Графический метод безубыточности

Методы определения точки безубыточности

Графический метод безубыточности

В системе бухгалтерского управленческого учета для определения точки безубыточности применяются следующие методы:

. графический метод;

. метод уравнений;

. метод маржинального дохода.

Графический метод нахождения точки безубыточности (бухгалтерская модель) сводится к построению графика “затраты — объем производства — прибыль”.

Так же, как и экономическая, бухгалтерская модель представляет собой график, на котором по оси абсцисс откладывается объем производства, а по оси ординат — доходы и затраты, соответствующие объемам производства.

В отличие от экономической модели бухгалтерская модель безубыточности предполагает неизменность переменных затрат и цены продукции в течение рассматриваемого периода (допущения CVP — анализа). Соответственно, на бухгалтерской модели имеется одна точка безубыточности.

Определим с помощью графического метода точку безубыточности.

Рис.6.1. Определение точки безубыточности графическим методом.

В точке безубыточности, изображенной на рис.6.1, получаемая организацией выручка равна ее совокупным затратам, при этом прибыль равна нулю.

Выручка, соответствующая точке безубыточности, называется пороговой выручкой. Объем производства в точке безубыточности называется пороговым объемом производства.

Если предприятие продает продукции меньше порогового объема производства, то оно терпит убытки, если больше — получает прибыль.

Экономическая модель точнее отражает реальную взаимосвязь дохода от продаж, затрат и прибыли предприятия, чем бухгалтерская. Тем не менее, в практической жизни для принятия оперативных управленческих решений достаточно использовать бухгалтерскую модель безубыточности.

График безубыточности в различных его модификациях широко используется в современной экономике. Несомненное преимущество этого метода заключается в том, что с его помощью можно быстро получить довольно точный прогноз основных показателей деятельности предприятия при изменении условий на рынке.

Для вычисления точки безубыточности можно использовать также метод уравнений.

Метод уравнений основан на исчисления прибыли предприятия по формуле:

Прибыль = Выручка — Постоянные затраты — Переменные затраты.

Детализируя порядок расчета показателей формулы, ее можно представить в следующем виде:

Прибыль = (Цена реализации единицы продукции Количество проданных единиц) — Постоянные затраты — (Переменные затраты на единицу продукции Количество единиц продукции).

Введем обозначения:

П— прибыль;

х— количество проданных единиц продукции;

Ц— цена реализации продукции;

ПЗ— совокупные постоянные затраты;

ПР— переменные затраты единицы продукции.

Получим формулу:

П = Ц*х — ПЗ — ПР * х

(6)

Учитывая, что при расчете точки безубыточности прибыль отсутствует, а выручка равна совокупным переменным и постоянным затратам, получаем:

Ц*х = ПЗ + ПР * х

(7)

или

х = ПЗ / (Ц- ПР)

(8)

Для определения точки безубыточности методом уравнений воспользуемся следующим примером.

Пример 1. Издательство имеет следующие показатели (в руб.):

Совокупные постоянные затраты за год 200000

Цена реализации единицы продукции 90

Переменные затраты на единицу продукции 40

Точка безубыточности будет рассчитываться в единицах продукции:

х = 200000/ (90 — 40)

х = 4000 единиц продукции.

Таким образом, для достижения издательством уровня безубыточности при заданных показателях достаточно произвести и реализовать 4000 единиц продукции. Каждая следующая реализованная единица продукции будет приносить прибыль, так как порог рентабельности (точка безубыточности) будет преодолен.

Можно рассчитать точку безубыточности в денежном выражении. Для этого необходимо количество единиц, соответствующих точке безубыточности, умножить на цену реализации единицы продукции:

90 = 360000 руб.

Рассмотренная выше формула для расчета точки безубыточности позволяет провести анализ зависимости между затратами, объемом производства и прибылью организации.

Предположим для данного примера, что руководство организации поставило цель — уменьшить совокупные постоянные затраты на 30000 руб. при условии, что другие показатели остались неизменными. Тогда точка безубыточности будет равна:

х = 200000 — 30000

х = 3400 единиц продукции.

Таким образом, при снижении совокупных постоянных затрат предприятия на 15 % (30000 руб.), объем реализации в точке безубыточности снижается на 15 % (600 руб.) Перейти на страницу: 1 2 3

Другие материалы

Эффективность природоохранных мероприятий ОАО Каравай
природоохранный загрязняющий вещество Актуальность темы исследования. Природные ресурсы и природные условия являются основой материального производства и жизнедеятельности населения. Состояние окружающей среды, качественный уровень использо …

Анализ изменения справедливой стоимости компании на примере Yandex N.V.
Определение справедливой стоимости компании — один из дискуссионных вопросов, проблематика которого определяется преследуемыми оценщиком целями. Различия в результирующих показателях весьма значительны в силу использования разных методик. Тем не …

Источник: http://www.econstate.ru/estats-440-1.html

Использование для расчета точки безубыточности графического метода

Графический метод безубыточности

В графическом методе определения точки безубыточности она определяется только после наложения на него трех важных линий: объема продаж или выручки, переменных затрат и постоянных расходов. Переменные затраты вместе с постоянными выстраивают прямую общих затрат. Точка пересечения этой линии с прямой выручкой и является искомой точкой безубыточности.

В результате возможности допущения того, что переменные затраты и выручка меняются строго пропорционально изменению объема работ, на таком графике можно отложить по две точки удельных переменных затрат и выручки, чтобы сформировать обе линии.

Чтобы провести данную линию переменных затрат необходимо удельные переменные затраты умножить, к примеру, на десять и на двадцать единиц реализуемой продукции. Для создания линии выручки можно обнаружить местоположение одной из точек, например, умножить стоимость на двадцать единиц.

Второй нужной точкой станет ноль.

На рисунке 1 демонстрируется прибыль либо убыток по две стороны от точки безубыточности. При общем объеме продаж, который составляет менее двадцати пяти единиц, затраты больше выручки, поэтому на графике можно увидеть операционные убытки. При объеме продаж более, чем двадцать пять единиц, объем полученной выручки превышает затраты, и графически показывается полученная прибыль от продаж.

Рисунок 1. График безубыточности и зоны прибыли

Планирование объема продаж с заданной прибылью

Планирование объема продаж с заданной прибылью – это очень важный момент.

Задача проведения деятельности с прибылью, равной нулю, может быть поставлена, к примеру, в том случае, когда происходит вхождение на рынок и осуществляется стратегия завоевания некой доли рынка, либо в том случае, когда производители планируют выйти из зоны убытков.

Основная же цель бизнеса – это всегда получение определенной прибыли от реализации товаров или оказания услуг, а также выполнения работ. CVP-анализ может применяться для определения конкретного объема продаж, при котором может быть получена нужная прибыль.

Можно выделить два разных способа вычисления количества продаж на основе такого анализа: во-первых, это планирование конкретного объема продаж, то есть объема с заданной прибылью (сюда не входит налог на прибыль), и, во-вторых, планирование объема продаж с конкретной прибылью, но уже с учетом налога на прибыль.

Расчет объема продаж без учета налога на прибыль

Важно знать, как произвести расчет объема продаж с заданной заранее прибылью от продаж (без учета налога на прибыль). В том случае, когда происходит поиск путей прибыльного объема продаж, в базовую формулу расчета включаются точные значения планируемой прибыли от возможных продаж:

S-VC-FC=П=ЗП;

Q=Постоянные затраты+Заданная прибыльУдельная маржинарная прибль=FC+ЗПp-υ.

Замечание 1

Получается, что для осуществления нужных объемов получения заданной прибыли нужно получить такую маржинальную прибыль, чтобы ее размер покрыл и постоянные затраты, и также планируемую сумму прибыли.

Пример 1

Используя дополнительные данные, можно произвести следующие примерные расчеты:

Сумма планируемой прибыли – 1200 рублей.

200·x-120·x–2000=1200 рублей.

80·x=2000+1200=3200 рублей.

x равняется 3200:80 на единицу =40 изделий.

Можно рассчитать объем продаж с заданной прибылью в сумме, составляющей 1200 рублей в денежном выражении:

Выручка=2000+12000,40=32000,40=8000 руб.

Расчет полного объема продаж с заданной прибылью с учетом налога на прибыль

Для расчета данного объема продаж, необходимо планировать объем чистой прибыли и конкретные объемы продаж. Вводятся дополнительные информационные данные, такие, как точная ставка налога на прибыль, общая величина нужной чистой прибыли.

Ставку налога на прибыль можно определить, используя действующее законодательство. Для ее расчета руководствуются положениями главы двадцать пятой НК РФ. Учитывается, что чистая прибыль равняется абсолютной разнице прибыли и налога на прибыль.

Получается, что:

Заданная чистая прибыль=заданная прибыль от продаж–-(заданная прибыль от продаж·ставка налога на прибыль).

Подробнее:

Заданная чистая прибыль=заданная прибыль от продаж··(1-ставка налога на прибыль);

Заданная прибыль от продаж=заданная чистая прибыль1-ставка налога на прибыль.

Используя данные обозначения мы получим:

ЗП=ЗЧП1 Tax rate.

Базовая формула расчета прибыли может выглядеть так, как показано далее:

Выручка-Переменные затраты-Постоянные затраты==Заданная чистая прибль1-ставка налога на прибыль.

Получается, что нужный объем продаж для получения заданной чистой прибыли равняется:

Q=FC+ЗЧП1-Taxe ratep-υ.

Если вы заметили ошибку в тексте, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Источник: https://Zaochnik.com/spravochnik/buhgalterskij-uchet-i-audit/upravlencheskij-uchet/tochka-bezubytochnosti-graficheskogo-metoda/

18. Анализ безубыточности производства. Графический метод

Графический метод безубыточности

Анализбезубыточности осуществляется на основеисследования соотношения «затраты- объем — прибыль», которое отражаетвзаимосвязь затрат, выручки, объемапроизводства и прибыли.

По существу,этот метод сводится к определению точкибезубыточности производства (критическойточки) такого объема продукции, приреализации которого достигается нулевойрезультат: предприятие не получаетприбыли, но и не несет убытков.

Дляопределения точки безубыточностиприменяют такие методы, как математический(метод уравнения), метод маржинальногодохода и графический.

Приграфическомметоденахождение точки безубыточности (порогарентабельности) сводится к построениюкомплексного графика «затраты — объем— прибыль». Последовательность построенияграфика заключается в следующем:

  • наносим на график линию постоянных затрат, для чего проводим прямую, параллельную оси абсцисс;

  • выбираем какую-либо точку на оси абсцисс, т.е. какую-либо величину объема. Для нахождения точки безубыточности рассчитываем величину совокупных затрат (постоянных и переменных). Строим прямую на графике, отвечающую этому значению;

  • вновь выбираем любую точку на оси абсцисс и для нее находим сумму выручки от реализации. Строим прямую, отвечающую этому значению.

Точкабезубыточности на графике – это точкапересечения прямых, построенных позначению затрат и выручки (рис. 1).

Изображеннаяна рис. 1 точка безубыточности (порогарентабельности) – это точка пересеченияграфиков валовой выручки и совокупныхзатрат. Размер прибыли или убытковзаштрихован. В точке безубыточностиполучаемая предприятием выручка равнаего совокупным затратам, при этом прибыльравна нулю.

Выручка, соответствующаяточке безубыточности, называетсяпороговойвыручкой. Объемпроизводства (продаж) в точке безубыточностиназывается пороговым объемом производства(продаж).

Если предприятие продаетпродукции меньше порогового объемапродаж, то оно терпит убытки, если больше– получает прибыль.

Рисунок1. Определение точки безубыточности(порога рентабельности)

19. Цели и задачи бюджетирования. Генеральный бюджет производственной и торговой организации

Бюджетирование— этопроцесс согласованного планированияи управления деятельностью организациис помощью бюджетов (смет) и экономическихпоказателей, позволяющих определитьвклад каждого подразделения и каждогоменеджера в достижение общих целей.

общиецели бюджетирования

1. Разработкаконцепции ведения бизнеса (миссии)

2. Планированиефинансово-хозяйственной деятельностипредприятия на определенный период

3. Оптимизациязатрат и прибыли предприятия

4. Координация- согласование деятельности различныхподразделений предприятия

5. Коммуникация- доведение планов до сведения руководителейразных уровне

6. Мотивацияруководителей на местах на достижениецелей организации

7. Контроль иоценка эффективности работы руководителейна местах путем сравнения фактическихзатрат с нормативом

8. Выявлениепотребностей в денежных ресурсах иоптимизация финансовых потоков

Главные целибюджетирования

1. Планирование иконтроль          

Контроль зарезультатами деятельности предприятияосуществляется путем сопоставленияплановых и фактических результатовдеятельности и последующим их детальныманализом причин отклонений.

2. Распределениеответственности

Делегированиеответственности за понесенные издержки,полученные доходы и прибыль.

3. Оптимизация

Обеспечиваетнаилучшее использование ограниченныхресурсов.   

4. Мотивация персонала

Предоставляетсотрудникам информацию о намеченныхцелях в количественном выражении иобеспечивает возможность оценитьэффективность их работы.

Таким образом общиецели бюджетирования направлены навыполнение стратегических задачпредприятия, а выполнение тактическихзадач содействуют главные целибюджетирования.

Задачи бюджетирования

Исходя изстратегических целей предприятия,система бюджетирования решает задачираспределения финансовых ресурсов,находящихся в распоряжении предприятия.Формируется количественная определенностьвыбранным перспективам развитияпредприятия, все затраты и результатыприобретают денежное выражение.        

Формирует основууправленческого учёта. Позволяетполучать точную информацию: поподразделениям, видам продукции и т.п.Также позволяет сравнивать намеченныецели с действительными результатамиработы предприятия.          

Бюджет представляетсобой набор показателей которые должныиспользоваться при контроле деятельностипредприятия. Также, бюджетное планированиепозволяет выявить отклонения от плановыхпоказателей и скорректировать действия.

Генеральныйбюджет организации –

1.охватывает общую деятельность предприятия-дает оценкурезультатов деятельности предприятияв целом и его подразделений;стимулируетдеятельность организации;

2.цель –объединить и суммировать сметы и планыразличных подразделений предприятия;

3.в результате его составления создаются:прогнозируемый баланс, план прибылейи убытков, прогноз движения денежныхсредств.

4.состоит изоперационного бюджета (включает планприбылей убытков, который детализируетсячерез вспомогательные сметы, отражающиестатьи доходов и расходов организации;и финансового бюджета (включает бюджетыкапитальных вложений, движение денежныхсредств и прогнозируемый баланс).

5.разрабатываетсяуправленческой бухгалтерией совместнос руководителями центров ответственности;процесс разработки идет как правилоснизу вверх;

6.может разрабатываться на годовой основе(с разбивкой по месяцам) ина основе непрерывного планирования(когда в течение Iквартала пересматривается смета IIквартала и составляется смета Iквартала следующего года – т.е. бюджетвсе время проецируется на год вперед);

7.информация бюджетадолжна быть предельно точной –определенной и значимой для еепользователя. Этот документ может: а)содержать лишь данные о доходах (илирасходах); или о доходах и расходах,которые могут быть не всегда сбалансированы;б) разрабатываться в любых единицахизмерения; в) составляться как дляорганизации в целом, так и для центровответственности.

8. состав элементов генерального бюджетазависит от деятельности организации.Выделяются основные типы: а) генеральныйбюджет торговой организации; б) генеральныйбюджет производственного предприятия.

Генеральныйбюджет торговой организациисостоит из операционного и финансовогобюджетов (рис. 1). Операционный бюджет.Разработка данного документа начинаетсяс определения плана продаж, то есть сформирования бюджета реализации.

Этонаиболее ответственный моментпланирования, предполагающий исследованиерынка, определение динамики спроса сучетом сезонных колебаний и иныхфакторов, изучение стратегии конкурентови т. п. Например, организация, объединяющаясеть торговых точек и лотков по г.

Москве,реализующих мороженое, при разработкепрогноза объемов продаж на предстоящиймесяц учитывает количество точка-смен,ожидаемый индекс инфляции и среднюютемпературу месяца. Организациярасполагает соответствующим программнымпродуктом.

После того, какруководству организации становитсяясен возможный объем реализации товара,с учетом имеющихся запасов на началопланируемого периода и бюджета запасовтоваров на конец периода, разрабатываетсябюджет закупок товаров. От предполагаемыхобъемов закупок зависят бюджетысебестоимости товаров, затрат намаркетинг, коммерческих затрат.

Конечная цельоперационного бюджета — разработкаплана прибылей и убытков. B общем видеего можно представить следующим образом.

План прибылей иубытков торгового предприятия.

Выручка от продажитоваров — Себестоимость проданныхтоваров = Валовая прибыль.

Валовая прибыль -Операционные расходы = Доход от основнойдеятельности.

Доход от основнойдеятельности — Выплата процентов покредитам = Операционная прибыль.

Себестоимостьпроданных товаров определяется каксумма запасов товаров на начало периодаи закyпок товаров за период, уменьшеннаяна стоимость товарного запаса на конецпериода.

Финaнсовыйбюджет. Егоцель заключается в разработкепрогнозируемого баланса, которыйявляется результатом как финансовыx,так и не финансовыx операций организации.Он составляетcя c использованием данныхплана прибылей и убытков, бюджетакапитальных вложений и прогноза движенияденежныx средств.

Генеральныйбюджет производственного предприятиятакже состоит из операционного ифинансового бюджетов (рис. 2).

Финансовый бюджетпо своей структуре аналогичен бюджетуторговой организации, тогда какоперационный имеет свои особенности.Первый шаг в его планировании –составление бюджета продаж. Он определяетсяне столько производственными возможностямипредприятия, сколько возможностямисбыта на рынке. Здесь yчитывают влияниеследующих факторов:

— деятельностьконкурентов;

— стабильностьпоставщиков и покyпателей;

— результативностьрекламы;

— сезонные и дрyгиеколебания спроса; — политика ценообразования.

При планированииобъема продaж используются различныеметоды: статистические прогнозы cприменением математических методов,экспертные оценки специалистов отделасбыта и др.

Исходя из бюджетапродаж разрабатывают производственныйбюджет, на основе которого составляютбюджет закyпки материалов, бюджет потруду и бюджет общепроизводственныхрасходов. Далее готовят бюджет затратпо маркетингy и бюджет коммерческихрасходов.

Конечной цельюработы над операционным бюджетомявляется разработка плана прибылей иубытков. B промышленности он имеетследyющий вид.

План прибылей иубытков промышленного предприятия.

Вырyчка от продажипродукции (работ, услyг) — Производственнaясебестоимость реализованной (проданной)продукции (работ, услyг) = Валовaя прибыль.

Валовaя прибыль -Операционные расходы(административно-управленческие,коммерческие) = Операционнaя прибыль.

Вырyчка от продажопределяется бюджетом продаж. Себестоимостьтоваров, реализованных в торговле,рассчитать легче, чем себестоимостьпроданной продyкции на промышленномпредприятии, которaя исчисляется поформуле:

Ср = Згпн + Спр –Згпк ,

где Ср — себестоимостьреализованной продукции, руб.; Згпн -запасы готовой продукции на началопериода, руб.; Спр — себестоимостьпроизведенной за период продукции,руб.; Згпк — запасы готовой продyкции наконец периода, руб.

Таким образом, длясоставления бюджета себестоимостиреализованной продукции необходимосоставить бюджет себестоимостипроизведенной продукции и оценитьзапасы готовой продукции на начало иконец планируемого периода.

Запасы готовойпродукции на начало периода приводятсяв балансе предприятия. Стоимость запасовна конец периода определяется в бюджетезапасов на конец отчетного периода,который разрабатывается по решениюруководства.

Для построениябюджета себестоимости произведеннойпродукции необходимо составить:

1) бюджет производства;

2) бюджет закyпокматериалов;

3) бюджет затрат попрямой заработной плате;

4) бюджетобщепроизводственных расходов.

Обычно для анализавлияния различныx вариантов рaзвитияпредприятия использyются математическиеметоды финансового планирования, которыепомогают aнализировать влияние измененийразличных факторов на конечные финансовыерезyльтаты предприятия. Они призваныответить на вопрос: «Что бyдет, если…?».Широкое использование компьютеров вобработке данныx и управлении способствовалоросту попyлярности этиx моделей.

Все текущие бюджетытесно взаимосвязаны. Прогноз продаж -первый шаг в процессе составлениябюджета. От прогноза продаж зависитпроизводственный бюджет, на основекоторого разрабатывается бюджет закyпки(использования) материалов, бюджетытрудовых затрат и общепроизводственныхрасходов.

Источник: https://studfile.net/preview/434199/page:9/

Booksm
Добавить комментарий