Направления стратегического планирования муниципального образования

Стратегическое планирование в муниципальном образовании

Направления стратегического планирования муниципального образования

Разделение планирования на текущее и стратегическое – одна из важнейших особенностей современной теории управления.

В отличие от текущего, стратегическое планирование предполагает учет влияния внешней среды на современное и будущее состояние муниципального образования его сильных и слабых сторон (преимуществ и недостатков) и использование этой информации для определения стратегии развития. Стратегическое планирование является важнейшей составной частью общей системы стратегического управления муниципальным образованием. [1, c.56]

Необходимость стратегического планирования комплексного социально-экономического развития муниципальных образований все больше осознается органами местного самоуправления. В то же время ряд руководителей муниципальных образований считает, что в условиях непредсказуемости политики крупных градообразующих предприятий, острого дефицита бюджетов и постоянно меняющейся законодательной базы (в т.

ч. в налоговой и бюджетной сфере) заниматься стратегическим планированием не имеет смысла. Недостаток опыта стратегического планирования, комплексного подхода к определению целей и приоритетов перспективного развития муниципальных образований приводит к тому, что разработанные концепции и стратегические планы иногда носят декларативный характер, отсутствуют механизмы их реализации.[3, c.

65]

Недоучет стратегических факторов может привести к серьезным последствиям для муниципального образования, особенно если требуется структурная перестройка экономики территории.

Такая перестройка может возникнуть, например, в связи с исчерпанием запасов полезных ископаемых, снижением потребности в продукции градообразующего предприятия, утраты конкурентоспособности его продукции в результате старения технологии и оборудования, сокращения государственного заказа и т. п.

Следствием этого являются массовая безработица в муниципальном образовании, снижение жизненного уровня населения, рост социальной напряженности. Поэтому одна из важнейших задач стратегического планирования — предвидение грядущих перемен своевременное принятие необходимых упреждающих решений.[2, c.429]

Основными документами в сфере комплексного социально-экономического развития муниципального образования являются концепция социально-экономического развития и разрабатываемая на ее основе комплексная программа (стратегический план) социально-экономического развития. Может быть разработан и один обобщающий документ.

В зависимости от стоящих задач концепции и стратегические планы бывают среднесрочные (пять лет) и долгосрочные (до 10—15 лет). Чем глубже характер предстоящих перемен, тем на больший срок должен разрабатываться стратегический план, но и в долгосрочных программах важно выделять среднесрочную перспективу.

Необходимо рассмотреть структуру концепции социально-экономического развития муниципального образования. Данная структура включает несколько разделов (рис.1).

Структура концепции
1. Стартовые условия и оценка исходной социально-экономической ситуации
2. Стратегические цели и приоритеты социально-экономического развития
3. основные направления реализации стратегических целей
4. Подпрограммы
5. Механизмы реализации

Рис.1 Структура концепции комплексного социально-экономического развития муниципального образования

Для этих разделов характерно следующее содержание:

1.

При анализе стартовых условий и оценке исходной социально-экономической ситуации, прежде всего, рассматривается имеющаяся информация о социально-экономической ситуации и концепции развития страны и региона, без чего разработка реального стратегического плана развития отдельного муниципального образования невозможна. Затем рассматриваются роль и место данного муниципального образования в стране и регионе, особенности его социально-экономического положения, предпосылки и условия развития.

2. При разработке стратегических целей и приоритетов социально-экономического развития рассматривается вопрос стратегического выбора пути развития муниципального образования. Две позиции в этом вопросе могут быть следующими:

а) сохранение существующего направлёния развития (инерционная стратегия);

б) полная смена приоритетов и структурная перестройка экономики муниципального образования (инновационная стратегия).

 В действительности, скорее всего, потребуется сочетание обеих этих стратегий в разных пропорциях в зависимости от конкретных условий. С учетом этого должны быть определены основные цели задачи перспективного развития.

Они должны носить вариантный характер и учитывать возможные сценарии развития государства в целом, его экономической политики и политики субъекта РФ.

Чаще рассматриваются три сценария: оптимистический, пессимистический и наиболее реалистический (средний).

Стратегический выбор – самый ответственный момент в разработке концепции и стратёгического плана, поскольку он предопределяет все остальные решения. .[4, c.165]

3. Раздел «Основные направления реализации стратегических целей» включает следующие подразделы:

а) развитие и структурная перестройка промышленного потенциала территории;

б) формирование и развитие элементов инфраструктуры рыночной экономики;

в) социальная политика;

г) обустройство территории — градостроительство, благоустройство, развитие инженерной инфраструктуры и всех отраслей городского хозяйства;

д) экологическая политика;

е) развитие человеческого потенциала территории;

ж) совершенствование организации и деятельности муниципальной власти.

4. Подпрограммы.

https://www.youtube.com/watch?v=8g5yBBOWL4k

В составе концепции или стратегического плана могут быть выделены подпрограммы (целевые программы) по отдельным проблемам, например, «Жилище», «Социальная защита», Здравоохранение» и т. п.

На основе общей концепции развития органы местного самоуправления принимают ряд других программных документов: программы приватизации, генеральные планы, планы планировки и застройки населенных пунктов и др.

5. Механизм реализации концепции социально-экономического развития.

В этом разделе должны быть рассмотрены:

• формы государственной и муниципальной поддержки выполнения намеченной стратегии;

• источники и финансовые механизмы реализации намеченной стратегии (оценить сводный баланс финансовых ресурсов территории, рассмотреть варианты финансирования предстоящих расходов, включая самофинансирование, внутренние и внешние инвестиции, привлечение средств вышестоящих бюджетов, средств населения, займы, кредиты и т. д.);

• механизмы совершенствования системы муниципального управления (привлечение граждан к принятию управленческих решений, развитие информационных технологий управления, переподготовка муниципальных кадров и т. д.).

Разработка концепции и стратегического плана социально-экономического развития муниципального образования — сложная задача, требующая привлечения высококвалифицированных специалистов и соответствующей технологии работы. Основные этапы разработки концепции показаны на рис.2.

Этапы разработки Концепции
1 этап: Организационно-подготовительный
2 этап:  Формирование и анализ информационной базы
3 этап: Разработка проекта концепции
4 этап: Экспертиза проекта концепции
5 этап: Доработка, согласование и утверждение концепции

Рис.2. Основные этапы разработки концепции комплексного социально-экономического развития муниципального образования

1.

Организационно-подготовительный этап включает: разработку и утверждение структуры документа; подготовку необходимых методических материалов; определение состава исполнителей и распределение обязанностей по разработке проекта концепции, формирование соответствующей рабочей группы; проведение обучения работников (при необходимости); формирование информационной базы, необходимой для разработки концепции; выделение денежных ресурсов для привлечения специалистов к разработке и экспертизе проектных материалов; составление графика разработки концепции, который должен содержать все этапы формирования концепции, состав группы и его руководителей.

2.Этап формирования и анализа информационной базы включает: сбор, систематизацию и анализ данных, составляющих  информационную базу для формирования концепции: статистические данные; предложения населения; прогнозные и программные документы по развитию муниципального образования; наличие утвержденных и намеченных к реализации проектов, затрагивающих интересы города и т. п.

З.Этап разработки проекта концепции предполагает формирование проекта концепции в соответствии с принятой структурой на основе имеющейся методической и информационной базы с учетом выделенных приоритетов социально-экономического развития.

4. Этап экспертизы обеспечивает высокое качество и научную обоснованность концепции.

Основные задачи экспертизы: проверка обоснованности выбранных приоритетов и целей социально-экономического развития муниципального образования; анализ соответствия задач социально-экономического развития муниципального образования, определенных концепцией, роли муниципального образования в региональной системе разделения труда с учетом особенностей ее развития; оценка принятых направлений социально-экономической политики; уточнение потребности в ресурсах, необходимых для реализации намеченных целей, и источников ее покрытия. Как правило, проводится юридическая, экономическая, экологическая и социальная экспертиза концепции, а также ее общественное обсуждение (общественная экспертиза).

5.Этап согласования и утверждения концепции.

На этом этапе производится доработка проекта концепции по результатам экспертизы и общественного обсуждения, увязка принимаемых решений с возможными объемами финансовых и других ресурсов, согласование концепции с органами государственной власти субъекта РФ, природоохранными органами, в отдельных случаях — с заинтересованными министерствами и федеральными агентствами и утверждение концепции представительным органом муниципального образования.

При принятии решения о разработке концепции перспективного развития муниципального образования необходимо обращать особое внимание на следующие моменты: [2, c.430]

1.

Формирование в составе администрации структурного подразделения (или временной рабочей группы), занятого разработкой концепции и непосредственно подчиненного главе администрации или (как минимум) его первому заместителю. Возложение этой работы в качестве «дополнительной» на структурные подразделения, занятые текущими задачами, как правило, ведет к неудаче.

2. Создание, наряду с административной группой, общественного координационного органа по разработке и реализации стратегии развития муниципального образования.

Одной из известных форм такого органа является «Агентство развития», учредителями которого, кроме местной администрации, могут быть предприятия города и их союзы, коммерческие структуры, банки, фонды экономического развития, профсоюзы, общественные  организации, корпоративные организации ученых и экспертов, университеты и т. п.

В составе агентства организуются научные советы и группы по разработке отдельных разделов концепции. Головной его структурой может быть научный центр, высшее учебное заведение; проектная организация и т. п.

3.Широкая и постоянная информированность населения о целях и задачах стратегического плана, необходимости и полезности его для каждого жителя, организация сбора и обсуждения предложений, поступающих от населения и различных местных сообществ. Жители должны осознавать, что разработка стратегии развития муниципального образования их общее дело, и они — его участники.

Литература:

  1. Зотов В.Б., Козлов А.А. Управление землепользованием в крупном городе.- М.: Прима-пресс,1998.
  2. Зотов В.Б. Система муниципального управления. – М.:, ОЛМА-ПРЕСС, 2006.
  3. Основные направления социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу (2000-2010 гг.). М., 2000.
  4. Основополагающие принципы устойчивого пространственного развития Европейского континента: Документы СЕМАТ. Ганновер, 2000.

Источник: https://moluch.ru/archive/15/1356/

Направления стратегического планирования муниципального образования

Направления стратегического планирования муниципального образования

Определение 1

Стратегическое планирование муниципального образования – это предвидение перспектив социально-экономического развития муниципального образования на долгосрочный и среднесрочный период.

Важным аспектом теории управления на современном этапе развития является выделение в системе планирования текущей и стратегической составляющих.

Стратегическое планирование муниципального образования основано на учете факторов влияния внешней среды на текущее и перспективное состояние муниципального образования с учетом его слабых и сильных сторон.

Использование информации о преимуществах, недостатках, возможностях и угрозах развития муниципального образования составляют основу стратегического планирования и управления на муниципальном уровне.

С течением времени органы муниципального управления все больше осознают необходимость осуществления стратегического планирования развития муниципального образования в социально-экономическом плане.

Однако существуют руководители муниципальных образований, по мнению которых стратегическое планирование не имеет смысла из-за влияния таких факторов как непредсказуемость политики градообразующих предприятий, дефицит муниципальных бюджетов, нестабильная нормативно-правовая база.

Декларативный характер стратегическому планированию муниципальных образований передает влияние таких факторов как отсутствие опыта осуществления стратегического планирования, комплексность подхода к выработке целей и приоритетных направлений стратегического развития муниципальных образований.

https://www.youtube.com/watch?v=iR-VlqpnJpI

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Игнорирование факторов стратегического развития способно оказать серьезное влияние на последствия такого подхода к существованию муниципального образования. Особую актуальность стратегическое планирование приобретает в условиях структурной перестройки экономики муниципалитета.

Причинами такой перестройки может стать исчерпание природных ресурсов муниципального образования, отсутствие спроса на продукцию градообразующих предприятий, утрата конкурентоспособности продукцией градообразующих предприятий, сокращение объемов государственных заказов и прочее.

Влияние таких факторов приводит к массовой безработице на территории муниципального образования, снижению уровня жизни населения муниципального образования, усилению социальной напряженности.

Замечание 1

Одной из наиболее важных задач стратегического планирования муниципального образования является предвидение возможных перемен и обеспечение своевременного принятия решений, направленных на минимизацию их негативных последствий.

Концепция стратегического планирования муниципального образования

Социально-экономическое развитие муниципального образования определяется концепцией этого развития, на основе которой разрабатывается стратегический план развития муниципального образования.

Стратегические планы и концепции развития муниципального образования делятся на два вида:

  1. Среднесрочные планы, предусматривающие мероприятия на период от пяти до семи лет;
  2. Долгосрочные планы, предусматривающие мероприятия на период от 10 до 15 лет.

Сложность запланированных перемен деятельности и функционирования муниципального образования предусматривает увеличение периода разработки стратегического плана. При этом долгосрочные стратегические планы должны предусматривать мероприятия на среднесрочную перспективу.

Концепция стратегического развития муниципального образования в социально-экономическом плане включает в себя следующие разделы:

  • во-первых, характеристику стартовых условий и оценку в социально-экономической ситуации на начальном этапе;
  • во-вторых, систему стратегических целей и приоритетных направлений социально-экономического развития муниципального образования;
  • в-третьих, перечень основных направлений реализации стратегических целей развития муниципального образования;
  • в-четвертых, подпрограммы развития муниципального образования в социально-экономическом плане;
  • в-пятых, перечень механизмов реализации указанной концепции.

Этапы разработки стратегии развития муниципального образования

Стратегическое планирование направлено на разработку концепции развития муниципального образования в социально-экономическом плане. Работа по стратегическому планированию развития муниципального образования включает в себя ряд этапов, к числу которых можно отнести следующие:

  1. этап организационно-подготовительный. На этом этапе разрабатывается и утверждается структура стратегии развития муниципального образования, подготавливаются необходимые методические материалы, определяется состав исполнителей, распределяются обязанности между исполнителями, формируются рабочие группы, проводится обучение специалистов, формируется информационная база, выделяются денежные ресурсы на привлечение экспертов, составляются графики разработки плана и так далее;
  2. этап формирования и аналитической обработки информационной базы. На этом этапе собирается, систематизируется и анализируется информация, составляющая основу формирования концепции, к примеру, данные статистики, предложения граждан, прогнозы и программы развития муниципального образования;
  3. этап разработки проекта плана. На этом этапе в соответствии с разработанной структурой формируется проект концепции с учетом приоритетных направлений развития муниципального образования;
  4. этап экспертизы. Цель данного этапа состоит в обеспечении высокого качества и научной обоснованности стратегического развития муниципального образования. Этот этап подразумевает проверку обоснованности приоритетных направлений и целей развития муниципального образования, анализ задач этого развития, оценку показателей и методов реализации и так далее;
  5. этап согласования и утверждения плана стратегического развития муниципального образования. Этот этап предусматривает доработку проекта по результатам экспертизы, увязку принятых решений с финансированием и проведение необходимых согласовательных процедур.

Источник: https://spravochnick.ru/gosudarstvennoe_i_municipalnoe_upravlenie/napravleniya_strategicheskogo_planirovaniya_municipalnogo_obrazovaniya/

7.3. Стратегическое планирование в муниципальном образовании

Направления стратегического планирования муниципального образования
Необходимость стратегического планирования на муниципальном уровне

Разделение планирования на текущее и стратегическое — одна из важнейших осо­бенностей современной теории управления.

В отличие от текущего, стратегиче­ское планирование предполагает учет влияния внешней среды на современное и будущее состояние муниципального образования, его сильных и слабых сторон (недостатков и преимуществ) и активное использование этой информации для определения стратегии развития.

Как отмечалось в главе 3, стратегическое пла­нирование является важнейшей составной частью общей системы стратегическо­го управления муниципальным образованием.

Необходимость стратегического планирования комплексного социально-эконо­мического развития муниципальных образований все больше осознается органами местного самоуправления.

Однако недостаток опыта стратегического планирова­ния, комплексного подхода к определению целей и приоритетов перспективного развития муниципальных образований создает почву для неэффективных управ­ленческих решений.

Вследствие слабой научной и организационно-методической обеспеченности стратегического планирования разработанные концепции и стра­тегические планы зачастую носят декларативный характер, отсутствуют механиз­мы их реализации.

Недоучет стратегических факторов может привести к серьезным последствиям для муниципального образования, особенно если требуется структурная пере­стройка экономики территории.

Такая необходимость может возникнуть, напри­мер, в связи с исчерпанием запасов полезных ископаемых, снижением потребности в продукции градообразующего предприятия, утраты им конкурентоспособности в результате старения технологии и оборудования, сокращения государственно­го заказа на оборонную продукцию и т. п.

Следствием таких событий являются массовая безработица в муниципальном образовании, снижение жизненного уров­ня населения, рост социальной напряженности. Поэтому одна из важнейших задач стратегического планирования — предвидение грядущих перемен и своевременное принятие необходимых упреждающих решений.

Обобщение результатов теоретических исследований и опыта практических разработок в сфере комплексного социально-экономического развития муници­пальных образований России позволяет рекомендовать два основных прогноз­ных документа, подлежащих разработке на муниципальном уровне. Это концепция социально-экономического развития и разрабатываемая на ее основе комплексная программа (стратегический план) социально-экономического развития муници­пального образования. Может быть разработан и один обобщающий документ. В зависимости от стоящих задач концепции и стратегические планы бывают сред­несрочные (3-4 года) и долгосрочные (до 10-15 лет). Чем глубже характер пред­стоящих перемен, тем на больший срок разрабатывается стратегический план, но и в долгосрочных программах важно выделять среднесрочную перспективу.

Структура концепции комплексного социально-экономического развития муниципального образования

Структура этой концепции обусловлена системой целей и задач социально-эко­номического развития муниципального образования, изложенных в разделе 7.1, и может включать следующие разделы (рис. 7.3.1).

Рис. 7.3.1. Структура концепции комплексного социально-экономического развития

муниципального образования

Для этих разделов характерно следующее содержание.

1.

Стартовые условия и оценка исходной социально-экономической ситуации.

Прежде всего анализируется имеющаяся информация о социально-экономи­ческой ситуации и концепции развития страны и региона, без чего разработка реального стратегического плана развития отдельного муниципального обра­зования невозможна. Затем рассматриваются роль и место данного муниципаль­ного образования в стране и регионе, особенности его социально-экономического положения, предпосылки и условия развития. Объем и задачи анализа были рассмотрены выше.

2. Стратегические цели и приоритеты социально-экономического развития.

Здесь рассматривается стратегический выбор муниципального образования.

Две крайних позиции в этом вопросе могут быть следующими:

♦ сохранение существующего направления развития (инерционная стратегия);

♦ полная смена приоритетов и структурная перестройка экономики муници­пального образования (инновационная стратегия).

В действительности, скорее всего, потребуется сочетание обеих этих страте­гий в разных пропорциях, в зависимости от конкретных условий данного муни­ципального образования. С учетом этого должны быть определены и основные

цели и задачи перспективного развития. Они должны носить вариантный ха­рактер и учитывать возможные сценарии развития государства в целом, его эко­номической политики и политики субъекта РФ. Чаще всего рассматриваются три сценария: оптимистический, пессимистический и средний.

Стратегический выбор — самый ответственный момент в разработке концеп­ции и стратегического плана, поскольку он предопределяет все остальные ре­шения.

3. Раздел «Основные направления реализации стратегических целей» включа­ет следующие подразделы:

♦ развитие и структурная перестройка промышленного потенциала территории;

♦ формирование и развитие элементов инфраструктуры рыночной экономики;

♦ социальная политика;

♦ обустройство территории: градостроительство, благоустройство, развитие ин­женерной инфраструктуры и всех отраслей городского хозяйства;

♦ экологическая политика;

♦ развитие человеческого потенциала территории;

♦ совершенствование организации и деятельности муниципальной власти.

4. Подпрограммы.

https://www.youtube.com/watch?v=8g5yBBOWL4k

В составе концепции или стратегического плана могут быть выделены подпро­граммы (целевые программы) по отдельным проблемам, например «Жилье», «Со­циальная защита», «Здравоохранение» и т. п. Вопросы разработки целевых про­грамм рассматриваются в следующем разделе настоящей главы.

На основе общей концепции развития органы местного самоуправления при­нимают ряд других программных документов: программы приватизации, концепции генеральных планов, планы планировки и застройки населенных пунктов и др.

5. Механизм реализации концепции социально-экономического развития.

Здесь должны быть рассмотрены:

♦ механизмы государственной и муниципальной поддержки выполнения на­меченной стратегии, в т. ч. нормативно-правовой;

♦ источники и финансовые механизмы реализации намеченной стратегии (оце­нить сводный баланс финансовых ресурсов территории, рассмотреть вари­анты финансирования предстоящих расходов, включая самофинансирова­ние, внутренние и внешние инвестиции, привлечение средств вышестоящих бюджетов, средств населения, займы, кредиты и т. д.);

♦ механизмы совершенствования системы муниципального управления (привле­чение граждан к принятию управленческих решений, развитие информацион­ных технологий управления, переподготовка муниципальных кадров и т. д.).

Порядок разработки концепции и стратегического плана социально- экономического развития муниципального образования

Разработка концепции и стратегического плана социально-экономического разви­тия муниципального образования — сложная задача, требующая привлечения вы­сококвалифицированных специалистов и продуманной технологии работы. Ос­новные этапы разработки концепции показаны на рис. 7.3.2.

Рис. 7.3.2. Основные этапы разработки концепции комплексного социально- экономического развития муниципального образования

1.

Организационно-подготовительный этап включает: разработку и утвержде­ние структуры документа; подготовку необходимых методических материалов; определение состава исполнителей и распределение обязанностей по разработке проекта концепции, формирование соответствующей рабочей группы; проведение обучения работников (при необходимости); формирование информационной базы, необходимой для разработки концепции; выделение денежных ресурсов для привлечения специалистов к разработке и экспертизе проектных материалов; со­ставление графика разработки концепции, который должен содержать все этапы формирования концепции, состав группы и его руководителей.

2. Этап формирования и анализа информационной базы включает сбор, системати­зацию и анализ данных, составляющих информационную базу для формирования концепции: статистические данные; предложения населения; прогнозные и про­граммные документы по развитию муниципального образования; наличие утверж­денных и намеченных к реализации проектов, затрагивающих интересы города, и т. п.

3. Этап разработки проекта концепции предполагает собственно формирова­ние проекта концепции в соответствии с принятой структурой на основе име­ющейся методической и информационной базы с учетом выделенных приорите­тов социально-экономического развития.

4. Этап экспертизы обеспечивает высокое качество и научную обоснованность концепции.

Основные задачи экспертизы: проверка обоснованности выбранных приоритетов и целей социально-экономического развития муниципального об­разования; анализ соответствия задач социально-экономического развития му­ниципального образования, определенных концепцией, роли муниципального образования в региональной системе разделения труда с учетом особенностей ее развития; оценка принятых направлений социально-экономической политики; уточнение потребности в ресурсах, необходимых для реализации намеченных целей, и источников их покрытия. Как правило, проводится юридическая, эконо­мическая, экологическая и социальная экспертиза концепции, а также ее обще­ственное обсуждение (общественная экспертиза).

5. Этап согласования и утверждения концепции.

На этом этапе производятся доработка проекта концепции по результатам экспертизы и общественного об­суждения, увязка принимаемых решений с возможными объемами финансовых и других ресурсов, согласование концепции с органами государственной власти субъекта РФ, природоохранными органами, в отдельных случаях — с заинтересо­ванными министерствами и ведомствами РФ и утверждение концепции предста­вительным органом муниципального образования.

При.принятии решения о разработке концепции перспективного развития му­ниципального образования необходимо обратить особое внимание на следующие моменты.

1.

Формирование в составе администрации структурного подразделения (или временной рабочей группы), занятого разработкой концепции и непосредствен­но подчиненного главе администрации или (как минимум) его первому замести­телю. Возложение этой работы в качестве «дополнительной» на структурные под­разделения, занятые текущими задачами, как правило, ведет к ее провалу.

2. Создание, наряду с административной группой, общественного координаци­онного органа по разработке и реализации стратегии развития муниципального образования.

Одной из известных форм такого органа является «Агентство развития», учредителями которого, кроме местной администрации, могут быть предприятия города и их союзы, коммерческие структуры, банки, фонды эко­номического развития, профсоюзы, общественные организации, корпоративные организации ученых и экспертов, университеты и т. п.

В составе агентства орга­низуются научные советы и группы по разработке отдельных разделов концеп­ции. Головной его структурой могут быть научный центр, высшее учебное заведе­ние, проектная организация и т. п.

3. Широкая и постоянная информированность населения о целях и задачах стра­тегического плана, необходимости и полезности его для каждого жителя, органи­зация сбора и обсуждения предложений, поступающих от населения и различных местных сообществ. Люди должны сознавать, что разработка стратегии развития муниципального образования — их общее дело и они — его участники.

Вопросы для самоконтроля

1.

Для чего необходимо стратегическое планирование социально-экономиче­ского развития муниципального образования?

2. Каков примерный состав концепции социально-экономического развития му­ниципального образования?

3. Из каких основных этапов состоит разработка концепции и стратегического плана социально-экономического развития муниципального образования?

4. Для чего проводится экспертиза концепции социально-экономического раз­вития муниципального образования?

5. Какова роль населения и общественности в перспективном планировании социально-экономического развития муниципального образования?

Источник: https://all-sci.net/munitsipalnoe-pravo_904/strategicheskoe-planirovanie-munitsipalnom-109059.html

Booksm
Добавить комментарий