контроллинг выполняет функцию поддержки процесса управления.

Центральным блоком в организации контроллинга на предприятии выделяется финансовый контроллинг. Трактовка категории «финансовый контроллинг» у теоретиков также неоднозначна, как и само понятие контроллинга.

Так, одна из трактовок финансового контроллинга представляет его как контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечиваю­щих ее нормализацию.

Обратимся к другой трактовке финансового контроллинга, в соответствии с которой он пред­ставляет собой организацию финансовой функции в компании и способствует достижению стратеги­ческих целей бизнеса, а именно обеспечению прибыльности организации и увеличение ее стоимости.

Итак, финансовый контроллинг, охарактеризованный в первую очередь в качестве контролирующей системы финансовой деятельности предприятия, призван решать следующие задачи:

— наблюдение за ходом реализации финансовых заданий, системой установленных плановых финансовых показателей;

— измерение величины отклонения фактических результатов финансовой деятельности от предусмотренных;

— анализ отклонений ухудшений в финансовом состоянии предприятия и существенного снижения темпов его финансового развития;

— разработка оперативных управленческих решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями;

— корректировка при необходимости отдельных целей и показателей финансового развития в связи с изменением внешней финансовой среды, конъюнктуры финансового рынка и внутренних условий хозяйственной деятельности предприятия.

Приведя данный перечень, можно сделать вывод, что финансовый контроллинг не ограничивается проведением лишь внутреннего контроля над осуществлением финансовой деятельности организации, но является эффективной координирующей системой обеспечения взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым анализом, финансовым планированием и внутренним финансовым контролем на предприятии.

Области бизнеса, где применение финансового контроллинга наиболее эффективно, — это многопрофильные холдинги и финансово-производственные структуры, имеющих массу параллельно эксплуатируемых учетно-управленческих механизмов.

С введением контроллинга меняется и сама роль финансовой службы и вместо традиционно «контролирующей» она становится ориентированной на будущее, а основной ее задачей становится предоставление внутренним клиентам услуг, ориентированных на максимизацию ценности компании.[3]

3) Финансовый инжиниринг. В современной экономической литературе трудно найти однозначное определение термина финансовый инжиниринг, так, например, И. А. Бланк дает следующее определение данному понятию: «Финансовый инжиниринг — это процесс целенаправленной разработки новых финансовых инструментов или новых схем осуществления финансовых операций».

Финансовый инжиниринг, по определению Дж. Финерти, включает проектирование, разработку и реализацию инновационных финансовых инструментов и процессов, а также творческий поиск новых подходов к решению проблем в сфере финансов.

Финансовый инжиниринг можно интерпретировать как технологию разработки новых финансовых моделей, инструментов и процедур управления финансовой деятельностью предприятий (корпораций). Он включает в себя новые формы привлечения капитала и финансирования реальных, нематериальных и финансовых активов.

Финансовый инжиниринг аккумулирует также комплекс процедур, связанных с анализом и оценкой эффективности инвестиционных проектов и фондовых инструментов (портфельных инвестиций).

Финансовый инжиниринг включает в себя проектирование, разработку и реализацию инновационных финансовых инструментов и процессов, а также творческий поиск новых подходов к решению проблем в области финансов.

Финансовый инжиниринг позволяет оптимизировать движение финансовых ресурсов, расширить горизонты финансовой политики в различных сферах деятельности хозяйствующих субъектов, в том числе в области ценных бумаг.

Особо велика роль финансового инжиниринга в ходе решения сложных проблем при проведении финансовых операций, разработке вариантов инвестиционных программ, модернизации политики в области акционерного капитала.

К сожалению, российский рынок пока не может похвастать наличием разнообразных инновационных финансовых инструментов, что связано с недостаточностью развития отечественной финансовой системы и качественным её отставанием.

Цель финансового инжиниринга — интеграция деятельности предприятия, направленная на возрастание качества стратегических и тактических финансовых решений во всех сферах функционирования, посредством концентрации усилий на приоритетных направлениях деятельности субъекта экономики.

Такая целевая установка подчеркивает долговременный период деятельности предприятия, указывает на пути увеличения финансовых результатов, учитывает интересы собственников.

При этом принимается во внимание аспект неопределенности и риска (вероятности потерь) при принятии и реализации финансовых решений.[4]

Таким образом, возникающие проблемы и противоречия в деятельности российских предприятий могут решить современные технологии финансового управления, которые позволяют иначе организовать процесс управления финансами на предприятии и существенно повысить его эффективность.

Список использованной литературы:

1. Бочаров, В.В. Финансовый инжиниринг/ В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2005. – 400 с.

2. Жабыко, Л.Л. Финансовый контроллинг / Л.Л. Жабыко// Вологдинские чтения. — 2007. -№ 62. — С. 118-120.

3. Князева Е.Г., Жуйков Е.Н. Принципиальные позиции финансового инжиниринга / Е.Г. Князева, Е.Н. Жуйков // Известия Уральского государственного экономического университета. 2009. — Т. 24. — № 2. — С. 68-72.

4.Сидорова, Е.Е. Применение технологии финансового бенчмаркинга для повышения эффективности деятельности организации/Е.Е. Сидорова// Успешный менеджмент: как строить будущее?: сб. нуач. тр. молод. ученых. – 2011. – С.141-144.

Источник: http://be5.biz/ekonomika1/r2011/1240.htm

Booksm
Добавить комментарий