Проблемы финансового планирования

Проблемы финансового планирования

Проблемы финансового планирования

Характерной чертой малых предприятий является то, что они сталкиваются с проблемами формирования финансовых ресурсов на всех этапах развития фирмы. С недостатком средств малое предпринимательство стакивается на стадии создания юридического лица. Низкий размер первоначального капитала не способствует образованию основного и оборотного капитала.

Дефицит собственных средств снижает возможность самофинансирования, что является самым наименее рисованным истопником формирования финансовых ресурсов. Такие денежные средства образуются в ходе осуществления хозяйственной деятельности.

Полученная прибыль распределяется на цели накопления и потребления. Таким образом, создаются внутренние финансовые средства. Но в большинстве случаев, доходы не накапливаются, а направляются на обеспечение текущих расходов и платежей.

Соответственно многие малые фирмы прибегают к привлечению заемных денежных средств.

Замечание 1

В условиях ограниченности источников финансирования основный фактор развития малого бизнеса – это эффективная финансово-экономическая политика, которая направлена на целесообразное распределение ресурсов.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

На малых предприятиях финансовое планирование является частью системы управления финансами, которая минимизирует неопределенность окружающей среды и ее негативное воздействие. Грамотная организация финансового планирования позволяет компании развиваться, захватывать новые рыночные ниши, реализовывать новые идеи и концепции товаров и услуг, а также уменьшать предпринимательский риск.

Основная цель финансового планирования – это обоснование стратегии развития малой фирмы на основе сбалансированности доходности, ликвидности и риском в условиях ограниченности финансовых ресурсов.

Кроме проблемы нехватки оборотных средств, на многих малых предприятиях наблюдается изношенность основных фондов. Их обновление требует инвестиций. Малый бизнес должен стремится к достаточности собственных средств для финансирования инвестиционных программ.

Проблемы финансового планирования в крупных компаниях

Как в сфере малого, так и крупного бизнеса существует проблема в осуществлении эффективного финансового планирования. Обычно такую возможность имеют те компании, которые имеют значительные финансовые ресурсы для привлечения высококвалифицированных специалистов, способных грамотно вести работу по планированию.

Перспективным направлением совершенствования финансового менеджмента считается повышение качества финансового планирования в организации. Но любое предприятие сталкивается с рядом проблем, препятствующих нормальному функционированию системы финансового планирования:

  • финансово-экономические кризисы в стране;
  • отсутствие возможности финансирования новых проектов;
  • условный характер процесса бюджетирования;
  • несовершенство системы бухгалтерского учета и налогообложения;
  • отсутствие полной информации об основных параметрах деятельности компании;
  • неграмотная постановка целей руководством;
  • сложности с автоматизацией учета.

Финансово-экономические кризисы негативно сказываются на деятельности предприятий. Это приводит к снижению спроса, росту производственных затрат. Чтобы удержать на рынке проводятся различные антикризисные мероприятия, которые под силу крупному бизнесу, имеющему резервные финансовые фонды.

Замечание 2

Серьезной проблемой является отсутствие возможности финансирования новых проектов. Это связано с дефицитом актуальной и достоверной информации о текущем будущем финансовом состоянии компании. В условиях нестабильности внешней среды обязательно следует прогнозировать и предсказывать возможные изменения условий деятельности компании.

Бюджетирование – это одна из основных форм финансового планирования. Но на отечественных предприятиях данный процесс носит условный характер и заключается исключительно в контроле отдельных показателей (кредиторской и дебиторской задолженности).

Тормозит процесс финансового планирования и система бухгалтерского учета и налогообложения. Важную роль играет грамотная постановка управленческого учета, данные которого – это основа финансового управления. Ключевым моментом является достоверная внутренняя информация, которая позволяет определить необходимость привлечения дополнительных средств и составить прогноз на будущий период.

Для точного прогноза и разработки финансовых планов необходимо своевременно получать полную и объективную информацию по всем основным показателям финансового состояния предприятия.

Сложность возникает и в отсутствие грамотной постановки целей топ-менеджментом компании. Руководство на первое место всегда ставит прибыль организации как главную цель деятельности. Но при этом не учитываются показатели ликвидности, сбалансированности финансовых потоков и т.д.

Непростая проблема — это сложности с автоматизацией учета. Принципы ведения учета основываются на специфики деятельности фирмы. Для эффективности финансового планирование необходимо обеспечить систему финансового планирование информацией, которая проходит через все системы учета. .

Пути совершенствования финансового планирование на российских предприятиях

Анализ проблем и причин недостаточной эффективности финансового планирования позволяет определить основные пути решения данных проблем и совершенствования финансового планирования на предприятии:

  1. необходимость рационального финансового плана на долгосрочную перспективу. Для этого следует вовлекать в процесс финансового планирования руководство компании и профессиональных финансовых менеджеров разного уровня;
  2. повышение оперативности финансовых планов за счет соединения стратегии с оперативным уровнем управления (представление целей в цифровом выражении и контроль их достижения);
  3. координация деятельности всех структурных и функциональных подразделений предприятия;
  4. применение методов экономического прогнозирования и моделирования ситуаций для оценки влияния различных факторов и адаптация к изменяющимся условиям;
  5. внедрение единой системы управленческого учета.

Источник: https://spravochnick.ru/finansovyy_menedzhment/finansovoe_planirovanie_na_predpriyatii/problemy_finansovogo_planirovaniya/

Проблемы и пути совершенствования финансового планирования на российских предприятиях в современных экономических условиях

Проблемы финансового планирования

Лисютина Анастасия Сергеевна Студент РЭУ им. Г.В. Плеханова (ПФ), Россия, г. Пятигорск

E-mail: lisutina6@gmail.com

Научный руководитель: Баклаева Наталья Михайловна ст. преподаватель кафедры экономики и финансов РЭУ им. Г.В. Плеханова (ПФ), Россия, г. Пятигорск

Современный рынок динамичен, и российским организациям приходится работать в быстро меняющейся внешней среде, зачастую в условиях неопределенности. На современном этапе развития российской экономики весомым инструментом финансового менеджмента является финансовое планирование, которое также выступает в качестве важнейшей части финансового механизма предприятия.

Как на малых, так и на крупных предприятиях существует высокая потребность в эффективном финансовом планировании, но, как правило, оно доступно лишь предприятиям, которые владеют значительными средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, которые способны вести масштабную плановую работу.

Одним из самых востребованных и перспективных направлений совершенствования финансового менеджмента сегодня является повышение качества системы финансового планирования на предприятии.

В связи с финансовым кризисом, начавшимся в 2008 году, стало понятно, что на российских предприятиях имеются серьезные проблемы в системе управления финансами.

Большая часть российских предприятий считают первостепенными негативными последствиями кризиса снижение спроса и рост производственных затрат, что существенно влияет на рентабельность.

Также, в качестве одной из наиболее важных проблем можно выделить отсутствие возможности финансирования новых проектов.

Данные явления могут иметь негативное влияние на долгосрочную перспективу развития предприятий.

Одна из причин этих явлений – это отсутствие своевременной, точной и полной информации, как о текущем финансовом состоянии предприятия, так и о будущем. В современных условиях экономической нестабильности необходимо прогнозировать будущее, предсказывать возможные изменения условий деятельности предприятий при помощи опережающего планирования и контроля.

Одной из распространенных форм финансового планирования является бюджетирование.

Но на российских предприятиях бюджетирование носит в основном условный характер и чаще всего заключается в контроле отдельных показателей, к примеру, кредиторской и дебиторской задолженности.

Как правило, предприятия не составляют прогнозный баланс, ограничиваясь лишь различными вариантами бюджета денежных средств, бюджетами доходов и расходов и так далее.

Весомый вклад в процесс дезорганизации финансового управления также вносят российская система бухгалтерского учета и связанный с ней механизм налогообложения, в связи с которым детальное планирование налогов вовсе не гарантирует отсутствие претензий со стороны налоговых служб.

В управлении предприятием важнейшую роль играет грамотная постановка управленческого учета, данные которого являются основой для финансового управления предприятием. Внутренняя информация о деятельности предприятия позволяет определить необходимость в привлечении дополнительных ресурсов, а также позволяет спрогнозировать финансовые потоки.

Информация о финансовом состоянии предприятия является конфиденциальной, поэтому необходимо обеспечить распределение прав пользователей, для защиты от несанкционированного доступа к данной информации. От своевременной оценки конечного результата зависит эффективность управления финансами предприятия.

Не достаточно анализировать лишь прибыльность предприятия. Необходимо своевременно получать информацию по основным параметрам, которые способны показать объективную картину финансового состояния предприятия. Это позволит выявить доступные источники средств, оценить возможные темпы развития предприятия.

Ключевым фактором здесь является объем и качество используемой информации.

Другой сложностью, которая возникает в процессе финансового планирования на российских предприятиях, является грамотная постановка целей руководителями предприятий.

Как правило, в качестве основной цели чаще всего выбирают прибыль.

В итоге не учитываются показатели ликвидности, сбалансированности финансовых потоков, что в свою очередь, не может привести к формированию целостной системы финансовых целей, что затрудняет их достижение.

Достаточно непростой задачей является автоматизация учета. Как правило, принципы ведения учета на предприятиях различны и основываются на специфике деятельности конкретного предприятия.

При использовании полноценной системы финансового планирования на предприятии необходимо обеспечивать прохождение информации через все системы учета для того чтобы обеспечивать получение оперативных данных об исполнении ранее принятых финансовых планов.

При этом необходимо обеспечивать достаточный уровень детализации информации.

Проблемой является и то, что большая часть программных разработок предназначена для решения отдельных задач финансового планирования. Это может осложнять осуществление финансового планирования на предприятии.

На наш взгляд, в современных условиях финансового управления на предприятиях необходимо применять новую систему финансового планирования.

На первом месте должны стоять информационные технологии, которые позволят финансовому менеджеру рассматривать разные варианты финансовых планов в электронном виде и при необходимости корректировать финансовый план с автоматическим пересчетом взаимодействующих статей, что значительно сэкономит время.

С учетом вышесказанного, нам представляется возможным выделить следующие, актуальные проблемы финансового планирования на российских предприятиях и предложить пути их совершенствования:

1. Реальность формируемых финансовых планов. Реальное и эффективное управление компанией возможно лишь при наличии рационального плана на длительный промежуток времени, в современных условиях хотя бы на год.

Как правило, нереальность планов порождается необоснованными плановыми данными по сбыту, заниженными сроками погашения дебиторской задолженности и т.д.

В итоге, составленные планы не являются эффективным финансовым инструментом управления.

В качестве способа решения данной проблемы можно предложить повысить достоверность данных путем вовлечения в процесс финансового планирования руководителей и квалифицированных менеджеров разного уровня.

2. Оперативность составления финансовых планов. Даже хорошо составленный план является неэффективным, если он представлен не к заданному сроку. Причинами низкой оперативности являются: отсутствие четкой системы подготовки и передачи плановой информации из отдела в отдел, недостаток и недостоверность информации и т.д.

В качестве способа решения данной проблемы можно предложить связать стратегию с оперативным уровнем управления, то есть представить цели предприятия в цифровом выражении и контролировать их достижение.

3. Отстраненность долгосрочных финансовых планов от краткосрочных. Характеризуется отсутствием последовательности операций, проходящей через все отделы.

В процессе решения данной проблемы можно предложить скоординировать работу всех подразделений организации и все направления деятельности между собой.

4. Реализуемость финансовых планов. Под этим понимается выполнимость планов с точки зрения обеспечения предприятия необходимыми материальными и финансовыми ресурсами, а также отсутствие дефицита средств. Как показывает российская практика, часто принимаются финансовые планы с дефицитом до 30-60%.

Способом решения данной проблемы является использование различных методов экономического прогнозирования и моделирования ситуаций, что позволит оценить влияние различных факторов на деятельность предприятия и своевременно отреагировать на них.

5. Автоматизация управленческого учета. Основной проблемой является разработка концепции системы управленческого учета и адекватного ее восприятия всеми заинтересованными лицами на предприятии.

Решением данной проблемы является привлечение квалифицированных специалистов для разработки и внедрения единой системы управленческого учета для конкретного предприятия.

Дальнейшее исследование экономистами сущности финансового планирования, анализа его особенностей и проблем в рамках российской экономики, а также разработка направлений его совершенствования должно способствовать повышению качества финансового менеджмента на российских предприятиях и в целом способствовать росту экономики страны.

Список использованных источников

  1. Афонасова М.А., Бизнес-планирование: Учеб. Пособие./ М.А. Афонасова. Томск: Эль Контент, 2012. — 108 с.
  2. Баклаева Н.М., Финансовый менеджмент: Учебное пособие.- Пятигорск, РИА-КМВ, 2016.- 260 с.
  3. Давыденко Е.А., Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях // Финансовый менеджмент.- 2014.- №2.- С. 32-39.

Источник: http://journalpro.ru/articles/problemy-i-puti-sovershenstvovaniya-finansovogo-planirovaniya-na-rossiyskikh-predpriyatiyakh-v-sovre/

Проблемы организации эффективной системы финансового планирования

Проблемы финансового планирования

Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, «слепое» стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование [1].

Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы.

На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано.

Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д.

Финансовое планирование направлено на достижение следующих целей:

  1. определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов
  2. определение возможностей реализации продукции с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;
  3. обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период;
  4. установление оптимальных пропорций в распределении финансовых  ресурсов;
  5. определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов;
  6. обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств и их расходования для обеспечения платежеспособности компании.

Проблемы, которые призвано решать финансовое планирование:

  1. обеспечение финансовыми ресурсами производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
  2. увеличение размера прибыли, повышение показателей рентабельности;
  3. обеспечение реальной сбалансированности планируемых расходов и доходов предприятия;
  4. определение финансовых взаимоотношений с бюджетами, банками и т.д.;
  5. контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия [3].

Для рассмотрения практики финансового планирования возьмем предприятие  ООО «ЭКОЛИНЯ» входящая в ГК «STANDARTPARK»,— основными видами деятельности которого являются изготовление систем поверхностного водоотвода и материалов для благоустройства.

  В связи с ограниченностью финансовых ресурсов на предприятиях, как правило, наблюдается выполнение различных функций управления одним лицом, что приводит к ухудшению качества принимаемых решений.

Создание специального отдела требует больших затрат, поэтому такая возможность есть только у крупных предприятий.

Передача планирования на аутсорсинг зачастую невозможна из-за отсутствия на российском рынке широкого выбора организаций, предоставляющих качественные услуги финансового планирования, высоких цен на такие услуги, отсутствия уверенности в том, что малое предприятие не будет специально ослаблено.

В соответствии с разработанным регламентом, процесс организации финансового планирования на предприятии ООО «ЭКОЛИНИЯ» представляет собой замкнутый цикл и состоит из следующих этапов:

  1. Определение и утверждение ключевых показателей эффективности и их   плановых значений, как правило производительность труда и рентабельность.
  2. Разработка и корректировка проектов финансовых и производственных планов предприятия.
  3. Утверждение и защита финансовых и производственных планов на стратегической сессии с участием акционеров.
  4. Формирование БПУ и ДДС.
  5. Формирование и утверждение ежемесячного отчета об исполнении ключевых показателей эффективности и финансовых планов предприятия.
  6. Формирование и утверждение годового отчета об исполнении ключевых показателей эффективности и финансовых планов предприятия.
  7. Анализ плановых и фактических показателей.

Финансовое планирование на предприятии ООО «ЭКОЛИНИЯ» можно разбить на три составляющие.

  1. Разработка финансовой стратегии предприятия на период до трех лет.
  2. Текущее финансовое планирование (формирование отчета по БПУ и ДДС на предстоящий год).
  3. Операционное финансовое планирование.

Использование финансового планирования на предприятии ООО «ЭКОЛИНИЯ» как и на большинстве российских предприятиях ограничивается действием ряда факторов:

  1. Высокой степенью неопределенности на российском рынке.
  2. Сложившейся ситуацией во взаимоотношениях с Турцией и Украиной связанной с глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни.
  3. Переизбытком мировых запасов нефти, что отражается на курс рубля.
  4. Отсутствие  высококвалифицированных специалистов, способных вести широкомасштабную плановую работу.

Пока Турция — пятый по величине торговый партнер России. Товарооборот стран в 2014 году составил $31 млрд, за девять месяцев 2015 года — $18,1 млрд. Из них на импорт турецких товаров пришлось чуть более $3 млрд. Крупнейшая статья импорта — продукция растительного происхождения.

Уже сейчас понятно, что санкции ударят по турецким строительным фирмам, работающим в России. Главные работодатели турецких граждан в России – турецкие строительные компании и их российские «дочки»: Yamata, Renaissance Construction, Gemont, Esta Construction. Каждая из них в этом году запросила разрешение на работу от 1 тыс. до 6 тыс.

человек — от простых каменщиков до руководящих сотрудников [5].

Помимо внешних факторов влияющих на актуальность и достоверность финансовых планов есть и внутренние, рассматривая практику организации финансового планирования можно выделить ряд основных:

  1. нереальность формируемых финансовых планов, что связано с необоснованными плановыми данными по сбыту, планируемой долей денежных средств в расчетах, заниженными сроками погашения дебиторской задолженности, увеличенными потребностями в финансировании. Основной причиной такого положения дел является функциональная разобщенность подразделений, участвующих в составлении финансовых планов.
  2. низкая оперативность составления планов. Это связано с отсутствием четкой системы подготовки и передачи плановой информации из отдела в отдел, длительностью процедуры согласования планов, недостатком и недостоверностью информации;
  3. отсутствие четких внутренних стандартов составления планов;
  4. «оторванность» стратегического планирования от текущего;
  5. слабая выполнимость планов с точки зрения обеспечения необходимыми финансовыми и материальными ресурсами.

Многие причины возникновения проблем в области финансового планирования связаны с отсутствием организации самого процесса планирования. Причинами этого являются: отсутствие ориентации на конечный результат, потери информации и ее искажение при передаче, проблемы на стыках между функциональными отделами, чрезмерная длительность процедур согласования решений, дублирование функций.

Для решения указанных проблем в области финансового планирования необходимо определить, с какими элементами системы финансового планирования они в наибольшей степени связаны и какие инструменты могут быть использованы для их решения [2].

При изучении системы финансового планирования нельзя не отметить ее тесную связь с системой финансового контроля на предприятии. Несмотря на то, что планирование и контроль — это две разные функции управления, существование их в хозяйственной деятельности предприятий отдельно друг от друга является невозможным, т.к.

они взаимодополняют и обусловливают друг друга. А поэтому оценка достижения целей, поставленных в рамках финансового планирования, была бы невозможна без проведения финансового контроля.

Вот почему решая задачу совершенствования системы финансового планирования на предприятии, нельзя не оставить в стороне и систему финансового контроля [4].

Подводя итог, можно сформулировать следующие выводы:

  • работу по совершенствованию организации финансового планирования и контроля на предприятии необходимо начинать с выявления существующих проблем, которые выступают в качестве факторов, ограничивающих достижение поставленных стратегических целей предприятия;
  • систему финансового планирования и контроля необходимо рассматривать как составной элемент всей системы планирования на предприятии, используя единый подход к выбору методов и инструментов для всех видов составляемых планов;
  • предприятие, в зависимости от наличия у него тех или иных проблем в области финансового планирования, должно делать акцент на определенные функции финансового планирования, уделяя их реализации наибольшее количество сил и средств; 
  • совершенствуя организацию финансового контроля на предприятии, необходимо также выявить проблемы предприятия в этой области и затем обозначить те элементы системы, которые подлежат оптимизации.

Научный руководитель: Ксенофонтова Оксана Викторовна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, менеджмента и торгового дела» Тульского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Тула, Россия

Источник: https://e-koncept.ru/2016/56072.htm

Статьи и публикации

Проблемы финансового планирования
Современный рынок динамичен, и российским организациям приходится работать в быстро меняющейся внешней среде, зачастую в условиях неопределенности.

 

Финансовый кризис 2008-го года показал, что в российских компаниях есть существенные проблемы в системе управления финансами.

Одной из причин такого положения является отсутствие полной, своевременной и точной информации не только о будущем, но и текущем финансовом состоянии компании. 

В условиях экономической нестабильности необходимо прогнозировать будущее, предвидеть возможные изменения условий деятельности с помощью опережающего планирования и контроля. 

Распространенной формой финансового планирования является бюджетирование.

Однако бюджетирование на российских предприятиях носит в основном условный характер, и заключается чаще всего в контроле отдельных показателей, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности.

В основном составляют бюджеты доходов и расходов, различные варианты бюджета денежных средств, а прогнозный баланс не составляют, не говоря уже о полноценном наборе операционных бюджетов. В данной ситуации возможности полноценного бюджетирования не используются. 

Финансовое планирование не должно базироваться на бухгалтерском учете. Российская система бухгалтерского учета и связанный с ней механизм налогообложения вносят весомый вклад в процесс дезорганизации финансового управления. Даже тщательное планирование налогов не гарантирует отсутствие претензий со стороны налоговых органов. 

Важную роль в управлении компанией играет правильная постановка управленческого учета (переход на статью «Автоматизация упр.учета»). Данные управленческого учета являются основой для финансового управления организацией.

Внутренняя информация о деятельности компании: объемы производства продукции, планируемое расширение деятельности, выход на новые рынки, социальная политика и т.п. – позволяет спрогнозировать финансовые потоки, определить необходимость в привлечении дополнительного капитала.

Финансовый план позволяет оценить эффективность управленческих решений, выявлять и корректировать узкие места в управлении компанией.   

В крупных компаниях, имеющих дочерние предприятия, необходимо  уделить особое внимание консолидированию отчетности не только бухгалтерской, но и управленческой, в целях принятия решений и анализа реальной картины бизнеса, учета и планирования внутрихозяйственного оборота. 

Автоматизация учета – это достаточно сложная задача. Принципы ведения учета у каждой компании различны и основываются на специфике деятельности предприятия.

При применении на предприятии полноценной системы финансового планирования необходимо обеспечить сквозное прохождение информации через все подсистемы учета, чтобы обеспечить получение оперативных данных о ходе исполнения ранее принятых финансовых планов (бюджетов). Также необходимо обеспечить достаточный уровень детализации информации. 

Получение достоверной и своевременной информации о положении и результатах деятельности предприятия достигается с помощью  style=»color: rgb(85, 0, 85); text-decoration: none;»>автоматизации документооборота предприятия (переход на статью «Документооборот»).  Вся информация о финансовом состоянии компании – это конфиденциальная информация, поэтому соответствующим образом необходимо организовать распределение прав пользователей для предотвращения несанкционированного доступа к информации. 

Эффективность управления финансами предприятия зависит от своевременной оценки конечного результата. Не достаточно анализировать только прибыльность деятельности предприятия.

Важно своевременно получать информацию по ключевым параметрам, дающим объективную картину финансового состояния предприятия, что позволит оценить возможные темпы развития с позиции финансового обеспечения, выявить доступные источники средств, спрогнозировать положение предприятия на рынке капиталов. Основным фактором в этом процессе является объем и качество информации. 

Основной сложностью, возникающей в процессе внедрения полноценного финансового планирования на российских предприятиях, является система целей, которые ставят перед собой руководители. Чаще всего в качестве цели выбирают прибыль.

Однако при этом забывают о ликвидности, сбалансированности финансовых потоков, поэтому ни о какой целостной системе финансовых целей и речи нет.

Это не позволяет руководителям ставить конкретные финансовые цели перед своими организациями и достигать их. 

Большинство программных разработок предназначены для решения отдельных задач финансового планирования (анализ финансово-хозяйственной деятельности по бухгалтерской отчетности, финансовое планирование на основе установленных форм бухгалтерской отчетности). Это значительно осложняет постановку финансового планирования в российских компаниях. 

На рынке продуктов 1С существуют разработки, которые позволяют комплексно автоматизировать большинство задач финансового управления и планирования. 

Сотрудники нашей компании имеют обширный опыт реализации актуальных задач по финансовому планированию, в частности по автоматизации финансовых отделов, управленческого учета, казначейства, бюджетирования, отделов составления отчетности по МСФО, GAAP. 

Источник: https://www.rg-soft.ru/rg/articles/the-problems-of-financial-planning-of-the-russian-enterprises/

Booksm
Добавить комментарий