Сущность финансового менеджмента

Контрольная работа: Финансовый менеджмент 2 Сущность содержание

Сущность финансового менеджмента

Введение

1. Сущность, содержание, цель и задачи финансового менеджмента

1.1.Сущность финансового менеджмента

1.2.Цель финансового менеджмента

1.3.Задачи финансового менеджмента

1.4.Основные задачи финансового менеджмента

2. Управление прибылью, рентабельностью предприятия, организвции

2.1. Порядок формирования прибыли, расчет показателей прибыли

2.2. Расчет показателе рентабельности предприятия, организации

2.3. Экономические факторы, определяющие величину прибыли

Расчетная часть

Задача 1.

Задача 2

Задача 3.

Задача 4.

Заключение

Список литературы

Введение

В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами — финансовый менеджмент. Менеджмент — процесс управления предприятием. Финансовый менеджмент – наука управления финансами. После второй мировой войны, как термин, появился в США.

Финансовый менеджмент — часть общего процесса управления предприятием.

В настоящее время существует множество точек зрения на содержание, цели, функции финансового менеджмента.

Наиболее полным является следующее определение финансового менеджмента: это управление источниками финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рационального их использования и наращивания капитала предприятия.

Рассматривая финансовый менеджмент как составную часть процесса управления предприятием (организацией) необходимо обратить внимание на следующее обстоятельство: финансовый менеджмент — интегральное явление, имеющее различные формы проявления: как системы экономического управления части финансового механизма, как органа управления и как вида предпринимательской деятельности. С учетом этих особенностей финансовый менеджмент может иметь оперативный, тактический или стратегический характер. В каждом конкретном случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений.

Задачи оперативного (текущего) финансового менеджмента заключаются в оперативном учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному функционированию коммерческого предприятия, обеспечению нормальных оценочных финансовых показателей.

Тактический финансовый менеджмент обеспечивает выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной конкретной хозяйственной ситуации методов и приемов для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

Финансовый менеджмент стратегического направления обеспечивает разработку общего направления и способы использования средств для достижения перспективных целей функционирования капитала (моделирование стратегической дивидендной политики, принятие решений по долгосрочным инвестиционным проектам, использование новых инструментов долгосрочного финансирования и т. д.).

Как один из ключевых подсистем общей системы управления предприятием, финансовый менеджмент состоит в свою очередь из объекта управления (управляемая система) и субъекта управления (управляющая подсистема).

Структура и процесс функционирования системы финансового управления предприятием обусловлены определенной правовой и налоговой средой — правовыми границами и правилами действия предпринимательской единицей (физическим или юридическим лицом). Для исполнения функций финансового менеджмента необходима определенность и стабильность правовых и налоговых условий по вопросам государственного регулирования действий подсистемы финансового управления.

Финансовый менеджмент как орган управления может быть создан и функционировать различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности.

Для крупного предприятия характерно обособление специальной службы (финансовой дирекции), руководимой финансовым директором и включающей бухгалтерию и другие финансовые службы.

На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер.

Как правило, финансовый директор занимается эффективным (с точки зрения стратегии предприятия) распределением и использованием фондов в рамках предприятия и мобилизацией средств на выгодных условиях.

Финансовая дирекция — одна из центральных служб аппарата управления хозяйствующего субъекта. Ее основными функциями являются: финансовый анализ и планирование, управление финансовыми инвестициями, разработка кредитной политики, ведение финансовых расчетов, организация страхования, ведение финансового учета, организация финансового аудита и т. д.

Иногда считают, что управление финансами как часть общего управления представляет собой не административно-управленческий акт, а творческую аналитическую деятельность, которая активно изменяется по форме и содержанию в зависимости от окружающей экономической среды.

Другими словами, этот вид деятельности может принимать форму предпринимательства.

Финансовый менеджмент как форма предпринимательства может быть выделен в самостоятельный вид профессиональной деятельности, который функционирует в сфере финансового рынка.

1. Сущность, содержание, цель и задачи финансового менеджмента

1.1.Сущность финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

1) управляемая подсистема (объект управления)

2) управляющая подсистема (субъект управления).

Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно- стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный оборот;

2) Финансовые ресурсы;

3) Кругооборот капитала;

4) Финансовые отношения.

Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

1) Кадры (подготовленный персонал);

2) Финансовые инструменты и методы;

3) Технические средства управления;

4) Информационное обеспечение.

1.2.Цель финансового менеджмента

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Задачи, решаемые с помощью менеджмента:

— текущие;

— стратегические.

1.3.Задачи финансового менеджмента

Финансовые стратегические задачи- максимизация прибыли предприятия, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

В настоящее время в финансовом менеджменте одной из важных задач является максимизация цены компании (рыночной стоимости предприятия) которая отнюдь не равна стоимости имущества данного предприятия.

Текущие цели (задачи) – обеспечение сбалансированности поступления денежных средств (платежеспособности и ликвидности предприятия), обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек.

Рентабельность – показатель конкурентоспособности предприятия на коротком промежутке времени. Рентабельность капитала – это стратегический показатель.

К текущим задачам также относится избежание банкротства и крупных финансовых неудач.

Все задачи тесно связаны между собой, и решаются в рамках финансовой политики предприятия.

Финансовая политика состоит из следующих элементов (частей):

1. учетная политика;

2. кредитная политика – политика во взаимоотношениях с банками, либо по отношению к кредитам вообще;

3. политика в отношении управления издержками (метод регулирования издержек, классификация издержек, доля постоянных издержек в себестоимости);

4. налоговая политика и налоговое планирование, (необходимо минимизировать налоговые платежи но не в ущерб другим направлениям, производствам);

5. дивидендная политика;

6. политика управления денежными средствами (в том числе оборотными активами);

7. инвестиционная политика (наиболее эффективна с финансовой точки зрения).

В разработке финансовой политики необходимо согласование с другими службами и отделами предприятия.

3. Организация управления финансами на предприятии

1.4.Основные задачи финансового менеджмента

1). Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.

2). Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

3). Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.

4). Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения.

5). Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.

2. Управление прибылью, рентабельностью предприятия, организации

2.1. Порядок формирования прибыли, расчет показателей прибыли

Рис. 1. Схема формирования прибыли торгового предприятия.

С учетом последовательности торгово-хозяйственной деятельности, особенностей формирования доходов и затрат процесс образования прибыли торгового предприятия может быть представлен следующим образом (рис. 1.).

Основным источником получения торговым предприятием прибыли является валовой доход.

Валовой доход в суммовом выражении определяется как разницу между продажной и покупной стоимостью товаров.

Валовой доход от реализации товаров отражает цену торговых услуг, т.е. долю торговли в розничной цене товара. Розничная цена товара в обобщенном виде исчисляется по формуле:

РЦ = СС + ПII + ТНII + НДС + ТН + НП,

где, РЦ – розничная цена товара, руб.;

СС – себестоимость производства товара, руб.;

ПII – прибыль производственного предприятия, руб.;

ТНII – торговая надбавка посреднического предприятия, руб.;

НДС – налог на добавленную стоимость, руб.;

ТН – торговая надбавка розничного торгового предприятия, руб.;

НП – налог с продаж, руб.

Валовой доход торгового предприятия в основном образуется за счет торговых надбавок. Торговые надбавки устанавливаются в процентах к ценам, по которым товар закупается у производителей (отпускная цена) или у посредников (оптовая цена).

Торговая надбавка предназначена для возмещения издержек обращения (затрат торговли по реализации товаров), уплаты налогов и сборов и образования прибыли торгового предприятия.

Источник: https://www.bestreferat.ru/referat-291308.html

Финансовый менеджмент: понятие, сущность

Сущность финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – наука о том, как лучше использовать собственный и заемный капитал фирмы, как получить наибольшую прибыль при наименьшем риске, быстро прирастить капитал, сделать предприятие финансово привлекательным, устойчивым, платежеспособным и высоколиквидным.

Предметом изучения является управление денежными потоками и денежными отношениями.

Если говорить о предмете финансового менеджмента в целом, то это экономические, организационные, правовые и социальные вопросы, возникающие в процессе управления финансовыми отношениями на предприятии.

Целью финансового менеджмента является разработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности предприятия в целом или его отдельных производственно-хозяйственных звеньев.

Такими целями могут быть: максимизация прибыли; достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде; увеличение доходов руководящего состава; повышение курсовой стоимости акций предприятия.

цель финансового менеджмента заключается в максимизации благосостояния собственников предприятия в текущих и будущих периодах.

Основная задача финансового менеджмента – принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования.

Задачи финансового менеджмента на предприятии:

1) обеспечение формирования достаточности оборотных финансовых ресурсов необходимых для производственного и научно-технического развития;

2) достижение эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов по важнейшим направлениям финансовой деятельности;

3) организация денежных потоков;

4) максимизация в условиях допустимого уровня коммерческого риска;

5) достижение финансовой устойчивости и платежеспособности;

6) оптимизация налоговых платежей;

7) внедрение системы финансового управления на основе бюджетирования

Финансовый менеджмент можно рассматривать с трех сторон: как систему экономического управления, как орган или аппарат управления, как форму предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент надо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления.

С функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма.

С институциональной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления. С организационной и правовой точки зрения финансовый менеджмент – это вид предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент как система управления направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.

финансового менеджмента составляет ответ на вопрос: как искусно руководить этим движением и отношениями.

Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.

Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, и принятие решений.

Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.

Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями, поэтому любое действие менеджмента – мероприятие экономического характера.

Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Стратегия – это общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения.

Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование.

Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Источник: https://studopedia.ru/4_79801_finansoviy-menedzhment-ponyatie-sushchnost.html

Сущность финансового менеджмента

Сущность финансового менеджмента

Управление финансами в общей системе деятельности абсолютно любой организации – достаточно сложный, но чрезвычайно важный аспект ее (т. е. организации) деятельности. Финансовый менеджмент достаточно молодая наука, которая насчитывает в общей сложности, примерно сто лет существования — за все это время кругозор решаемых ею задач и изучаемых проблем расширился в значительной степени.

На начальных этапах финансовый менеджмент рассматривал в основном вопросы, связанные с финансами при первичной организации фирм или компаний, впоследствии – управление финансовыми средствами, инвестициями и проблемы банкротства. В современный период своего существования и развития финансовый менеджмент включает в себя практически все вопросы и аспекты управления финансовой структурой организации (схема 1).

Рисунок 1. Вопросы финансового менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Планирование является спектром мероприятий по разработке и реализации стратегических и оперативных финансовых планов.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Анализ – это изучение и оценка степени реализации финансовых планов.

Регулирование – разработка и реализация спектра мер, направленных на устранение причин отклонений от плана.

Контроль – это система внутреннего контроля показателей в контрольных периодах.

Проявление деятельности финансового менеджмента при решении определенных вопросов и проблем выражает себя в финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте и антикризисном управлении (оздоровление и укрепление экономической деятельности предприятия при угрозе банкротства).

В роли базовых концепций финансового менеджмента выступают:

  • концепция стоимости капитала;
  • концепция временной стоимости денег;
  • концепция денежного потока;
  • концепция компромисса между риском и доходностью;
  • концепция упущенных возможностей;
  • концепция асимметрии информации.

Концепция стоимости капитала считается базовой теорией все системы финансового менеджмента. Ее суть состоит в том, что капитал, в абсолютно любой форме, тем не менее имеет свою стоимость, объем которой, несомненно должен учитываться, при вовлечении этого капитала в экономический процесс.

В концепции временной стоимости денег сутью является понимание того, что денежная единица сегодня и ожидаемая денежная единица завтра – неравноценны в силу инфляции, скорости оборачиваемости капитала и риска недополучения ожидаемой денежной суммы.

В концепции денежного потока сутью является то, что любая финансовая операция может представлять собой некий денежный поток, состоящий из множества распределенных во временном промежутке выплат (или оттоков) и поступлений (то есть притоков) денежной массы.

Концепция компромисса между риском и доходностью акцентирует внимание на том, что извлечение доходов связано с определенными рисками и между этими явлениями присутствует определенная взаимосвязь, то есть чем выше предполагаемая доходность, тем, соответственно, выше риски.

Сущность концепции упущенных возможностей заключается в том, что принятие любого решения, касаемо финансов, носит альтернативный характер. И, наконец, концепция ассиметричной информации проявляется в том, что реально функционирующий рынок не симметричен, то есть для разных участников рынка доступны разные потоки информации (как по объему, так и актуальности информации).

Замечание 1

Как система управления финансовый менеджмент – это совокупность финансовых отношений, которые образуются в процессе движения финансовых ресурсов и их кругооборота, между подразделениями организации и между самой организацией и внешними контрагентами.

Система финансового менеджмента выглядит так (схема 2).

Рисунок 2. Система финансового менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Система принципов финансового менеджмента

Сущность финансового менеджмента проявляется в системе принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, которые напрямую связаны с формированием, распределением и эксплуатацией финансовых ресурсов организации и управлением оборотными средствами.

Замечание 2

Главный принцип финансового менеджмента, как, впрочем, и любой деятельности (деловой или коммерческой) – это эффективность и максимальный коэффициент полезного действия при применении различных методов и инструментов управления финансовыми ресурсами.

Эффективность деятельности финансового менеджмента обуславливается его интеграцией с общей системой управления предприятием (неразрывная связь и взаимодействие).

Интеграция означает, что в какой бы сфере деятельности организации не принималось определенное управленческое решение, оно в любом случае окажет опосредованное воздействие на денежный поток и общий финансовый результат.

Деятельность финансового менеджмента должна носить комплексный характер при формировании управленческих решений.

Финансовый менеджмент должен быть ориентирован на стратегические цели организации и проявлять высокий динамизм управления финансовыми ресурсами.

В своей деятельности финансовый менеджер должен учитывать такой фактор, как вариативность подходов в разработке и реализации различных управленческих решений. Схематично принципы финансового менеджмента можно изобразить следующим образом (схема 3):

Рисунок 3. Общие принципы финансового менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Финансовое устойчивое состояние организации, ее стабильность зависят от результатов ее деятельности (производственной, коммерческой и финансовой). В случае успешных результатов выполнения производственных и финансовых планов положение организации в финансовом аспекте становится более стабильным и конкурентоспособным. Все это говорит о важнейшей миссии финансового менеджмента.

Источник: https://spravochnick.ru/finansovyy_menedzhment/obschie_polozheniya_finansovogo_menedzhmenta/suschnost_finansovogo_menedzhmenta/

Booksm
Добавить комментарий