Модели управления финансами

Модели управления финансами

Модели управления финансами

Денежное обращение является инструментом взаимодействия хозяйствующих субъектов и соблюдения их интересов при совершении сделки купли-продажи.

Кроме того, оно обслуживает все этапы производственного процесса, начиная с создания благ и заканчивая их конечным потреблением.

Финансы представляют собой часть денежного обращения, касающуюся фондов накопления, их распределения и целевого использования для решения хозяйственных, социальных или политических задач.

Финансовый менеджмент – это комплекс мероприятий направленного воздействия на финансовую систему с целью увеличения конечного результата и оптимизации использования имеющихся ресурсов. Среди главных направлений деятельности финансового управления выделяют:

  1. Обеспечение финансовой независимости и стабильности.
  2. Поддержание высокого уровня платежеспособности и ликвидности.
  3. Выполнение интересов собственника финансов.
  4. Создание сбалансированности имеющихся накоплений.
  5. Поддержание соотношения доходов и расходов.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Замечание 1

Управление финансами состоит из этапов, присущих менеджменту других сфер хозяйственной деятельности. Оно включает в себя анализ, планирование, оперативное управление, контроль. Со стороны государства и финансовых органов власти осуществляется регулирование различных уровней экономической системы страны.

Анализ лежит в основе всего финансового управления. Он позволяет сформировать перечень финансовых данных, с помощью которых можно определить слабые и сильные стороны, выявить неиспользуемые резервы и так далее. На основе полученных данных разрабатываются прогнозы, которые определяют приоритетное направление деятельности объекта или системы.

Планирование связано с постановкой стратегических и тактических целей и задач. Первые описывают генеральную цель, долгосрочные задачи. Тактика связана с непосредственной реализацией теоретических выкладок в реальной жизни. С помощью контроля производится сбор данных, отслеживается качество выполнения принятых решений, а также их эффективность.

При необходимости в план вносятся соответствующие корректировки.

Принципы моделирования в финансовом управлении

В основе финансового управления лежат соотношение спроса и предложения на рынке капитала и денег, оптимизация инвестиционной деятельности, принятие решений по обеспечению движения денежных фондов накопления. Для того, чтобы управленческие действия в финансовой сфере были эффективными и обоснованными необходимо придерживаться следующих принципов:

  1. Актив является основным источником формирования фонда накопления.
  2. Проведение оценки актива и целесообразности его использования.
  3. Учет факторов времени, неопределенности, риска.
  4. Формирование критериев принимаемых управленческих решений.
  5. Организация и проведение всестороннего анализа.
  6. Активное использование моделей и методов принятия решений в области инвестиционной и финансовой деятельности.

Наибольшего внимания требуют процессы управления источниками финансирования и инвестиций.

При работе с формированием финансов необходимо следовать принципу жесткой централизации средств, использовать планирование, всегда иметь финансовые резервы для решения текущих проблем, стремится к своевременному выполнению обязательств перед своими партнерами. Важно учитывать особенности налогообложения, объем амортизационных отчислений, колебания кредитно-денежного рынка.

Модели финансового управления в аналитической работе

В финансовом управлении одним из важнейших этапов является анализ текущих показателей деятельности. Именно здесь наиболее широко используется метод моделирования. Он применяется для:

  • описания текущего состояния объекта исследования;
  • понимания целесообразности выбранной стратегии;
  • анализа источников и объемов финансирования;
  • проведения анализа факторов и так далее.

Большинство моделей берется из математической науки. Так появляется возможность не только наглядно сформировать представление о процессах в финансовой деятельности, но и провести различные операции и вычисления для прогнозирования, планирования или реализации контрольной функции.

Дескриптивное моделирование описывает текущее состояние объекта исследования, а также процессы и явления, которые в нем наблюдаются.

Оно строится на таких инструментах как построение системы балансов, формирование отчетности в различных разрезах, проведение вертикального и горизонтального анализа, вычисление коэффициентов сопоставления основных величин, ведение аналитических записей. Как правило, информация для модели берется из данных бухгалтерского учета.

Предикатное моделирование используется для формирования прогнозов. Наиболее часто применяется для анализа источников финансирования, их потенциала, объема денежных средств, который может быть получен.

Здесь производится расчет точки критического объема продаж, разрабатываются прогнозы будущих финансовых данных, разрабатываются динамические модели, учитывающие влияние факторов, применяется ситуационный анализ.

При сопоставлении фактических данных с теми, что были запланированы в начале реализации управленческих решений, используются нормативные модели. То есть, модель строится с учетом предельных показателей по доходам и расходам.

Данные для анализа группируются в зависимости от вида деятельности, центров ответственности и так далее. В итоге производится сопоставление данных, и высчитываются отклонения от заданных величин.

Как правило, этот вид моделирования строится детерминированных факторах и моделях.

Замечание 2

Зачастую модель вбирает в себя особенности всех трех методов моделирования. Например, в западной практике разработка прогностической модели является частью текущего выполнения тактического плана.

Так же, она применяется для оценки вероятности банкротства.

То есть, финансовая информация, имеющаяся в наличии у аналитиков, используется для построения имитационной модели, рассматривающей различные аспекты и пути развития событий.

Источник: https://spravochnick.ru/finansy/upravlenie_finansami/modeli_upravleniya_finansami/

Методы, приемы, модели, инструменты управления финансами

Модели управления финансами

Финансовые методы, приемы, модели представляют собой основу инструментария, практически используемого в управлении финанса­ми.

Все приемы и методы, находящиеся в арсенале финансового ме­неджера, с определенной долей условности можно разделить на три большие группы: общеэкономические, прогнозно-аналитические и специальные.

К первой группе относятся кредитование, ссудозаемные операции, система кассовых и расчетных операций, система страхования, систе­ма расчетов, система финансовых санкций, трастовые операции, за­логовые операции, трансфертные операции, система производства амортизационных отчислений, система налогообложения и др. Об­щая логика подобных методов, их основные параметры, возможность или обязательность исполнения задаются централизованно в рамках системы государственного управления экономикой, а вариабельность в их применении достаточно ограниченна.

Во вторую группу входят финансовое и налоговое планирование, методы прогнозирования, факторный анализ, моделирование и др. Большинство из этих методов уже импровизационны по своей при­роде.

Промежуточное положение между этими двумя группами по сте­пени централизованной регулируемости и обязательности примене­ния занимают специальные методы управления финансами, многие из которых еще только начинают получать распространение в России; это дивидендная политика, финансовая аренда, факторинговые операции, франчайзинг, фьючерсы и т. п. В основе многих из этих методов лежат производные финансовые инструменты.

В финансовом менеджменте широко используются различные виды моделей.

В широком смысле модель представляет собой любой образ, мысленный или условный аналог какого-либо объекта, про­цесса или явления, используемый в качестве его «заместителя» или «представителя».

Известны различные классификации моделей в экономике; в частности, весьма распространены дескриптивные, нор­мативные и предикативные модели, жестко детерминированные и стохастические модели, балансовые модели и др.

Модели применя­ются для описания имущественного и финансового положения пред­приятия, характеристики стратегии финансирования деятельности предприятия в целом или отдельных ее видов, управления конкрет­ными видами активов и обязательств, прогнозирования основных финансовых показателей, факторного анализа и др. Достаточно под­робную характеристику аналитических методов и моделей можно найти в специальной литературе.

Финансовые инструменты — относительно новое понятие в тео­рии финансов, однако значимость его стремительно возрастает.

Фи­нансовый инструмент есть любой договор между двумя контрагента­ми, в результате которого одновременно возникают финансовый ак­тив у одного контрагента и финансовое обязательство долгового или долевого характера — у другого. Финансовые инструменты под­разделяются на первичные и вторичные.

К первичным относятся кредиты, займы, облигации, другие долговые ценные бумаги, креди­торская и дебиторская задолженность по текущим операциям, доле­вые ценные бумаги.

Вторичные финансовые инструменты (синоним: производные инструменты, деривативы) — это финансовые опционы, фьючерсы, форвардные контракты, процентные свопы, валютные сво­пы.

Финансовые инструменты являются основой любых операций компании на финансовых рынках, идет ли речь о привлечении капи­тала (в этом случае осуществляется эмиссия акций или облигаций), операциях спекулятивного характера (приобретение ценных бумаг с целью получения текущего дохода, операции с опционами), финансо­вых инвестициях (вложения в акции), операциях хеджирования (эмиссия или приобретение фьючерсов или форвардов), формирова­нии страхового запаса эквивалентов денежных средств (приобрете­ние высоколиквидных ценных бумаг) и др.

Информация финансового характера, или информационная база, является основой информационного обеспечения системы управле­ния финансами на любом уровне, поскольку всякое обоснованное, неспонтанное решение базируется на некоторых данных.

Информа­ционная база весьма обширна и включает обычно любые сведения финансового характера; в частности, сюда относятся бухгалтерская отчетность, сообщения финансовых органов, информация учрежде­ний банковской системы, данные товарных, фондовых и валютных бирж, несистемные сведения.

Техническое средства управления финансами являются самостоя­тельным и весьма важным элементом финансового менеджмента.

Многие современные системы, основанные на безбумажной техноло­гии (межбанковские расчеты, взаимозачеты, расчеты с помощью кре­дитных карточек, клиринговые расчеты и др.

), невозможны без при­менения сетей ЭВМ, персональных компьютеров, функциональных пакетов прикладных программ.

Все крупные предприятия ведут свою бухгалтерию с использованием специализированных пакетов (напри­мер, 1С-бухгалтерия). Для выполнения текущих аналитических рас­четов финансовый менеджер может воспользоваться также и стан­дартным программным обеспечением, в частности пакетами типа Excel и др.

Рис. 1. Структура и процесс функционирования системы управления финансами хозяйствующего субъекта

Как показано на рис. 1, объект системыуправления финанса­ми предприятия представляет собой совокупность трех взаимосвя­занных элементов: финансовые отношения, финансовые ресурсы, обязательства — именно этими элементами и пытаются управлять ме­неджеры.

Под финансовыми отношениями понимают отношения между различными субъектами (физическими и юридическими лица­ми), которые влекут за собой изменение в составе активов и (или) обязательств этих субъектов. Эти отношения должны иметь доку­ментальное подтверждение (договор, накладная, акт, ведомость и др.) и, как правило, сопровождаться изменением имущественного и (или) финансового положения контрагентов.

Слова «как правило» означа­ют, что в принципе возможны финансовые отношения, которые при их возникновении не отражаются немедленно на финансовом поло­жении в силу принятой системы их реализации (например, заключе­ние договора купли-продажи).

Финансовые отношения многообраз­ны; к ним относятся отношения с бюджетом, контрагентами, постав­щиками, покупателями, финансовыми рынками и институтами, собственниками, работниками и др.

Управление финансовыми отно­шениями основывается, как правило, на принципе экономической эффективности.

Вторым элементом объекта финансового менеджмента являются финансовые ресурсы, точнее, ресурсы, выражаемые в терминах фи­нансов. По сути, эти ресурсы представлены в активе баланса; иными словами, они весьма разнообразны и могут быть классифицированы по различным признакам.

В частности, это долгосрочные материаль­ные, нематериальные и финансовые активы, производственные запа­сы, дебиторская задолженность и денежные средства и их эквивален­ты. Естественно, речь идет не о материально-вещественном их пред­ставлении, а о целесообразности вложения денежных средств в те или иные активы и их соотношении.

Задача финансового менедж­мента — обосновать и поддерживать оптимальный состав активов, т. е. ресурсного потенциала предприятия, и по возможности не до­пускать неоправданного омертвления денежных средств в тех или иных активах.

Управление источниками финансовых ресурсов — одна из важней­ших задач финансового менеджера. Источники представлены в ба­лансе предприятия.

Проблема заключается в том, что, как правило, не бывает бесплатных источников — поставщику финансовых ресур­сов нужно платить.

Поскольку каждый источник имеет свою стои­мость, возникает задача оптимизации структуры источников финан­сирования как в долгосрочном, так и в краткосрочном аспекте.

Функционирование любой системы управления финансами осу­ществляется в рамках действующего правового и нормативного обес­печения.

Сюда относятся: законы, указы президента, постановления правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, ли­цензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические ука­зания и другие источники.

Источник: http://newinspire.ru/lektsii-po-finansam/metodi-priemi-modeli-instrumenti-upravleniya-finansami-1484

Модели и формы организации финансового управления

Модели управления финансами
Распределение управленческих функций, полномочий и ответственности между корпоративным финансовым центром и финансовыми службами предприятий, входящих в группу компаний (холдинг), должно соответствовать степени централизации модели финансового управления.

Под моделью централизованного финансового управления в холдингах понимают форму организации системы управления финансами, которая характеризуется степенью централизации управленческих функций, объемом функционала и полномочий корпоративного центра, а также уровнем финансового контроля.

Под моделью централизованного финансового управления в холдингах понимают форму организации системы управления финансами, которая характеризуется степенью централизации управленческих функций, объемом функционала и полномочий корпоративного центра, а также уровнем финансового контроля.

Обобщая зарубежный и российский опыт, организацию управления финансами холдинга можно представить следующими моделями (по степени возрастания централизации):

  • стратегического контроля;
  • стратегического финансового управления;
  • оперативного финансового управления.

Модель стратегического финансового управления

Корпоративный финансовый центр осуществляет комплексное стратегическое управление финансами. На участников группы возлагаются функции оперативного управления. Менеджмент компаний сам принимает решения в рамках ведения текущей деятельности в пределах утвержденного бюджета, плановые показатели которого разрабатываются в соответствии с согласованной стратегией развития группы.

Финансовый центр контролирует результаты стратегического развития и текущей деятельности компаний.

Преимущество этой модели — достаточная степень контроля финансового управления, недостаток — более низкая степень контроля оперативной деятельности бизнесединиц.

Модель оперативного финансового управления

Высокая степень централизации функций стратегического и оперативного управления на уровне финансового центра.При этом централизуются такие функции оперативного уровня управления:

  • разработка оперативной финансовой стратегии;
  • разработка системы бюджетирования;
  • определение единых стандартов учета и отчетности;
  • оперативное управление денежными потоками.

Централизация функций может достигаться прямой их передачей финансовому центру через создание централизованных организационных структур или установлением процедур, регламентов, нормативов для их исполнения бизнесединицами.

Финансовое управление в этой модели осуществляется с использованием всего набора существующих финансовых методов.

Преимущества:

  • высокая степень контроля корпоративным центром деятельности участников группы;
  • минимизация вероятности возникновения финансовых рисков;
  • эффект системной синергии за счет централизации функции и бизнеспроцессов.

Недостатки:

  • снижение самостоятельности бизнесединиц в оперативной деятельности;
  • снижение ответственности ру ководителей компаний за результаты текущей деятельности, низкая мотивация на достижение конкретных результатов;
  • снижение мобильности управления, удлинение сроков согласования процедур, документов;
  • вероятность внутренних конфликтов.

снижение самостоятельности бизнесединиц в оперативной деятельности;

Модель стратегического контроля

Степень децентрализации управления высокая. Финансовый центр, определяя корпоративную стратегию управления финансами, не вмешивается в оперативную деятельность компаний. Отличительной характеристикой данной модели является прежде всего децентрализация функций определения стратегии управления финансами, относящихся к различным уровням системы стратегического финансового управления в группе.

Бизнес­единицы самостоятельно разрабатывают стратегические планы развития, утверждают финансовую политику в области управления активами, источниками финансирования деятельности, денежными потоками, инвестициями.

К СВЕДЕНИЮ

Алгоритм формирования оптимальной организационной модели финансового управления в холдинге

1. Анализ всей совокупности факторов, влияющих на степень централизации управленческих функций в холдинге.

2. Определение базовой модели финансового управления для группы в целом, обозначение временных границ ее применения.

3. Оптимизация состава функций и методов финансового управления, возлагаемых на корпоративный финансовый центр, степени централизации функций.

4. Выделение предприятий, требующих применения иных моделей финансового управления, специальных механизмов финансового менеджмента.

5. Разработка регламентов реализации базовой и специальных моделей, их взаимодей­ствия.

В качестве метода используется только контроль результатов деятельности компаний на соответствие корпоративной финансовой стратегии.

По итогам периода (обычно один год) каждая компания отчитывается о результатах деятельности перед центром на основании разработанной системы финансовых показателей.

Преимущество: повышение степени ответственности руководителей компаний за результаты финансово­хозяйственной деятельности.

Недостатки: низкая степень контроля результатов деятельности участников группы и низкая оперативность влияния на их текущую деятельность в случае необходимости, как следствие — увеличение вероятности финансовых рисков.

Состав функций

Особенности финансовых моделей управления в холдингах заключаются в составе функций, которые относятся к стратегическому и оперативному уровням управления (табл. 1) и которые возлагает на себя финансовый центр в отношении каждого участника финансового взаимодействия.

Таблица 1

Распределение функций финуправления в холдинге

Функции стратегического уровняФункции оперативного уровня
· определение корпоративной стратегии;· разработка и утверждение стратегических планов бизнеснаправлений и деятельности участников группы;· постановка тактических задач;· разработка и утверждение финансовой политики;· разработка ценовой политики, определение системы внутреннего ценообразования;· разработка налоговой политики;· утверждение направлений расходования прибыли, разработка дивидендной политики;· формирование системы показателей выполнения стратегических планов, контроль их выполнения;· оценка эффективности деятельности· разработка оперативной финансовой стратегии;· разработка системы бюджетного управления;· разработка единых стандартов учета и отчетности;· управление денежными потоками операционной, финансовой и инвестиционной деятельности;· контроль расчетов с дебиторами и кредиторами;· внутренний аудит деятельности участников холдинга;· формирование системы показателей финансово­хозяйственной деятельности, контроль их достижения;· оценка эффективности текущей деятельности

При анализе сути и особенностей моделей финансового управления следует рассматривать функцию управления, реализуемую с использованием финансовых методов, к которым относится финансовый контроль.

Иными словами, каждая модель характеризуется набором финансовых методов, используемых финансовым центром в отношении группы в целом и каждого участника, для управления финансами (табл. 2). Каждая модель финансового управления и набор ее функций имеют свою степень централизации и контроля (табл. 3).

Таблица 2

Формирование моделей финансового менеджмента в группе компаний

Модель стратегического контроля
Уровень финансового управленияФинансовые методыФункции ФЦ в отношенииФункции финансовой службы компаний
группыучастника группы
Стратегический уровень финансового управленияпланированиеVV
учетVV
анализVV
контрольVV
Оперативный уровень финансового управленияпланированиеV
учетV
анализV
контрольV
Модель стратегического финансового управления
Стратегический уровень финансового управленияпланированиеVVV
учетV
анализVVV
контрольVV
Оперативный уровень финансового управленияпланированиеV
учетV
анализV
контрольV
Модель оперативного финансового управления
Стратегический уровень финансового управленияпланированиеVV
учетV
анализVV
контрольVV
Оперативный уровень финансового управленияпланированиеV
учетV
анализV
контрольV

Схема. Формирование смешанной модели финансового управления

Степень централизации финансовых функцийВысокаяСредняяНизкая
Уровень контроляВысокийДостаточныйНизкий
Модели финансового управленияМодель оперативного финансового управленияМодель стратегического финансового управленияМодель стратегического контроля
Набор функций финансового центра (ФЦ)МаксимальныйОптимальныйМинимальный
Функции ФЦ в отношении группы в целомСтратегическоеуправлениеСтратегическоеуправлениеСтратегическоеуправление
Функции ФЦ в отношении компаний группыВсе функции стратегического управленияВсе функции оперативного управленияВсе функции стратегического управленияОперативный контрольСтратегический контроль

Отметим, что чаще встречаются смешанные модели управления, которые характеризуются применением различных методов управления финансами отдельных компаний группы.

Например, финансовый менеджмент предприятий, не приносящих доход (обслуживающие, социального назначения и пр.), проводит головная компания.

Управление финансами предприятий, обладающих важными для всей группы и собственников активами, целесообразно также проводить через финансовый центр, применять более жесткий финансовый контроль.

В этом случае при использовании модели, например, стратегического финансового управления для большинства участников группы в качестве базовой могут быть применены модели других степеней централизации функций — оперативного управления или стратегического контроля.

Источник: https://delovoymir.biz/modeli_i_formy_organizacii_finansovogo_upravleniya.html

Тема 11. Модели управления в сфере производства

Модели управления финансами

Решениев сфере производства отличаются отрешений по реализации функций маркетинга,управления персоналом, финансов и т.д.,большей взаимосвязью с последними. Диапазонпринятия решений в сфере производствавключает определение про­изводственныхмощностей, разработку изделий илиуслуги, выбор оборудова­ния, размещенияпроизводства и др. Для применения решенияв этом диапазоне необходимо:

— спрогнозировать будущие условия,например, уровня спроса (низкий, сред­нийи высокий);

— разработать список возможных альтернатив;оценить окупаемость для всех альтернатив;

— определитьвероятность каждого условия;

— оценитьальтернативы по выбранному критериюрешения.

Принимать решенияв условиях неопределенности гораздосложнее. При этом используются следующиекритерии решений:

• максимин -выбор альтернативы с лучшим из всеххудших значений;

• максимакс -выбор альтернативы с лучшим значением;

• минимакс -выбор альтернативы с лучшим из худшихвозможных последствий;

• Лапласа — выборальтернативы с наилучшим среднимзначением.

Не менее сложнопринять решение с учетом риска при этомиспользуют­ся критерий предполагаемойденежной стоимости. Такую стоимостьвы­числяют для каждой альтернативы,и из них отбирают альтернативу с высокимпоказателем.

Теперь краткорассмотрим прогнозирование. Наиболееиспользуемые при производстве товарови оказания услуг прогнозы основаны:

— на суждении имнении;

— на данныхвременного ряда;

— наассоциативных методах прогнозирования.

Помимо этогоиспользуют:

— методы усреднения;

— методы выявлениятенденций;

— регрессивныйанализ, с использованием метода наименьшихквадратов от­клонений.

Приведенные методыоблегчают понимание функциипроизводственного про­цесса припринятии управленческих решений.

Тема 12. Модели финансового управления

Основу управленияфинансами составляют три взаимосвязанныхнаправления:

1. Спрос и предложениена рынках денег и капитала.

2. Инвестиции,требующие принятия решения отдельнымифизическими лицами или финансовымиинститутами по выбору финансовых активовдля формирования портфеля.

3. Финансовыйменеджмент, рассматривающий принятиярешения по управлению денежными потокамисубъектами хозяйствования.

Принятие финансовыхрешений требует оперирования следующимиоснов­ными понятиями:

— актив (имущество,денежные средства, ЦБ) как источникформирования де­нежного потока;

— оценка активана выделение финансовых активов; принятиерешения относительно использованияактива;

— факторы, влияющиена принятие финансовых решений: времени(получение прибыли по активу),неопределенности и риска (незнаниевеличин и показа­телей развитиядеятельности предприятия, реализацииинвестиционных проектов), степеньответственности по обязательствам иналоговые выпла­ты;

— критериипринятия решения (чистый дисконтированныйдоход, опционный критерий — право выбораспособа, формы, объема выполненияобязательст­ва);

— анализ(технический, финансовый, экономический,институционный, риска, коммерческойвыполнимости) состояния предприятия иреализации инве­стиционного проекта;

— методы, моделипринятия инвестиционных и финансовыхрешений.

Инвестиционныерешения- это решения по вложению денежныхсредств в ак­тивы в определенныймомент времени с целью получения прибылив будущем.

Финансовыерешения- это решения относительно объема иструктуры инве­стируемых денежныхсредств (собственных и заемных),обеспечение текущего финансированияимеющихся кратко — и долгосрочных активов(структура соб­ственных и заемныхсредств, сочетание кратко — и долгосрочныхисточников).

Примером сугубофинансовых решений является выбор:

-схемы создания иобращения финансовых активов;

-формы полученияприбыли и дальнейшего реинвестированияили потребле­ния.

Принимая финансовыерешения, необходимо учитывать принципы:

• жесткойцентрализации финансовых ресурсов(обеспечивает их манев­ренность,концентрацию на основных направлениях);

• финансовогопланирования (определяет перспективупоступления де­нежных средств инаправления их расходования);

• формированиефинансовых резервов (обеспечиваетустойчивое функ­ционированиепредприятия в условиях колебанийрыночной конъюнкту­ры);

• выполнениефинансовых обязательств перед партнерами.

Финансовые решениядействуют в области производственныхотношений, оптимизируют финансовыесредства предприятия в целях максимизациидохода собственников. Эти решенияположены в основу управлениясамо­окупаемостью и самофинансированиемпредприятия. Самоокупаемость обеспечивается приусловии решения проблемы убыточ­ностии повышения прибыльности.

Все финансовыерешения должны учитывать такие факторы:

— налогообложение;

— величину амортизационных отчислений;

-поведение предприятия на рынке банковскихссуд и ЦБ.

Критерии принятияфинансовых решений следующие:

• чистыйдисконтированный доход;

• учет инфляциив ставке дисконтирования;

• принятиерешений по активу с многоразовымполучением денежного по­тока;

• влияние факторариска на финансовые решения;

• учет риска причистом дисконтированном доходе;

• опционныйкритерий принятия решения.

Источник: https://studfile.net/preview/5413287/page:9/

Booksm
Добавить комментарий