Международное государственное управление

Международное, государственное, региональное управление человеческими ресурсами

Международное государственное управление

Сегодня мир стал более конкурирующим, чем когда бы то ни было. Организации должны соперничать между собой на глобальном рынке, поскольку затраты, связанные с разработкой и продажей новых изделий, слишком велики, чтобы окупиться только на одном рынке.

Компании становятся международными путем распространения своей деятельности на зарубежные страны или путем слияний и приобретений совместных организаций.

Организациям сегодня надо уметь действовать в мировом масштабе так, как будто мир представляет собой один большой рынок, и вместе с тем работать в местных условиях так, как будто мир — это большое количество отдельных и слабо связанных между собой рынков.

При отборе людей для международных задач стоит обращать внимание на следующие моменты:

— компетентность в многообразных аспектах;

— предшествующий опыт работы за границей;

— любые свидетельства того, что ценности данного человека согласуются с ценностями той культуры, в которой ей или ему предстоит работать (для этого можно использовать «оценку культурной адаптивности»);

— семейные обстоятельства — насколько успешно этот человек и его/ее супруга/супруг смогут адаптироваться к работе и жизни за рубежом.

Ниже перечислены факторы, которые определяют, как будет проводиться обучение в различных странах или на международном уровне:

— правовые — местные юридические требования, относящиеся к возможностям обучения без расовой, половой и религиозной дискриминации;

— политические — система национального профессионального обучения и образования, включая поддержку профессионального обучения и обучения молодежи, а также возможности продолжения образования;

— социальные — национальные подходы к обучению и повышению квалификации, в том числе значение, которое придается повышению квалификации с отрывом и без отрыва от производства, значимость продолжения образования, получения диплома о высшем образовании и защиты диссертаций;

— системы ценностей — культурные факторы, влияющие на то, как люди учатся.

Эффективная организация менеджмента человеческих ресурсов в современных условиях развития общества требует создания комплексной системы органов управления кадровой политикой на общегосударственном, территориальном и отраслевом уровнях.

Поскольку система управления человеческими ресурсами соответствует в основном трем фазам воспроизводства кадров (формирование и возмещение, распределение и перераспределение, использование или потребление), система управляющих органов также сосредоточена в трех основных сферах: социальной политики, труда и непосредственной работы с кадрами.

Такое широкое и комплексное рассмотрение кадровой политики позволяет осуществить системный подход к созданию сети органов управления человеческими ресурсами, обеспечивающих взаимосвязь и взаимодействие на всех иерархических уровнях организации общества. Иными словами, современная кадровая политика всегда и на всех ступенях социального управления реализуется в трех основных сферах: социальное развитие, организация труда и конкретная кадровая работа.

Проведение кадровой политики в соответствии с факторами развития отечественной экономики требует комплексной реорганизации системы планирования и управления воспроизводством квалифицированных кадров на всех уровнях — государство, отрасль, регион, предприятие.

Система органов государственного управления человеческими ресурсами условно подразделяется на три основных блока:

первый — органы управления социальным развитием, обеспечивающие постоянное улучшение сети общественного питания и бытового обслуживания, жилищно-коммунального хозяйства, торговли продовольственными и промышленными товарами, а также охраны здоровья людей, развития культуры и искусства, организации спорта и активного отдыха;

второй — министерства и ведомства, организующие государственное управление демографическими процессами, а также в сфере образования, профессиональной ориентации, занятости, труда и социального обеспечения;

третий — орган управления государственной службой, который через подведомственные подразделения осуществляет подбор, подготовку, расстановку и рациональное использование государственных служащих, т. е.

конкретных людей, призванных обеспечить оптимальное функционирование первых двух блоков системы органов государственного управления человеческими ресурсами.

Таким образом, цель государственной деятельности первого блока системы органов управления человеческими ресурсами — менеджмент социального развития, направленный прежде всего на возмещение и совершенствование кадрового потенциала; второго — управлять подготовкой, трудом и социальным обеспечением работников различных сфер и отраслей организации общества; третьего — менеджмент кадров управления, способных эффективно руководить всей государственной системой управления человеческими ресурсами.

Одним из наиболее приоритетных направлений повышения конкурентоспособности и социально-экономического развития любого государства является эффективное развитие мощного человеческого капитала.

Эта задача непосредственно связана с системой государственного управления, с использованием системного подхода к построению устойчивого развития государства и разработкой механизмов антикризисного управления на уровне регионов и государства.

Таким образом, основными задачами по практическому управлению человеческим капиталом на государственном уровне, казалось бы, должны стать следующие: увеличение инвестиций в образование и улучшение системы здравоохранения.

Такие меры, на первый взгляд, должны привести к оптимальной реализации своих способностей каждого их членов общества, а также к справедливому (по интеллектуальным способностям и физическим возможностям) участию всех в общественном производстве.

Кроме этого, государству следует заботиться о справедливом распределении доходов среди широких слоев населения — это будет противодействовать концентрации ресурсов лишь в некоторых немногочисленных групп общества.

Повышение материального уровня граждан путем решения основных социально-экономических проблем и укрепление системы социальной защиты малообеспеченных слоев общества неуклонно приведет к повышению уровня вложений населения в формирование именно своего человеческого капитала, а не в решение других материально-бытовых проблем.

Укрепление прав и свобод граждан, увеличение их возможностей по осуществлению выбора во всех сферах жизнедеятельности общества также является одним из приоритетных направлений по формированию человеческого капитала на государственном уровне.

На основании вышеизложенного можем сформулировать некоторые выводы.

Управление человеческим капиталом на государственном уровне зависит от уровня развития самого государства, а с другой стороны, уровень развития государства зависит от динамики роста человеческого капитала.

Управление человеческим капиталом — системная задача, требующая комплексного подхода, который включал бы в себя согласование действий различных как социальных, так и экономических институтов, входящих в структуру государства.

Дата добавления: 2017-03-12; просмотров: 503 | Нарушение авторских прав | Изречения для студентов

Источник: https://lektsii.org/16-18543.html

«Государственное управление»

Международное государственное управление

Программа реализуется на Факультете управления и политики

Магистерская программа «Государственное управление» нацелена на формирование знаний и навыков, необходимых для построения успешной карьеры в федеральных и региональных органах государственной власти, органах местного самоуправления, государственных и муниципальных организациях, государственных корпорациях, бизнес-структурах, международных и иных организациях.

Форма обучения: очная.
Срок обучения: 2 года.
Время начала занятий: 19:00.

Магистерская программа «Государственное управление» по направлению подготовки «Государственное и муниципальное управление» включает в себя три профиля:

Профиль «Управление умными городами» фокусируется на лучших мировых практиках управления умными городами, разборе практических кейсов и предоставляет возможность каждому будущему магистру попробовать свои силы в реализации управленческих проектов во взаимодействии с федеральными органами власти и международными организациями.

Кого мы готовим
Магистратура «Управление умными городами» создана именно для вас, если вы:

  • Хотите стать высококвалифицированным государственным управленцем, обладающим компетенциями в сфере урбанистики, экономики и менеджмента;
  • Работать в ведущих компаниях — интеграторах умных технологий;
  • Участвовать в реализации проектов создания умных урбанистических пространств в качестве международного консультанта.

Ключевым партнером факультета по реализации этой программы является фонд New Cities Foundation, объединяющий глобальную сеть лидеров государственного и частного секторов и новаторов Urban Tech, таких как Google, Cisco, Toyota, Массачусетский технологический институт и др.

Профилирующие дисциплины

  • Проектное финансирование
  • Организационно-правовые механизмы реализации городских программ развития
  • Социальные медиа в управлении
  • «Зеленые» и «умные» технологии
  • Управленческая экосистема умного города
  • Управление пространственным развитием

Перспективы трудоустройства

Для каждого студента магистратуры мы разрабатываем индивидуальную профессиональную траекторию. Потенциальными работодателями для выпускников программы являются:

  • Министерство экономического развития Российской Федерации
  • Министерство природных ресурсов и экологии Российской Федерации
  • Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
  • Правительство Москвы и органы исполнительной власти других субъектов Российской Федерации
  • «Газпром Автоматизация»
  • Фонд «Сколково»
  • «Ростех» и др.

Контакты

Научный руководитель программы: Камолов Сергей Георгиевич, к.экон.н., доцент, заведующий кафедрой государственного управления

Координатор программы: Дрегнин Олег Евгеньевич, заместитель декана Факультета управления и политики
Тел.:+7 495 229-54-24
e-mail: dregninoleg@yandex.ru

Профиль «Управление в государственных корпорациях» ориентирован на студентов, нацеленных на получение навыков работы и в государственном, и в частном секторе.

В настоящий момент государственные корпорации и компании с государственным участием являются двигателем инновационной активности государства, и именно поэтому «Управление в государственных корпорациях» подойдет тем, кто нацелен на решение сложных практических задач и не равнодушен к перспективам развития нашей страны.

Кого мы готовим

Работа в государственных корпорациях требует проявления стратегического мышления при разработке и принятии управленческих решений, поэтому зрелое мировоззрение в сочетании с глубоким пониманием современного корпоративного права и управления — характерный признак выпускника нашей магистратуры.

Основу обучения современных управленцев для корпораций, обеспечивающих приоритетные интересы нашей страны в конкретных областях экономики и финансов, составляет проектный и процессный менеджмент, изучение цифрового государственного управления и реализация прикладных проектов совместно с Министерством экономического развития РФ и Фондом «Сколково».

Профилирующие дисциплины

  • Основы корпоративных финансов
  • Корпоративный риск-менеджмент
  • Государственная и муниципальная служба
  • Государственные финансы и аудит
  • Органы корпоративного управления
  • Договор в международной торговле
  • Финансовые механизмы рынка недвижимости

Перспективы трудоустройства

Индивидуальная система прохождения стажировок и последующего трудоустройства — это задачи не менее важные для нас, чем выверенный учебный план. Потенциальными работодателями для выпускников программы являются:

  • Министерство экономического развития Российской Федерации
  • Правительство Москвы и органы исполнительной власти других субъектов Российской Федерации
  • Фонд «Сколково»
  • «Росатом»
  • «Роскосмос»
  • «Ростех»
  • Федеральное агентство по управлению государственным имуществом
  • «Газпром» и др.

Контакты
Научный руководитель программы: Камолов Сергей Георгиевич, к.экон.н., доцент, заведующий кафедрой государственного управлени. Тел.:+7 495 225-39-36, e-mail: publicgovernance@inno.mgimo.ru

Координатор программы: Дрегнин Олег Евгеньевич, заместитель декана Факультета управления и политики
Тел.:+7 495 229-54-24
e-mail: dregninoleg@yandex.ru

Профиль «Государственное управление устойчивым развитием»

В 2015 году ООН приняла «Повестку дня в области устойчивого развития до 2030 года», в которой сформулированы ключевые цели и актуальные вызовы мирового развития на ближайшие десятилетия.

Для выполнения поставленных мировым сообществом задач требуются квалифицированные специалисты, которые смогут обеспечить эффективное управление комплексом экономических, социальных и экологических рисков на национальном и наднациональном уровнях: полученные ими знания будут в равной степени востребованы в государственных структурах, бизнес-сообществе, ведущих консалтинговых и международных организациях.

Кого мы готовим

Программа по управлению устойчивым развитием подойдет абитуриентам, которые мыслят ответственно и глобально. Программа готовит эффективных управленцев как на уровне отдельно взятой компании, так и в масштабах всей страны.

За время обучения студенты узнают, как максимизировать прибыль компании, придерживаясь принципов устойчивого развития. Также студенты научатся выстраивать эффективные отношения между бизнесом, государством и некоммерческим сектором.

Амбициозной задачей данной программы является подготовка будущей политической элиты страны, которая будет разрабатывать и проводить экономическую политику для обеспечения устойчивого экономического роста и развития.

Профилирующие дисциплины

  • Управление устойчивым развитием
  • Актуальные вопросы российской экономики
  • Международный менеджмент
  • Управление рисками
  • Политические и экономические риски в глобальной экономике
  • Корпоративная социальная ответственность и др.

Перспективы трудоустройства

Программа предназначена для подготовки сотрудников международных и национальных неправительственных организаций и благотворительных фондов, органов государственной власти, экспертов в области устойчивого развития, специалистов CSR-департаментов, работающих в таких организациях как:

  • WWF
  • Международный комитет Красного Креста
  • Oxfam
  • АНО «Пора жить»
  • Министерство экономического развития
  • Министерство финансов
  • Крупные российские и зарубежные корпорации (Газпром, Лукойл, Роснефть, BP, KPMG, PwC, Deloitte, Ernst&Young).

Контакты
Научный руководитель программы: Завьялова Елена Борисовна, к.экон.н., доцент, заведующая кафедрой экономической политики и государственно-частного партнерства.

Координатор программы: Дрегнин Олег Евгеньевич, заместитель декана Факультета управления и политики
Тел.:+7 495 229-54-24
e-mail: dregninoleg@yandex.ru

Источник: https://mgimo.ru/study/master/pma/

Международное, государственное и региональное управление человеческими ресурсами

Международное государственное управление

Система управления человеческими ресурсами.

К определению системы человеческими ресурсами можно подходить с двух сторон: — организационной, рассматривая организационную систему управления персоналом, — функциональной, рассматривая функции управления персоналом. С организационной точки зрения система управления чел. Рес.

представляет собой единство кадровой политики организации и функций ее руководителей, Система управления персоналом организации предполагает формирование целей, задач, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных взаимосвязей подразделений.

С функциональной точки зрения, система управления персоналом или управления человеческими ресурсами представляет собой совокупность основных функций управления человеком в организации: функции найма, увольнения, обучения (развития), оценки, стимулирования, направленных на получение основного продукта системы – производственного поведения.

Производственное поведение – это совокупность личностных и профессиональных характеристик, демонстрируемых работником в процессе выполнения производственного задания.

Основная задача системы управления персоналом, с функциональной точки зрения, заключается в гармонизации всех функции, рациональном использовании их естественных взаимосвязей и взаимозависимости для получения требуемого производственного поведения.

Международное, государственное и региональное управление человеческими ресурсами.

Международное управление человеческими ресурсами.

Международное управление человеческими ресурсами отличается более значительным влиянием факторов внешней среды, большей разнородностью функций управления и дифференцированным подходом к подготовке управленческого персонала.

На выделение особенностей международного управления человеческими ресурсами, прежде всего, влияют:• культурные и экономические факторы;• стиль и практика управления;

• различия рынков труда и трудовых затрат; • проблемы перемещения рабочей силы; • факторы отношений в промышленности; • национальная ориентация; • факторы контроля. Законодат. Основы.

Функции управления человеческими ресурсами в многонациональных компаниях чрезвычайно усложняются потребностью приспособления политики и процедур, связанных с персоналом, к различиям между странами, в которых находится каждый из филиалов.

В частности, культурные различия стран, различия в экономическом развитии и законодательных системах могут потребовать от международной компании адаптации программ найма, увольнения, обучения и оплаты труда для каждой страны, в которой открываются филиалы международной компании.

К государственным органам управления человеческими ресурсамиотносятся центральные и местные органы власти и управления.

Центральным органом является Кабинет Министров (правительство), объединяющий министерства и ведомства: труда; образования; молодежи и спорта; здравоохранения; культуры; социального обеспечения; торговли и общественного питания; жилищно-коммунального хозяйства; бытового обслуживания населения и др. Система органов государственного управления человеческими ресурсами условно подразделяется на три основных блока:

первый — органы управления социальным развитием; второй — министерства и ведомства, организующие государственное управление в сфере образования, профессиональной ориентации, занятости, труда и социального обеспечения; третий — орган управления государственной службой, который через подведомственные подразделения осуществляет подбор, подготовку, расстановку государственных служащих, т. е. конкретных людей, призванных обеспечить оптимальное функционирование первых двух блоков .

В структуру местных органов управления входят соответствующие подразделения, организующие работу непосредственно в указанных областях управленческой деятельности. Осуществляют эту работу и в центральных, и в местных органах власти государственные служащие, т. е. кадры государственного управления, работа с которыми также имеет особенности.

Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 33 | Нарушение авторских прав

lektsii.net — Лекции.Нет — 2014-2020 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав

Источник: https://lektsii.net/2-60528.html

Система органов исполнительной власти и административно-правовые основы государственного управления в области иностранных дел

Международное государственное управление

Управление иностранными делами — это непосредственное и повседневное осуществление исполнительными органами власти внешних функций государства по предметам ведения и в объеме своей компетенции, направленное на решение задач, обеспечивающих продвижение к целям, отражающим жизнен­но важные интересы государства и общества в целом.

Наиболее приоритетные задачиминистерства это: сохранение территори­альной целостности РФ; обеспечение государственной безопас­ности, установление и закрепления дружеских отношений со стратегическими партнерами России; защита своих физических и юридических лиц за рубежом, участие в международном со­трудничестве, обеспечивающем нашей стране выгодные усло­вия и другие позитивные направления деятельности.

Федеральным законом от 15.07.1995 г. «О международных договорах РФ» регламентирован порядок заключения, выпол­нения и прекращения международных договоров, что являет­ся основой международных отношений сотрудничества с дру­гими странами.

Государственное управление иностранными делами осу­ществляется следующей системой федеральных органов ис­полнительной власти:Министерство иностранных дел РФ, ми­нистерства иностранных дел республик в составе России, орга-• ны внешних связей субъектов федерации, а также органы МИД

России за рубежом — это дипломатические представительства (посольства и миссии) и консульские учреждения.

Россия строит свои отношения с другими государствами на основе равенства, невмешательства во внутренние дела, неру­шимости границ и территориальной целостности государств, взаимного отказа от применения силы и решения возникших споров мирным путем, независимо от их характера, мирным путем взаимовыгодного сотрудничества, равенства народов и их суверенного развития.

В п. «к» статьи 71 Конституции РФ определено, что вне­шняя политика и международные отношения РФ, междуна­родные договоры; вопросы войны и мира относятся к ведению РФ, следовательно, осуществление этих внешних функций в области иностранных дел возложено на высшие органы госу­дарственной власти.

В статье 106 Конституции РФ установлено, что обязатель­ному рассмотрению в Совете Федерацииподлежат принятые Государственной ДумойЗаконы по вопросам ратификации и денонсации международных договоров РФ, статуса и защиты Государственной границы, войны и мира.

Большие полномочия в сфере управления иностранны­ми делами осуществляет Президент РФ,так, согласно стать­ям 80, 83 и 86 Конституции РФ, он определяет основные на­правления внешней политики государства; представляет стра­ну в международных отношениях; осуществляет руководство внешней политикой; ведет переговоры и подписывает между­народные договоры; подписывает ратификационные грамоты; принимает верительные и отзывные грамоты аккредитованных при нем дипломатических представителей; назначает и осво­бождает от должности министра иностранных дел по пред­ложению Председателя Правительства РФ; назначает и отзы­вает после консультаций с соответствующими комитетами или комиссиями палат Федерального Собрания дипломатических представителей России в иностранных государствах и между­народных организациях.

Достаточно большой объем полномочий в сфере отноше­ний иностранных дел реализует Правительство РФ.Оно со­гласно ст. 114 Конституции, осуществляет меры по обеспече­нию реализации внешней политики Российской Федерации.

Непосредственное руководство в этой области осуществляет Министерство иностранных дел, которое подведомственно не­посредственно Президенту РФ. За границей оно имеет ди-

пломатические представительства и консульские учреждения МИД, а также имеет свои учебные заведения, структуры ин­формационного обеспечения и др. подведомственные ему орга­низации.

Россия входит в Совет безопасности ООН. Имеет практи­чески во всех странах дипломатические представительства и консульские учреждения за рубежом.

В Конституции РФ закреплено, что основу внешнеполити­ческого курса нашего государства составляют общепризнан­ные принципы и нормы международного права.

Цель внешней политики Российского государства —после­довательное продвижение и укрепление национальных инте­ресов через открытость, и сотрудничество, обеспечение благо­приятных условий для внутреннего развития и продолжения экономических реформ.

В целях создания условий для определения Президентом России основных направлений внешней политики, принятия мер по охране суверенитета РФ, ее независимости и государ­ственной целостности, указом Президента России от 7 марта 1996 г.

образовано Главное управление Президента РФ по воп­росам внутренней и внешней политики государства и утверж­дено положение о нем1.

Данное Управление разрабатывает для Президента РФ предложения по обеспечению согласованного взаимодействия федеральных органов государственной власти в области внешней политики; участвует в подготовке проектов нормативных актов по вопросам внешней политики и т.п.

Этим же целям служит Совет по внешней политике при Президенте РФ2. Правительство РФ в соответствии с Конституцией РФ (ст.

114) осуществляет меры по реализации внешней полити­ки России; обеспечивает представительство РФ в иностранных государствах и международных организациях; принимает меры к исполнению международных договоров; заключает межпра­вительственные соглашения; координирует деятельность фе­деральных органов исполнительной власти, компетенция ко­торых позволяет устанавливать отношения с органами, орга­низациями иностранных государств. Постановлением Прави­тельства РФ от 17 мая 1996 г. утверждена Программа мер по поддержке соотечественников за рубежом3.

1 СЗ РФ. 1996. № 11, ст. 1029.

2 СЗ РФ. 1996. № 1, ст. 48.

3 СЗ РФ. 1996. № 21, ст. 2516.

Источник: https://studopedia.ru/5_106288_sistema-organov-ispolnitelnoy-vlasti-i-administrativno-pravovie-osnovi-gosudarstvennogo-upravleniya-v-oblasti-inostrannih-del.html

Booksm
Добавить комментарий