Методы инновационного менеджмента

Технологии и методы инновационного менеджмента

Методы инновационного менеджмента

Ростов-на-Дону

11 июня 2016г.

Технология и методы инновационного менеджмента определяют содержание процессуальных функций управления инновациями.

Они отражают наиболее общие элементы управления, которые не зависят от характера инноваций, масштабов инновационной деятельности или от отраслевой принадлежности.

Процессные функции отражают единую технологию реализации всех основных функций управления: формирование целей, планирование инноваций, организация и контроль инновационных процессов. Два главных компонента инновационного менеджмента – это коммуникации и решения.

Центральным элементом управленческой деятельности является информация. Руководитель любого уровня от 60 до 90 % своего времени тратит на работу с информацией. Обмен информацией между участниками инновационного процесса при подготовке и обеспечении реализации эффективных управленческих решений представляет собой сущность функции коммуникации в менеджменте.

Звеном коммуникационного процесса выступает коммуникационная ячейка, состоящая из коммуникатора (передатчика), коммуниканта (приемника) и коммуникационного канала. Инициатором информационного контакта выступает коммуникатор, им может быть любое звено коммуникационного процесса, принимающее управленческое решение.

Коммуникант может представлять как внешнюю среду (партнеры по кооперации, сбытовые организации и поставщики, информационные фонды и т. д.), так и внутренние звенья инновационного предприятия. Существенное значение для  эффективности  коммуникации  имеет  правильный  выбор  коммуникационного  канала,  где  могут использоваться разнообразные носители информации.

Существенное значение в информационном обеспечении инновационных процессов имеют технические средства.

Результат управленческого процесса выражается в конкретных управленческих решениях, направленных на реализацию инновационных проектов. Управленческие решения в инновациях могут приниматься интуитивным способом или на основе научного подхода.

Если интуитивный способ основан на эмоциональном восприятии в оценке ситуации и предполагает наличие у менеджера профессиональных знаний и значительного практического опыта, то научный подход обеспечивает принятие рациональных решений, основанных на объективном аналитическом процессе, и учитывает определенные формально логические требования к управленческим решениям (целевая направленность, иерархическая субординация, обоснованность решения, направленность решения на конкретного исполнителя, обеспеченность необходимыми ресурсами, директивность решения). При всем разнообразии и уникальности управленческих решений в инновационном менеджменте их можно систематизировать в однородные группы, что объясняется необходимостью и возможностью выработки определенных правил, регламентирующих условия и порядок принятия решений в каждой из групп:

Формирование целей. Планирование. Организация. Контроль.

Принимаемые решения в инновационном менеджменте зависят от предмета решения, его повторяемости и формы принятия решения. Так, по предмету решения выделяют концептуальные решения и исполнительские решения. Концептуальные решения требуют особо тщательного обоснования и часто вызывают необходимость проведения специальных исследований.

По признаку повторяемости решения бывают разовые и повторяющиеся. По форме принятия решений они подразделяются на индивидуальные и коллективные.

Процесс принятия решений в инновационном менеджменте разделяется на три относительно самостоятельных этапа: определение проблемы решения; формирование альтернатив решения; принятие и реализация решения.

На этапе определения проблемы осуществляется сбор информации, оценивается сложившаяся ситуация, происходит формулирование проблемы. На втором этапе формируются качественные (имидж, демонстрация потенциала, устойчивость инновационного предприятия и т. д.

) и количественные (затраты, конкурентоспособность ит.  д.) критерии оценки, определяются ограничения, происходит генерирование вариантов. На этапе принятия и реализации решения дается оценка вариантов, принимаются решения и контролируется их исполнение.

Управление в инновационном  менеджменте осуществляется с помощью  различных методов, которые представляют собой систему правил и процедур выполнения различных задач управления инновациями. Используются как общие методы менеджмента, применяемые во всех сферах деятельности, так и специальные, характерные для этого вида менеджмента.

Это:

1)   методы выявления мнений (интервью, анкетирование мнений, выборочные опросы, экспертиза);

2)   аналитические методы (системный анализ, написание сценариев, сетевое планирование, функционально- стоимостной анализ, экономический анализ);

3)   методы оценки (оценка продукта, оценки научно-технического уровня и  конкурентоспособности

разработок, оценка организационно-технического уровня производства, оценка затрат, метод деревьев значимости, оценка порога прибыльности, оценка риска и шансов, оценка эффективности инноваций);

4)   методы генерирования идей (мозговая атака, метод синектики, морфологический анализ, деловые игры и ситуации);

5)   методы принятия решений (экономико-математические модели, таблицы решений, построение деревьев решений, сравнение альтернатив);

6)   методы прогнозирования (экспертные, экстраполяции, аналогии, метод Дельфи, регрессионный анализ, эконометрические, имитационные модели);

7)   методы наглядного представления (графические модели, физические модели, должностные описания и инструкции);

8)   методы аргументации (презентации, ведение переговоров).

Систему методов анализа целесообразно дополнить такими общеприменимыми методами, как метод сравнения, факторный анализ, индексный метод, SWOT-анализ.

Метод сравнения позволяет оценить работу инновационного предприятия, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы.

Основные сравнения осуществляются путем сопоставления  отчетных  показателей  с  плановыми,  отчетные  и  плановые  показатели  сравниваются  с показателями предшествующих периодов, с аналогичными показателями ведущих фирм в России и за рубежом и т. д. Сравниваемые показатели должны быть сопоставимы.

В  основе факторного  анализа лежит  установление  степени  влияния  факторов  на  функцию  или результативный признак (производительность труда, полезный эффект изделия и т. д.).

Это необходимо для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функционирования инновационного объекта.

Чтобы применять факторный анализ, необходимо провести большую подготовительную работу и трудоемкие действия по установлению моделей расчета.

Индексный метод необходим для изучения сложных явлений, когда нельзя измерить отдельные элементы. Индексы как относительные показатели используются для оценки плановых показателей, для определения динамики многих явлений и процессов. С помощью индексов можно разложить обобщающий показатель по факторам относительных и абсолютных отклонений.

Графический метод позволяет иллюстрировать хозяйственные процессы, рассчитывать ряд показателей прямо на графике, одновременно оформлять результаты анализа.

Функционально-стоимостной анализ ФСА – метод системного исследования функций применяемого по назначению инновационного объекта (изделие, процесс, структура) с целью минимизации затрат в сфере проектирования, производства, эксплуатации и, тем самым, повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за период жизненного цикла объекта. Оценка разработки нового продукта производится по критерию, учитывающему степень значимости выполняемых изделием функций. То есть при этом методе необходимо определить целесообразность набора функций, которые должен выполнять анализируемый инновационный объект в конкретных условиях, либо необходимость наличия функций у существующего объекта.

В идеале к новому продукту предъявляются следующие требования:

1)   не должно быть ненужных, нефункциональных элементов;

2)    чем меньше средств необходимо для выполнения новым товаром основных функций, тем он ближе к идеалу;

3)   не должно быть вредных функций, элементы нового объекта не должны противоречить друг другу, они должны быть взаимосвязаны;

4)   должна обеспечиваться устойчивость структуры нового объекта и подвижность функций.

Применение функционально-стоимостного анализа позволяет корректировать уже существующие научно- технические решения, изменять сферу их применения, находить новые решения.

Системный анализ позволяет провести комплексный анализ инновационного объекта как системы с учетом системного подхода.

Системный подход обеспечивает динамический учет всего множества факторов, влияющих на управленческое решение по инновационному проекту, рассматривает их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды.

При системном анализе осуществляется анализ уровня качества всех компонентов всех подсистем инновационного проекта, делается анализ конкурентоспособности и эффективности каждого товара на каждом рынке и в организации в целом, анализ уровня управления различными социально-экономическими объектами.

Инновационный менеджмент широко использует экономико-математические методы, методы научно- технического и экономического  прогнозирования, экспертные  методы.  Из методов генерирования идей или экспертных методов выделяется метод мозгового штурма. Он реализует стратегию коллективного решения проблемы.

Применим, когда в течение короткого периода времени (до 1 часа) можно получить большое количество оригинальных решений. Суть этого метода состоит в том, что группа специалистов собирается вместе и каждый выдвигает свои идеи. Все точки зрения протоколируются, затем изучаются.

Такой способ позволяет осуществить обмен мнениями, который важен для генерирования идей, для создания новых продуктов, полезен при выработке предложений в части маркетинга, рекламы, сбыта продукции и т. д.

SWOT-анализ инновационного проекта целесообразен в следующих случаях:

1)    чтобы применить усилия для превращения внешних угроз в новые возможности; внутренние слабости преобразовать в сильные стороны предприятия;

2)    чтобы обеспечить развитие сильных сторон, конкурентных преимуществ предприятия в соответствии с его ограниченными возможностями.

Основные приемы, используемые при ведении анализа, – это сводки, группировки, расчет абсолютных и относительных величин, построение динамических рядов, сплошные и выборочные наблюдения, детализация и обобщения.

Использование нескольких методов в работе предприятия позволит существенно увеличить производительность, поможет разобраться с поиском рынков сбыта и привлечения клиентов, выбор технологии и метода зависит от масштабов предприятия.

Список литературы

1.     Пригожан А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (Социальные проблемы инноватики). 2007г

2.     Вейлл П. Искусство менеджмента: Новые идеи для мира хаотических перемен: Пер. с англ. — 2007г

Источник: http://izron.ru/articles/tendentsii-razvitiya-ekonomiki-i-menedzhmenta-sbornik-nauchnykh-trudov-po-itogam-mezhdunarodnoy-nauch/sektsiya-8-innovatsionnye-podkhody-v-sovremennom-menedzhmente/tekhnologii-i-metody-innovatsionnogo-menedzhmenta/

Перечень основных методов инновационного менеджмента

Методы инновационного менеджмента

Непосредственно при проведении в жизнь инновационного процесса применяют общие и специфические методы инновационного менеджмента. Основными методами инновационного менеджмента являются:

— метод принуждения;

— метод побуждения;

— метод убеждения;

— метод сетевого планирования и управления;

— методы анализа.

Метод принуждения – метод, с помощью которого управляющая подсистема влияет на управляемую подсистему. Такой метод опирается на законодательные акты региона и страны, методические и информативно-директивные документы фирмы и вышестоящей организации, на планы, проекты, программы, задания руководства.

Метод побуждения ориентирован на эффективное использование ресурсов, улучшение качества и повышение конкурентоспособности услуг и товаров, качества жизни населения согласно идеологии и политике развития системы.

Данный метод основан на максимально возможной оптимизации управленческого решения, а также мотивации персонала для его реализации, что подразумевает экономическое стимулирование персонала для достижения итоговых результатов системы управления.

Метод убеждения основывается на изучении психологического портрета личности и, исходя из этого, на мотивации ее потребностей. Чтобы уметь убеждать сотрудника в необходимости максимально качественно, с наименьшими затратами и в срок выполнить задание, субъекту управления необходимо знать его психологические установки.

Метод сетевого планирования и управления – графоаналитический метод управления процессами проектирования любых систем.

Сетевое планирование — это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных комплексов проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия.

Наряду с линейными графиками и табличными расчетами сетевые методы планирования находят широкое применение при разработке перспективных планов и моделей создания сложных производственных систем и других объектов долгосрочного использования.

Сетевые планы работ предприятий по созданию новой конкурентоспособной продукции содержат не только общую продолжительность всего комплекса проектно-производственной и финансово-экономической деятельности, но и продолжительность, последовательность осуществления отдельных процессов или этапов, а также потребность необходимых экономических ресурсов.

Методы прогнозирования – взаимосвязь способов и приемов мышления, позволяющих относительно достоверно судить о будущем развитии объекта на основе анализа информации о данном прогнозном объекте. Методы прогнозирования

1) методы экстраполяции;

2) методы экспертных оценок;

З) методы моделирования.

1. Методы экстраполяции основаны на анализе изменения параметров исследуемых объектов или процессов и выводе закономерностей, характеризующих эти изменения.

Методами экстраполяции решаются задачи:

— динамического анализа;

— статического анализа.

В задачах динамического анализа основным фактором развития является фактор времени. В этом случае анализируются изменения параметра во времени, а прогнозы перспективного развития составляются по аналогии с ретроспективными тенденциями.

Статический анализ осуществляется путем экстраполяции тенденций изменения прогнозируемого параметра по данным, характерным для различных поколений объектов одного функционального назначения.

Экстраполяция относится к количественным методам прогнозирования.

Для прогнозирования качественных характеристик используются экспертные методы.

2. Суть экспертных методов заключается в определении тенденций развития на основе оценок квалифицированных специалистов. Выделяют индивидуальные и коллективные экспертные оценки.

Индивидуальные экспертные оценки используются при составлении морфологического анализа, оценка типа «интервью» и аналитические экспертные оценки.

При оценках типа «интервью» и аналитических экспертных оценках осуществляется опрос экспертов по интересующей проблеме.

При использовании морфологического анализа производится структуризация инновационного проекта путем разделения на составные элементы с последующим выявлением возможных вариантов инновационного проекта.

Коллективные экспертные оценки — совместное принятие решения группой экспертов. Выделяют метод комиссий, метод Дельфи и пр. Метод комиссий — совместное принятие решения комиссией из нескольких экспертов.

Метод Дельфи (метод многотуровых опросов) — выработка совокупного решения путем статистической обработки индивидуальных решений, внесенных экспертами изолированно друг от друга.

3. Методы моделирования — построение адекватных моделей развития процесса. Различают логические, информационные и математические модели прогнозирования.

Логическое моделирование базируется на изучении внутренней логики процесса и построении на этой основе исторических моделей. Информационное моделирование осуществляется путем анализа получаемой из различных источников информации и выявления тенденций развития.

В качестве источников информации при составлении прогнозов могут выступать научные публикации патентная документация.

К общим методам относятся:

– методы анализа: графический, сравнения, балансовый;

– метод планирования;

– методы прогнозирования: нормативный, экспертный, параметрический;

– методы стратегического и метрического маркетинга: моделирование, сегментация, оценка и анализ, исследование.

К специфическим методам относятся:

1) Системный анализ – анализ возможности достижения цели с учетом внутренних и внешних обстоятельств, рассмотрение внешней и внутренней сред, разделение системы в соответствии с системным подходом на подсистемы: управляющую, управляемую, обеспечивающую, обслуживающую, единство всех подразделений, принятие во внимание прямых и обратных связей.

2) Факторный анализ – анализируется развитие науки и техники в экономике, потенциал фирмы, прирост научно-технического потенциала инновации.

3) Ситуационный анализ – анализ годности определенных методов управления к данной ситуации, анализ непредвиденных ситуаций, профессиональная подготовка персонала.

4) Функционально-стоимостной анализ – совокупность функций управления: планирование, организация, контроль, мотивация; разделение труда в управлении инновациями; оптимизация решений, координирующих и контролирующих функций.

Математическое моделирование представляет собой построение моделей на базе статистического анализа.

Для генерирования идей используются различные методы, в частности:

1) «мозговой штурм»;

2) синектика;

З) метод ассоциаций и аналогий;

4) метод фокальных объектов.

«Мозговой штурм». Суть этого метода состоит в совместном выдвижении идей по интересующей проблеме для последующего выбора наиболее рациональной мысли. При этом процессы выработки решений и оценки их значимости и целесообразности разделены.

Подобный прием повышает результативность творческой деятельности за счет раскрепощения ее участников. «Мозговой штурм» происходит следующим образом. Организуется заседание специалистов по данной проблеме, при этом создаются условия для свободного обмена идеями в непринужденной атмосфере.

Для стимулирования творческой активности стены помещения для «мозгового штурма» могут быть украшены картинами в стиле абстракционизма.

В процессе «штурма» участники высказывают свои соображения по поводу поставленной задачи, причем они могут носить шуточный характер. На данном этапе ничего не обсуждается, а предлагаются только идеи (обсуждать и критиковать чужие идеи запрещается).

Высказывания участников «мозгового штурма» протоколируются, а затем анализируются экспертами, которые выбирают наиболее рациональные идеи.

Синектика. Данный метод использует те же правила, которые применяются при «мозговом штурме». Отличия заключаются в том, что в синектике для генерирования новых идей привлекаются специалисты из различных областей, смежных с той, в которой сформулирована проблема (стык различных дисциплин).

Этот прием позволяет повысить оригинальность и качество предлагаемых идей, так как участники свободны от стереотипов при выработке решения и не обременены специальными знаниями, в рамках которых могут выдвигаться идеи.

Таким образом, синектика используется для расширения видения проблемы и снижения зависимости от мнений узкоквалифицированных специалистов.

Метод ассоциаций и аналогий. Данный метод основан на применении различных ассоциаций и аналогий при формировании идеи. Используются прямая, личная и символическая виды аналогий.

Прямая аналогия — сравнение характеристик нового продукта (процесса) с параметрами аналогичного продукта (процесса). В этом случае выбирается базовый (эталонный) образец, с которым осуществляется сравнение (например, изучается опыт ведения хозяйственной деятельности компании-конкурента для использования на своем предприятии).

Личная аналогия — вживание в образ, при котором разработчики новой продукции отождествляют себя с потребителями данной продукции и используют собственные ощущения для определения запросов покупателей.

Символическая аналогия — обобщенная аналогия, в которой используются символы (например, экономико-математические модели).

Метод фокальных объектов. Суть метода состоит в присвоении признаков случайно выбранных объектов к изменяемому объекту, который лежит как бы в фокусе переноса. Этот объект называется фокальным.

Метод осуществляется следующим образом. Выбирается фокальный объект, произвольным образом находятся случайные объекты и составляется перечень свойств, характерных для этих случайных объектов.

Свойства случайных объектов присоединяются к фокальному, и затем предлагаются идеи о том, каким будет фокальный объект с новыми, не характерными для него признаками. Далее осуществляется развитие идеи с использованием ассоциативного мышления.

Заключительным этапом является оценка и выбор идеи.

Заключение

Одним из важнейших условий эффективного функционирования любой производственной структуры является учет и соблюдение законов организации. Законы является теоретическим основанием организации.

Они характеризуют устойчивые связи и существенную взаимообусловленность организационных систем как объективных явлений.

Под законом организации понимаем необходимое, существенное соотношение между элементами системы, а также между системой и внешней средой.

Проведен обзор таких законов организации:

— которые проявляются преимущественно в статике (структурах), а именно: закон композиции, закон пропорциональности, закон наименьших;

— проявляются в динамике: закон онтогенеза, законы синергии, закон информированности-упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон самосохранения.

Познание законов организации позволяет не только раскрыть общие и существенные связи в системе организационных отношений и тем самым проникнуть в мир общих организационных форм бытия вещей, материальных и духовных образований, но и установить механизмы (порядок) их действия и возможности использования. Учет и соблюдение законов организации, в свою очередь позволит разрабатывать индивидуальные правила и принципы деятельности в соответствии с кризисными условиями экономики.

Рассмотрена сущность основных научных подходов к инновационному менеджменту, таких как: структурный, функциональный нормативный, интеграционный, комплексный, директивный, поведенческий, маркетинговый, процессный и оптимизационный подходы.

Рассмотрена сущность основных методов инновационного менеджмента, которыми являются: метод принуждения; метод побуждения; метод убеждения; метод сетевого планирования и управления; методы анализа.

Список используемой литературы

1. Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. А. Алексеев. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 247 с.

2. Басовский, Л. Е. Менеджмент : учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 256 с.

3. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 311 с.

4. Грушенко, В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 288 с.

5. Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент : учебник для академического бакалаври ата / под ред. С. В. Мальцевой. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 527 с.

6. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент Учебник для вузов. — 6-е изд. — СПб.: Питер, 2011. — 448 с.: ил.

Дата добавления: 2016-11-23; просмотров: 991 | Нарушение авторских прав | Изречения для студентов

Источник: https://lektsii.org/11-39861.html

������������� ����������

Методы инновационного менеджмента

��� ����� ������������� ����������?

������������� ���������� – ������� ����������� ��������������� ����������, ������� �������������� ������������ ��������; ��� ����� ������������, ��������������� ��� ������������ � ���������� ������������� ����� ���������� ������������� ������������� ����������, ������������ � �������� ��������.

����� �������������� ����������� ��������� ������� ����������� ������� ����������� ���������������� � ������-����������� ������������ ����������� � ����� ��������, ��� ����������, ���������, ������������ � ������������������ ���������, ������ ���������� ��������� � ����� ������������.

������� �������������� �����������

��� �������� ����������� ������������� ������������ ����������� �������������� ������������, ������������ �� ������������� ������������ ����������� �� ������������� �������. 

��������� �������� ���������� ��������� ������������, �����������, ��������, ���������������, �����������, �������������� � �������������. 

� �������� ������� ���������� ������� ���������� ���������������, �������� �������� ��������, ����������� �������������� �������� � ����������� ��������� �� �����. 

�������� ��������������� ������� �������������� �����������:

  • �������������� ���������;
  • ����������� ���������;
  • ���� � ��������;
  • ������������;
  • ��������� � �������������.

������ �������������� ����������� �������� � ���� ����� �����������, ����������, ���������, �������� ����������� � ����������, ���������������, �������. ��������� � ������ �� ��� ����.

– ����� ����������� — �����, � ������� �������� ����������� ���������� ������ �� ����������� ����������. ����� ����� ��������� �� ��������������� ���� ������� � ������, ������������ � ������������-����������� ��������� ����� � ����������� �����������, �� �����, �������, ���������, �������  �����������; 

– ����� ���������� ������������ �� ����������� ������������� ��������, ��������� �������� � ��������� ��������������������� ����� � �������, �������� ����� ��������� �������� ��������� � �������� �������� �������.

������ ����� ������� �� ����������� ��������� ����������� ��������������� �������, � ����� ��������� ��������� ��� ��� ����������, ��� ������������� ������������� �������������� ��������� ��� ���������� �������� ����������� ������� ����������; 

– ����� ��������� ������������ �� �������� ���������������� �������� �������� �, ������ �� �����, �� ��������� �� ������������. ����� ����� �������� ���������� � ������������� ����������� �����������, � ����������� ��������� � � ����  ��������� �������, �������� ���������� ���������� ����� ��� ��������������� ���������; 

– ����� �������� ����������� � ���������� — ������������������ ����� ���������� ���������� �������������� ����� ������.

��������� ����� ������ �������� ������� ������, ������� ������������ ����� ����������� ������ ���� ����� �����, ������������ �� ���������� �������.

����� ������ ������ �������� ���������� �����������, ������������������ ����� � ����� ����� ����; 

– ��� �������� ��������������� ������������� ����������� �������� � ������� ��������, ����������� ������������ ���������� ������ � ������� �������� ������� �� ������ ������� ���������� � ������ ���������� �������; 

–  ����� ������� ���������� ��������� ��������: 

  1. �������� ������� � �������, ��������������� ���������� ������������� ������� � ��������� �� ��������� ����� ��� �������� �� ������� � ���������� ������������ �� � ����� ������ ����������� � �����������������;
  2. ������� ������������ �������� � ��������� �������� �����, ���������� ���������� ����� ��� ������������ �������� �� ����������
  3. ����������� �������������� ��������� ������� �� ������, ������, ��������, �������� ���������� �������� ������� � ������� ��������� ����������;
  4. ��������������� � �������������;
  5. �������������� ��������������.

����� �������������� �����������

������� �������������� ����������� ��������:

– ������������������ �������������, ������� �������� � ���� ��������, ������, ������� ������. ������ ����� ������������� ������� � ����������� �������� ����������� �������������� �������� � �������� ���������� ����������� � ����� �������� �������;

–  ��������� ����� ���������, ���������� ���������������� ���������������. ��� ������������ ������������� ������������� ������������ ����� � �����, ���������� �������� � ������ ������������� ������������ � ������������� ������� �� �������� ����� ���������; 

– ��������-������� ������, ������������  �������� ��������������, ����������� � ������������� ����� ���������; 

– ������ �������� – ��� ������������ ����� ����� ����������� �������� ���������. ������������ ������� �������� ������� � ���������� ����� ���������, ����������� ������� ������ � ����������� �������� �������; 

– ������ �����, ������� ���������� ������������ � ������������ ������� �� �� ������ ��������, � ����� ������������ � ����������; 

– ������������������ ���������������� ����� �������������� ������������, ������������ ������� ���������� �� ��������� ��������� ����������� ��������� � �������-�������� ������������; 

– ������������� ������, ������� ������������ �������� ������ �� ����� ���������. 

�������� ����������� � ����� ������ ������� ���������� �������������� ���������� � ������ ������� ������������� �� ���������� ������������� ���������, � ����� ����������� �������������� ������� �������������� �����������, ��������������� ���� � ������� ����������. ����� �������� ���������������, ��� ������ � ������, ������������ ��������������, ������������ �� ���� ������� �������������� ���������, � ����� ���� ������� ��������� ���������� ������� ����������� � ��������������.

������ ���������� �� ��� ���� �� ������ ����� � ������� ��������� � ����� ���������� �������.

Источник: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/innovations-management.html

Booksm
Добавить комментарий