Цели управления финансами

Цели финансового управления организации. Подробно!

Цели управления финансами

Финансовое управление организации является неотъемлемой частью всей системы функционирования предприятия. Оно осуществляется при помощи различных методов и приемов.

Финансовое управление предприятием дает возможность принять важные стратегические решения, которые определят успешное развитие организации и ее платежеспособность.

Благодаря данной системе полученная прибыль используется максимально эффективно, что увеличивает стоимость предприятия.

Цели финансового управления организации

Финансовое планирование

Планирование является важным элементом системы финансового управления. его цель – определение и согласование расходов и доходов предприятия. Планирование позволяет определить стратегию развития и исключить наступление банкротства из-за совершения ошибок в сфере управления финансами.

Финансовое планирование

Функции планирования:

— Обеспечение финансовыми ресурсами.

— Определение способов эффективного вложения средств.

— Определение способов увеличения прибыли за счет резервов предприятия.

— Финансовые контакты с банками, бюджетом и т.д.

— Учет интересов акционеров.

— Осуществление контроля за состоянием бюджета, платежеспособностью, кредитоспособностью организации.

Методы финансового планирования:

Финансовое планирование осуществляется при помощи следующих методов:

МетодНазначение
Экономический анализОпределяет внутренние резервы, финансовые показатели развития
Нормативный методРассчитывает на основе существующих норм (например, ставка налога) необходимый размер бюджета.
Балансовые расчетыПостроение прогноза основных доходов и расходов
Прогноз денежных потоковРасчет ожидаемых доходов и сроков их поступления
Многовариантные расчетыСоздание нескольких вариантов плановых расчетов для дальнейшего выбора наиболее удачного варианта.
Экономико-математическое моделированиеОпределение взаимосвязи между финансовыми показателями и факторами, которые оказывают влияние на их формирование.

Стратегические цели

цель финансового управления – поддержание благосостояния предприятия путем постоянного увеличения его рыночной стоимости. Получение прибыли в данный момент времени не относится к целям финансового управления, поскольку одного этого недостаточно.

Предприятие может совершать рискованные финансовые сделки для того, чтобы получить большую прибыль. В таких случаях полученный доход не является гарантом стабильности организации и наличии у нее перспектив дальнейшего развития. Получая прибыль в данный момент времени, организация может при этом находится на грани банкротства.

Система обеспечения благосостояния организации включает в себя следующие стратегические цели:

— Исключение вероятности банкротства. Для того, чтобы предприятие не стало банкротом, важно постоянно контролировать взаимосвязь между расходами и доходами, учитывать изменения экономической ситуации в целом по стране, тщательно контролировать состояние бюджета и платежеспособность и т.д.

— Увеличение объемов производства. Постоянный прогресс и намеченная стратегия развития являются залогом стабильности и постоянного увеличения доходности организации.

— Избегание финансовых потерь. Необходимо осуществлять учет всех возможных финансовых рисков при заключении сделок и сводить их к минимуму.
— Способность выдержать конкуренцию и занять лидирующие позиции на рынке.

— Увеличение стоимости организации. Рыночная цена предприятия имеет важное значение для его собственников, особенно для акционеров (если это акционерное общество).

Чем выше цена компании, тем выше стоимость ее акций.

Рост прибыли для членов акционерного общества означает увеличение суммы денежных средств, которые они могут получить при продаже своей доли, ликвидации предприятия, либо слиянии.

Увеличение стоимости организации

— Обеспечение максимальной прибыли за конкретный период. Чем выше прибыль, тем больше размер капитала собственников предприятия.При расчете прибыли определяется выгодное соответствие понесенных затрат на производство продукции ожидаемым доходам от ее реализации.

Чем выше ожидаемая прибыль, тем больше степень материальной заинтересованности руководства организации. Важно понимать, что между размером ожидаемой прибыли и степенью финансового риска существует прямая взаимосвязь. Большая прибыль всегда достигается путем заключения сделок с высокой степенью риска.

Поэтому, финансовые менеджеры предприятия должны четко оценивать допустимый размер финансового риска и его целесообразность.

— Обеспечение платежеспособности. Соблюдение баланса между приходом денежных средств и их расходованием является способом обеспечения постоянной платежеспособности организации. Это достигается путем четкого соблюдения сроков дебиторской задолженности, анализа платежеспособности дебиторов, своевременного погашения долгов предприятия и т.д.

— Формирование необходимых финансовых ресурсов. Данная цель подразумевает оценки потребности в ресурсах,максимальное использование внутренних ресурсов предприятия, применение ресурсов из внешних источников, привлечение финансовых средств заемщиков, формирование ресурсного потенциала организации.

— Обеспечение финансовой стабильности организации. Стабильность предприятия проявляется в его финансовой устойчивости, платежеспособности, возможности самостоятельного финансирования своих материальных потребностей.

Задачи финансового управления

Достижение целей подразумевает решение следующих ключевых задач:

— Формирование сбалансированного движения материальных, денежных средств.

— Формирование необходимого в данный период времени количества финансовых ресурсов.

— Эффективное использование ресурсов во всех сферах деятельности организации.

— Обеспечение финансовой устойчивости.

— Достижение финансовой независимости.

— Поддержание платежеспособности.

-Ликвидация неэффективных направлений деятельности.

— Максимизация прибыли.

— Минимизация рисков.

— Обеспечение постоянного развития.

— Оценка финансовых возможностей.

— Оценка правильности принимаемых решений.

— Антикризисное управление (с целью избегания банкротства).

— Организация системы показателей эффективности, которая является залогом финансовой устойчивости.

Оценка финансовых возможностей

Особенности организации финансового управления

Эффективность финансового управления зависит от соблюдения следующих условий:

  1. Взаимосвязь с общей системой управления. Финансовое управление организацией не может быть результативным без взаимодействия с остальными системами управления предприятием. Финансовое управление напрямую связано с деятельностью производственного отдела, инновационного отдела,отдела персонала и т.д.
  2. Комплексный характер принятия решений. Поскольку все структуры предприятия находятся в непосредственном взаимодействии, направление финансовых потоков в один отдел может привести к недостатку финансирования другого отдела. Эффективность финансового управления проявляется в комплексном подходе к выстраиванию и распределению денежных потоков.
  3. Динамичность. Финансовое управление должно выстраиваться на основании установившейся в данный момент экономической ситуации в стране и условий, которые существуют на предприятии. Приемы, показатели и нормативы, которые были эффективными и актуальными в прошлые периоды, могут оказаться нерезультативными в данный период времени. Чуткое реагирование на малейшие изменения финансовой ситуации и своевременная разработка необходимой в данный момент системы управления дают возможность свести к минимуму вероятность банкротства предприятия и поддерживать его платежеспособность.
  4. Наличие альтернативных вариантов решения поставленных задач. Каждое управленческое решение должно приниматься после тщательного анализа всех вариантов.

Наличие альтернативных вариантов решения поставленных задач

Классификация функций финансового управления

Финансовое управление организацией выполняет ряд функций, направленных на обеспечение стабильности, формирование перспектив его дальнейшего развития. К данным функциям относится:

ФункцияСфера применения
КонтрольОрганизация системы внутреннего контроля на предприятии. Контроль за выполнением поставленных задач осуществляется специально созданными для этого подразделениями и отделами. Система контроля включает наличие определенных показателей и периодов контроля. По результатам полученных данных можно судить об эффективности деятельности предприятия, вносить коррективы в работу для дальнейшего улучшения показателей.
Разработка стратегииНа основе плана развития непосредственно предприятия и ситуации в целом на рынке формируется стратегия, предусматривающая дальнейшие пути развития организации. Прогноз формируется на долгосрочную перспективу, учитывая все направления деятельности организации.
Информационная функцияДает объяснение всем существующим вариантам финансовых решений, определяет масштаб финансовых потребностей, формирует источники информации (внутренние, внешние), осуществляет систематический мониторинг финансового состояния организации и всей экономики в целом.
Организационная функцияПринимаются управленческие относительно деятельности организации. Финансовое управление должно четко реагировать на любые изменения. Эффективное выполнение данной функции становится возможным при наличии организационной структуры с четкой иерархией, при которой каждый отдел выполняет поставленные перед ним задачи под контролем своего непосредственного руководителя. Отделы, выполняющие организационные функции, должны находиться в тесном взаимодействии с остальными структурами предприятия.
АнализПодразумевает оценку финансовой ситуации, сложившейся в данный момент времени, и более тщательную оценку на долгосрочную перспективу.Анализу подвергаются, также, результаты деятельности организации, конкретных отделов, дочерних предприятий, филиалов и т.д.
СтимулированиеПодразумевает создание системы стимулирования сотрудников, работающих в системе управления (руководители подразделений, менеджеры). Стимулирование помогает заинтересовать сотрудников эффективным исполнением принятых управленческих решений. Перед работниками ставятся задачи выполнения планов, соблюдения сроков, достижения установленных показателей, соблюдение необходимых нормативов и т.д. При решении поставленных руководством задач сотрудники подразделений финансового управления получают поощрение в различной форме. При невыполнении возложенных на нихобязательств сотрудники несут наказание (лишение премии, отмена привилегий и т.д.).

Таким образом, финансовое управление является важным элементом управленческой структуры организации. цель финансового управления заключается не в получении единовременной прибыли, а в обеспечении благосостояния предприятия в целом.

Это проявляется в реализации целого комплекса мер и приемов, направленных на исключение вероятности банкротства, эффективное использование ресурсов, поддержание платежеспособности, увеличение рыночной стоимости компании и т.д.

Для достижения положительных результатов важно применять комплексный подход, динамично реагировать на любые изменения экономической ситуации, взаимодействовать с другими системами управления организацией.

Источник: https://bank-explorer.ru/finansy/celi-finansovogo-upravleniya-organizacii.html

Цели управления финансами

Цели управления финансами

Финансы в переводе с латинского означают «денежный платеж». Они охватывают все сферы жизни человека и общества в целом. Благодаря финансам можно отследить объем выпуска и потребления, эффективность государственной политики, уровень социально-экономической удовлетворенности и многое другое. Прежде всего, финансы обеспечивают воспроизводственный процесс и обслуживают его этапы.

Определение 1

Под финансами понимается та часть денежного обращения, которая связана с формированием, распределением и целевым использованием средств из резервных частных фондов или государственного бюджета. Как правило, финансы направляются на решение текущих производственных, социальных или политических задач.

Принципами финансового обращения можно назвать:

  1. Формирование единства законодательной и нормативно-правовой базы в области финансов.
  2. Проведение стандартизации и унификации обмена информацией и документооборота.
  3. Поддержание единства фискальной и кредитно-денежной политики.
  4. Обязательность целевого использования средств.
  5. Постоянный поиск источников формирования и инвестирования доходов.
  6. Обеспечение относительного баланса рынка.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

функция финансов заключается в распределении денежных средств между субъектами хозяйствования, территориями, регионами, странами и их группировками.

Финансовая информация позволяет оценить работу смежных рынков, увидеть эффективность политических или управленческих решений, сформировать представление о текущем состоянии социально-экономической сферы жизни общества. Финансы выступают инструментом воздействия, способны стимулировать преобразование сбережений в инвестиционный капитал.

За счет государственных закупок, изменений в налоговом законодательстве, а также субсидий государство может воздействовать на хозяйственные процессы в экономике страны, сдерживать или стимулировать определенные социальные явления.

Принципы управления финансами

Управление финансами является одним из важнейших элементов работы любой экономической системы. Они проникают во все сферы жизни общества, создают условия для поддержания сделок купли-продажи между участниками экономических отношений с учетом интересов каждой из сторон. Финансы связывают между собой все субъекты хозяйствования.

Любые изменения в состоянии одного из них незамедлительно сказываются на стабильности функционирования связанных с ним субъектов. Наглядным примером на макроуровне может послужить финансовый кризис 2008 года, который разросся из дисбаланса на внутреннем рынке ипотечного кредитования США.

Впоследствии он перешел в форму структурного экономического спада.

Целью управления финансами является поддержание стабильности и финансовой устойчивости субъекта или объекта хозяйствования.

Менеджмент финансов включает в себя весь комплекс мероприятий, обеспечивающих рост показателей финансового результата, влияет на эффективность экономической деятельности.

Он может быть направлен на управление государственным бюджетом, внебюджетными средствами, государственным кредитом, а также менеджмент внутренних средств компании или личных финансов отдельного человека.

В рамках финансового менеджмента решается две задачи:

  • производится поиск новых источников финансирования;
  • диверсифицируются места размещения имеющихся денежных средств.

Как и любой процесс управления, финансовый менеджмент включает в себя этапы планирования и прогнозирования, всестороннего анализа, внедрения в реальную практику принятых решений, а также создания обратной связи и обеспечения контроля над исполнением плана. Финансовые данные позволяют решать массу вопросов не финансового характера. То есть, применяться в экономической сфере, области управления трудовыми ресурсами и так далее.

В зависимости от субъекта, осуществляющего управление финансами, различаются цели финансового менеджмента. Если рассматривать управление финансами на уровне предприятий, то к целям можно отнести:

  1. Обеспечение прогнозируемой прибыли в интересах собственника.
  2. Поддержание движения денежных средств.
  3. Формирование финансовых отношений.

Для выполнения выше поставленных целей необходимо решить ряд задач. Прежде всего, важно обеспечить финансовую устойчивость субъекта за счет своевременного поступления финансовых средств, а также грамотной инвестиционной деятельности.

Так же необходимо поддерживать платежеспособность. Повышение прибыли обычно зависит от способности минимизировать производственные издержки при прочих равных условиях.

Еще важным аспектом является снижение финансовых рисков через систему страхования, создания резерва, перераспределения ответственности.

На макроэкономическом уровне цели финансового менеджмента напрямую зависят от целей, установленных финансовой политикой государства. Как правило, приоритетным направлением является обеспечение благосостояния граждан в текущем и будущем периодах.

В рамках заданной цели государству необходимо решить вопросы по формированию стабильных источников финансирования, оптимизации движения денежных средств, их целевого использования.

Так же государственная власть должна обеспечить сбалансированность финансового обращения.

К целям управления финансами в масштабах национальной экономики так же относят поддержание финансовой независимости государства, его устойчивости и платежеспособности.

Для этих целей обеспечивается макроэкономическая сбалансированность, поддерживается необходимый объем средств в бюджете, проводятся мероприятия по снижению государственного долга, поддерживается стабильность национальной валюты, а также реализуются принципы соблюдения интересов страны в международных отношениях.

Замечание 1

Управление финансами отдельного индивида так же может иметь определенные цели. Как правило, человек стремится к повышению уровня собственного благосостояния. Для этих целей он формирует сбережения, размещает их на депозитных счетах, либо вкладывает в собственное образование, развитие или создание своего дела.

Источник: https://spravochnick.ru/finansy/upravlenie_finansami/celi_upravleniya_finansami/

Цели и задачи управления финансами

Цели управления финансами

Вопрос 1. Финансовый аспект современного менеджмента

Финансовый план

Ресурсы как основа производственной деятельности

Цели и задачи управления финансами

1. Финансовый менеджмент —- формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции. Финан­совый менеджмент охватывает стадии планирования, принятия решений, выработки распоряжений и ко нтроль.

Стратегический финансовый менеджмент охватывает долгосрочное управление инвестициями и структурой капитала. Оперативный финансовый менеджмент относится к обеспечению ликвидности.

2. Базовыми категориями финансового менеджмента считаются:

капитал;

прибыль;

финансовые ресурсы;

денежный поток.

Стоимость имущества, вложенного (инвестированного) собственни­ком в предприятие, формирует собственный капиталэтого предпри­ятия.

Для того чтобы превратить свое имущество (или его часть) в капитал (капитализировать его), владелеи данного имущества дол­жен, как минимум, соблюсти следующие условия: капитализируемое имущество должно быть отделено от другого личного имущества владельца на длительное время (возможно — навсегда).

Собственник теряет возможность использования физи­ческих или иных свойств капитализируемого имущества для не­посредственного личного потребления;

с момента капитализации право на пользование и распоряжение инве­стированным имуществом должно быть передано другому экономиче­скому субъекту — предприятию. Капитализированное имущество становится активами предприятия, обязующегося использовать их та­ким образом, чтобы стоимость этих активов максимально возросла.

3. Целями финансового менеджмента могут быть:

• максимизация прибыли;

• достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;

• увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков;

• повышение курсовой стоимости акций фирмы;

• выполнение социальных функций.

Задачей финансового менеджмента при принятии инвестицион­ных решений и выборе источников финансирования является опре­деление приоритетов и нахождение компромисса для достижения оптимального сочетания его целей с конечной целью обеспечения роста благосостояния вкладчиков.

4. Основные функции финансового менеджера заключаются в следующем:

• финансовый анализ и планирование на основе показателей финансовой отчетности, сбор и обработка данных бухучета для внутреннего управления финансами и внешней отчетности;

• принятие долгосрочных инвестиционных решений, определение оптимальной структуры активов, управление портфелем ценных бумаг;

* принятие долгосрочных решений по выбору источников финанси­рования и формирование структуры капитала компании, разработка политики привлечения капитала на наиболее выгодных условиях, дивидендная политика;

• управление оборотными активами фирмы;

• функции, связанные со страхованием активов, налогообложением, консультированием, созданием системы внутреннего контроля и информационного обеспечения, реорганизацией компании.

1. Целями деятельности любой организации, как правило, являются:

максимизация:

• прибыли;

• капитализации;

• социальная ответственность.

2. Финансовые менеджеры должны знать:

• ценообразование на товары, продукцию, работы и оказываемые услуги;

* планирование и анализ отклонений от нормативных затрат;

• технологию управления фондами предприятия и методы оптимизации уровня доходности.

В обязанности финансового менеджера входят:

• финансовый анализ и планирование;

определение:

• количества средств, требующихся организации;

• политики бухгалтерского учета, системы и порядка учета, под­готовка бухгалтерской отчетности, проведение внутренних ревизий и др.;

• налоговой политики, планирование налогов и подготовка налоговой отчетности;

• выделение денежных средств на определенное недвижимое имущество (имущество, находящееся в собственности организации);

* принятие решений:

• по финансированию и структуре капитала (получение ссуд на благоприятных условиях, то есть по пониженной процентной ставке или с очень небольшими ограничениями);

• инвестиционных (по вложению капитала);

управление.:
* финансовыми ресурсами;

• наличными денежными средствами, дебиторской задолженно­стью и товарно-материальными запасами с целью получения большей прибыли без неоправданных рисков;

• защита имущества предприятия (страхование, установление на­дежного внутреннего контроля);

• поддержание связей с инвесторами;

* проведение консультаций с другими руководителями подразделе­ний организации и разработка для них рекомендаций по вопросам организационной политики, торговых и финансовых операций, целей и эффективности их деятельности.

Источник: https://studopedia.su/4_498_tseli-i-zadachi-upravleniya-finansami.html

Основные цели финансового управления

Цели управления финансами

Курс

Дисциплина

Корпоративные финансы

Лекция 

5

Тема

Финансовый менеджмент

Литература

Рахимов Т.Р., Жданова  А.Б., Спицын В.В. Финансы, денежное обращение  и кредит. Учебное пособие. Изд-во Томского политехнического университета, 2010. –228 с.

Управление финансами предприятия – это, прежде всего, управление финансовыми ресурсами.

Управление финансами содержит два аспекта – инвестиционный (куда и сколько вкладывать денег) и финансовый (где эти деньги взять).

Приведем вопросы, ответы на которые лежат в сфере финансового управления:

  • Как удовлетворить потребности собственников предприятия? Выполняются ли стратегические цели, поставленные основными собственниками?
  • Куда вложить имеющиеся финансовые ресурсы? Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов, позволяющие достичь поставленных стратегических целей?
  • Как сформировать источники финансирования? Где найти источники финансирования и каков должен быть их состав?
  • Эффективно ли функционирует предприятие? Как организовать финансовую деятельностью, обеспечивающую рентабельную работу?
  • Как обеспечить ритмичность текущей финансово-хозяйственной деятельности, сбалансировать текущие платежи и поступления?
  • Как обеспечить единство целей собственников (принципалов) и управленческого персонала?

Максимизация прибыли традиционно считается главной целью финансового управления предприятие – максимизация прибыли. С одной стороны, прибыль характеризует эффективность хозяйственной деятельности предприятия, с другой стороны, является источников развития предприятия и обеспечения реализации стратегии предприятия.

Прибыль увеличивает капитал собственников предприятия и позволяет реализовать принцип материальной заинтересованности. При расчете прибыли действует правило соответствия доходов от реализации продукции затратам, которые были понесены в связи с производством и реализацией этой продукции. Это правило носит название – принцип начисления.

Соблюдение этого принципа необходимо для правильных расчетов рентабельности продукции, эффективности использования ресурсов предприятия.

Для того чтобы предприятие было не только рентабельным, но и платежеспособным необходимо, соблюдать баланс между притоком и оттоком денежных средств. Для этого необходимо соблюдать платежную дисциплину.

Это включает: жесткое соблюдение сроков дебиторской задолженности, оценку платежеспособности предприятий-дебиторов, погашение обязательств предприятия, даже если это ведет к уменьшению наращивания объемов производства, контроль за возможностью предприятия заниматься долгосрочным инвестированием за счет собственных средств, контроль за выводом из оборота денежных средств, необходимых для поддержания нормального обеспечения процесса производства.

Третья цель непосредственно связана со стоимостью предприятия для его собственников. Для акционерных обществ, чьи акции котируются на бирже, рыночная цена собственного капитал определяется произведением количества акций на рыночную стоимость акции и эта стоимость не всегда равна стоимости предприятия, определяемой через стоимость его чистых активов.

Для акционеров предприятия важно не только получение чистой прибыли, часть которой распределяется между акционерами в виде дивидендов, но и рост общей цены фирмы, отраженной в росте рыночной стоимости ее акций. Эта стоимость и определяет сумму капиталов акционеров, т. е.

ту денежную сумму, которую они могут получить при продаже акций, ликвидации компании, слиянии компаний.

Взаимодействие различных функций управление можно показать следующим образом.

Рис. Схема процесса управления финансами

Организацией и управлением финансами на предприятии занимаются финансовые службы, возглавляемые руководителями/менеджерами. В зависимости от сферы деятельности определяются функции и сфера ответственности. Функции по основным финансовым менеджерам распределяются следующим образом:

  • Финансовый директор – анализ, планирование финансов.
  • Главный бухгалтер – учет и контроль финансов.
  • Генеральный директор – организация и постановка задач финансового управления.

Однако организацией финансовой деятельности своих подразделений так или иначе занимаются все менеджеры.

В международной практике принято, что все финансовые функции находятся под руководством финансового директора, включая и бухгалтерскую службу, однако в РФ главный бухгалтер подотчетен непосредственно генеральному директору.

Для эффективного управления на предприятиях создаются соответствующие подразделения, подчиняющиеся либо главному бухгалтеру, либо финансовому директору. Предприятие самостоятельно выбирает организационную структуру и уровни подчинения. Однако в общем функции главных управляющих и их отделов можно сформулировать следующим образом.

Рис.Схема управления финансами средней компании в РФ

  • Утверждает приказ и положение по учетной политики предприятия;
  • Несет ответственность за своевременность и правильность предоставления финансовой и налоговой отчетности;
  • Организует деятельность финансовой службы;
  • Определяет цели и задачи финансового управления;
  • Контролирует через бухгалтерскую службу финансовую деятельность предприятия;
  • Назначает и увольняет финансовых менеджеров.
  • Осуществляет общий финансовый анализ;
  • Осуществляет финансовое планирование и прогнозирование;
  • Обеспечивает финансовыми ресурсами предприятие, управляет заемным и акционерным капиталом;
  • Определяет дивидендную политику;
  • Осуществляет финансовые решения текущего характера, управление ликвидностью, сбалансированностью притока и оттока денежных средств;
  • Осуществляет управление запасами;
  • Осуществляет управление ценными бумагами и валютными операциями;
  • Осуществляет управление инвестициями;
  • Осуществляет страхование финансовых рисков;
  • Осуществляет налоговое планирование;
  • Организует деятельность финансовых служб.
  • Организует бухгалтерский учет: сбор и обработка первичной документации, учет затрат;
  • Составляет финансовую отчетность;
  • Осуществляет налоговый учет и контроль за своевременностью перечисления налоговых платежей;
  • Осуществляет краткосрочное планирование, составление смет затрат и краткосрочных бюджетов;
  • Проводит анализ прибыли, цен, затрат;
  • Организует деятельность служб контроля и внутреннего аудита.

Информация о финансовом положении предприятия и об эффективности его деятельности отражена в финансовых отчетах.

Финансовые отчеты предоставляют информацию, прежде всего, для внешних пользователей (акционеров, кредиторов, инвесторов, государственных органов и др.

) необходимую для формирования мнения о платежеспособности, доходности, финансовой устойчивости предприятия. Поэтому отчетность должна быть унифицированной, т. е. составленной по определенным правилам.

3. Основные финансовые отчеты

  1. Баланс (приложение 1).
  2. Отчет о прибылях и убытках (приложение 2).
  3. Отчет об изменении капитала (приложение 3).
  4. Отчет о движении денежных средств (приложение 4).

Кроме того, финансовая отчетность дополняется следующими документами:

  1. Пояснительная записка об основных методах учета (учетная политика).
  2. Аудиторское заключение о соответствии финансовых отчетов реальному состоянию предприятия.

Баланс компании представляет информацию о финансовом положении предприятия и необходим:

  • для оценки финансового положения предприятия;
  • оценки структуры источников финансовых ресурсов предприятия;
  • оценки ликвидности активов предприятия и платежеспособности.

Баланс предприятия

Актив

Пассив

1. Внеоборотные активы (ВОА):

Нематериальные  активы (НМА)

Основные средства (ОС)

Долгосрочные финансовые вложения (ДФВ)

3. Собственный капитал (СК)

Уставной капитал (УК)

Добавочный  капитал (ДК)

Резервный капитал (РК)

Фонды и нераспределенная прибыль (НПр)

4. Долгосрочные обязательства (ДО)

Долгосрочные  займы и кредиты (ДЗК)

2. Оборотные активы (ОА):

Запасы (З)

Дебиторская задолженность (ДЗ)

Краткосрочные финансовые вложения (КФВ)

Денежные средства (ДС)

5. Краткосрочные обязательства (КО):

Краткосрочные займы и кредиты (КЗК)

Кредиторская  задолженность (КЗ)

1. Управление активами (вертикальный разрез по активу) – разделы 1,2.

Задачи финансового менеджмента: определение общего объема финансовых ресурсов, оптимизация структуры активов, управление инвестициями, управление производственными запасами, управление дебиторской задолженностью, денежными средствами.

2. Управление источниками финансирования (вертикальный разрез по пассиву) – разделы 3,4,5.

Задачи финансового менеджмента: управление собственным капиталом, управление заемным капиталом, оптимизация структуры источников, управление текущими обязательствами с целью сохранения платежеспособности, дивидендная политика.

3. Финансовые решения долгосрочного характера – разделы 1, 3, 4.

Задачи финансового менеджмента: управление инвестиционными программами, оценка инвестиционных проектов и решения относительно источников финансирования проектов, управление структурой долгосрочного капитала компании, определение соотношения собственного капитала и заемного капитала в структуре источников.

4. Финансовые решения краткосрочного характера – разделы 2, 5.

Задачи финансового менеджмента: управление текущей финансовой деятельностью, ликвидностью и платежеспособностью, управление оборотным капиталом и финансирование его за счет текущих обязательств, регулирование денежных потоков, построение сбалансированных бюджетов денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках компании представляет информацию о результатах деятельности предприятия за определенный период.

Необходим:

  • для оценки рентабельности и эффективности использования ресурсов предприятия;
  • оценки деловой активности предприятия.

Отчет о движении денежных средств представляет информацию об изменении в финансовом положении предприятия и необходим:

  • для оценки операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;
  • оценки способности предприятия создавать денежные средства и их эквиваленты;
  • оценки потребности предприятия в денежных средствах.

Отчет об изменении капитала показывает общее изменение собственного капитала предприятия за счет чистой прибыли и других поступлений и изъятий, несвязанных с результатами деятельности предприятия.

Основная идея этого отчета состоит в последовательной корректировке остатка капитала за предыдущий отчетный период путем вычитания начисленных дивидендов и результата переоценки инвестиций и основных средств и прибавления чистой прибыли за отчетный год и дополнительной эмиссии, что дает в итоге величину капитала предприятия на конец года.

Необходим:

  • для оценки изменения акционерного капитала;
  • оценки дивидендной политики предприятия;
  • оценки изменения капитала за счет добавочного капитала от переоценки основных фондов и эмиссионного дохода;
  • оценки политики предприятия в распределении прибыли (какие фонды создаются и как выплачиваются дивиденды).

Источник: https://www.referat911.ru/Finansovyi-menedjment/osnovnye-celi-finansovogo-upravleniya/208309-2387966-place1.html

Booksm
Добавить комментарий