Операционная безубыточность

Операционная безубыточность

Операционная безубыточность

Организация любого производства предполагает внесение определенных денежных средств.

Они расходуются на закупку сырья и средств производства, оплату аренды помещений, энергоносителей, заработную плату наемных рабочих, затраты на реализацию продукции, оплату различных налогов.

Средства, вырученные от реализации продукции, могут покрывать затраты или не покрывать их. В первом случае предприятие будет рентабельным, а во втором – убыточным.

При ведении бизнеса важным показателем успешности является так называемая точка безубыточности.

Определение 1

Точка безубыточности – это минимальный объем продукции, который покрывает все затраты на производство и сбыт продукции и не приносит ни убытков ни прибыли.

В любом деле, на любом предприятии очень важно рассчитать тот момент, когда предприятие полностью может покрыть затраты и начнет приносить реальный доход. Кроме того необходимо знать, когда проект может начать приносить прибыль и будет ли он окупаться вообще, какова степень риска, при вложении средств.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Расчет точки безубыточности

Точку безубыточности рассчитывают для того, чтобы знать, сколько необходимо реализовать товара, чтобы доходы покрыли расходы и производство начало приносить прибыль.

Пока не достигнута точка безубыточности, предприятие несет только расходы, то есть работает себе в убыток.

Преодолев точку безубыточности, предприятие начинает получать доходы, превышающие затраты, то есть – чистую прибыль.

Поэтому точкой безубыточности любого бизнеса считается такой объем реализованной продукции, при котором прибыль предприятия «переваливает» нулевой рубеж, доходы начинают превышать расходы и предприниматель начинает получать прибыль.

Точка безубыточности измеряется как в натуральном выражении (количестве продукции), так и в денежном выражении (стоимости затрат и прибыли).

Необходимо помнить, что достижение точки безубыточности не приносит прибыли, а только уравнивает расходы (затраты на производство и реализацию продукта) и доходы от реализации.

Безубыточность работы предприятия

Безубыточность работы любого предприятия зависит от многочисленных факторов. Важное место среди них занимает оптимальный выбор объема производства товаров или предоставляемых услуг.

Ведь надо предусмотреть возможность не только максимальной реализации своего продукта, но и наличие конкуренции на рынке.

Объем выручки должен не только покрывать производственные затраты, но и обеспечивать возможность получения чистой прибыли.

Существуют в экономической науке такие понятие, как сумма покрытия и маржа безопасности.

Определение 2

Сумма покрытия — это разница между выручкой и суммарными переменными издержками, т.е. сумма постоянных издержек и прибыли.

Для ее расчета из выручки вычитается сумма прямых затрат и часть накладных расходов, которые относят к переменным издержкам.

Определение 3

Маржей безопасности называют разницу между доходом от безубыточных продаж и доходом от продаж на некотором уровне их объема.

Чем выше уровень маржи безопасности, тем боле устойчивые и безопасные позиции предприятия в бизнесе.

Операционный рычаг безубыточности

Операционный рычаг безубыточности (операционный производственный рычаг – ОПР) — это показатель потенциальной возможности изменения прибыли за счет изменения структуры затрат и объема реализации продукта.Он определяется как отношение валовой маржи (ВМ) к прибыли (П):

ОПР = ВМ / П

Эффект операционного рычага сводится к тому, что любое изменение выручки от реализации (за счет изменения объема) приводит к еще более сильному изменению прибыли.

Кроме того, при ведении бизнеса необходимо четко иметь представление об объеме необходимых для производства операций.

Ведь любая лишня операция приводит к дополнительным расходам, а не6достаточное количество операций может привести к созданию некачественного продукта.

Поэтому предприниматель должен оптимизировать производственный процесс и саму структуру предприятия так, чтобы избежать излишних затрат.

В некоторых случаях расширение производства, дополнительное привлечение рабочей силы, усложнение технологического процесса могут быть неоправданны ситуацией на рынке и привести к снижению рентабельности. Поэтому и существует прогноз точки безубыточности.

Источник: https://spravochnick.ru/finansy/koefficient_bezubytochnosti/operacionnaya_bezubytochnost/

Точка безубыточности: формула расчета, объем, способы определить

Операционная безубыточность

Одним из основных терминов, которые необходимо знать любому начинающему предпринимателю – что такое точка безубыточности.

Расчёт её крайне важен еще на этапе бизнес-планирования, так как без него невозможно иметь полноценного взгляда на будущий бизнес и понимания необходимых объемов производства или оказания услуг.

Рассмотрим, как рассчитывается точка безубыточности, зачем она нужна и где используется.

1. Понятие точки безубыточности – зачем нужно её определять 2. Как рассчитать точку безубыточности – формулы, порядок расчетов 3. Преимущества и недостатки точки безубыточности как экономического инструмента

В целом, как экономическое понятие, точка безубыточности представляет собой ситуацию, при которой прибыль предприятия равна нулю, а общие доходы соответствуют общим расходам. Традиционным способом расчета точки безубыточности является построение графика, горизонтальная ось которого представляет собой объемы продукции или оказанных услуг, а вертикальная – денежные средства.

На данном графике точки безубыточности в традиционном формате следует начертить линию постоянных расходов, которая является параллельной горизонтальной оси, восходящую линию общих расходов и восходящую же линию выручки от реализации продукции и услуг.

Точка пересечения линии общих расходов с линией, демонстрирующей доход предприятия и будет являться точкой безубыточности.

Соответственно, при увеличении объемов продаж в сравнении с позицией точки безубыточности, предприятие будет получать прибыль, а при их уменьшении – терпеть убытки.

Важный факт

В английской экономической теории, точка безубыточности называется BEP (break-even point), общие расходы – TC (total cost), общие доходы – TR (total revenue). В последующих формулах и расчетах будет применяться именно традиционная англоязычная терминология.

Далеко не каждый современный предприниматель, отдает себе отчет в понимании, для чего нужно знать точку безубыточности бизнеса.

Многие из российских бизнесменов не имеют экономического образования и не учитывают даже такие основные детали, важные при открытии и ведении собственного бизнеса.

Возможно, именно поэтому процент неудавшихся предприятий и закрывающихся организаций в России превышает средние показатели по миру.

При этом знание основных терминов и принципов экономической теории не потребует никаких дополнительных навыков или умений, так как рассчитать точку безубыточности и построить график можно легко за несколько минут. В целом, ответ на вопрос «зачем нужна точка безубыточности» может быть следующим:

  • Для определения целесообразности того или иного проекта в целом. Например, в некоторых случаях точка безубыточности может оказаться в итоге вообще недостижимой при наличествующих возможностях производства или объемов оказания услуг.
  • BEP как показатель может использоваться в случае его регулярной переоценки для определения проблем, связанных с ведением экономической деятельности предприятия в целом.
  • Составление графика безубыточности позволит наглядно оценивать и рассчитывать изменение прибыли и возможной цены на товар при изменении объемов продаж и наоборот – понимать, как может снижение или увеличение объемов продаж сказываться на бизнесе.
  • Определение возможных критических режимов на предприятии и использование точки безубыточности в качестве одного из маркеров или сигнализаторов кризисной ситуации.

Обратите внимание

Практически всегда точка безубыточности является общим, упрощенным показателем и не всегда соответствует действительности при детальном рассмотрении. Однако этот показатель дает возможность оценивать бизнес, его состояние и перспективы в целом, давая почву для последующей более глубокой оценки, если в ней будет наличествовать необходимость.

Как рассчитать точку безубыточности – формулы, порядок расчетов

Прежде чем приступать к расчетам точки безубыточности, необходимо определить все факторы и показатели, которые будут применяться в таковых расчетах. Так, в расчетах будут применяться как минимум следующие показатели:

  • FC (fixed cost) – постоянные затраты, не связанные с объемами продукции. К ним относятся арендные отчисления, некоторые виды налогов и сборов, плата за коммунальные услуги (частично), зарплата работников (также не во всех ситуациях) и так далее.
  • AVC (average variable cost) – переменные затраты. К таким затратам относятся непосредственно затраты на производство одной единицы продукции либо предоставление одной конкретной услуги. В том числе в них может входить частично оплата труда работников, стоимость сырья и сопутствующих затрат, налоги и другие подобные расходы.
  • P (price) – цена конечного продукта в виде товара или услуги, которую будет уплачивать потребитель.

В натуральном выражении, расчет точки безубыточности выглядит следующим образом:

BEP=FC(PAVC)

Точка безубыточности в таковой формуле расчета будет демонстрировать необходимое минимальное количество продукции, которое нужно произвести предприятию, чтобы выйти на границы прибыли. Другим методом и способом расчета точки безубыточности является её определение в денежном эквиваленте. В такой ситуации формула безубыточности будет выглядеть следующим образом:

BEP=FC/(C/P)

В таком случае под показателем C подразумевается прибыль от реализации одной единицы продукции из которой вычтены общие затраты на её производство. Постоянные затраты в формуле в итоге делятся на коэффициент маржинального дохода, что позволяет определить точку безубыточности как общее количество выручки, необходимой для отсутствия убытков при отсутствующей прибыли.

Преимущества и недостатки точки безубыточности как экономического инструмента

Точка безубыточности является весьма удобным, а главное простым экономическим инструментом, который позволяет проводить анализ бизнеса любому человеку, в том числе и не обладающему никаким экономическим образованием.

При этом данный инструмент позволяет составлять приближенные к реальности модели будущего бизнеса, корректировать планы продаж и затраты предприятия. Однако он обладает также и рядом недостатков. В частности, к ним можно отнести:

  • Отсутствие учета реальной зависимости постоянных затрат от изменения объемов производства;
  • Игнорирование изменения стоимости отдельной единицы продукции в зависимости от объемов её производства;
  • Отсутствие гибкости и учета возможного изменения стоимости продукции в пределах одного графика.

Конечно, данные недостатки могут быть частично нивелированы разработкой и построением более сложных графических интерпретаций точки безубыточности.

Однако необходимость проведения сложных дополнительных расчетов в итоге делает подобный метод недоступным для большинства простых предпринимателей без экономического образования.

Поэтому использоваться точку безубыточности в деятельности и при её анализе следует лишь в качестве одного из инструментов контроля и проверки, а не полагаться всецело на применение таковы знаний и их стопроцентное соответствие действительности.

Обратите внимание

Не следует путать точку безубыточности с точкой окупаемости бизнеса. Эти показатели лишь на первый взгляд могут показаться похожими, однако рассматривают абсолютно разные процессы и рассчитываются по абсолютно разным принципам и с применением различных методик и формул.

(254 голос., 4,44 из 5)
Загрузка…

Источник: https://pravo.moe/tochka-bezubytochnosti-predpriyatiya-pravila-rascheta/

22. Операционная безубыточность

Операционная безубыточность

Объем продаж, при котором выручка отреализации продукции полностью покрываетвсе затраты на производство этойпродукции называется критическимобъемом продаж.

  Для определенияточки безубыточности применяют такиеметоды, как математический, методмаржинального дохода и графический.

При использовании математическогометода для расчета точки безубыточностиопределяется объем реализации в единицахпродукции, который необходим для покрытиявсех затрат:

выручка от реализации — суммарныепеременные затраты — постоянные затраты= прибыль.

Учитывая, что выручка отреализации = цена на единицу продукциих объем реализации; суммарные переменныезатраты = переменные затраты на единицупродукции х объем реализации, формуладля расчета прибыли предприятия можетбыть представлена в следующем виде:(цена единицы продукции * Х)- (переменныезатраты * X) — постоянные затраты = прибыль,где X- объем реализации в точкебезубыточности. Так как прибыльприравнивается к нулю (цель расчетасостоит в определении объема реализацииили критической точки, при котором упредприятия нет прибыли), то для расчетаобъема реализации используют следующуюформулу:

X * (цена единицы продукции — переменныезатраты на единицу продукции) — постоянныезатраты = 0. Таким образом, для того чтобырассчитать объем реализации, при которомприбыль равна нулю, или точку безубыточности,необходимо величину постоянных затратразделить на разность между ценойпродажи и величиной переменных затратна единицу продукции:

X = постоянные затраты : (цена — переменныезатраты на единицу продукции).

Точку безубыточности можно определитьи с помощью графического метода. Основуэтого достаточно широко распространенногометода составляет деление затрат напостоянные и переменные.

При егопостроении предполагается, что врасчетный период не происходит измененияцен сырья и продукции; постоянныеиздержки считаются неизменными вограниченном диапазоне продаж; переменныеиздержки на единицу продукции остаютсяпостоянными при изменении объема продаж;реализация осуществляется равномерно.

При построении графика по горизонтальнойоси откладывается объем производствав единицах изделий, а по вертикальной- затраты на производство и доход. Приэтом переменные и постоянные затратыоткладываются по оси отдельно. Крометого, на графике отображаются суммарныезатраты и выручка от реализации продукции.

Его построение осуществляется в несколькоэтапов: 1) необходимо выбрать какой-либообъем реализации, наши точку переменныхзатрат, соответствующую данному объему,провести линию переменных затрат черезнее и начало координат; 2) чтобы нанестилинию постоянных затрат, следует отметитьна вертикальной оси точку, соответствующуюэтим затратам, и провести линию,параллельную горизонтальной оси; 3)линия суммарных затрат выходит из точкина вертикальной оси, соответствующейэтим затратам, и проходит параллельнолинии переменных затрат; 4) чтобы провестилинию выручки, нужно найти точку выручки,соответствующую выбранному объемуреализации, и провести линию через этуточку и начало координат. Точкабезубыточности находится в точкепересечения линий выручки и суммарныхзатрат. Она соответствует такомусостоянию предприятия, когда нет ниприбыли, ни убытков. Объем производства,соответствующий точке безубыточности,называется критическим. При объемепроизводства меньше критическогопредприятие полученной выручкой неможет покрыть затраты и, следовательно,в результате понесет убытки. Если объемпроизводства и продаж превышаеткритический, то предприятие получаетприбыль. Запас безопасности показывает,до какого момента можно сокращать объемреализации, прежде чем предприятиеначнет работать с убытками. На графикезапасу безопасности соответствуетобласть, расположенная между запланированнымобъемом производства и реализациипродукции и точкой безубыточности.Варьируя величинами издержек и объемовпродаж, можно добиться измененияположения точки безубыточности, например,если фирма стремится увеличить объемреализации при неизменном спросе. Вданной ситуации нужно в первую очередьвоздействовать на сам спрос, что приведетк увеличению расходов на рекламу,маркетинг и т.д. Также необходимосоздавать ценовые преимущества путемснижения цен, предоставления дополнительныхскидок и т.д. В этом случае смещениеточки безубыточности соответственнопроизойдет вправо. Смещение точкибезубыточности влево (т.е. приближениемомента получения прибыли) происходитпри сокращении издержек, в первую очередьпостоянных. Несомненное преимуществоэтого метода заключается в том, что сего помощью можно быстро получитьдовольно точный прогноз основныхпоказателей деятельности предприятияпри изменении условий на рынке.Существенный недостаток рассматриваемогометода состоит в том, что установлениецены зависит от эластичности спроса поценам, а график безубыточности этогоне отражает.

Источник: https://studfile.net/preview/1480301/page:10/

Booksm
Добавить комментарий