Проблемы финансового менеджмента

Проблемы финансового менеджмента в национальной экономике

Проблемы финансового менеджмента

Исмоилов Г. Э., Иброхимов И. Ш. Проблемы финансового менеджмента в национальной экономике // Молодой ученый. — 2016. — №15. — С. 296-297. — URL https://moluch.ru/archive/119/32796/ (дата обращения: 05.03.2020).



Концептуальные рыночные преобразования узбекской экономики существенно изменили содержание многих традиционных для нас разделов экономической теории и финансовой практики, привели к пониманию необходимости скорейшего развития направлений, которые с известной долей условности можно считать относительно новыми.

К таким с полным основанием следует отнести финансовый менеджмент — одно из наиболее перспективных направлений экономической науки, удачно сочетающее теоретические разработки в области финансов, учета, анализа, эконометрики с практической направленностью разработанных в его рамках общих методологических подходов.

Современный экономический рост обусловлен быстрой эволюцией инновационных технологий. Поэтому суть настоящего этапа развития теории финансового менеджмента определяется передачей все большего и большего количества простых, энергоемких, рутинных производственных функций автоматизированным технологическим системам.

Это позволяет субъектам экономических отношений сосредоточиться на выполнении более существенных и сложных интеллектуальных функций, требующих достаточно высокого уровня образования и квалификации, развитого научного мышления, определенных способностей к научному исследованию, направленных в конечном счете на раскрытие творческого потенциала личности в управлении социально-экономическими системами, финансами. В итоге все большая и большая часть таких сложных функций концентрируется в сфере менеджмента, в том числе финансового. В этой связи Питер Друкер подчеркнул: «Именно появление менеджмента способствовало u1087 превращению знаний из своего рода «социального украшения» и «предмета роскоши» в подлинный экономический капитал».

Финансовый менеджмент − феноменальное явление в истории человечества, которое более чем за сто лет приобрело огромный вес и влияние, существенно преобразив социально-экономическую структуру развитых государств мира. Именно по законам финансового менеджмента построена модель глобальной экономики, установлены правила поведения ее государств участников.

И именно те государства, которые обратили внимание на необходимость непрерывного повышения эффективности управления социально экономическими, финансовыми процессами, вошли в число мировых экономических лидеров. В ходе этого процесса финансовый менеджмент сам претерпел существенные изменения.

Поэтому главная наша задача — привить «импортные» концепции финансового менеджмента на узбекскую социально-культурную почву, адаптировать их к своеобразию национальных традиций, добиться, чтобы эти концепции дали богатый, обильный урожай.

Только такой рациональный подход к методологии финансового менеджмента позволил добиться поразительных результатов в Японии и Южной Корее и как пример противоположного подхода дал закономерно слабые всходы в Индии и Египте.

Таким образом, одна из важнейших проблем, с которыми специалисты сталкиваются в экономике, развивающейся по пути рыночных преобразований, заключается в выявлении элементов собственной традиции, истории и культуры, которые можно успешно использовать в финансовом менеджменте.

В этой связи перед узбекской экономической наукой и практикой стоит большая, сложная проблема, масштабы которой на сегодня еще не до конца и не полностью осознаны, изучены, исследованы.

Прежде всего, необходимо завершить разработку эффективной инновационной теории финансового менеджмента, адаптированной к узбекской действительности, сформировать рациональную систему подготовки, повышения квалификации финансовых менеджеров, специалистов новой генерации, отвечающих современным постоянно повышающимся требованиям к уровню образования и квалификации, способных создавать и эффективно использовать новые финансовые инструменты. Поэтому Дж. Ф. Маршалл справедливо подчеркнул, что в современных условиях не просто увеличивается значение высококвалифицированных финансовых менеджеров, а появилась насущная потребность в новой категории специалистов — в финансовых инженерах (2). Они нужны для того, чтобы заниматься исследованием источников стоимости и первопричин благосостояния, непрерывного соизмерения стоимости и доходов, изучения методов идентификации потенциальных рисков, основ теории и практики портфельных инвестиций, ценообразования опционов, определения оптимальных соотношений между рисками, доходами и интересами инвесторов, источниками агентских издержек. Кроме того, они должны быть способными мыслить и действовать в условиях кризисных, конфликтных ситуаций, принимать адекватные правильные решения, рационально использовать ограниченные материальные и финансовые ресурсы, ориентируясь на социально-культурные приоритеты, морально-нравственные общечеловеческие ценности.

Современные финансовые специалисты должны обладать хорошей подготовкой в области экономической и финансовой теории, мировой экономики, основ управленческого учета, финансовой математики, теории вероятностей и математической статистики, общей теории менеджмента, в совершенстве владеть искусством моделирования. Современный экономист также должен знать необходимые отраслевые технологии, ясно понимать, каким образом их можно использовать в своей профессии.

Успешное решение этой проблемы осложняется тем, что в настоящее время наблюдается несоответствие между ростом реальных проблем социально-экономического развития и фактическим состоянием науки, методологии государственного и муниципального управления, финансового менеджмента.

Это не способствует быстрому разрешению социально-экономических противоречий, уменьшению количества и повторяемости кризисных явлений в управлении, включая финансовую, банковскую, социально-политическую и культурную сферы.

Безусловно, что все это сдерживает темпы социально-экономического прогресса, постоянно расширяя социальную основу политической нестабильности, духовной и морально-нравственной неудовлетворенности, негативное влияние которых усиливается возрастающей вероятностью техногенных катастроф, способных причинить существенный ущерб, нанести значительный вред благополучию отдельных граждан, населению, узбекскому государству в целом. В то же время следует подчеркнуть, что отдельные государства, юридические, физические лица неспособны в полной мере самостоятельно адекватно отвечать на сложные вопросы, угрозы XXI в., хотя делать это постоянно приходится. Этому можно противопоставить только непрерывный научный поиск, разработку методологии сбалансированного устойчивого социально-экономического развития на основе использования прогрессивных мировых, отечественных достижений теории и практики управления, финансового менеджмента.

Для этого необходимо использовать все имеющиеся финансовые, материальные, интеллектуальные возможности государства, регионов, хозяйствующих субъектов, делегировать необходимые полномочия, предоставить необходимые ресурсы узбекским ученым для разработки эффективной отечественной идеологии, методологии, доктрины, четко определяющих национальные приоритеты и пути их реализации, связанные с обеспечением непрерывного социально-экономического прогресса Республики Узбекистан и его граждан.

Главнейшая задача финансовых менеджеров и специалистов заключается в том, чтобы направить все эти знания на повышение эффективности, достижение требуемых социально значимых результатов.

Литература:

  1. Друкер Питер Ф.Энциклопедия менеджмента: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. 432 с., ст-21.
  2. Маршалл Дж. Ф., Бансал В. К. Финансовая инженерия: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998. 784 с., ст-42.

Основные термины(генерируются автоматически): финансовый менеджмент.

«финансовыйменеджмент«: Молодой учёный №20 (79) декабрь-1 2014 г. — Коваленко О. Г.

V международная научная конференция «Экономика, управление, финансы» (Краснодар, август…

Статья посвящена важности эффективной организации финансовогоменеджмента коммерческого банка, поскольку деятельность банковских учреждений постоянно испытывает…

Финансовыйменеджмент — это наука и искусство принимать инвестиционные решения и решения по выбору источников их финансирования [2,c. 7].

Финансовые риски связывают с вероятностью финансовых потерь в виде снижения доходов, прибыли, потери капитала и прочего. Существуют такие виды финансовых рисков: [4, с.199].

Ключевые слова: инвестиции, инвестиционный проект, эффективность, финансовыйменеджмент.

В современной финансовой системе возрастает внимание к той роли, которую выполняют современные домохозяйства. Структурный элемент финансовой системы «домохозяйство»…

Интерес к управлению стоимостью компании возник в финансовомменеджменте более 80 лет назад, когда И. Фишер в 1930 г. доказал…

Ключевые слова: финансовыйменеджмент, управляющая организация, управление рисками, исполнитель коммунальных услуг.

В то же время, финансовая составляющая менеджмента в рамках стоимостного управления, начинает играть более значительную роль, проявляющуюся в том…

«финансовыйменеджмент«: Молодой учёный №20 (79) декабрь-1 2014 г. — Коваленко О. Г.

V международная научная конференция «Экономика, управление, финансы» (Краснодар, август…

Статья посвящена важности эффективной организации финансовогоменеджмента коммерческого банка, поскольку деятельность банковских учреждений постоянно испытывает…

Финансовыйменеджмент — это наука и искусство принимать инвестиционные решения и решения по выбору источников их финансирования [2,c. 7].

Финансовые риски связывают с вероятностью финансовых потерь в виде снижения доходов, прибыли, потери капитала и прочего. Существуют такие виды финансовых рисков: [4, с.199].

Ключевые слова: инвестиции, инвестиционный проект, эффективность, финансовыйменеджмент.

В современной финансовой системе возрастает внимание к той роли, которую выполняют современные домохозяйства. Структурный элемент финансовой системы «домохозяйство»…

Интерес к управлению стоимостью компании возник в финансовомменеджменте более 80 лет назад, когда И. Фишер в 1930 г. доказал…

Ключевые слова: финансовыйменеджмент, управляющая организация, управление рисками, исполнитель коммунальных услуг.

В то же время, финансовая составляющая менеджмента в рамках стоимостного управления, начинает играть более значительную роль, проявляющуюся в том…

Источник: https://moluch.ru/archive/119/32796/

Проблемы финансового менеджмента на современном этапе развития Республики Беларусь

Проблемы финансового менеджмента

Мина Д.А., Гибеж Е.А.

В условиях рыночной экономики управление финансами становится, вероятно, наиболее сложной и приоритетной задачей, стоящей перед управленческим персоналом любой компании независимо от сферы и масштабов ее деятельности.

Интенсивное развитие экономики Беларуси, внедрение инновационных технологий, инвестиционные вложения в экономику страны, решение проблем акционирования и приватизации предприятий требуют использования высококвалифицированных специалистов в области управления финансами на предприятиях в промышленности, на транспорте, в сельском хозяйстве, в сфере услуг и также в банках, финансовых компаниях, фондах и работы на фондовых рынках. Для этого необходимы новые подходы к управлению, которые дает финансовый менеджмент.

Финансово-экономические кризисы оказывают, как правило, негативное воздействие на потенциал промышленных предприятий: сокращаются (или вообще прекращаются) инвестиции в процессные и продуктовые инновации, стареет и изнашивается основной капитал, истощаются научно-технические заделы, уходят наиболее квалифицированные и молодые работники и т.д.

На первый план выдвигаются проблемы разработки новых концепций управления, регулирования, планирования, решение которых невозможно без гибкого развития предприятия [1].

Управление предприятием заключается в умении рационально распоряжаться денежными средствами и другими ресурсами, а также проводить внутреннюю самооценку и прогнозировать свое состояние с точки зрения выполнения свойственных ему производственных функций, принимать меры по защите этих функций, то есть обеспечивать экономическую безопасность производства от различных проявлений внешнего и внутреннего происхождения, воздействующих на потенциал предприятия, создавать систему мониторинга индикаторов безопасности, обосновывать и устанавливать их пороговые значения, принимать меры противодействия угрозам.

Ухудшение положения организаций связано с отсутствием профессионализма и системного подхода в управлении финансовой деятельностью. Отсутствие системности приводит к нулевой результативности используемых методов и распылению имеющихся финансовых ресурсов.

Можно выделить несколько основных проблем, присутствующих на современном этапе:

— отсутствие ясных целей, понимания задач предприятия руководством;

— трудности определения потребностей в текущих расходах;

— отсутствие грамотно разработанной стратегии предприятия, что, соответственно, влечет за собой множество грубых ошибок в маркетинговой политике, в ценообразовании и иных сферах;

— на многих предприятиях нет системы представления достоверной информации в нужное время и нужном месте;

— финансовые планы не отличаются «гибкостью»;

— центры принятия управленческих решений на предприятиях четко не выделены;

— нет разработки многовариантной годовой производственной программы («дерево решений»);

— отсутствие методики оценки риска, вызванного ошибочными решениями, принимаемыми руководством предприятия;

— ограничение финансовых возможностей для осуществления серьезных финансовых разработок в области планирования у многих предприятий.

— наиболее проблематичным считается управление финансовыми потоками в связи с дефицитом денежных средств.

Не может не сказаться негативно на финансовом управлении экономическая ситуация, сложившаяся во всем мире и в нашей стране в частности. Нестабильность экономики не позволяет делать долгосрочные прогнозы и использовать сложные схемы при расчетах.

Управление финансовыми потоками является самой серьезной проблемой в сфере финансового менеджмента, именно поэтому ей уделяется довольно пристальное внимание не только руководителями на конкретной фирме, но и различными экспертами [2].

Наличие этих проблем зачастую не позволяет предприятию достичь полных объемов производства и занятости имеющихся ресурсов: рабочее время, материальные запасы, денежные средства, информационные возможности и другие внутренние факторы, влияние на которые оказывает непредвиденно само предприятие.

Несомненно, для своевременного выявления проблем финансового менеджмента и предупреждения их возникновения необходимо своевременно проводить различные виды диагностики деятельности предприятия, мониторинг, анализ полученных результатов и иные мероприятия.

В частности, можно осуществлять четкое планирование поступлений денежных средств, различных платежей, вести платежные календари.

Грамотное использование финансового менеджмента помогает увеличить эффективность функционирования организации и обеспечить организационный процесс в целом.

Таким образом, финансовый менеджмент как составная часть процесса управления организацией сегодня с каждым днем становится всё более приоритетным направлением.

Литература:

1. Финансовый менеджмент: учеб.пособие / Д.А. Панков, Л.В. Пашковуцкая, О.В. Дражина и др. ;под ред. Д.А. Панкова. – Мн.:БГЭУ, 2005. – 363 с.

2. http://www.smartcat.ru/FinancialManagement/DaybooksBQ.shtml

Источник: http://be5.biz/ekonomika1/r2013/3299.htm

Проблемы финансового менеджмента

Проблемы финансового менеджмента

Понятие финансового менеджмента известно давно, с середины 19 века, данная наука зародилась еще на Западе, а до России дошла совсем недавно.

Определение 1

Финансовый менеджмент представляет собой механизм управления организацией, который ориентирован на быстрые изменения, происходящие в рыночной среде.

Надо отметить, что данный механизм управления финансами достаточно гибкий, за счет этого и играет важную роль в деятельности фирмы, так как способен максимально быстро и качественно приспособить работу компании в зависимости от условий внешних и внутренних факторов.

Замечание 1

Финансовый менеджмент предполагает активное использование современных ресурсов общества и рынка, что делает предприятие более конкурентоспособным. Такими ресурсами являются: информационные технологии, современные управленческие решения, инновации и т.д.

Особенности финансового менеджмента

Финансовый менеджмент, как наука, имеет ряд особенностей:

  • Финансовый менеджмент строит свою политику таким образом, чтобы достигать намеченных стратегических целей компании. В реализации своих целей финансовый менеджмент использует различные стратегии и тактики, которым следует на протяжении всей работы;
  • Финансовый менеджмент позволяет руководству компании не распыляться на разные направления деятельности, а именно сконцентрироваться на определенных действиях и вопросах, что в итоге приводит к желаемым результатам;
  • Финансовый менеджмент на предприятии должен реализовываться не как отдельный элемент системы, а как часть системы, то есть с учетом всех направлений деятельности фирмы. Финансовый менеджмент как элемент общей системы призван наладить процесс работы этой системы по средствам финансовых инструментов;
  • Финансовый менеджмент направлен на решение вопросов инвестирования и финансирования. В основе этого лежит система принятия решений о вложении денежных средств компании в инвестиционные проекты, тогда как финансовая система должна найти средства на реализацию этих предложений;
  • Финансовый менеджмент призван оптимизировать финансовую структуру организации;
  • Финансовый менеджмент говорит о разделении в управлении финансовой системой. В управлении финансовой системой фирмы необходимо четко разделять два понятия «прибыль» и «денежные потоки», управление в этих областях и формирование этих показателей, и их анализ – это два разных направления деятельности;
  • Финансовый менеджмент призывает к тому, что необходимо принимать решения комплексным методом, то есть все управленческие решения должны быть совместными, необходимо оценивать степень влияния одного решения на другое и наоборот, в целом это приведет к положительным финансовым результатам деятельности компании.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Финансовое управление сложная и многогранная задача, которая стоит перед всеми руководителями предприятий различных сфер деятельности. Зачастую это задача решается без систематического подхода, а также в условиях непрофессионализма и некомпетентности людей, занятых в финансовой сфере предприятий.

Замечание 2

Финансовые ресурсы компании требуют систематизации, учета, анализа, планирования ит.д., без этих действий невозможна успешная функциональность организации.

На сегодняшний день в финансовом менеджменте выделяют ряд ключевых проблем, которые не дают развиваться этому виду деятельности на современных предприятиях:

  1. Руководство компании не видит и не ставит перед собой конкретные цели и задачи по их достижению. Цели не носят ясный и конкретный характер, ввиду этого получается распыление деятельности по разным направлениям, что не приводит к желаемым результатам;
  2. Неправильное прогнозирование и оценка текущих затрат компании. Чаще всего руководители упускают этот момент своей деятельности, когда текущие затраты определены неверно, из-за чего в дальнейшем растут общие расходы предприятия, как следствие себестоимость производимой продукции, а затем и меняется ценообразования и другие процессы;
  3. Неопределенная стратегия, невыработанная тактика компании. Это рано или поздно приводит компанию к финансовому и хозяйственному убытку, так как изначально не были определены цели и конечные результаты стратегического действия;
  4. Плохо налаженный процесс передачи информации от одного источника к другому. Это ведет к потере части информационного сообщения, недостоверности принятой информации, и, как следствие, потере времени и финансов компании из-за неверно принятых управленческих решений;
  5. Негибкая финансовая политика компании. На фирму воздействуют внешние и внутренние факторы, особенно это касается внешних факторов, которые напрямую влияют на работу предприятия. Если финансовая политика не может быстро и качественно перестроится под воздействием внешних факторов, то рано или поздно, это приведет к финансовым потерям и неэффективной финансовой политике в целом;
  6. Нет ответственных за принятие финансовых управленческих решений. Руководство предприятием должно понимать, что чаще всего решения необходимо принимать быстро и четко, согласования требуют только вопросы на макроуровне организации, поэтому необходимо назначать ответственные лица, способные адекватно решать проблемы финансового характера в нужные сроки;
  7. Отсутствие системы оценки рискованных операций компании. Необходимо постоянно вести политику оценки рисков по тем или иным направлениям деятельности фирмы, без нее финансовая система может сильно пострадать;
  8. Грамотное управление всеми финансовыми потоками фирмы. В данном случае руководству компании необходимо задуматься над тем, кто в организации занимается финансами, способен ли этот сотрудник грамотно и эффективно управлять.

Таким образом, в финансовом менеджменте предприятия есть ряд проблем, которые необходимо решать руководителям не только по мере их поступления, но и заранее определять политику по мере их невозникновения и оперативного разрешения.

Источник: https://spravochnick.ru/finansovyy_menedzhment/problemy_finansovogo_menedzhmenta/

1.3 Актуальные проблемы финансового менеджмента

Проблемы финансового менеджмента

Существует ряд актуальных проблем финансового менеджмента.

На основе информации, собираемой на регулярных семинарах по управлению финансами предприятий, и анализа данных, полученных на предприятиях, в целом, ключевыми проблемами предприятий в области управления финансовыми ресурсами являются: Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. — М.: Изд-во «Перспектива», 2010. — 656 с.

— управление финансовыми потоками (дефицит денежных средств) — 25 %;

— составление финансового плана, бюджетирование — 17 %;

— освоение системы управленческого учета — 14 %;

— антикризисное управление — 10%;

— разработка финансово-экономической стратегии — 5 %;

— управление затратами — 4 %;

— оргструктура финансовой службы — 3 %;

— прочие задачи — 22 %.

Как видим, на первом месте стоит проблема дефицита денежных средств.

Одной из ключевых проблем предприятия являются кассовые разрывы. Зачастую, решающим фактором в принятии решений имеют деньги. Деньги позволяют выплачивать заработную плату сотрудникам, закупать материалы, платить кредиторам. Однако довольно часто возникают ситуации, когда сроки поступления денежных средств не совпадают со сроками их расходов, именно это и приводит к кассовому разрыву.

Причиной кассового разрыва является неравномерность проведения бюджетных расходов, что вызвано рядом объективных обстоятельств.

Это может быть обусловлено сезонным характером осуществления мероприятий по финансированию досрочного завоза грузов, выплатой отпускных, выплатой арендной платы, квартального налога на прибыль, НДС и т. д.

Даже если в компании четко отлажены системы планирования денежных средств, это совершенно не означает, что всегда будет хватать наличных денег. Поэтому проблема кассового разрыва в таких компаниях также существует.

Помимо этого, стоит вторая проблема, такая как проблема управления, существующими финансовыми потоками. Она является важным фактором ускорения оборота капитала предприятия. Это происходит за счет сокращения продолжительности операционного цикла, более экономного использования собственных и, как следствие, уменьшения потребности в заемных средствах.

Причины возникновения проблем в области управления финансовыми потоками предприятий:

— неплатежеспособность предприятий-контрагентов (кризис неплатежей) Фискальная система (например, безакцептное списание в счет задолженности по налогам), запрет на продажу ниже себестоимости;

— отсутствие финансово-экономической стратегии предприятия (не производится выбор стратегических альтернатив, не определены пути выхода из создавшегося положения), просчеты в маркетинговой, сбытовой и ассортиментной политике и ценообразовании, посредники, на счетах которых оседают деньги предприятия;

— неэффективное управление финансовыми потоками, приводящее к потерям;

— нестабильная ситуация на рынке, трудность прогнозирования спроса и поступлений денежных средств, необходимость использовать сложные схемы расчетов (через дочерние и прочие фирмы);

— неэффективная работа служб маркетинга и сбыта, отсутствие четких процедур планирования, анализа и контроля движения денежных средств, отсутствие или недоработки финансового плана предприятия, отсутствие автоматизации планирования и управления финансовыми потоками, обеспечивающей оперативные вариантные расчеты финансовых планов.

Поэтому эффективность работы предприятия в значительной степени зависит от организации системы управления денежными потоками. Если в компании не уделяется должного внимания денежным потокам, то ей весьма сложно предсказывать кассовые разрывы.

Это приводит к тому, что в конце месяца у нее не оказывается денег, чтобы оплатить счета поставщиков. Поэтому сотрудники различных служб вынуждены давать обещание, оплатить текущие счета в следующем месяце из ожидаемых поступлений.

Однако из-за отсутствия системы управления денежными потоками уверенности в том, что такая ситуация не повторится, нет.

Проблема эффективного управления финансовыми потоками тесно связана с еще одной проблемой — составлением финансового плана, бюджетированием. Форма и содержание финансового плана могут осуществляться в зависимости от специфики предприятия и задач управления.

На многих предприятиях под комплексным финансовым планом понимаются, прежде всего, план производства и ряд бюджетов, т.е. подразделений, обеспечивающих его выполнение. В такой план включают планы по выручке, отчет о финансовых результатах, расчеты по налогам и др.

как правило, планы движения денежных средств и отчет и прибыли даются в укрупненном виде, а плановый баланс не рассчитывается.

После того как финансовый план предприятия сформирован, проанализирован и утвержден к исполнению, необходимо обеспечить оперативный контроль его выполнения и принятия решения решений по его корректировке.

Для контроля необходима информация по фактическому выполнению плана, причем для своевременной корректировки она должна предоставляться не реже одного раза в неделю или декаду. И здесь возникают проблемы бухгалтерского учета.

К числу его основных недостатков, затрудняющих эффективное финансовое планирование и управление, следует отнести отсутствие оперативности и часто несоответствие системы аналитического учета планирования. Кроме того, следует отметить ориентацию бухгалтерского учета на нужды фискальной системы.

Все это приводит к необходимости более оперативно получать фактическую информацию, где составляется финансовый план. В таком случае у менеджеров возникает потребность в другом учете, а именно в управленческом.

Требования к системе управленческого учета и его автоматизации зависят от структуры финансового плана и степени его детализации по подразделениям.

Также существует проблема антикризисного управления, для некоторых руководителей она является достаточно важной, ключевой. Здесь необходимо вывести предприятие находящегося на грани банкротства и сделать его конкурентоспособным.

При решении этих проблем, роль эффективного управления финансами также очень велика.

Программа выхода предприятия из кризисной ситуации предполагает целый набор эффективных средств, стратегии и тактики управления финансовыми потоками, бюджетирование, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия.

Задача разработки финансово-экономической стратегии стоит на пятом месте, и это говорит о существенной недооценке ее важности руководителями предприятий. А причинами тому являются непонимание сути стратегии и ее роли в управлении предприятием, отсутствие методики формирования и осуществления стратегии, дефицит времени и т.д.

Обычно под стратегией понимают систему целей предприятия, критериев оценки методов их осуществления.

Например, при разработке финансово-экономической стратегии могут быть определены такие цели, как выход на безубыточное функционирование, заданный процент рентабельности, до определенного уровня снижение дебиторской и кредиторской задолженности, увеличение до заданного процента денежной доли выручки и др. Определив цели предприятия на долгосрочную перспективу, намечают шаги по их выполнению, например, финансовый план на три года детализируется по годам, а первый год — по кварталам.

Таким образом, в условиях перехода России к рыночным отношениям проблема формирования и управления финансовыми ресурсами предприятия, особо актуальна. При этом, на первый план выдвигаются проблемы разработки концепций управления, регулирования, планирования, решение которых невозможно без гибкого развития предприятия.

Управление предприятием заключается в умении рационально распоряжаться денежными средствами и другими ресурсами.

А также проводить внутреннюю самооценку и прогнозировать свое состояние с точки зрения выполнения свойственных ему производственных функций, принимать меры по защите этих функций, то есть обеспечивать экономическую безопасность производства от различных проявлений внешнего и внутреннего происхождения, воздействующих на потенциал предприятия, создавать систему мониторинга индикаторов безопасности, обосновывать и устанавливать их пороговые значения, принимать меры противодействия угрозам.

Источник: https://manager.bobrodobro.ru/76454

Booksm
Добавить комментарий