Основные направления разработки финансовой политики

2.5. Разработка финансовой политики предприятия

Основные направления разработки финансовой политики

Цельюразработки финансовой политикипредприятия является постро­ениеэффективной системы управления финансами,направленной на достижение стратегическихи тактических целей его деятельности.

Указанныецели индивидуальны для каждогохозяйствующего субъек­та. Предприятияв условиях высокой инфляции и нынешнейналоговой политики государства могутпо-разному решать вопросы формированияи использования прибыли, выплатыдивидендов, регулирования издержекпроизводства, увеличения имущества иобъемов продаж (выручки от реализации).

Однаковсе эти аспекты деятельности предприятия,отраженные в финансовом, налоговом иуправленческом типах учета, поддаютсяуправ­лению с помощью методов,наработанных мировой практикой,совокуп­ность которых и составляетсистему управления финансами.

Известно,что в настоящее время для большинствапредприятий харак­терна реактивнаяформа управления финансами, т. е. принятиеуправленчес­ких решений как реакциина текущие проблемы, или так называемоелатание дыр.

Такая форма управленияпорождает ряд противоречий между:интере­сами предприятия и фискальнымиинтересами государства; ценой денег ирентабельностью производства;рентабельностью собственного производст­ваи рентабельностью финансовых рынков;интересами производства и фи­нансовойслужбы и т.д.

Однойиз задач реформы предприятия являетсяпереход к управлению финансами на основеанализа финансово-экономическогосостояния с учетом стратегических целейпредприятия, адекватных рыночнымуслови­ям, и поиска путей их достижения.

Результаты деятельности любогопредприятия интересуют как внешнихрыночных агентов (в первую оче­редьинвесторов, кредиторов, акционеров,потребителей и производите­лей), таки внутренних (руководителей предприятия,работников админи­стративно-управленческихструктурных подразделений, работниковпро­изводственных подразделений).

Припроведении реформы предприятиястратегическими задачами раз­работкиего финансовой политики являются:

• максимизацияприбыли предприятия;

  • оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
  • достижение прозрачности финансово-экономического состояния пред­приятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кре­диторов;
  • обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
  • создание эффективного механизма управления предприятием;

• использованиепредприятием рыночных механизмовпривлечения фи­нансовых средств.

Врамках этих задач рекомендуется провестиследующие мероприятия в областиуправления финансами:

  • проведение рыночной оценки активов;
  • проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет;
  • разработку программы мер по ликвидации задолженности по выплате заработной платы;
  • разработку мер по снижению неденежных форм расчетов;
  • проведение анализа положения предприятия на рынке и выработку стратегии развития предприятия;
  • проведение инвентаризации имущества и осуществление реструктури­зации имущественного комплекса предприятия.

Следуетотметить тот факт, что при разработкеэффективной системы управления финансамипостоянно возникает основная проблема— совме­щения интересов развитияпредприятия, наличия достаточногоуровня денежных средств для проведенияуказанного развития и сохранения высокойплатежеспособности предприятия.

Основныенаправления разработки финансовойполитики

предприятия

Косновным направлениям разработкифинансовой политики предпри­ятияотносятся:

  • анализ финансово-экономического состояния предприятия;
  • разработка учетной и налоговой политики;
  • выработка кредитной политики предприятия;
  • управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;
  • управление издержками, включая выбор амортизационной политики;
  • выбор дивидендной политики.

Основныекомпоненты финансово-экономическогоанализа деятельнос­ти предприятияприведены в табл. 2.5.1.

Информационнойбазой для проведения углубленногофинансового анализа служат бухгалтерскийбаланс, отчет о прибылях и убытках инекоторые формы бухгалтерского учетапредприятия.

Приопределении учетной политики предприятиевыбирает главным образом методы списаниясырья и материалов в производство,варианты списания малоценных ибыстроизнашивающихся предметов, методыоцен­ки незавершенного производства,возможности применения ускореннойамортизации, вариантов формированияремонтных и страховых фондов и т.д.

Наибольшийэффект оптимизация учетной политикидает на этапе маркетинговых исследованийконкретных видов продукции, освоенияих производства, а также планированияновых производств и участков,технологических схем и создания новыхструктур.

Длявыработки кредитной политики предприятиярекомендуется про­вести анализструктуры пассива баланса и уровнясоотношения собствен­ных и заемныхсредств. На основании этих данныхпредприятие решает вопрос либо одостаточности собственных оборотныхсредств, либо об их недостатке. В последнемслучае принимается решение о привлечениизаемных средств, просчитываетсяэффективность различных вариантов.

Финансовымслужбам рекомендуется учитывать всевозможные выгоды и затраты по привлечениюфинансовых ресурсов как через системукреди­тования, так и через инструментырынка ценных бумаг, а также разраба­тыватьсхему обеспечения их погашения с учетомвсех возможных источ­ников полученияпредприятием средств.

Финансовойслужбе предприятия рекомендуется:

  • рассчитать потребность в заемных средствах (при ее отсутствии — возможную выгоду от их привлечения);
  • правильно выбрать кредитную организацию (учитывая наличие ли­цензии, размер процентной ставки, способы ее расчета — сложным про­

центомили простым процентом, сроки погашения,формы выдачи, репу­тацию на рынкеценных бумаг, условия пролонгациикредитов и т.д.);

• составитьплан погашения заемных средств и расчетпроцентной суммы с учетом особенностейналогообложения прибыли.

Управлениеоборотными средствами (денежнымисредствами, рыноч­ными ценнымибумагами), дебиторской задолженностью,кредиторской задолженностью, начислениямии другими средствами краткосрочногофинансирования (кроме производственныхзапасов), а также решение вопросов поэтим проблемам требуют значительноговремени. Именно в этом наиболее яркопроявляется основная проблема управленияфинанса­ми: выбор между рентабельностьюи вероятностью неплатежеспособности(стоимость активов предприятия становитсяменьше его кредиторской задолженности).

Финансовойслужбе предприятия целесообразнопостоянно контроли­ровать очередностьсроков финансирования активов, выбираяодин из нескольких существующих напрактике способов:

  • хеджирование (компенсация активов обязательствами при равном сроке погашения);
  • финансирование по краткосрочным ссудам;
  • финансирование по долгосрочным ссудам;
  • финансирование преимущественно по долгосрочным ссудам (консер­вативная политика);
  • финансирование преимущественно по краткосрочным ссудам (агрес­сивная политика).

Дляуправления издержками и выбораамортизационной политики рекомендуетсяиспользовать данные финансово-экономическогоанализа, которые дают первоначальноепредставление об уровне издержекпредпри­ятия, а также уровнерентабельности.

При разработке учетнойполитики предприятия рекомендуетсявыбрать такие методы калькулированиясебе­стоимости, которые обеспечиваютнаиболее наглядное представление оструктуре издержек производства, уровнепостоянных и переменных за­трат, долекоммерческих расходов.

Вцелях создания предпосылок для эффективнойаналитической работы и повышениякачества принимаемых финансово-экономическихрешений необходимо четко определить иорганизовать раздельный управленческийучет затрат по следующим группам:

  • переменные затраты, которые возрастают либо уменьшаются пропор­ционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и матери­алов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-ко-миссионные и другие расходы;
  • постоянные затраты, изменение которых не связано непосредственно с изменением объемов производства. К таким затратам относятся аморти­зационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, затраты на содержание аппарата управления, административные расходы и др.;

• смешанныезатраты, состоящие из постоянной ипеременной частей. К таким затратамотносятся, например, затраты на текущийремонт оборудования, почтовые ителеграфные расходы и др.

Большоезначение при формировании финансовойполитики предпри­ятия имеет выборамортизационной политики.

Предприятиеможет приме­нить метод ускореннойамортизации, увеличивая тем самымиздержки, произвести переоценку основныхсредств с учетом рыночной стоимостилибо по рекомендуемым коэффициентам,что опять повлияет на издержкипроизводства, на сумму налога наимущество, а следовательно, на уровеньвнереализационных расходов. Кроме того,сумма амортизации влияет и наналогооблагаемую прибыль предприятия.

Проблемами,решение которых обусловливаетнеобходимость выработ­ки дивиденднойполитики, являются следующие:

  • выплата дивидендов должна обеспечить защиту интересов собствен­ника и создать предпосылки для роста курсовой цены акций, и в этом смысле их максимизация является положительной тенденцией;
  • максимизация выплаты дивидендов сокращает долю прибыли, реин­вестируемой в развитие производства.

Принятиерешения о выплате дивидендов и ихразмерах в значительной мере определяетсястадией жизненного цикла предприятия.

Например, если руководство предприятияпредполагает осуществить серьезнуюпро­грамму реконструкции и для еереализации намечает осуществитьдопол­нительную эмиссию акций, тотакой эмиссии должен предшествоватьдостаточно продолжительный периодустойчиво высоких выплат дивиден­дов,что приведет к существенному повышениюкурса акций и соответст­венно кувеличению суммы заемных средств,полученной в результате размещениядополнительных акций.

Организациясистемы финансового планированиядеятельности предприятия

Вусловиях реформы предприятию требуетсясовременная система управления финансами,базирующаяся на разработке долгосрочнойстра­тегии — бизнес-плана. Основныеподходы к формированию бизнес-планаприведены в гл. 3.

Наоснове принятого бизнес-плана,сформированного с учетом анализафинансово-экономического состоянияпредприятия, вырабатываются и утверждаютсярешения в системе управления егофинансовыми ресурсами.

Примернаясхема принятия решений в системеуправления финансами показана на рис.2.5.1.

Разработкуфинансового плана целесообразно начинатьс прогноза прибыли и убытков, так как,имея данные по прогнозу объема продаж,можно рассчитать необходимое количествоматериальных и трудовых ресурсов,определить материальные и трудовыезатраты. Аналогично определяются идругие составные затраты на производство.Далее разра­батывается прогноздвижения (потока) наличных средств.Необходимость

его составления обусловлена тем, что многие из затрат, показываемых при расшифровке прогноза прибылей и убытков, не отражаются на порядке осуществления платежей. Прогноз движения наличных средств учитывает приток наличных (поступления и платежи), отток наличных (затраты и расходы), чистый денежный поток (избыток или дефицит), начальное и конечное сальдо банковского счета.

На этой основе в целях обеспечения платежеспособности предприятия просчитываются его финансовое положение, финансовая стабильность, устойчивость. Результаты анализа относительных показателей и коэффи­циентов могут вызвать необходимость разработки нового варианта финан­сового плана, который должен начинаться с выбора заданных значений.

Для организации системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, рекоменду­ется создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволяет установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, со­здать реальные условия для выработки эффективной финансовой страте­гии.

Важнейшим элементом обеспечения устойчивой производственной дея­тельности является система финансового планирования, которая состоит из:

  • систем бюджетного планирования деятельности структурных подраз­делений предприятия;
  • системы сводного (комплексного) бюджетного планирования деятель­ности предприятия.

Эти системы включают: процессы формирования бюджетов, структуры бюджетов, ответственность за формирование и исполнение бюджетов, процессы согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов.

Создание надежной и гибкой системы управления финансами, направ­ленной на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, позволяет существенно ускорить реорганизацию деятельности предприятия. Функционирование такой системы требует тесного взаимо­действия маркетинговых, сбытовых, производственных и других служб предприятия. Новая система финансового планирования должна быть нацелена на:

  • повышение управляемости и адаптирование предприятия к изменени­ям на товарных и финансовых рынках;
  • обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием;
  • создание условий для повышения взаимопонимания и доверия с представителями зарубежных фирм.

С переходом на качественно иной уровень текущего планирования предприятие расширяет внутренние возможности накоплений для модер­низации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов.

Внедрение системы сквозного финансового планирования делает предприятие информационно «прозрачным» для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что позволяет расширить возможнос­ти предприятия в предоставлении долгосрочных кредитов или размещении новых эмиссий на фондовом рынке на более выгодных условиях для эмитента.

Источник: https://studfile.net/preview/6222847/page:13/

Направления разработки финансовой политики предприятия

Основные направления разработки финансовой политики
⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 22Следующая ⇒

Целью финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.

Все аспекты деятельности предприятия, отраженные в финансовом, налоговом и управленческом типах учета, поддаются управлению с помощью методов, наработанных мировой практикой, совокупность которых и составляет систему управления финансами.

В настоящий момент предприятию характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы. Такая форма управления порождает ряд противоречий между:

  • интересами предприятия и фискальными интересами государства;
  • ценой денег и рентабельностью производства;
  • рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков;
  • интересами производства и финансовой службы и т.д.

Главной задачей на предприятии является переход к управлению финансами на основе анализа финансово — экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.

Основными стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия являются:

  • максимизация прибыли предприятия;
  • оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
  • достижение прозрачности финансово — экономического состояния предприятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;
  • обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
  • создание эффективного механизма управления предприятием;
  • использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся:

— анализ финансово-экономического состояния предприятия (по отчетности);

— анализ модели предприятия

— разработка учетной и налоговой политики;

— выработка кредитной политики предприятия;

— управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

— управление издержками, включая выбор амортизационной политики;

— выбор дивидендной политики.

Анализ бухгалтерской отчетности представляет собой изучение абсолютных показателей, представленных в бухгалтерской отчетности.

В процессе анализа бухгалтерской отчетности определяется состав имущества предприятия, его финансовые вложения, источники формирования собственного капитала, оцениваются связи с поставщиками и покупателями, определяются размер и источники заемных средств, оценивается объем выручки от реализации и размер прибыли. При этом следует сравнить фактические показатели отчетности с плановыми (сметными) и установить причины их несоответствия.

Трендовый анализ основан на расчете относительных отклонений показателей отчетности за ряд лет от уровня базисного года.

При проведении анализа следует учитывать различные факторы, такие как эффективность применяемых методов планирования, достоверность бухгалтерской отчетности, использование различных методов учета (учетной политики), уровень диверсификации деятельности других предприятий, статичность используемых коэффициентов.

Для предварительной оценки финансово-экономического состояния предприятия ряд показателей следует разделить на первый и второй классы, имеющие между собой качественные различия.

В первый класс входят показатели, для которых определены нормативные значения. К их числу относятся показатели ликвидности и финансовой устойчивости.

Во второй класс показателей входят ненормируемые показатели, значения которых не могут служить для оценки эффективности функционирования предприятия и его финансово-экономического состояния без сравнения со значениями этих показателей на предприятиях, выпускающих продукцию, аналогичную продукции предприятия, и имеющих производственные мощности, сравнимые с мощностями предприятия, или анализа тенденций изменения этих показателей. В эту группу входят показатели рентабельности, характеристики структуры имущества, источников и состояния оборотных средств. По данной группе показателей целесообразно опираться на анализ тенденций изменения показателей и выявлять их ухудшение или улучшение.

Учетная и налоговая политики.

На основании проведенного анализа финансово-экономического состояния необходимо просчитать варианты тех или иных положений учетной политики, поскольку от принятых в этой части решений напрямую зависит количество и суммы перечисляемых налогов в бюджет, структура баланса, значения ряда ключевых финансово-экономических показателей.

При определении учетной политики у предприятия существует выбор, который касается, главным образом, методов списания сырья и материалов в производство, вариантов списания малоценных и быстроизнашивающихся предметов, методов оценки незавершенного производства, возможности применения ускоренной амортизации, вариантов формирования ремонтных и страховых фондов и т.д.

В целях повышения ликвидности бухгалтерского баланса и уровня платежеспособности предприятия целесообразна разработка вариантов налоговых схем. Наибольший эффект разработки налоговых схем можно получить при планировании новых технологических схем и создании новых структур.

Анализ модели предприятия может определить эффективность выбранной организационно-правовой формы и формируемых финансовых ресурсов, а также качество управления финансами.

В целях выработки кредитной политики предприятия рекомендуется провести анализ структуры пассива баланса и уровень соотношения собственных и заемных средств. На основании этих данных предприятие решает вопрос о достаточности собственных оборотных средств либо об их недостатке.

В последнем случае принимается решение о привлечении заемных средств, просчитывается эффективность различных вариантов.

В отдельных случаях предприятию целесообразно брать кредиты и при достаточности собственных средств, так как рентабельность собственного капитала повышается в результате того, что эффект от вложения средств может быть значительно выше, чем процентная ставка.

Принимая решение о привлечении заемных средств, предприятию целесообразно составить план их возврата, рассчитать за период кредита процентную ставку и определить суммы процентов по данному кредитному договору, а также источники их выплаты с учетом порядка и условий налогообложения прибыли.

Управление оборотными средствами(денежными средствами, рыночными ценными бумагами), дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью, начислениями и другими средствами краткосрочного финансирования (кроме производственных запасов), а также решение вопросов по этим проблемам требует значительного количества времени, и на этом направлении наиболее ярко проявляется основная проблема управления финансами: выбор между рентабельностью и вероятностью неплатежеспособности (стоимость активов предприятия становится меньше его кредиторской задолженности).

Финансовой службе предприятия целесообразно постоянно контролировать очередность сроков финансирования активов, выбирая один из нескольких существующих на практике способов:

— хеджирование (компенсация активов обязательствами при равном сроке погашения);

— финансирование по краткосрочным ссудам;

— финансирование по долгосрочным ссудам;

— финансирование преимущественно по долгосрочным ссудам (консервативная политика);

— финансирование преимущественно по краткосрочным ссудам (агрессивная политика).

В настоящих условиях предприятие может поддерживать обеспеченность взятых ссуд следующими методами: увеличение доли ликвидных активов; удлинение сроков, на которые выдаются ссуды предприятию.

Однако следует учесть, что эти методы ведут к снижению прибыльности: в первом – путем вложения средств в малоприбыльные активы; во втором – посредством возможности выплаты процентов по ссуде в период наличия собственных средств.

Кроме того, может быть применен метод финансирования за счет откладывания выплат по обязательствам, однако существуют пределы, установленные законодательством, до которых предприятие может относить сроки платежей.

В результате анализа оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности с учетом их нормативных значений рекомендуется провести следующие мероприятия: принятие решения о замене неденежных форм расчетов или, по крайней мере, об установлении их оптимального критического уровня; составление программы по ликвидации задолженности по выплате заработной платы (при наличии такой задолженности); рассмотрение возможности реструктуризации задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды. В результате такого анализа целесообразно провести полную инвентаризацию задолженности в целях реализации возможности взаимного погашения задолженности либо ее реструктуризации или провести анализ и списание безнадежных долгов и невостребованных сумм. В ряде случаев предприятию следует начать претензионную работу или обращаться с исками в арбитражный суд.

В рамках проводимой реформы предприятия его структурным подразделениям, ответственным за проводимые финансовую и экономическую политику предприятия, совместно с юридическим подразделением целесообразно выполнить вышеуказанные мероприятия в следующем порядке:

1. провести анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности;

2. произвести инвентаризацию задолженности;

3. рассчитать штрафные санкции;

4. начать претензионную работу;

5. обратиться в арбитражный суд.

Финансовым службам целесообразно рассмотреть и задолженность, выраженную в векселях, рассчитав при этом дисконтные суммы по векселям как к получению, так и к уплате. Эту работу следует проводить совместно с бухгалтерией предприятия и его аналитическими службами.

В целях управления издержками и выбора амортизационной политики рекомендуется использовать данные финансово-экономического анализа, которые дают первоначальное представление об уровне издержек предприятия, а также уровне рентабельности.

При разработке учетной политики предприятия рекомендуется выбрать такие методы калькулирования себестоимости, которые обеспечивают наиболее наглядное представление о структуре издержек производства, уровне постоянных и переменных затрат, доле коммерческих расходов.

Экономическим службам целесообразно периодически проводить анализ структуры издержек производства, производя сравнение с различного рода базовыми данными и изучая природу отклонений от них.

При разработке учетной политики службам, осуществляющим планирование деятельности предприятия, совместно с бухгалтерией следует правильно выбрать базу для распределения косвенных расходов между объектами калькулирования либо выбрать метод отнесения косвенных расходов на себестоимость реализованной продукции.

В целях создания предпосылок для эффективной аналитической работы и повышения качества принимаемых финансово-экономических решений необходимо четко определить и организовать раздельный управленческий учет затрат по следующим группам:

— переменные затраты, которые возрастают либо уменьшаются пропорционально объему производства;

— постоянные затраты, изменение которых не связано непосредственно с изменением объемов производства;

— смешанные затраты, состоящие из постоянной и переменной части.

Большую роль при формировании финансовой политики предприятия играет выбор амортизационной политики.

Предприятие может применить метод ускоренной амортизации, увеличивая тем самым издержки, произвести переоценку основных средств с учетом рыночной стоимости либо по рекомендуемым коэффициентам, что опять повлияет на издержки производства, на сумму налога на имущество, а, следовательно, на уровень внереализационных расходов.

Кроме того, сумма амортизации влияет и на налогооблагаемую прибыль предприятия. Информационной базой для расчетов по определению вышеупомянутых групп затрат и разработки амортизационной политики являются бухгалтерские группировочные ведомости по учету затрат, журналы-ордера, отчеты цехов и структурных подразделений.

Проблемами, решение которых обуславливает необходимость выработки дивидендной политики, являются следующие: с одной стороны, выплата дивидендов должна обеспечить защиту интересов собственника и создать предпосылки для роста курсовой цены акций, и в этом смысле их максимизация является положительной тенденцией; с другой стороны, максимизация выплаты дивидендов сокращает долю прибыли, реинвестируемой в развитие производства. При формировании дивидендной политики необходимо учитывать, что классическая формула: «курс акций прямо пропорционален дивиденду и обратно пропорционален процентной ставке по альтернативным вложениям» применима на практике далеко не во всех случаях. Инвесторы могут высоко оценить стоимость акций предприятия даже и без выплаты дивидендов, если они хорошо информированы о его программах развития, причинах невыплаты или сокращения выплаты дивидендов и направлениях реинвестирования прибыли.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Рекомендуемые страницы:

Источник: https://lektsia.com/7x823.html

Основные направления разработки финансовой политики

Основные направления разработки финансовой политики

Отечественные экономисты занимались исследованием финансовой политики и внесли огромный вклад в понимание ее сущности.

Профессор Лавров В.В. отмечал ее связь с контролем и учетом на производстве, распределением продуктов и качеством труда.

Данные вопросы относятся к базовым в определении задач политики в сфере финансов для национальных банков, государственного контроля за обращением денег, монополизации внешних торговых связей, введения налогов.

Ранее финансовая политика рассматривалась в качестве одной из ключевых областей государственного регулирования экономических процессов.

Исследователь-экономист Левчук И.В. подчеркивал большое значение финансовой политики в развитии производства, а также отмечал, что данная политика позволяет создавать правильное сочетание демократического и централизованного начала в управлении использованием и распределением финансовых ресурсов.

Павлов В.С. в своей трактовке финансовой политики основывался на неразрывности кредита и финансов в государственном управлении и связывал финансово-кредитную политику с текущим реальным положением финансово-экономическим положением дел в стране, методами и направлениями перестройки финансово-кредитного механизма, новыми подходами в решении проблем экономического реформирования.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Шереметьев М.К. дает достаточно полное определение финансовой политики в своем труде «Финансы СССР». Он понимал под ее содержанием следующее:

  • Основные направления государственной деятельности в сфере использования финансов;
  • Концентрированную сущность финансов, т.е. финансовая политика в данном случае представляет собой результирующую финансовых процессов, которые происходят внутри экономики государства.

Подтверждение всех перечисленных определений финансовой политики выражается в ее основных целях:

  • Повышении объемов и эффективности распоряжения финансовыми ресурсами, что очень важно в процессе проверки влияния финансовой политики на экономическую систему. Отказ от учета увеличения эффективности использования может стать причиной распыления средств, сокращения источников удовлетворения социальных и экономических потребностей общества;
  • Структурная перестройка и оздоровление экономики, что проявляется в повышении доли отраслей второй группы в общем объеме производства, снижении затрат на ВПК, упорядочивании денежного обращения, восстановлении в перспективе конвертируемости национальной валюты;
  • Достижение наиболее высокого уровня жизни общества на основе развития промышленных отраслей и сельскохозяйственной сферы. Уровень жизни в современном мире выступает величиной, которая определяет развитие производства, структуру и направление использования финансов.

К задачам финансовой политики относятся:

  • Создание условий для наиболее полного формирования финансовых ресурсов;
  • Определение рационального уровня распределения и использования финансов;
  • Организация стимулирования и регулирования социальных и экономических процессов с помощью финансовых методов;
  • Разработка финансового механизма, его развитие согласно изменяющимся целям и задачам стратегии государства;
  • Создание максимально действенной и эффективной системы управления финансовой отраслью.

Направления разработки политики в области финансов

Определение 1

Разработка финансовой политики предприятия ведется с целью выстраивания эффективной системы управления финансовыми ресурсами, направленной на достижение тактических и стратегических целей фирмы.

Перечислим важнейшие стратегические задачи разработки финансовой политики компании:

  • Максимизация прибыли;
  • Оптимизация структуры собственных средств и обеспечение их финансовой устойчивости;
  • Обеспечение открытости финансово-экономического состояния фирм не только для собственников, но и для инвесторов и кредиторов;
  • Создание эффективных инструментов управления компанией;
  • Обеспечение инвестиционной привлекательности и др.

Перечислим основные направления разработки политики предприятия в области финансов:

  • Анализ финансово-экономического положения компании на основании данных отчетности;
  • Анализ модели фирмы;
  • Разработка налоговой и учетной политики;
  • Разработка эффективной кредитной политики фирмы;
  • Рациональное управление дебиторской и кредиторской задолженностью, оборотными средствами;
  • Управление расходами, в том числе и определение амортизационной политики;
  • Определение подходящей дивидендной политики.

Организация финансового планирования на предприятии

Определение 2

Цель разработки политики предприятия в сфере финансов заключается в построении эффективной системы управления данными активами, которая направлена на достижение стратегических, а также тактических целей деятельности.

Данные цели являются индивидуальными для каждого субъекта хозяйствования. Предприятия при высокой инфляции и действующей налоговой политике могут решать вопросы формирования и распределения прибыли различными способами. Между тем, данные аспекты поддаются управлению при помощи методов, образующих систему управления финансовыми ресурсами.

Для достижения поставленных целей предприятию рекомендуется проводить следующие мероприятия:

  • Осуществлять рыночную оценку активов;
  • Проводить реструктуризацию задолженности по выплатам в бюджет;
  • Разрабатывать программы мер по устранению задолженности по заработной плате;
  • Разрабатывать меры по снижению неденежных видов расчетов;
  • Проводить анализ положения компании на рынке и осуществлять разработку стратегии развития;
  • Проводить инвентаризацию имущества и реструктуризацию имущественного комплекса.

Необходимо отметить, что разработка эффективной системы управления финансовыми ресурсами сопровождается проблемой совмещения интересов фирмы, наличия необходимых объемов денежных средств для реализации мероприятий по развитию и сохранения высокого уровня платежеспособности предприятия.

Источник: https://spravochnick.ru/finansy/tipy_i_vidy_finansovoy_politiki/osnovnye_napravleniya_razrabotki_finansovoy_politiki/

Booksm
Добавить комментарий