Финансовое планирование и экономика

Финансовое планирование в организации

Финансовое планирование и экономика

На сегодняшний день невозможно представить успешно функционирующую организацию без четко поставленного финансового планирования. Без планирования в сфере финансов организация сталкивается с проблемами по привлечению капитала и его использованию, финансовое состояние может ухудшиться, многие финансовые возможности не реализуются.

Финансовое планирование составляет основу деятельности организации на различных этапах её деятельности.

Современная российская экономика характеризуется сильной конкуренцией, слабо развитой финансовой инфраструктурой, нестабильностью на финансовых и валютных рынках, поэтому многие руководители компаний неспособны эффективно проводить финансовую политику, хотя имеют большой опыт в области ее разработки, бюджетной работе, оценке экономического и финансового состояния организации.

Таким образом, можно отметить, что финансовое планирование является действенным инструментом обеспечения эффективной деятельности организации. Финансовое планирование позволяет быть готовым к рыночным изменениям, постоянно мониторить финансовое состояние, принимать меры по повышению инвестиционной привлекательности компании.

Несмотря на то, что многие компании сталкиваются с проблемами при финансовом планировании, без него невозможно успешное развитие организации. Руководитель просто не сможет принять эффективное управленческое решение, не имея перед собой актуальную и достоверную информацию.

В этой связи можно говорить, что финансовое планирование является основной успешного управления организацией.

На сегодняшний день понятийные аппараты инструментов финансового планирования и бюджетирования относятся к дискуссионным вопросам. Вопросам системы финансового планирования и бюджетирования в организациях посвящено множество научных трудов. Так, сущность финансового планирования в своих статьях раскрывают такие авторы, как Э.Ю. Околелова, В.С.

 Рябинина, Т.Г. Бондаренко, А.У. Солтаханов и др. Сущность бюджетирования раскрывается в работах следующих авторов: О.К. Иванов, Ю.В. Иода, Д.Ю. Богаев, Н.В. Ковалева, А.Ф. Кузина, О.А. Миронов, В.А. Мельников, Е.А. Никитина, Ю.И. Сосна, П.А. Булдыгин, А.А. Семыкин, Н.Ю. Симонова, Н.В. Никитин, Н.А. Филиппова, В.В. Семушенков, А.Г. Хованов и др.

Особенностям организации финансового планирования и бюджетирования в различных отраслях посвящены научные статьи таких авторов, как: А.С. Абдуллаева, Т.В. Ельсукова (организации оптовой торговли), Е.А. Альмяшова (организации нефтегазовой отрасли), А.Н.

 Быстрова, Ю.С. Сахно, Ю.О. Шамова (малые предприятия), И.А. Новачук, В.Ф. Богачев (организации энергетической отрасли), Л.И. Рыжова (сельскохозяйственные предприятия), С.М. Тхамокова (предприятия общественного питания), И.Ю.

 Шаповалов (организации нефтяной отрасли) и др.

Однако изменение рыночных условий хозяйствования и систем управления предприятиями оставляет открытой и сегодня вопрос дальнейшего изучения сути и содержания финансового планирования на предприятии и обусловливает необходимость выполнения дальнейших исследований.

В связи с этим становится актуальным, эффективно и благоразумно планировать финансовую политику организации.

В настоящее время деятельность организаций независимо от их масштабов и форм собственности во многом зависит от качества принимаемых управленческих решений.

Одной из функций управления является внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, которая способствует укреплению финансовой дисциплины, стимулирует результативную работу подразделений.

Эффективное управление финансовой деятельностью любого предприятия нуждается, по меньшей мере, в прогнозе его результатов. Поэтому финансовое планирование должно присутствовать во всех предприятиях. Прогнозы результатов деятельности предприятия могут быть представлены как в виде отдельных финансовых планов по основным показателям финансовой деятельности, так и в подробных бизнес–планах.

Проведём анализ различных подходов к рассмотрению сущности финансового планирования.

Согласно Альмяшовой Е.А., «финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации» [1, с. 2].

Бондаренко Т.Г., Солтаханов А.У. отмечают, что «финансовое планирование в организации – это деятельность его соответствующих служб по планированию всех его доходов (в горизонтальном и вертикальном представлении) и соответственно расходов по тем же направлениям, с целью максимально точного обеспечения деятельности данной организации» [2, с. 165].

Финансовое планирование представляет собой вид управленческой деятельности, направленный на достижение сбалансированности между движением денежных и материальных ресурсов предприятия, обеспе­чение платежеспособности, ликвидности и увеличение рентабельности активов, собственного капитала и продаж.

Цели финансового планирования в коммерческих организациях состоят в обеспечении синхронизации доходов и расходов в рамках намеченной программы ведения бизнеса с учетом стратегических ориентиров развития.

Финансовое планирование имеет следующие основные признаки:

  • определение конкретного периода, в рамках которого предполагается осуществление необходимых операций с капиталом;
  • определение целевых статей расходов и доходов, а также графика их осуществления;
  • определение расчетных показателей, отражающих размер доходов и расходов (валют, единиц измерения объема, количества).

Современные организации сталкиваются на практике со следующими проблемами:

1) сложность внедрения, разработанного финансового плана, по причине слабого участия высших руководителей компании;

2) отсутствие в организации самого процесса финансового планирования (отсутствие ориентации на конечный результат, потеря информации и ее искажение при передаче, проблемы между структурными подразделениями, долгая процедура согласования решений);

3) нереальность и необоснованность разработанных финансовых планов;

4) низкое качество и длительная продолжительность подготовки планов, в связи, с чем зачастую теряется их актуальность;

5) отсутствие связи долгосрочных и краткосрочных финансовых планов;

6) слабая реализуемость даже реалистичных финансовых планов;

7) высокая трудоёмкость процесса формирования плана, слабая автоматизированность;

8) проблемы консолидации плана и контроля за его исполнением

Преодоление указанных проблем при финансовом планировании возможно при соблюдении основных принципов финансового планирования:

Определение приоритетов.

  • Прогнозирование.
  • Обеспечение финансовой безопасности.
  • Оптимизация.
  • Координация и интеграция.
  • Контроль.
  • Непрерывность.
  • Документирование.

Применение данных принципов позволит избежать некоторых ошибок при финансовом планировании.

Список литературы:

  1. Альмяшова Е.А. Особенности финансового планирования в нефтегазовой отрасли / Е.А. Альмяшова // Вектор экономики. — 2017. — № 1 (7). — С. 13.
  2. Бондаренко Т.Г. Необходимость финансового планирования в условиях современной экономики / Т.Г. Бондаренко, А.У. Солтаханов // Инновационная наука. — 2017. — № 2-1. — С. 164-168.
  3. Латанова Е.В. Понятие финансовой стратегии и этапы ее формирования / Е.В. Латанова, А.А. Курилова // Балтийский гуманитарный журнал. — 2016. — № 1. — С. 16-18.
  4. Курилов К.Ю. Теоретические аспекты формирования финансовой стратегии предприятия / К.Ю. Курилов // Балтийский гуманитарный журнал. — 2015. — № 2. — С. 19-23.

Источник: https://sibac.info/studconf/econom/lxv/105804

Финансовое планирование и экономика

Финансовое планирование и экономика

Важным целевым параметром в условиях рыночной экономики является обеспечение финансовой устойчивости компании в конкурентной среде.

В связи с этим отмечается ключевая роль эффективного управления и системы планирования финансовых ресурсов.

Финансовое благополучие предприятия зависит от эффективности и целесообразности преобразования финансов в основные и оборотные средства и средства стимулирования персонала.

Определение 1

Финансовым планированием называют процесс управления доходами предприятия и определение направлений расходования денежных средств для развития организации

Основной финансового планирования является составление финансовых планов разного назначения и содержания. Каждый сотрудник, независимо от его функциональных обязанностей, должен разбираться в вопросах составления и контроля финансовых планов.

Экономическая практика развитых стран показывает, что применение планирования дает следующие преимущества для компании:

  • эффективное использование и распределение ресурсов, и повышение ответственности менеджеров различного уровня за ресурс и активы, находящиеся в их распоряжении;
  • интеграция действий между структурными подразделениями компании;
  • оперативное обеспечение топ-менеджмента фирмы полезной информацией;
  • подготовка к изменениям во внешней окружающей среде;
  • оценка инвестиционной привлекательности существующих и запланированных видов деятельности.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Замечание 1

Повышение роли финансов в экономике определяется уровнем финансового планирования в организации. Именно данный уровень планирования имеет глобальное и обобщающее значение для развития компании. Финансовое планирование охватывает все стороны денежных отношений. Оно связано с производственной деятельностью предприятия и обеспечивает производственный процесс необходимыми денежными средствами.

Значение финансового планирования выражается также в объединении в единую систему всех стоимостных показателей, производственный процесс и сбыт продукции, систему накоплений, привлечений ресурсов, а также затраты и обязательства компании.

Виды финансовых планов и их значение в управлении предприятием

Определение 2

В рамках финансовой планирования разрабатываются документы, в которых описываются размеры поступлений и расходования денежных ресурсов, отмечается баланс доходов и направлений расходов компании. Такие документы называются финансовыми планами.

В зависимости от прогнозируемого периода движения денежных средств в организации различают следующие виды финансовых планов:

  • перспективные или стратегические (разрабатываются на 3 и более лет);
  • текущие или среднесрочные (составляются на 1 год);
  • оперативные или краткосрочные (разработаются раз в квартал, месяц или несколько дней).

Все виды финансовых планов взаимосвязаны и выполняются в определенной последовательности.

Первоначально осуществляется прогнозирование в рамках стратегического планирования основных направлений и целевых параметров финансовой деятельности посредством разработки финансовой стратегии.

Эта стратегия определяет задачи текущего финансового планирования, которое в свою очередь создает основу для составления оперативных планов (бюджетов) по главным направлениям финансовой деятельности компании.

Стратегический план – это бизнес-план, который составляется на базе:

  • оценки наличия материальных и финансовых ресурсов на начало планового периода;
  • анализа состояния производства, потребностей и возможностей его расширения;
  • нормативов, тенденций и соотношений в области распределения финансовых средств за прошедший период, а также прогнозируемых оценок их улучшения.

Текущий финансовый план составляется обычно на год в форме баланс доходов и расходов компании. Он состоит из трех разделов: доходы, расходы и взаимоотношения бюджетом.

Оперативный план разрабатывается для конкретизации финансовых заданий на более короткое время и доводится до исполнителей. Основная цель этого плана состоит в определении движения денежных ресурсов на течение короткого промежутка времени, уравнении доходов с расходами, обеспечении стабильного положения организации на рынке.

Проблемы финансового планирования и направления его совершенствования

В условиях неопределенности внешней среды предприятия осознают необходимость применения финансового планирования. Но существует ряд факторов, которые ограничивают его использование:

  • высокая степень появления различных рисков, связанных с глобальными изменениями во всех сферах деятельности;
  • небольшая доля компаний, владеющих достаточными ресурсами для проведения различных изменений в сфере финансовой деятельности;
  • отсутствие совершенной нормативно-правовой базы.

Крупные предприятия имеют больше возможностей для осуществления эффективного финансового планирования. Это связано с наличием достаточных финансовых ресурсов для привлечения высококвалифицированного персонала в сфере финансов.

Малые и средние компании испытывают нехватку средств и финансовых специалистов. Как правило, при недостатке оборотных активов, организации привлекают заемные средства для ведения хозяйственной деятельности.

Исследования причин неэффективности деятельности многих компаний привели к выявлению основных проблем и направлений совершенствования систем финансового планирования:

  1. процесс преобразования системы финансового планирования должен идти параллельно с процессами структурных изменений в компании (реструктуризация, слияния и поглощения и т.д.);
  2. уточнение и корректировка должны проводиться руководством по принципу «дерева целей» для обеспечения комплексности и самодостаточности планов;
  3. проведение планирования в форме сценария с учетом изменения внешней среды;
  4. оптимизация планов и производственных программ с учетом интересов владельцев бизнеса;
  5. привязка системы планирования к имеющейся системе центров ответственности, контроллинга и др.;
  6. ключевое условие – включение в систему планирования систему мотивации всего персонала компании.

Источник: https://spravochnick.ru/finansovyy_menedzhment/finansovoe_planirovanie_na_predpriyatii/finansovoe_planirovanie_i_ekonomika/

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии

Финансовое планирование и экономика

Дрок Т. Е., Коптева Е. В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии // Вопросы экономики и управления. — 2016. — №5.1. — С. 121-124. — URL https://moluch.ru/th/5/archive/44/1581/ (дата обращения: 05.03.2020).



В статье авторами рассмотреныобъективные причины необходимости внедрения системы планирования на предприятии, составляющие и этапы финансового планирования. Отдельное внимание уделено бюджетированию как технологии финансового планирования и управления.

Ключевые слова: система финансового планирования, финансовый план, бюджет, бюджетирование.

В условиях рыночной экономики процесс планирования деятельности предприятия играет значимую роль. Как показывает многолетний опыт, без системы планирования ни одно предприятие не может успешно функционировать.

Данная система помогает осуществлять эффективную управленческую деятельность.

Объективные причины необходимости внедрения системы планирования на предприятии связаны с ответами на четыре вопроса, перечисленными на рисунке 1.

Рис. 1. Объективные причины необходимости внедрения системы планирования на предприятии

Одним из основных направлений планирования и общим выражением всей системы планов на предприятии является финансовое планирование. В современной литературе можно встретить различные определения термина «финансовое планирование».

В рамках представленной статьи мы будем оперировать наиболее общим определением, согласно которому, финансовое планирование – это процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Финансовое планирование затрагивает широкий круг финансовых отношений, возникающих между предприятиями и другими хозяйствующими субъектами (рис. 2).

Рис. 2. Финансовые отношения предприятия

При построении системы финансового планирования необходимо определить цели, задачи, принципы, методы и объекты финансового планирования. Основную цель финансового планирования можно определить следующим образом: балансировка намеченных расходов предприятия с его финансовыми возможностями. Задачи финансового планирования представлены на рис. 3.

Рис. 3. Задачи финансового планирования

Выделяют ряд специфических принципов финансового планирования, в числе которых: принцип финансового соотношения сроков; принцип платежеспособности; принцип сбалансированности рисков; принцип предельной рентабельности.

Объекты финансового планирования отражены на рис. 4.

Рис. 4. Объекты финансового планирования

Завершением производственно-хозяйственного планирования деятельности предприятия является финансовый план. Финансовый план – это обобщенный плановый документ, отражающий поступления и расходования денежных средств на текущий и долгосрочный периоды, и предполагает составление операционных и капитальных бюджетов, прогнозирование финансовых ресурсов.

Информационное поле финансового планирования объединяет системы норм и нормативов, лимитов (ограничений), ограничивающих факторов («узких мест»), гипотезы и предположения.

К примеру, источниками данных для финансового плана могут выступать: бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия; сметы затрат на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг; данные об объемах предполагаемых инвестиций и капитальных вложений; нормы амортизационных отчислений; расходы по отдельным статьям; результаты управленческого анализа выполнения плана за предшествующий период; утвержденная учетная политика и другие данные управленческого учета.

Обобщенно процесс составления финансового плана предприятия можно представить в виде четырех этапов (Рис. 5).

Рис. 5. Алгоритм составления финансового плана

Баланс доходов и расходов на плановый период позволяет определить соотношение между доходной и расходной частями. Если доходная часть превышает расходную, то образуются свободные средства, которые можно использовать для развития предприятия согласно его стратегическим целям.

В случае, если расходная часть превышает доходную часть, то образуется дефицит бюджета (это служит «толчком» для исправления планов предприятия и принятия управленческих решений по изменению его финансовой стратегии и тактики).

Реализация финансового планирования на предприятии становится возможной с помощью бюджетирования, которое рассматривается с двух позиций в зависимости от объекта планирования: во-первых, приравнивается к финансовому планированию и его объектом выступают только финансовые ресурсы; во-вторых, как инструмент формирования и рационального использования всех имеющихся ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, информационных) предприятия.

Бюджетирование позволяет осуществлять контроль за состоянием и изменением финансов как предприятия в целом, так и отдельных его структурных подразделений. Итогом бюджетирования является составление бюджета предприятия. Мо мнению И.

А. Бланка, бюджет – это оперативный финансовый план краткосрочного периода, разработанный обычно в рамках одного года и отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов деятельности [2].

Бюджетирование является относительно новым явлением в хозяйственной практике предприятий, его необходимость обусловлена, главным образом, стремлением установить жесткую финансовую дисциплину.

Это сложный и трудоемкий процесс, требующий последовательного соблюдения этапов бюджетирования, и учитывающего взаимосвязанность бюджетов.

С функциональной точки зрения всю совокупность бюджетов предприятия можно разделить на четыре основные группы: операционные, финансовые (основные), вспомогательные, дополнительные (специальные) бюджеты, детализация которых представлена на рис. 6.

Обобщая вышеизложенное, можно сделать вывод, что бюджетирование как инструмент финансового планирования представляет собой не только бюджетный процесс, или процесс составления смет, но и управленческую технологию по разработке и принятию взвешенных и обоснованных финансовых решений.

С помощью финансового планирования и бюджетирования повышается прозрачность финансово-экономической деятельности компании; усиливается контроль управления за ее ресурсами; определяются резервы роста капитала, рентабельности и прибыльности предприятия; снижаются непредвиденные потери средств.

Рис. 6. Детализация групп бюджетов

Литература:

  1. Бахрамова Ю.М., Глухова В.В. Финансовый менеджмент. – М.: Академия, 2011. – 496 с.
  2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: учебник. – М.: Омега-Л, 2012. – 674 с.
  3. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке фин. планирования. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 462 с.

Основные термины(генерируются автоматически): финансовое планирование, финансовый план, предприятие, доходная часть, расходная часть, объективная причина необходимости внедрения системы планирования, ресурс.

финансовоепланирование, финансовыйплан, предприятие, доходнаячасть, расходнаячасть, объективнаяпричинанеобходимостивнедрениясистемыпланирования, ресурс.

Ключевые слова: план, планирование, доходы, расходы, предприятие, подразделение, процесс, ресурсы.

Стабильность планов — это та характеристика, которая позволяет достаточно объективно оценить эффективность всей системы управления на предприятии.

Ключевые слова: бизнес-план, финансовыйплан, финансовоепланирование. Для существования предприятия и его эффективной деятельности разрабатывают бизнес-план.

Ключевые слова: планирование, системафинансовогопланирования, преимущества, финансовыйплан, показатели.

Рис. 1. Системафинансовогопланирования на предприятии. При наличии системыфинансовогопланированияпредприятие может…

Ключевые слова: системафинансовогопланирования, финансовыйплан, бюджет, бюджетирование. В условиях рыночной экономики процесс планирования деятельности предприятия играет значимую роль.

финансовоепланирование, предприятие, метод планирования, план, планирование, том, преимущество планирования, внешняя среда, плановая деятельность, экономико-математическое моделирование.

Финансовоепланирование и бюджетирование на предприятии. В статье авторами рассмотреныобъективные причинынеобходимостивнедрениясистемыпланирования на предприятии, составляющие и этапы финансового.

финансовоепланирование, предприятие, метод планирования, план, планирование, том, преимущество планирования, внешняя среда, плановая деятельность, экономико-математическое моделирование.

Анализ процесса планирования и бюджетирования на предприятии позволил выявить его достоинства и недостатки.

Повышение финансовой устойчивости предприятия.

Для внедрения эффективного бюджетирования на предприятии необходимо выстроить алгоритм…

Источник: https://moluch.ru/th/5/archive/44/1581/

Booksm
Добавить комментарий