Особенности финансового планирования

Особенности финансового планирования

Особенности финансового планирования

Определение 1

Финансовое планирование представляет собой части системы планирования в экономике. С помощью финансовых планов отражается финансовая сторона деятельности предприятий и организаций в планируемых периодах.

Финансовый план является базой для того, чтобы управлять финансовым хозяйством, контролировать финансовые результаты, хозяйственную деятельность и применять финансовые ресурсы по их назначению.

Планы финансового характера связаны с хозяйственными планами, поскольку разработаны на основе показателей планов социально-экономического развития предприятий.

Финансовые планы могут быть разработаны на основе хозяйственных планов, при этом они играют не пассивную роль, а активную, поскольку они предусматривают требуемые финансовые ресурсы для выполнения хозяйственного плана.

Для того чтобы вести успешную хозяйственную деятельность, необходимо выполнять производственные планы, что приведет к устойчивому финансовому состоянию компании при наличии достаточных финансовых ресурсов и правильном их использовании. При этом поступление и использование финансов предусмотрено финансовым планом.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

По этой причине финансовое планирование является закономерным и объективно необходимым процессом, который характерен для каждого предприятия.

Разрабатывая финансовый план, руководство компании определяет:

  • потребность предприятия в собственном капитале и источники их образования,
  • прибыль от ведения деятельности и использования ее по назначению,
  • бюджетные платежи из прибыли,
  • источники финансов для капитальных вложений,
  • отношения с кредитными учреждениями в области выдачи и погашения кредитов по капиталовложениям.

Финансовое планирование обеспечивает рациональное, эффективное и экономное использование всех финансовых ресурсов, которые имеются в организации.

Понятие и сущность финансового плана

Финансовое планирование представляет собой важный участок финансовой работы любого предприятия.

Замечание 1

Финансовый план любой компании состоит из нескольких разделов, которые формируются в виде самостоятельных плановых документов. В первую очередь они включают баланс доходов и расходов, отражающих плановую потребность в собственных средствах или приравненному к ним оборотному капиталу с целью финансирования хозяйственной деятельности и источников образования.

Баланс доходов и расходов представляет собой основной или обобщающий раздел финансовых планов.

Вторым по значению является баланс финансирования капитальных вложений, отражающий издержки, которые относятся к созданию, расширению и техническому перевооружению материально-технической базы, источников их образования.

Также следует рассмотреть баланс финансирования ремонтов, отражающих источники и направления средств, которые нужны для капитального и текущего ремонта основных средств.

Помимо этого в финансовом плане необходимы расчеты, обосновывающие отдельные показатели баланса. К таким расчётам относят следующие виды расчетов:

  • нормативы собственных оборотных средств,
  • плановой прибыли,
  • распределение прибыли, которая получена за отчетный период,
  • амортизационные отчисления и др.

Финансовый план разрабатывается по данным статистической и бухгалтерской отчётности, исходя из показателей плана хозяйственной деятельности, устанавливаемых финансовых заданий, действующих нормативов и норм.

Прежде чем составлять план, необходим глубокий экономический анализ хозяйственной и финансовой деятельности за прошедший период и оценка финансового состояния предприятия на начало планируемого периода.

От того, насколько грамотно и точно составлен финансовый план, в большей степени зависит бесперебойное и своевременное финансирование деятельности предприятия, эффективное и правильное использование финансов, финансовая устойчивость и платежеспособность в планируемом периоде.

Особенности финансового планирования в бизнес-планах

В условиях рынка для того чтобы решать производственные и коммерческие задачи необходимы вложения средств. По этой причине составляется определенный документ, то есть бизнес-план.

Бизнес-план предприятия включают четкую информацию о месте предприятия на рынке, производственные характеристики будущей компании, описание в деталях схемы функционирования предприятия, методы и принципы работы, обязательную программу управления финансами, перспективы развития производства для кредиторов и инвесторов.

Основным элементом бизнес-плана является финансовый план, составляемый при обосновании инвестиционных проектов в сфере управления стратегической и текущей финансовой деятельностью.

Основная цель внутрифирменного планирования в разных государствах представлена различными целями. Например, западные специалисты считают, что руководство в любой компании, вне зависимости от вида деятельности, должно знать задачи в области экономической деятельности, которые планируются на следующий период.

Наряду с этим финансы предприятия являются основой для осуществления контроля. При сравнении фактических показателей с планируемыми показателями, осуществляется бюджетный контроль предприятия.

Бюджет фирмы представляет собой основу при установлении задач для работников и менеджеров. Бюджет фирмы может быть разработан на определенный период времени, по этой причине проще рассмотреть альтернативные варианты при разработке заданий с учётом отчетных показателей.

Финансовый план состоит из нескольких документов:

  • прогноза реализационных объемов,
  • сметы денежных расходов и поступлений,
  • таблиц расходов и доходов,
  • прогнозируемой сметы пассивов и активов,
  • расчета точки безубыточности.

Финансовое планирование является расчётом объема финансовых ресурсов в области источников формирования и направления использования в зависимости от производственных и маркетинговых целей компании на плановый период.

С помощью финансового планирования бизнес-планов решается несколько задач: выявление финансовых средств, которыми обладает компания, оценка источников поступления, определение суммы средств, необходимых к уплате в бюджет и внебюджетные фонды, оценка потребности в инвестициях и привлекаемых средствах, формирование баланса расхода и доходов.

Источник: https://spravochnick.ru/finansovyy_menedzhment/finansovoe_planirovanie_na_predpriyatii/osobennosti_finansovogo_planirovaniya/

Особенности финансового планирования коммерческой организации в современных условиях

Особенности финансового планирования

Современная мировая экономика характеризуется высоким уровнем турбулентности по причине постоянного усложнения взаимосвязей в этой и без того сверхсложной системе.

Фундаментальные преобразования в российской экономике, ужесточение условий предпринимательской деятельности, усиление конкурентной борьбы, нестабильность финансового состояния предприятий и проблемы их платежеспособности требуют поиска качественно новых подходов к управлению финансами организаций.

В этой связи особую актуальность приобретают вопросы внедрения и совершенствования внутрифирменного финансового планирования, грамотное осуществление которого позволяет сводить к минимуму неопределенность и нестабильность рыночной среды и её негативные последствия, способствует рациональному распределению и максимальному использованию ресурсов предприятия и, в конечном итоге, достижению эффективности всей его финансово-хозяйственной деятельности.

Разработка финансового плана позволяет выразить поставленные цели в виде конкретных стоимостных показателей, гибко и своевременно реагировать на изменение условий рынка, в определенной степени «предугадать дальнейшее развитие предприятия и по возможности учесть все факторы, оказывающие влияние на финансовую сферу и с учетом выявленных тенденций развития финансовой сферы минимизировать финансовые риски» [2, с. 11].

Эффект от внедрения финансового планирования состоит в повышении степени гибкости предприятия благодаря возможности предвидеть результаты управленческих действий, определение базовых установок в каждом направлении деятельности предприятия и расчет разных вариантов развития событий, заранее подготавливая ответные действия на возможные изменения как во внешней, так и во внутренней среде.

Рисунок 1. Эффект от внедрения системы финансового планирования в ООО «Газтурботэк»

Современная ситуация в России показывает, что во многих предприятиях накопился ряд проблем, связанных с системой управления финансами.

Предпосылкой для возникновения такой ситуации является отсутствие полной, своевременной и точной информации не только о будущем, но и текущем финансовом состоянии организации. Российскому планированию присуще обобщение частного опыта, т.е.

применение единых принципов и форматов планирования, методов контроля в разных регионах, отраслях, предприятиях, почти не учитывая особенности организационной структуры, региональных и отраслевых особенностей предприятий.

Наиболее эффективное решение возникшей проблемы, на мой взгляд, в составлении скользящих прогнозов как наиболее эффективный метод оперативного реагирования на всевозможные непредвиденные изменения, который в последние годы пользуется большой популярностью в практике многих компаний.

Подобная система прогнозирования эффективно работала и при составлении государственного бюджета (скользящая трехлетка).

Многие компании затрачивают значительную долю ресурсов для того, чтобы разработать плановый бюджет, представляющий собой статичный документ, теряющий свою полезность после первого же непредвиденного бизнес-происшествия.

Во избежание подобных ситуаций традиционное бюджетирование сменилось составлением скользящих прогнозов. Цель скользящего прогнозирования — получение руководством компании как можно более реалистичной картины будущего на максимально возможный срок. Преимущества внедрения скользящих прогнозов:

  • определение возможностей и рисков в динамично изменяющейся среде;
  • обеспечение планирования на основе внешних факторов и сценарного анализа «что, если»;
  • гарантия гибкости в перенаправлении ресурсов и приоритетов в соответствии со стратегией;
  • способствование вовлеченности персонала и расширение его прав и возможностей.

Для разработки эффективного процесса скользящего прогнозирования рекомендуется определение ключевых переменных, влияющих на предприятие, и оценка сроков их влияния.

К примеру, использование сырья, стоимость которого чувствительна к волатильности цен на товары данной категории, учитывается как действенный фактор.

Затем создаются сценарии «что, если» для составления прогноза различных вариантов цены сырья с целью определения будущего воздействия на себестоимость и прибыль [3, с. 56].

При этом рекомендуется избегать излишней детализации факторов, а лишь сосредоточить внимание на важнейших из них, иначе скользящий прогноз будет не столь управляемым. Внедрение скользящего прогнозирования имеет и свои недостатки.

Во-первых, если процесс не автоматизирован, он может иметь сложность для бухгалтера, не имеющего специальной подготовки и, к тому же, быть дорогостоящим. Планирование более быстро и просто, если процесс планирования лёгок для понимания.

Во-вторых, для предсказуемых и статичных операций осуществление скользящих прогнозов не обеспечит более успешной работы. Не все компании, внедряющие подобную технологию, имеют успех.

Согласно статистике, 20 % организаций, отказались от скользящего прогнозирования, убедившись в сложности их использования. Тем не менее, правильное использование скользящих прогнозов становится мощным инструментом финансового планирования и анализа.

Ошибки, которые могут возникнуть при осуществлении планирования данным способом: смешивание показателей, которые отражают реалистичную картину в будущем и создание желаемой картины, ожидание от руководителя максимальной точности прогноза, что может привести к занижению специалистом показателей [1, с. 10].

Таблица 1.

Возможная частота корректировки важнейших показателей финансового плана с использованием скользящего прогнозирования в ООО «Газтурботэк»

Показатель

Экономическая важность

Вариабельность

Оперативность реагирования

Частота корректировки

Прогнозный период

Выручка

Высокая

Высокая

Высокая

Еженед.

Квартал

Расходы на оплату труда

Высокая

Низкая

Средняя

1 раз в мес.

Год

Расходы на приобретение материалов

Высокая

Высокая

Средняя

2 раза в мес.

Квартал

Расходы на услуги сторонних организаций

Средняя

Средняя

Средняя

1 раз в мес.

Год

Составляющие успешности скользящих прогнозов:

1. Поддержка со стороны руководства и принятие задачи всеми участниками.

2. Вовлеченность сотрудников, работающих со скользящим прогнозом.

3. Использование моделей и систем (облачное прогнозирование). В 80 % организаций осуществление финансового планирования производится в Excel (Visual Basic for Application), Lotus, Quattro Pro и др.

, но электронные таблицы могут быть одной из причин получения ошибочного прогноза вследствие их функциональной ограниченности.

Для более ускоренного, упрощенного и гибкого процесса планирования рекомендуется использование современных автоматизированных систем.

4. Во избежание избыточности информации минимальное количество данных в прогнозе, основанных на внешних факторах и предположениях.

Частота корректировки отдельных показателей финансового плана должна быть связана с их изменчивостью и важностью. Корректировке должно подвергаться лишь то, что характеризуется важным значением и подверженностью к изменениям. Осуществление корректировки возможно и ситуативным характером (при изменении условий деятельности).

Таким образом, планирование позволяет «сгладить» воздействие нестабильности, снизить влияние негативных факторов, ликвидировать “узкие места”, выбрать наиболее выгодные источники финансирования и зоны вложения финансовых ресурсов.

Финансовое планирование становится не только желательным, но и необходимым элементом управления.

Изменения условий хозяйствования обуславливают необходимость создания системы планирования, синтезируя достижения российской и международной практики.

Списоклитературы:

  1. Изосина, Е. В. Финансовое планирование в условиях неопределенности/ Е. В. Изосина // Финансы и кредит. — 2014. — N 14. —  С. 10-12.
  2. Коберник, Ирина. Просветление: чем помогает планирование в условиях неопределенности. / Ирина Коберник // Companion. — 2014. — N 7. — C. 11-13.
  3. Решетняк И. Е. Планирование бизнеса в условиях нестабильности внешней среды // Проблемы в экономике. 2011. №1. С. 55-59.

Источник: https://sibac.info/studconf/econom/lxiv/101831

Booksm
Добавить комментарий